舊家具市場(chǎng)急需除三害
“大衣櫥里滿是蚊子尸體，這些舊家具怎么回事？ ”近期本報(bào)接到不少市民投訴，反映買來(lái)的二手家具存在諸多問題，使用壽命短得驚人，散發(fā)出的刺鼻膠水味不但熏死蚊蟲，甚至讓人頭昏腦漲。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著租房市場(chǎng)的火熱，二手舊家具的需求量很大，但由于缺乏規(guī)范管理，舊家具市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，從收購(gòu)、運(yùn)輸、翻新到最終定價(jià)出售，“做主”的都是各個(gè)店家，缺質(zhì)保、私翻新、亂定價(jià)是主要的“三害”。消費(fèi)者一旦買到劣質(zhì)家具，由于沒有發(fā)票等憑據(jù)，大多只能自認(rèn)倒霉。
案例一：
5斤果盤壓斷大理石
張先生2002年從山東煙臺(tái)到上海工作，一直租住房屋。前段時(shí)間，他到北虹路附近的舊貨調(diào)劑市場(chǎng)添置了一些舊家具，其中包括一張大理石茶幾。一天，他將一個(gè)裝滿蘋果的果盤擺上茶幾，結(jié)果約1厘米厚的大理石臺(tái)板突然斷裂，將張先生的左腳背砸出一道長(zhǎng)約5厘米的血口。
事后經(jīng)張先生檢查，發(fā)現(xiàn)大理石茶幾以前斷裂過(guò)，裂口被強(qiáng)力膠修補(bǔ)過(guò)。張先生找到出售茶幾的商販，但對(duì)方稱張先生“使用不當(dāng)”，將責(zé)任全部推到張先生身上。張先生稱了一下裝滿水果的果盤，總重不過(guò)5斤左右，這可能將1厘米厚的大理石板壓斷嗎？
案例二：
大衣櫥成了“滅蚊器”
李彬和妻子租住在共和新路，半年前生下兒子，他們想添置些家具。為省開支，李彬到舊貨市場(chǎng)花了400多元，買來(lái)兩件看上去有9成新的櫥柜。但沒兩天，李彬趕緊將櫥柜搬出房間?！按蜷_櫥門一看，都是蟲尸，怎么敢用？ ”李彬說(shuō)，家具買回的次日，打開衣櫥門就發(fā)現(xiàn)櫥內(nèi)散落著不少蚊蟲的尸體。李彬在兩個(gè)櫥柜里都聞到了刺鼻的異味，有些 裝修經(jīng)驗(yàn)的他分辨出是劣質(zhì)膠水的氣味。擔(dān)心對(duì)妻兒造成傷害，李彬立即將櫥柜搬到門外，兩件家具使用不到兩天就被迫淘汰。
記者調(diào)查
二手舊家具出售前進(jìn)行“美化”
商鋪每月經(jīng)手上百件
記者來(lái)到漕寶路上的淮國(guó)舊物調(diào)劑市場(chǎng)，這里有不少店鋪經(jīng)營(yíng)舊家具買賣。記者走進(jìn)一家專門出售舊家具的商店，店主馬先生坦言生意不錯(cuò)，他指著店內(nèi)的一排電腦桌說(shuō)：“上個(gè)月從一家倒閉的公司收來(lái)，總共55張，現(xiàn)在賣得只剩六七張了。 ”
馬先生說(shuō)，來(lái)買舊家具的主要是來(lái)滬打工的外來(lái)人員、在外租房的年輕人，他們不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間居住，買舊家具就圖個(gè)便宜。舊家具買賣利潤(rùn)豐厚，他開的這家百余平方米的店鋪只是中等規(guī)模，但每月經(jīng)手的舊家具至少上百件，如果遇上利潤(rùn)高的商品，月入數(shù)萬(wàn)元不成問題。
談話間，馬先生的商鋪門前停了5輛滿載舊家具的黃魚車。 “他們走街串巷收貨，光運(yùn)到我這兒就能賺上一倍多。 ”馬先生說(shuō)，除了少數(shù)居民將家具直接賣到店鋪，幾乎所有的舊家具都是由這些黃魚車車主收來(lái)。
黃魚車車主老李說(shuō)，舊家具價(jià)格“縮水”很厲害，一整套家具新買時(shí)可能超過(guò)萬(wàn)元，但在收購(gòu)時(shí)不管成色如何，瞬間縮水20倍左右，基本不可能超過(guò)500元。像十多元收到一個(gè)大衣櫥這樣的“好事”，也經(jīng)常能遇到。
零散商家自組市場(chǎng)
記者來(lái)到“大名鼎鼎”的滬太支路上的舊家具交易市場(chǎng)，該市場(chǎng)由許多臨街二手家具商鋪?zhàn)越M而成，近兩公里路段上的臨街家具商鋪約有30多家，整條道路兩側(cè)掛滿了收、賣舊家具的廣告木牌。
在一家專賣衣架的家具店門前，一名車主騎著黃魚車而來(lái)，車上滿載幾套舊家具。店鋪員工點(diǎn)燃焊接器，開始逐件修補(bǔ)這批剛到貨的舊家具。
