如果有人問您能說出幾個家具品牌，可能很少有人能說出5個以上，但如果有人問您建材的品牌，相信很多人會隨口說出不少，如果問您家居賣場的品牌，相信很多名字更是信手拈來。那么同屬于家居行業(yè)，為什么家具的品牌會讓消費者如此陌生呢?到底是由于品牌的原因，還是產(chǎn)品的特殊性，或是消費者的習慣問題?近日，記者就家具市場現(xiàn)狀做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者對家具行業(yè)整體品牌認知度不高。 

　　消費者挑選家具憑感覺 

　　家住西安高新區(qū)的小高最近打算為新家添置一些家具，一向追求高品質(zhì)的她希望能買到著名品牌的產(chǎn)品，但擅長記品牌的她怎么也想不出幾個好的家具品牌，于是小高咨詢了身邊的朋友，但是很多朋友也像小高一樣，說不出幾個家具品牌，更別提從中挑選了。 

　　其實小高的現(xiàn)象并不是個例，很多消費者對家具的品牌并沒有太多的印象，記者在西安市南郊和北郊的家居賣場隨機采訪時發(fā)現(xiàn)，大部分消費者在購買家具之前，心中并沒有心儀的品牌，都是隨便看看，最終決定購買的產(chǎn)品，也多為款式和產(chǎn)品的質(zhì)量還較滿意。正如消費者張可維所說：“選家具我也想選牌子，但家具品牌有哪些，能跳入我腦中的實在太少了，所以在買的時候，根本分不清楚哪些是老品牌，哪些是知名品牌，哪些是小品牌，所以只能看款式，憑感覺挑選了?！?nbsp;

　　行業(yè)現(xiàn)狀：產(chǎn)品研發(fā)少缺乏特點 

　　為什么家具行業(yè)會給消費者留下品牌產(chǎn)品少的印象呢?一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國有40%以上的家具企業(yè)，主要從事海外家具的OEM，固定的貼牌性生產(chǎn)使其沒有必要維護和創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌，更不要提將其產(chǎn)品或商標努力發(fā)展成消費者所認可的品牌。與此同時，家具行業(yè)起步晚、發(fā)展不均衡也是不爭的事實，近幾年來發(fā)展更為迅猛。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，截至2009年注冊的家具生產(chǎn)企業(yè)就有五萬家之多，大量生產(chǎn)企業(yè)的涌現(xiàn)也使得行業(yè)競爭加劇。 

　　陜西省家具協(xié)會秘書長李玉林指出：“家居行業(yè)缺乏原創(chuàng)型產(chǎn)品，相互抄襲風氣盛行，也損害和打擊了大品牌家具廠家的信心。產(chǎn)品維權(quán)的難度大，也使得這些家具品牌不得不放棄品牌的維護，而把主要精力放在縮短新品上市的時間，以使利潤最大化，從而也間接地導致了產(chǎn)品的品牌形象工程受到了嚴重制約。而對于剩下的大量小品牌生產(chǎn)企業(yè)而言，更沒有精力去顧及品牌形象的維護，或者這些企業(yè)只在乎眼前的小利益，沒有長遠發(fā)展的眼光，更不去注重自己的產(chǎn)品品牌了?！?nbsp;

　　風格變化快產(chǎn)品穩(wěn)定性差 

　　面對上游產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中廠商對品牌的漠視，作為直接銷售的經(jīng)銷商又是怎樣看待這個問題的呢?“好的產(chǎn)品品牌銷量好，價格也有優(yōu)勢，這誰都知道，但是一個好的企業(yè)品牌，僅靠經(jīng)銷商的力量去推廣、去維護是不現(xiàn)實的。這其中存在著很大的問題，首先，做品牌必須有宣傳有營銷，這部分費用從哪里來?如果廠里沒有一定的資金支持，作為經(jīng)銷商肯定力量不足。其次，家具商一般都采取的是代理制，退一步來講，即使是代理商把品牌在某個地區(qū)做好了，也保不準廠家更換代理商，這樣前面所做的努力豈不是成了他人的嫁衣。代理商也是追求利潤的最大化的，產(chǎn)品的品牌能顧及到最好，萬一維護不了，也沒有辦法?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰慕?jīng)銷商這樣對記者說。 

