迪拜是“臺州制造”在中東地區(qū)最大的貿(mào)易集散地。近年來，許多臺州產(chǎn)品爭先恐后“登陸”迪拜，并通過這里中轉(zhuǎn)到其他中東國家及非洲等地。這其中，不乏玉環(huán)縣的歐式古典家具。但是，受金融危機(jī)影響，玉環(huán)家具出口量銳減；而始料未及的迪拜債務(wù)危機(jī)，更令玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)雪上加霜。 

    訂單減少，產(chǎn)品積壓 

    玉環(huán)是“中國歐式古典家具生產(chǎn)基地”。據(jù)統(tǒng)計，全縣200多家家具企業(yè)，出口率達(dá)到85%，其中60%的家具產(chǎn)品銷往中東。突如其來的迪拜債務(wù)風(fēng)暴，讓這些家具企業(yè)遭受重創(chuàng)，訂單減少，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓。 

    12月10日下午，天空下著小雨。在該縣富豪家具廠，記者看到，整個廠區(qū)十分擁擠、雜亂，倉庫、院子甚至連過道上都堆滿了家具。為了防雨，家具上蓋滿篷布。 

    該企業(yè)副總經(jīng)理林如彪告訴記者，富豪家具100%出口，其中出口中東地區(qū)的占了八成。這批積壓的產(chǎn)品價值達(dá)800萬元左右。如果危機(jī)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)將面臨更大壓力。 

    “我們辦企業(yè)已有十幾年了，一直都是順風(fēng)順?biāo)瑥膩頉]有這么多的貨積壓。過去，我們每個月平均要發(fā)30個集裝箱的貨，11月份最差，只發(fā)了9個集裝箱?！绷秩绫胝f。 

    與富豪家具一樣，諾貝公司的生產(chǎn)形勢也急劇逆轉(zhuǎn)。12月份的家具產(chǎn)量估計將下降到1000套左右，而此前，每月產(chǎn)量都在2000套以上。該企業(yè)董事長胡再貴說，現(xiàn)在，迪拜客戶沒錢支付貨款，大多要求家具企業(yè)暫停發(fā)貨。這樣，產(chǎn)品只能積壓在倉庫里，而且越積越多。 

    受影響的不僅是富豪、諾貝，采訪中，記者了解到，玉環(huán)縣還有更多的家具企業(yè)產(chǎn)量同樣嚴(yán)重縮水，一些原來每月生產(chǎn)1500多套家具的企業(yè)，目前卻降至500套左右。 

    在大帆公司和圣杰羅公司，記者發(fā)現(xiàn)，倉庫里積壓的各式家具爆滿?！俺水a(chǎn)品積壓外，來自中東的訂單也很少了。”大帆總經(jīng)理張錫兵說，去年受國際金融危機(jī)影響，玉環(huán)家具出口受到不同程度的影響。今年下半年形勢出現(xiàn)好轉(zhuǎn)后，他本來想在明年上半年收復(fù)中東失地，沒料到又發(fā)生迪拜債務(wù)危機(jī)…… 

    沒有亂了陣腳 

    對于玉環(huán)家具產(chǎn)業(yè)來說，此次迪拜債務(wù)危機(jī)，是繼全球金融危機(jī)后的又一次重創(chuàng)。該縣家具協(xié)會秘書長林國民說，整個家具行業(yè)產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)11個月出現(xiàn)負(fù)增長。如今，當(dāng)?shù)卮蟛糠旨揖咂髽I(yè)因為客戶貨款不能及時到位，庫存積壓嚴(yán)重，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。 

    但是，面臨迪拜債務(wù)危機(jī)，玉環(huán)眾多家具企業(yè)并沒有等閑視之，更沒有亂了陣腳。 

    債務(wù)危機(jī)發(fā)生后，許多家具企業(yè)老總第一時間趕到迪拜了解情況。 

    圣杰羅家具有限公司董事長羅麟祥說，前幾天，他到迪拜看過了，以前，那里的客商很多，現(xiàn)在，可以用門庭冷落來形容，客商很少，交易量大不如從前，中東倉庫里的貨壓得滿滿的。 

    出口形勢嚴(yán)峻，玉環(huán)家具企業(yè)并不悲觀，均在主動尋求對策，試圖加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，多渠道開拓市場，降低危機(jī)帶來的損失。
 
   “接下來，我們準(zhǔn)備采取兩條腿走路的辦法，眼睛既要向外，也要向內(nèi)，國外國內(nèi)兩個市場共同開發(fā)?！绷_麟祥說。 
    大帆公司老總張錫兵認(rèn)為，守株待兔不是辦法。他說，中東家具市場本來就不是玉環(huán)人的天下，但玉環(huán)人通過多年打拼，才爭得了一席之地。由此可見，其他國家市場也一樣，只要我們想方設(shè)法，努力開拓，也能贏得市場份額。 

    林國民告訴記者，最近幾天，玉環(huán)家具協(xié)會各會員經(jīng)常聚集一起，商討對策。12月11日，經(jīng)過幾十名會員的集思廣益，一個“讓玉環(huán)家具盡快擺脫困境”的新思路初步形成：鞏固老客戶，開發(fā)迪拜周圍國家市場；在危機(jī)中尋找新機(jī)遇，化被動為主動，開發(fā)適應(yīng)國內(nèi)不同地區(qū)、不同層次、不同區(qū)域的家具新產(chǎn)品，搶占國內(nèi)市場。