臺前縣中亞家具廣場由臺屬陳來祥獨資興建，共占地35畝，總投資1000萬元人民幣，為重慶喜來登等知名品牌豫北地區(qū)總代理，銷售區(qū)域覆蓋河南濮陽，山東聊城、菏澤等地區(qū)。據(jù)悉，中亞家具廣場已成為豫北地區(qū)最大臺屬家具企業(yè)。

    從櫥柜業(yè)與家電業(yè)的結合，衛(wèi)浴業(yè)與瓷磚業(yè)的結合，到現(xiàn)在布藝業(yè)與家具業(yè)的聯(lián)合，“跨行業(yè)”整合衍生出來的整體家居概念已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營市場的“營銷典范”。 

    第三股配套潮流“整體家居”來臨

    “山雨欲來風滿樓！”業(yè)內(nèi)人士以這句話概括了目前中國家居行業(yè)。2008年底金融危機以來，出口訂單大幅減少，樓市的不景氣、人工費用升高等因素使中國的家居產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”季節(jié)，行業(yè)洗牌、行業(yè)整合等思維進入了經(jīng)營者的腦海。

    “危機”當前，很多企業(yè)饑寒交迫之際，志達家居、博洛尼等機能體制好的企業(yè)卻“逆市擴張”，迎合市場紛紛推出整體家居配套產(chǎn)品。博洛尼從櫥柜業(yè)發(fā)展到涵蓋衛(wèi)浴、內(nèi)門等產(chǎn)品配套，志達則在沙發(fā)、套床、窗簾的整體配套上異軍突起。這場“寒冬”正促使產(chǎn)業(yè)整合加速，品牌力量逐漸突顯，市場份額和利潤正向品牌企業(yè)集中。

    從企業(yè)來看，單一產(chǎn)品走向整合配套有利于提升企業(yè)的經(jīng)營空間。從行業(yè)來看，日益擴大的競爭促使行業(yè)大浪淘沙，整體家居模式已成為家居企業(yè)做大做強的另一種選擇。

    由“單兵作戰(zhàn)”向“集團軍作戰(zhàn)”轉變

    以前家居企業(yè)“賣產(chǎn)品”，現(xiàn)在“賣配套方案”、“賣生活方式”，以前產(chǎn)品之間的競爭是“單兵作戰(zhàn)”，而現(xiàn)在演變成了“集團軍作戰(zhàn)”。當家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的時代悄然取代單一產(chǎn)品生產(chǎn)時代的時候，行業(yè)的洗牌悄無聲息地進行。

    其實，跨界作業(yè)在我國的整體家居方面，最早應該是五金行業(yè)。而陶瓷衛(wèi)浴在2008年就掀起“整體”空間潮流戰(zhàn)，包括新中源、新明珠、東鵬等陶瓷企業(yè)和以箭牌為代表的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)在瓷磚和衛(wèi)浴領域做出了嘗試。如今，這種多元化延長產(chǎn)品線，相互滲透，最終向提供整體家居空間方案努力的趨勢越來越明顯。

    后記：

    整體家居之風越刮越猛，其實是目前家裝消費“自選”趨勢的必然。而“整體”概念并非“東拼西湊設計”，如何從設計的根源進行規(guī)劃解決家居配套問題才是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。只有讓“設計＋材質＋服務”同步啟動，整體家居品牌才能脫穎而出。

    市場聲音：

    企業(yè)：整體家居必須具備三個條件

    志達家居事業(yè)部總經(jīng)理黎春明在接受記者采訪時表示，“考察是不是標準的整體家居必須看其是否同時具備三個條件。一是整體家居展示場面積要大，需要展示家居實景，對廠商的資金實力是一大考驗。二是企業(yè)是否“勤練內(nèi)功”，自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力要達到提供“整體家居”服務水平，絕非朝夕之事。從生產(chǎn)、銷售、設計到管理、售后服務，都要投入大量的資金，企業(yè)的統(tǒng)籌駕御能力才是關鍵所在。三是原創(chuàng)配套設計能力要求高。整體家居設計師則必須熟練運用、整合整體家居空間所涉及的各種材料、產(chǎn)品的造型、色彩及其互補性，而且還需充分把握消費者不同的個性需求?！?

    消費者：關心售前和售后服務

    對于消費者而言，品牌的售前和售后服務一直是最關心的問題。王女士告訴記者，“希望家居企業(yè)從消費者的實際需求出發(fā)設計服務項目。我更喜歡DIY表現(xiàn)自己的獨特個性，如果企業(yè)能提供‘泛配套’服務，我可以自行挑選喜愛的產(chǎn)品組合?！?/FONT>