　　除此之外，如同時裝一樣，家具風格的流行風潮也更換較快，沃緹柚木陜西部代理李永峰對記者說：“由于家具的流行風向變化較快，很多產(chǎn)品的風格也在跟著變化，很難形成固定的風格，這也對產(chǎn)品品牌的維護造成了不利的影響。一個好的品牌必須有固定的產(chǎn)品風格，才能鎖定固定人群，并更有針對性地研發(fā)產(chǎn)品，制定宣傳計劃，做好推廣工作，這樣才能使品牌形象不斷深入人心。而缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，只是跟隨潮流生產(chǎn)產(chǎn)品，無法提供一個固定的品牌支持，也使得品牌不能長久地發(fā)展，這也就造成了家具品牌無品牌之說的形成?！?nbsp;

　　“東情西韻”家具更有魅力 

　　提起家具，我們就會想到歐式風格、中式風格和現(xiàn)代風格，但是事實上，現(xiàn)在純粹的風格已經(jīng)很難看到了，文化的交融和吸收已經(jīng)讓家具的樣式、風格變得模糊起來。有時，我們看到一款家具，既能找到中式古典家具的味道，也有后現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的痕跡。可以是對經(jīng)典設(shè)計的傳承和創(chuàng)新，可以是后現(xiàn)代風格和古典風格的大膽結(jié)合?？傊?，沿襲、交融再加上當代設(shè)計師的創(chuàng)新，家具變得既陌生又熟悉，似曾相識又處處驚喜，其實，這種感覺又何止家具行業(yè)呢?繪畫、雕塑、建筑、音樂……藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的很多行當都充滿了融合與混搭的味道。 

　　來自法國的巴爾蒂斯(Balthns)就是一位融會高手，他是西方藝術(shù)界公認的繪畫大師，他的作品融合了古典、印象派和現(xiàn)代畫派的技法，有畢加索的色彩，有文化復(fù)興時的構(gòu)圖，也有Balthns本人的特色，最終達到了和諧完美的意境，給無數(shù)人帶來了美的享受。 

　　巴爾蒂斯的成功說明“融合”會讓我們更開闊、更豐富，更富有靈感、魅力和創(chuàng)造性。融合讓世界變得越來越小，即使身處內(nèi)陸的西安市，也處處可見東西方文化交融后的各種設(shè)計。逛一逛西安的家具賣場，你會發(fā)現(xiàn)，一款歐式古典風格的手繪柜上畫的是中國牡丹;一款弧度曲線完全歐式風格的沙發(fā)上，靠墊上卻繡的是朵朵梅花;愛馬仕的大塊方巾可以上墻，懸掛起來變成一幅畫，和有中國特色的床上用品搭配起來也相得益彰;而美式風格的桌案上可以放著帶有濃郁阿拉伯風味的水壺…… 

　　也許，將來所謂風格會消失，也許，沒有風格才是最大的風格，不管將來會變成什么樣，“東情西韻”的家具會越來越多，它讓我們的選擇更多，它使我們擁有了更多的審美情趣，它讓我們的眼睛開始了旅行……當然，它究竟是什么味道，還要你慢慢去品嘗。

　　如果有人問您能說出幾個家具品牌，可能很少有人能說出5個以上，但如果有人問您建材的品牌，相信很多人會隨口說出不少，如果問您家居賣場的品牌，相信很多名字更是信手拈來。那么同屬于家居行業(yè)，為什么家具的品牌會讓消費者如此陌生呢?到底是由于品牌的原因，還是產(chǎn)品的特殊性，或是消費者的習慣問題?近日，記者就家具市場現(xiàn)狀做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者對家具行業(yè)整體品牌認知度不高。 

　　消費者挑選家具憑感覺 

　　家住西安高新區(qū)的小高最近打算為新家添置一些家具，一向追求高品質(zhì)的她希望能買到著名品牌的產(chǎn)品，但擅長記品牌的她怎么也想不出幾個好的家具品牌，于是小高咨詢了身邊的朋友，但是很多朋友也像小高一樣，說不出幾個家具品牌，更別提從中挑選了。 

