2010年1月7日，世界知名的建材零售品牌-百安居于上海崇明體育場(chǎng)，在上海市慈善基金總會(huì)組織發(fā)起的“溫暖送三島”活動(dòng)中，捐贈(zèng)價(jià)值百萬(wàn)人民幣的高品質(zhì)丹麥進(jìn)口家具，為崇明?？苾和＠旱墓聝?、殘障兒童以及崇明新海敬老院、崇明廣福敬老院的老人送去了冬日的溫暖問(wèn)候。 

    受肆虐全球的金融風(fēng)暴的影響，中國(guó)家居建材零售行業(yè)受到不小的沖擊。盡管身處挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是作為一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)公民，百安居仍不忘為公益事業(yè)獻(xiàn)上一份自己的心力。在捐贈(zèng)活動(dòng)中，百安居（中國(guó)）執(zhí)行副總裁徐成棟先生表示：“家居是時(shí)尚的、生活是美麗的、市場(chǎng)是永遠(yuǎn)變化的，而恒久不變的是人們對(duì)美好生活的追求和對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)的那份熱心。作為一家長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)社會(huì)責(zé)任的跨國(guó)公司，百安居希望通過(guò)自己的努力，帶動(dòng)更多的企業(yè)和個(gè)人參與到慈善事業(yè)中來(lái)，讓更多的人攜起手來(lái)，傳遞愛(ài)心，真誠(chéng)奉獻(xiàn)，為促進(jìn)社會(huì)文明和社會(huì)進(jìn)步，構(gòu)建和諧美好家園貢獻(xiàn)力量?！?nbsp;

    隸屬于英國(guó)翠豐集團(tuán)旗下的百安居自從公司成立之初就一直堅(jiān)持慈善捐助。自1999年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，百安居始終積極支持公益活動(dòng)，履行社會(huì)義務(wù)，并逐漸形成一套完整多樣的公益慈善體系，包括定期社區(qū)服務(wù)、員工集體獻(xiàn)血、關(guān)愛(ài)孤兒寡老計(jì)劃、安居基金、“愛(ài)之家”等數(shù)十種不同活動(dòng)。由于百安居常年的堅(jiān)持，企業(yè)內(nèi)參與社會(huì)慈善活動(dòng)蔚然成風(fēng)。許多員工自發(fā)參與慈善活動(dòng)，救助失學(xué)兒童，幫助周圍有困難的群眾，涌現(xiàn)出一批批熱心慈善事業(yè)的個(gè)人和集體。從云南昆明金星兒童活動(dòng)中心的“愛(ài)之家”，到5’12汶川大地震發(fā)生后第一時(shí)間的踴躍捐款，再到“安居基金”先后在哈爾濱、重慶、西安等資助貧困失學(xué)兒童，無(wú)處不見(jiàn)百安居愛(ài)的足跡。 

    百安居對(duì)“溫暖送三島”活動(dòng)的捐贈(zèng)之舉，猶如一股橙色的暖流，在寒冬中溫暖了崇明?？苾和＠?、崇明新海敬老院以及崇明廣福敬老院內(nèi)的弱勢(shì)人群。百安居將一如既往地回饋社會(huì)，以善舉溫暖每一個(gè)需要愛(ài)與關(guān)注的角落，讓需要幫助的人們重現(xiàn)笑容，幸福生活！ 

  有業(yè)內(nèi)人士透露，只要繼續(xù)追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，高端家具 市場(chǎng)就會(huì)不斷擴(kuò)大，同時(shí)高端家具 市場(chǎng)還將呈現(xiàn)出由沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的趨向。

　高端家具夾縫中生存諸多因素逼退經(jīng)銷商

　在很多歐美國(guó)家，家具市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式基本都是家具店自主經(jīng)營(yíng)，貨源由當(dāng)?shù)嘏l(fā)公司提供或品牌家具公司提供。然而無(wú)論是什么品牌和企業(yè)在進(jìn)駐他方時(shí)都得入鄉(xiāng)隨俗，體察當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，因此一些國(guó)外家具初進(jìn)中國(guó)時(shí)的方式和渠道一般都比較保守，進(jìn)駐高端賣場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧成為首選。