記者跟著工人來(lái)到店鋪后，這里是個(gè)小作坊，幾名工人正忙著給舊家具刷油漆。 “表皮一貼、油漆一刷，從外表上根本看不出來(lái)，”正在修補(bǔ)一張單人床的木工孫師傅說(shuō)，舊家具被收來(lái)后幾乎都要經(jīng)過(guò)翻新處理，最普遍的手段就是貼片、刷漆，經(jīng)過(guò)“美化”處理后，舊家具看上去至少有9成新。
記者走訪了多家舊家具商鋪，發(fā)現(xiàn)舊家具“美化”情況普遍，一些舊家具上可以聞到刺鼻的異味。一名店主說(shuō)，買二手舊家具的消費(fèi)者多數(shù)是圖個(gè)便宜，對(duì)翻新情況不以為然。
“美化”舊家具藏兇險(xiǎn)
根據(jù)讀者提供的線索，記者來(lái)到長(zhǎng)寧區(qū)北翟路一處二手家具廠，隔著圍墻可以看到，整個(gè)廠區(qū)不超過(guò)300平方米，但貨物來(lái)往十分繁忙。半小時(shí)里，拉貨、送貨的客車、黃魚車絡(luò)繹不絕。記者從附近居民處了解到，這家二手家具廠的廠區(qū)內(nèi)存放著大量舊家具和各種“美化”處理劑及零件。
從事多年家具制作的行家王先生表示，按行業(yè)規(guī)范來(lái)說(shuō)，家具制作中最毒的就是油漆和膠水，但多數(shù)舊家具商鋪只關(guān)心降低“美化”成本，一旦使用有毒物質(zhì)含量嚴(yán)重超標(biāo)的產(chǎn)品，很容易導(dǎo)致使用者癌癥、血液病的發(fā)生。
相關(guān)建議
盡快建立專業(yè)的二手舊家具市場(chǎng)
經(jīng)營(yíng)家具行業(yè)多年的劉以林說(shuō)，由于目前市場(chǎng)的無(wú)序狀態(tài)，一件舊家具要再次賣出，經(jīng)歷環(huán)節(jié)眾多，才會(huì)出現(xiàn)黃魚車主、商鋪、加工廠都來(lái)分一杯羹的情況，無(wú)疑削薄了利潤(rùn)空間，這樣就會(huì)出現(xiàn)利用劣質(zhì)產(chǎn)品翻新的行為。劉以林建議，有關(guān)部門可考慮增設(shè)廢舊家具寄售、翻新和拍賣場(chǎng)所，使其循環(huán)利用，“變廢為寶”不僅充分利用社會(huì)物資，讓更多消費(fèi)者得到實(shí)惠，而且更突出了環(huán)保的需求。
現(xiàn)階段，二手家具市場(chǎng)主要存在以下三大弊端。
-缺質(zhì)保
從市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，二手舊家具被黃魚車車主收購(gòu)而來(lái)后，自帶的購(gòu)買憑證基本缺失，購(gòu)買這些舊家具的消費(fèi)者如果遇到質(zhì)量問題，根本不可能到生產(chǎn)廠商處維修。
一名在淮國(guó)舊物調(diào)劑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)二手舊家具的店主坦言，他在市場(chǎng)申請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)資格是舊貨調(diào)劑買賣，但保修卡這類文件只在二手舊電器上才會(huì)出現(xiàn)，店鋪中售出的二手舊家具一般是“貨物既出，概不退還。 ”如果消費(fèi)者要維修，可以去找木工。
-私翻新
家具業(yè)內(nèi)人士劉以林介紹，購(gòu)買舊家具的消費(fèi)者有個(gè)“誤區(qū)”，認(rèn)為舊家具已被人使用過(guò)，應(yīng)該沒有污染問題，但由于現(xiàn)在舊家具市場(chǎng)中翻新“美化”情況較多，這樣的想法并不正確。
舊家具翻新，原本針對(duì)中高檔家具損壞后的修補(bǔ)，專業(yè)家具處理劑價(jià)格十分昂貴，二手家具店鋪所使用的油漆或膠水則來(lái)歷不明。使用劣質(zhì)膠水來(lái)“美化”舊家具，不僅使用壽命短，而且對(duì)消費(fèi)者健康造成損害。
-亂定價(jià)
現(xiàn)在舊家具交易市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，出售價(jià)格按市場(chǎng)內(nèi)的供需要求來(lái)定。一張7成新的竹制躺椅，可以從冬季時(shí)的50元賣到夏天時(shí)的100元，而其收購(gòu)價(jià)才10元左右。
因?yàn)樘幚砬赖娜狈?，市民家中替換下來(lái)的舊家具，通常廉價(jià)賣給走街串巷的“黃魚車”。有時(shí)，為了讓自己收來(lái)的舊貨賣出個(gè)好價(jià)錢，“黃魚車”收購(gòu)隊(duì)四處行動(dòng)，一車車舊家具從南拉到北，價(jià)錢也可能會(huì)隨之上漲數(shù)倍。
