企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵?經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低;經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好!從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的幾乎所有問題都是簡(jiǎn)單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。

　　簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制

　　堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)不是一條路，也不是一個(gè)偶然的選擇，專業(yè)化其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)建立簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，只有一個(gè)目的，就是利潤(rùn)最大化。贏利對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底意味著什麼。

　　要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個(gè)第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：第一流的士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制。沒有這兩個(gè)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)就永遠(yuǎn)無(wú)法簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確率也就無(wú)法保證。在士氣與戰(zhàn)略這兩個(gè)環(huán)節(jié),如果經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺失,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)無(wú)論怎樣折騰,都會(huì)離利潤(rùn)越來(lái)越遠(yuǎn).

　　你知道企業(yè)里有多少事需要管理嗎?只要一個(gè)人在企業(yè)里，無(wú)論這個(gè)企業(yè)有多小，無(wú)論他是什麼職位，只要他想去管，就永遠(yuǎn)有管不完的事情!你知道哪種人每天都有管不完的事情嗎?就是那些把管理當(dāng)作第一興趣的人。在你的企業(yè)里，誰(shuí)是把管理當(dāng)成第一興趣的人呢?那些把管理當(dāng)成第一興趣的人,真的能稱為卓越管理者嗎?

　　能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當(dāng)成第一興趣的人?你認(rèn)為是這樣嗎?也許對(duì)很多事情這個(gè)論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營(yíng)也不例外，我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：所有把經(jīng)營(yíng)當(dāng)成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營(yíng)的方法;但所有把管理當(dāng)成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。

　　管理不是一門學(xué)問，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就.管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營(yíng)的成果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來(lái)的那點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成果，就因?yàn)楣芾碚邔?duì)管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實(shí).

　　管理是不是杰克·韋爾奇的第一興趣，管的少，就是管的好!把他的話倒過來(lái)講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因?yàn)楣艿奶?，所以管得不?問題就出在這里，所有對(duì)管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。不管你對(duì)管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營(yíng)成果中切割下來(lái)的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營(yíng)成果越大。

　　堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，要求所有的管理者，包括企業(yè)的最高和最忙管理者，都必須堅(jiān)決放棄對(duì)復(fù)雜管理的興趣。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，之所以很難建立經(jīng)營(yíng)成果管理的簡(jiǎn)單機(jī)制，最根本的原因就是，管理者和被管理者，都對(duì)復(fù)雜管理太有興趣，人們對(duì)復(fù)雜管理如此的熱衷，只有兩個(gè)簡(jiǎn)單原因：

　　第一個(gè)原因，是管理者太喜歡權(quán)力和說(shuō)教

　　喜歡權(quán)力本身就是一種人類的天性，農(nóng)業(yè)社會(huì)人們需要更多的土地，商業(yè)社會(huì)人們需要更多的金錢，但農(nóng)業(yè)社會(huì)失去土地的痛苦，商業(yè)社會(huì)失去金錢的痛苦，都比不上失去權(quán)力的痛苦，管理者的這種痛苦，沒有權(quán)力的人永遠(yuǎn)都無(wú)法體會(huì)。喜歡說(shuō)教其實(shí)也是一種人類的天性，無(wú)論是農(nóng)業(yè)社會(huì)還是商業(yè)社會(huì)，我們都必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：人之患在于好為人師。管理者總是希望別人聽取他們的教導(dǎo)，而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。管理的第一戒律就是管理必須有分寸,永遠(yuǎn)不要妄想成為別人的上帝和教父,因?yàn)樯虡I(yè)社會(huì),每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都必須面對(duì)迫不得已的選擇.

　　第二個(gè)原因，是被管理者太喜歡自由和表現(xiàn)

　　人本身就是一個(gè)矛盾體，人們一面渴望成為管理者，擁有管理別人的權(quán)力，另一方面又非常渴望自由，希望任何人都無(wú)法約束自己，所以當(dāng)別人的權(quán)力施加過來(lái)的時(shí)候，被管理者通常都會(huì)想盡辦法，為自己爭(zhēng)取多一點(diǎn)的自由。人們喜歡學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)是為了什麼呢?學(xué)習(xí)就是為了可以有機(jī)會(huì)展示自己的學(xué)習(xí)成果，所以與學(xué)習(xí)相比，人們更喜歡表現(xiàn)。越是面對(duì)無(wú)休止的說(shuō)教，人們就越渴望表現(xiàn)自己。百年盛世咨詢奉勸所有的被管理者,管理的第二戒律是,管理領(lǐng)域從來(lái)只有接不接受,沒有滿不滿意.

　　一邊是管理者對(duì)權(quán)利和說(shuō)教的情有獨(dú)鐘，一邊是被管理者對(duì)自由和表現(xiàn)的永不放棄，想把企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單，確實(shí)也不是一件很容易的事。更糟糕的是，所有這些權(quán)利，說(shuō)教，自由，表現(xiàn)，都是企業(yè)管理的邊緣產(chǎn)物，他們與保存經(jīng)營(yíng)成果的管理成就，不但毫不相干，而且還會(huì)在互相的摩擦擠壓中，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果全部消耗掉。

　　真正實(shí)施簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理,從個(gè)人的角度，任何企業(yè)都無(wú)法解決這個(gè)問題，但從一個(gè)組織的角度，任何企業(yè)都必須解決這個(gè)問題，而且也都有能力解決這個(gè)問題。因?yàn)橥昝啦⒉皇且粋€(gè)企業(yè)的特征，企業(yè)不是一個(gè)王國(guó)，企業(yè)更不是一所學(xué)校，企業(yè)無(wú)非就是一個(gè)商業(yè)組織，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，必須建立簡(jiǎn)單的管理機(jī)制，規(guī)范管人的權(quán)力，疏導(dǎo)教人的欲望，協(xié)調(diào)相對(duì)的自由，善用良好的表現(xiàn)。

　　忠告：從企業(yè)營(yíng)銷再造的角度，對(duì)于堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，營(yíng)銷是對(duì)經(jīng)營(yíng)和銷售的管理,營(yíng)銷也可以是對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的銷售;營(yíng)銷還可以是對(duì)管理和銷售的經(jīng)營(yíng);企業(yè)營(yíng)銷是必須覆蓋經(jīng)營(yíng);管理;銷售三個(gè)維度的動(dòng)作，企業(yè)可以選擇任何一個(gè)作為重點(diǎn)，但不能缺失任何一個(gè).建立第一流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,從建立組織士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制開始,建立第一流的管理機(jī)制,首先必須建立企業(yè)的紀(jì)律管理機(jī)制和工具管理機(jī)制.簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的四大機(jī)制,是企業(yè)營(yíng)銷再造的必由之路,這條路不是路況最好的,也不是距離最近的,這條路真正的價(jià)值在于:可以越走越寬.