　　其實小高的現(xiàn)象并不是個例，很多消費者對家具的品牌并沒有太多的印象，記者在西安市南郊和北郊的家居賣場隨機采訪時發(fā)現(xiàn)，大部分消費者在購買家具之前，心中并沒有心儀的品牌，都是隨便看看，最終決定購買的產(chǎn)品，也多為款式和產(chǎn)品的質(zhì)量還較滿意。正如消費者張可維所說：“選家具我也想選牌子，但家具品牌有哪些，能跳入我腦中的實在太少了，所以在買的時候，根本分不清楚哪些是老品牌，哪些是知名品牌，哪些是小品牌，所以只能看款式，憑感覺挑選了?！?nbsp;

　　行業(yè)現(xiàn)狀：產(chǎn)品研發(fā)少缺乏特點 

　　為什么家具行業(yè)會給消費者留下品牌產(chǎn)品少的印象呢?一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國有40%以上的家具企業(yè)，主要從事海外家具的OEM，固定的貼牌性生產(chǎn)使其沒有必要維護和創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌，更不要提將其產(chǎn)品或商標努力發(fā)展成消費者所認可的品牌。與此同時，家具行業(yè)起步晚、發(fā)展不均衡也是不爭的事實，近幾年來發(fā)展更為迅猛。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，截至2009年注冊的家具生產(chǎn)企業(yè)就有五萬家之多，大量生產(chǎn)企業(yè)的涌現(xiàn)也使得行業(yè)競爭加劇。 

　　陜西省家具協(xié)會秘書長李玉林指出：“家居行業(yè)缺乏原創(chuàng)型產(chǎn)品，相互抄襲風氣盛行，也損害和打擊了大品牌家具廠家的信心。產(chǎn)品維權(quán)的難度大，也使得這些家具品牌不得不放棄品牌的維護，而把主要精力放在縮短新品上市的時間，以使利潤最大化，從而也間接地導致了產(chǎn)品的品牌形象工程受到了嚴重制約。而對于剩下的大量小品牌生產(chǎn)企業(yè)而言，更沒有精力去顧及品牌形象的維護，或者這些企業(yè)只在乎眼前的小利益，沒有長遠發(fā)展的眼光，更不去注重自己的產(chǎn)品品牌了。” 

　　風格變化快產(chǎn)品穩(wěn)定性差 

　　面對上游產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中廠商對品牌的漠視，作為直接銷售的經(jīng)銷商又是怎樣看待這個問題的呢?“好的產(chǎn)品品牌銷量好，價格也有優(yōu)勢，這誰都知道，但是一個好的企業(yè)品牌，僅靠經(jīng)銷商的力量去推廣、去維護是不現(xiàn)實的。這其中存在著很大的問題，首先，做品牌必須有宣傳有營銷，這部分費用從哪里來?如果廠里沒有一定的資金支持，作為經(jīng)銷商肯定力量不足。其次，家具商一般都采取的是代理制，退一步來講，即使是代理商把品牌在某個地區(qū)做好了，也保不準廠家更換代理商，這樣前面所做的努力豈不是成了他人的嫁衣。代理商也是追求利潤的最大化的，產(chǎn)品的品牌能顧及到最好，萬一維護不了，也沒有辦法?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰慕?jīng)銷商這樣對記者說。 

　　除此之外，如同時裝一樣，家具風格的流行風潮也更換較快，沃緹柚木陜西部代理李永峰對記者說：“由于家具的流行風向變化較快，很多產(chǎn)品的風格也在跟著變化，很難形成固定的風格，這也對產(chǎn)品品牌的維護造成了不利的影響。一個好的品牌必須有固定的產(chǎn)品風格，才能鎖定固定人群，并更有針對性地研發(fā)產(chǎn)品，制定宣傳計劃，做好推廣工作，這樣才能使品牌形象不斷深入人心。而缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，只是跟隨潮流生產(chǎn)產(chǎn)品，無法提供一個固定的品牌支持，也使得品牌不能長久地發(fā)展，這也就造成了家具品牌無品牌之說的形成。” 