櫥柜市場(chǎng)很大，但真正做大的企業(yè)并不多?？纯茨切┒炷茉?shù)呐谱樱赇N售規(guī)模超過(guò)10億的也可能就是歐派一家。為數(shù)不多的品牌櫥柜企業(yè)年銷售額也就幾個(gè)億，而更多的則是億元規(guī)模以下的小品牌、無(wú)品牌企業(yè)。全國(guó)工商聯(lián)家具業(yè)商會(huì)櫥柜專委會(huì)秘書長(zhǎng)李國(guó)華如此介紹櫥柜行業(yè)的現(xiàn)狀。
對(duì)此，面對(duì)廚電企業(yè)、國(guó)外柜櫥企業(yè)大肆進(jìn)軍櫥柜領(lǐng)域，部分中小櫥柜企業(yè)將可能遭到市場(chǎng)淘汰，而品牌企業(yè)則以不同的創(chuàng)新手段來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，力圖從險(xiǎn)惡的環(huán)境中勝出。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 櫥柜企業(yè)進(jìn)軍泛家居
“與往年相比，歐派的目光已經(jīng)不再局限于櫥柜，廚電業(yè)務(wù)已經(jīng)成為歐派2009年的另一大重心?！睔W派董事長(zhǎng)姚良松在營(yíng)銷年會(huì)上就曾高調(diào)表示，除了要繼續(xù)做大作強(qiáng)櫥柜業(yè)務(wù)外，還將重點(diǎn)進(jìn)軍廚電領(lǐng)域。
據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)一些品牌櫥柜企業(yè)已經(jīng)有具備了自己生產(chǎn)和銷售廚電的能力，面對(duì)容量200億的廚電市場(chǎng)，歐派等一些高端櫥柜企業(yè)表示自有的廚電生產(chǎn)線早已能滿足消費(fèi)者對(duì)一體化購(gòu)買的需求。此外，部分櫥柜企業(yè)也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到只盯住櫥柜市場(chǎng)本身很難突破現(xiàn)有困境，因此，一大批櫥柜企業(yè)紛紛開始涉足泛家居行業(yè)發(fā)展，如整體家裝、木作業(yè)、家電等等，只要是能賺錢的，他們一概收入囊中。
泛家居產(chǎn)業(yè)觀察員周忠表示，成套消費(fèi)、一站式購(gòu)買和服務(wù)等整體概念，已逐漸被消費(fèi)者所接納，特別是櫥柜消費(fèi)者，往往在新居入住前會(huì)對(duì)廚房進(jìn)行整體規(guī)劃和布置，而對(duì)于與櫥柜有著具有強(qiáng)烈關(guān)聯(lián)性的廚電產(chǎn)品，消費(fèi)者成套購(gòu)買的愿望明顯強(qiáng)于其他用品，從這一方面上看，櫥柜品牌向廚電業(yè)務(wù)的延伸有著無(wú)限的可能性。
提前布局 品牌企業(yè)暗戰(zhàn)“整體廚房”
據(jù)調(diào)查，在過(guò)去的一年里，本土化品牌櫥柜動(dòng)作很大，尤其是隨著海爾、長(zhǎng)虹等家電巨頭紛紛進(jìn)入櫥柜行業(yè)，占領(lǐng)一席之地。一方面，品牌櫥柜頂著“叫好不叫座”的壓力，繼續(xù)研發(fā)新品提高市場(chǎng)占有率;另一方面也開始擴(kuò)展市場(chǎng)方向，尋求更多出路。
對(duì)此，北京工商聯(lián)廚衛(wèi)商會(huì)秘書長(zhǎng)牟勇認(rèn)為，品牌櫥柜企業(yè)要能在保證設(shè)計(jì)和質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地讓利于消費(fèi)者，準(zhǔn)確定位并服務(wù)于自己的目標(biāo)群體，提供性價(jià)比最高的櫥柜家具，這樣才會(huì)真正形成有利于櫥柜行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的健康局面。
