紅木家具的保養(yǎng)方法
紅木家具作為高檔家具，保養(yǎng)一定要得當(dāng)。專家建議的保養(yǎng)方法有：
紅木家具在室內(nèi)擺放的位置應(yīng)遠(yuǎn)離門口、窗口、風(fēng)口等空氣流動(dòng)較強(qiáng)的部位，更不要受到陽(yáng)光的照射。
春、秋、冬三個(gè)季節(jié)要保持室內(nèi)空氣不干燥，宜用加濕器噴濕，室內(nèi)養(yǎng)魚、養(yǎng)花也可以調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣濕度。
夏天暑期來(lái)臨，要經(jīng)常開空調(diào)排濕、減少木材吸濕膨脹，避免榫結(jié)構(gòu)部位濕漲變形而開縫。
冬季不要擺放在暖氣附近，切忌室內(nèi)溫度過高，一般以人在室內(nèi)穿著毛衣感覺舒適為宜。
要保持家具整潔，日常可用干凈的紗布擦拭灰塵。不宜使用化學(xué)光亮劑，以免漆膜發(fā)粘受損。為了保持家具漆膜的光亮度，可把核桃碾碎、去皮，再用三層紗布去油拋光。
臺(tái)類紅木家具的面板，為了保護(hù)漆膜不被劃傷，又要顯示木材紋理，一般在臺(tái)面上放置厚玻璃板，且在玻璃板與木質(zhì)臺(tái)面之間用小吸盤墊隔開。建議不要用透明聚乙烯水晶板。
遼寧省家具行業(yè)自律市場(chǎng)規(guī)范動(dòng)員大會(huì)在紅星美凱龍沈陽(yáng)店隆重召開，此次大會(huì)由遼寧省家具協(xié)會(huì)主辦，遼寧省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、遼寧省工商行政管理局、遼寧省消費(fèi)者協(xié)會(huì)協(xié)辦。搜狐·焦點(diǎn)沈陽(yáng)家居網(wǎng)采訪了遼寧省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祖樹武，了解到大會(huì)的相關(guān)情況。
祖會(huì)長(zhǎng)介紹，行業(yè)自律是我們省家具行業(yè)工作的一個(gè)主要內(nèi)容，今年的工作內(nèi)容和往年相比有一些新的特點(diǎn)，增添了許多新的規(guī)范內(nèi)容，例如對(duì)售后服務(wù)的規(guī)范等。另外，省工商局出臺(tái)的整頓家居市場(chǎng)的工作方案從政府的角度對(duì)家具市場(chǎng)提出全面的要求，促進(jìn)企業(yè)自覺地依法辦事、依法經(jīng)營(yíng)，使得遼寧省家具市場(chǎng)更加規(guī)范、健康的向前發(fā)展。
自2007年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)開始整體下滑后，整個(gè)家居家具行業(yè)也隨之飽受打擊，到2008年底全球金融危機(jī)暴發(fā)后，整個(gè)家具行業(yè)的銷售平均下降了30%，而紅富家具的數(shù)據(jù)是下降了47%。然而，恰在此時(shí)，紅富家具在過去幾年的圈地運(yùn)動(dòng)中所遺留下來(lái)的諸多問題開始集中爆發(fā)：成本居高不下，從05年到07年之間瘋狂開發(fā)的專賣店出現(xiàn)消化不良，開始入不敷出，銷售策略不符合市場(chǎng)需求以及企業(yè)內(nèi)部管理沖突嚴(yán)重困擾著紅富家具的決策層。
正是在這個(gè)特殊的時(shí)期，上海東方智營(yíng)銷管理咨詢機(jī)構(gòu)成為了紅富家具的合作伙伴，進(jìn)入企業(yè)承擔(dān)起一個(gè)“拯救者”的角色。
在對(duì)紅富家具進(jìn)行“內(nèi)訪外調(diào)”時(shí)，我們獲得這樣的信息：2005年紅富家具的銷售額比上一年增長(zhǎng)了57%，2006年增長(zhǎng)34%，2007年增長(zhǎng)32%。然而隨著紅富在各城市的快速圈地?cái)U(kuò)張，一些潛伏的危險(xiǎn)也已經(jīng)開始顯露出來(lái)——新員工來(lái)不及培訓(xùn)就倉(cāng)促上崗，導(dǎo)致人才配備嚴(yán)重短缺，新開的門店盈利能力根本得不到保障?！霸谶^去三年我們迅速地開出了62家店面，這種增長(zhǎng)速度很快，但并沒產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。”紅富家具公司的總經(jīng)理丁總表示，接下來(lái)，紅富主要目標(biāo)是提高這些店面的銷售業(yè)績(jī)。
事實(shí)上，在開店事宜上，紅富家具并非沒有過躊躇：公司總經(jīng)理丁總喜歡做大，把店鋪開，但是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的丁總夫人陳總只是想把單店盈利做好。然而，負(fù)責(zé)紅富家具銷售的職業(yè)經(jīng)理人王總監(jiān)則表示，虧損原因并不僅僅是因?yàn)殚T店擴(kuò)張過快，而是內(nèi)部管理失控才是造成其虧損的重要原因。比如：2008年夏天，一些部門希望給房地產(chǎn)開發(fā)商這樣的大客戶進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，于是要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)了很多產(chǎn)品并發(fā)到門店倉(cāng)庫(kù)。但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑，預(yù)期中的團(tuán)購(gòu)大單根本沒有兌現(xiàn)，但庫(kù)存太多，經(jīng)不起積壓，最終不得不以低價(jià)進(jìn)行甩賣，而這種行為對(duì)公司的利潤(rùn)傷害極大。更糟糕的是，這種事情發(fā)生之后，相關(guān)人員不但沒有承擔(dān)責(zé)任，反而直接辭職。從內(nèi)訪外調(diào)中，紅富家具的一些人員透露，由于對(duì)市場(chǎng)定位不明確，很多產(chǎn)品都是高成本生產(chǎn)，低價(jià)甩賣。
的確，在房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展之時(shí)，絕大多數(shù)買新房的消費(fèi)者對(duì)家具有著龐大的需求?？墒亲苑康禺a(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷后，很多家具企業(yè)的處境便日益尷尬：一方面一線城市房地產(chǎn)成交量大幅下跌50%至80%，使紅富家具的銷售量銳減；另一方面，盡管有些二三線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)有興起之勢(shì)，但由于這些消費(fèi)者對(duì)家具的要求不高，能用則足，對(duì)高成本的紅富家具望而生畏，這導(dǎo)致了很多門店的虧損。