　　“東情西韻”家具更有魅力 

　　提起家具，我們就會想到歐式風格、中式風格和現(xiàn)代風格，但是事實上，現(xiàn)在純粹的風格已經(jīng)很難看到了，文化的交融和吸收已經(jīng)讓家具的樣式、風格變得模糊起來。有時，我們看到一款家具，既能找到中式古典家具的味道，也有后現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的痕跡。可以是對經(jīng)典設(shè)計的傳承和創(chuàng)新，可以是后現(xiàn)代風格和古典風格的大膽結(jié)合。總之，沿襲、交融再加上當代設(shè)計師的創(chuàng)新，家具變得既陌生又熟悉，似曾相識又處處驚喜，其實，這種感覺又何止家具行業(yè)呢?繪畫、雕塑、建筑、音樂……藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的很多行當都充滿了融合與混搭的味道。 

　　來自法國的巴爾蒂斯(Balthns)就是一位融會高手，他是西方藝術(shù)界公認的繪畫大師，他的作品融合了古典、印象派和現(xiàn)代畫派的技法，有畢加索的色彩，有文化復(fù)興時的構(gòu)圖，也有Balthns本人的特色，最終達到了和諧完美的意境，給無數(shù)人帶來了美的享受。 

　　巴爾蒂斯的成功說明“融合”會讓我們更開闊、更豐富，更富有靈感、魅力和創(chuàng)造性。融合讓世界變得越來越小，即使身處內(nèi)陸的西安市，也處處可見東西方文化交融后的各種設(shè)計。逛一逛西安的家具賣場，你會發(fā)現(xiàn)，一款歐式古典風格的手繪柜上畫的是中國牡丹;一款弧度曲線完全歐式風格的沙發(fā)上，靠墊上卻繡的是朵朵梅花;愛馬仕的大塊方巾可以上墻，懸掛起來變成一幅畫，和有中國特色的床上用品搭配起來也相得益彰;而美式風格的桌案上可以放著帶有濃郁阿拉伯風味的水壺…… 

　　也許，將來所謂風格會消失，也許，沒有風格才是最大的風格，不管將來會變成什么樣，“東情西韻”的家具會越來越多，它讓我們的選擇更多，它使我們擁有了更多的審美情趣，它讓我們的眼睛開始了旅行……當然，它究竟是什么味道，還要你慢慢去品嘗。

    進入2010年來，家居行業(yè)仿佛并沒用平靜過。從居然之家2010年賣場擴張計劃的出爐，到紅星美凱龍并購吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息，可以說是最讓人覺得震驚的事件，也是最能讓人產(chǎn)生思考的事件。紅星美凱龍并購吉盛偉邦或許會導直接致家居流通行業(yè)進入震蕩期。 

    震蕩一：造成壟斷之勢 

    紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息消息一出，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛表示出了對未來家居賣場發(fā)展趨勢的擔憂之情，壟斷之聲不絕于耳。而兩家企業(yè)聯(lián)姻后，是否會對行業(yè)其他家具建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發(fā)的渺小。 

    紅星美凱龍渠道擴張家居流通業(yè)震蕩顯現(xiàn) 

    美居中心總經(jīng)理李志寬表示：理論上，兩巨頭合為一體會大大增強與經(jīng)銷商談判的話語權(quán)，倒逼區(qū)域性家居建材賣場退讓，但實際上，中國的市場太大了，光是珠三角就有上萬個家居建材品牌，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場還不大一樣”。 

    AEC世貿(mào)建材廣場總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個市場究竟有多大，誰都說不清楚。競爭肯定是日趨激烈的。但是“如若并購則意味著圖謀在于融資，他們未來的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤趨薄是個不爭的事實?！?nbsp;

    震蕩二：中小賣場的生存壓力大增 

    大型家居連鎖賣場的不斷擴張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來隨著各大型家居連鎖賣場的異常擴張，使得眾多中小家居渠道在市場中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場的擴張計劃出爐也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽。 