雖然目前櫥柜和家電企業(yè)有著越來(lái)越深入的融合，但是真正能夠做到家電、櫥柜緊密配合的“整體廚房”卻是寥寥無(wú)幾。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，櫥柜與家電的配套性乃至以后的售后服務(wù)等內(nèi)容只有大品牌才有實(shí)力進(jìn)行支持，因此市場(chǎng)的整合也在所難免。但可以肯定的是，“整體廚房”將成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵?經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低;經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好!從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的幾乎所有問題都是簡(jiǎn)單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。
簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制
堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)不是一條路，也不是一個(gè)偶然的選擇，專業(yè)化其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)建立簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，只有一個(gè)目的，就是利潤(rùn)最大化。贏利對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底意味著什麼。
要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個(gè)第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：第一流的士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制。沒有這兩個(gè)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)就永遠(yuǎn)無(wú)法簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確率也就無(wú)法保證。在士氣與戰(zhàn)略這兩個(gè)環(huán)節(jié),如果經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺失,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)論怎樣折騰,都會(huì)離利潤(rùn)越來(lái)越遠(yuǎn).
你知道企業(yè)里有多少事需要管理嗎?只要一個(gè)人在企業(yè)里，無(wú)論這個(gè)企業(yè)有多小，無(wú)論他是什麼職位，只要他想去管，就永遠(yuǎn)有管不完的事情!你知道哪種人每天都有管不完的事情嗎?就是那些把管理當(dāng)作第一興趣的人。在你的企業(yè)里，誰(shuí)是把管理當(dāng)成第一興趣的人呢?那些把管理當(dāng)成第一興趣的人,真的能稱為卓越管理者嗎?
能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當(dāng)成第一興趣的人?你認(rèn)為是這樣嗎?也許對(duì)很多事情這個(gè)論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營(yíng)也不例外，我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：所有把經(jīng)營(yíng)當(dāng)成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營(yíng)的方法;但所有把管理當(dāng)成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。
管理不是一門學(xué)問，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就.管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營(yíng)的成果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來(lái)的那點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果，就因?yàn)楣芾碚邔?duì)管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實(shí).