    震蕩三：賣場擴張“后遺癥”重現(xiàn) 

    百安居的大規(guī)模關(guān)店事件就是賣場大幅擴張最有力的一個反面教材。擴張過快終于讓百安居嘗到了苦果。鼎盛時期，百安居曾有計劃在2009年全國的門店達到100家。如今，受金融危機和房地產(chǎn)市場低迷影響，百安居不得不選擇了關(guān)閉門店來提高盈利。 

    百安居母公司英國翠峰集團2008年財報顯示，到2009年1月31日，百安居在中國虧損超過5億元人民幣。為此，百安居決定將中國目前的63家門店關(guān)閉22家，而剩余的41家店也會有17家進一步縮減面積。百安居曾經(jīng)是DIY在中國的驕傲，然而在金融風暴中，在DIY漸趨沒落的背景下，快速擴張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規(guī)模而忽視價值的“后遺癥”。 

    百安居的反面教材足以為紅星美凱龍敲響警鐘，賣場規(guī)模的擴大看似美妙，卻是危機重重，有時也并不是什么好事兒。 

    總結(jié)： 

    無論是居然之家還是紅星美凱龍的擴張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川。看似大刀闊斧的擴張之路也必將充滿重重的阻攔。 

進入2010年來，家居行業(yè)仿佛并沒用平靜過。從居然之家2010年賣場擴張計劃的出爐，到紅星美凱龍并購吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息，可以說是最讓人覺得震驚的事件，也是最能讓人產(chǎn)生思考的事件。紅星美凱龍并購吉盛偉邦或許會導直接致家居流通行業(yè)進入震蕩期。 

    震蕩一：造成壟斷之勢 

    紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息消息一出，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛表示出了對未來家居賣場發(fā)展趨勢的擔憂之情，壟斷之聲不絕于耳。而兩家企業(yè)聯(lián)姻后，是否會對行業(yè)其他家具建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發(fā)的渺小。 

    紅星美凱龍渠道擴張家居流通業(yè)震蕩顯現(xiàn) 

    美居中心總經(jīng)理李志寬表示：理論上，兩巨頭合為一體會大大增強與經(jīng)銷商談判的話語權(quán)，倒逼區(qū)域性家居建材賣場退讓，但實際上，中國的市場太大了，光是珠三角就有上萬個家居建材品牌，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場還不大一樣”。 

    AEC世貿(mào)建材廣場總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個市場究竟有多大，誰都說不清楚。競爭肯定是日趨激烈的。但是“如若并購則意味著圖謀在于融資，他們未來的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤趨薄是個不爭的事實?！?nbsp;

    震蕩二：中小賣場的生存壓力大增 

    大型家居連鎖賣場的不斷擴張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來隨著各大型家居連鎖賣場的異常擴張，使得眾多中小家居渠道在市場中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場的擴張計劃出爐也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽。 

    震蕩三：賣場擴張“后遺癥”重現(xiàn) 

    百安居的大規(guī)模關(guān)店事件就是賣場大幅擴張最有力的一個反面教材。擴張過快終于讓百安居嘗到了苦果。鼎盛時期，百安居曾有計劃在2009年全國的門店達到100家。如今，受金融危機和房地產(chǎn)市場低迷影響，百安居不得不選擇了關(guān)閉門店來提高盈利。 

    百安居母公司英國翠峰集團2008年財報顯示，到2009年1月31日，百安居在中國虧損超過5億元人民幣。為此，百安居決定將中國目前的63家門店關(guān)閉22家，而剩余的41家店也會有17家進一步縮減面積。百安居曾經(jīng)是DIY在中國的驕傲，然而在金融風暴中，在DIY漸趨沒落的背景下，快速擴張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規(guī)模而忽視價值的“后遺癥”。 

    百安居的反面教材足以為紅星美凱龍敲響警鐘，賣場規(guī)模的擴大看似美妙，卻是危機重重，有時也并不是什么好事兒。 

    總結(jié)： 

    無論是居然之家還是紅星美凱龍的擴張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川。看似大刀闊斧的擴張之路也必將充滿重重的阻攔。