管理是不是杰克·韋爾奇的第一興趣，管的少，就是管的好!把他的話倒過(guò)來(lái)講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因?yàn)楣艿奶?，所以管得不?問題就出在這里，所有對(duì)管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。不管你對(duì)管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營(yíng)成果中切割下來(lái)的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營(yíng)成果越大。
堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，要求所有的管理者，包括企業(yè)的最高和最忙管理者，都必須堅(jiān)決放棄對(duì)復(fù)雜管理的興趣。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，之所以很難建立經(jīng)營(yíng)成果管理的簡(jiǎn)單機(jī)制，最根本的原因就是，管理者和被管理者，都對(duì)復(fù)雜管理太有興趣，人們對(duì)復(fù)雜管理如此的熱衷，只有兩個(gè)簡(jiǎn)單原因：
第一個(gè)原因，是管理者太喜歡權(quán)力和說(shuō)教
喜歡權(quán)力本身就是一種人類的天性，農(nóng)業(yè)社會(huì)人們需要更多的土地，商業(yè)社會(huì)人們需要更多的金錢，但農(nóng)業(yè)社會(huì)失去土地的痛苦，商業(yè)社會(huì)失去金錢的痛苦，都比不上失去權(quán)力的痛苦，管理者的這種痛苦，沒有權(quán)力的人永遠(yuǎn)都無(wú)法體會(huì)。喜歡說(shuō)教其實(shí)也是一種人類的天性，無(wú)論是農(nóng)業(yè)社會(huì)還是商業(yè)社會(huì)，我們都必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：人之患在于好為人師。管理者總是希望別人聽取他們的教導(dǎo)，而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。管理的第一戒律就是管理必須有分寸,永遠(yuǎn)不要妄想成為別人的上帝和教父,因?yàn)樯虡I(yè)社會(huì),每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都必須面對(duì)迫不得已的選擇.
第二個(gè)原因，是被管理者太喜歡自由和表現(xiàn)
人本身就是一個(gè)矛盾體，人們一面渴望成為管理者，擁有管理別人的權(quán)力，另一方面又非?？释杂?，希望任何人都無(wú)法約束自己，所以當(dāng)別人的權(quán)力施加過(guò)來(lái)的時(shí)候，被管理者通常都會(huì)想盡辦法，為自己爭(zhēng)取多一點(diǎn)的自由。人們喜歡學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)是為了什麼呢?學(xué)習(xí)就是為了可以有機(jī)會(huì)展示自己的學(xué)習(xí)成果，所以與學(xué)習(xí)相比，人們更喜歡表現(xiàn)。越是面對(duì)無(wú)休止的說(shuō)教，人們就越渴望表現(xiàn)自己。百年盛世咨詢奉勸所有的被管理者,管理的第二戒律是,管理領(lǐng)域從來(lái)只有接不接受,沒有滿不滿意.
一邊是管理者對(duì)權(quán)利和說(shuō)教的情有獨(dú)鐘，一邊是被管理者對(duì)自由和表現(xiàn)的永不放棄，想把企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單，確實(shí)也不是一件很容易的事。更糟糕的是，所有這些權(quán)利，說(shuō)教，自由，表現(xiàn)，都是企業(yè)管理的邊緣產(chǎn)物，他們與保存經(jīng)營(yíng)成果的管理成就，不但毫不相干，而且還會(huì)在互相的摩擦擠壓中，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果全部消耗掉。
真正實(shí)施簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理,從個(gè)人的角度，任何企業(yè)都無(wú)法解決這個(gè)問題，但從一個(gè)組織的角度，任何企業(yè)都必須解決這個(gè)問題，而且也都有能力解決這個(gè)問題。因?yàn)橥昝啦⒉皇且粋€(gè)企業(yè)的特征，企業(yè)不是一個(gè)王國(guó)，企業(yè)更不是一所學(xué)校，企業(yè)無(wú)非就是一個(gè)商業(yè)組織，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，必須建立簡(jiǎn)單的管理機(jī)制，規(guī)范管人的權(quán)力，疏導(dǎo)教人的欲望，協(xié)調(diào)相對(duì)的自由，善用良好的表現(xiàn)。
忠告：從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，對(duì)于堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，營(yíng)銷是對(duì)經(jīng)營(yíng)和銷售的管理,營(yíng)銷也可以是對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的銷售;營(yíng)銷還可以是對(duì)管理和銷售的經(jīng)營(yíng);企業(yè)營(yíng)銷是必須覆蓋經(jīng)營(yíng);管理;銷售三個(gè)維度的動(dòng)作，企業(yè)可以選擇任何一個(gè)作為重點(diǎn)，但不能缺失任何一個(gè).建立第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從建立組織士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制開始,建立第一流的管理機(jī)制,首先必須建立企業(yè)的紀(jì)律管理機(jī)制和工具管理機(jī)制.簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的四大機(jī)制,是企業(yè)營(yíng)銷再造的必由之路,這條路不是路況最好的,也不是距離最近的,這條路真正的價(jià)值在于:可以越走越寬.