　這個(gè)市場(chǎng)中廠家、商家不斷擴(kuò)張，稀釋了行業(yè)的利潤(rùn)，使經(jīng)銷商獲利的能力、獲利的空間下降，一位姓徐的經(jīng)銷商對(duì)記者表示，他們?cè)谫u場(chǎng)的收益越來(lái)越少，很多時(shí)候收益都被賣場(chǎng)昂貴的租金消化掉了，并且品牌形象店在賣場(chǎng)中的位置無(wú)法選擇，經(jīng)銷商實(shí)在很委屈。時(shí)代發(fā)展至今，進(jìn)駐賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和初衷已經(jīng)完全變質(zhì)，原本想借助賣場(chǎng)渠道促進(jìn)銷售，但是很多賣場(chǎng)過(guò)快的擴(kuò)張速度和過(guò)強(qiáng)的密度又導(dǎo)致企業(yè)單位場(chǎng)地的銷售額下降，要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈，又只能隨著賣場(chǎng)“被擴(kuò)張”，由此又會(huì)增加企業(yè)成本壓力，一位經(jīng)銷商對(duì)記者抱怨。

　時(shí)代下的沖擊 高端家具品牌何去何從？

　在這樣的現(xiàn)狀下，越來(lái)越多的高端品牌開(kāi)始逐漸擺脫賣場(chǎng)控制，走獨(dú)立渠道模式，曲美家具、皇朝家私、FFDM等企業(yè)都已經(jīng)有了自己的獨(dú)立品牌店，享譽(yù)上海的亞振的專賣店也運(yùn)作的十分成功，位于鎮(zhèn)寧路的艾寶家具甚至不是天天開(kāi)店，但是卻能保證有足夠的銷售業(yè)績(jī)...... 

　自建獨(dú)立的品牌專賣店和追隨連鎖型家居 賣場(chǎng)一起發(fā)展是否矛盾？即將開(kāi)設(shè)品牌獨(dú)立店的羅奇堡家具 的公關(guān)兼項(xiàng)目經(jīng)理陳建表示，獨(dú)立的專賣店更能體現(xiàn)“專賣"的高檔次，并且企業(yè)可以自己定奪門店形象和位置，不用受控于賣場(chǎng)，并且自建專賣店往往面積較大，可以更全面地集中展示旗下產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有更多的選擇，有助于提高單筆的銷量。雖然高端品牌定位讓他們?cè)谑袌?chǎng)上曲高和寡，但他們本身就不以做量為目的，由于集群效應(yīng)，在吉盛偉邦中產(chǎn)生的客流量已經(jīng)為他們培養(yǎng)了一部分客戶群體，羅奇堡有必要專門開(kāi)設(shè)自己的品牌獨(dú)立店來(lái)進(jìn)一步深化自己的形象。當(dāng)然，門店的選址也尤其重要，不僅要考慮客流量，還要考慮到該區(qū)域的消費(fèi)能力。此外，記者了解到，羅奇堡在開(kāi)設(shè)獨(dú)立店之后，除了家具，還會(huì)銷售一些其他與之匹配的高端藝術(shù)品。對(duì)于賣場(chǎng)中門店是否會(huì)消失，陳表示，目前還存在一個(gè)過(guò)渡期，賣場(chǎng)和獨(dú)立渠道將會(huì)并存一段時(shí)間，商家沒(méi)有必要決絕斷臂?！霸趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)習(xí)慣不可能立即改變，大多人購(gòu)買家具還是會(huì)選擇進(jìn)入賣場(chǎng)，因此兩頭都不放棄還是比較穩(wěn)妥的。”

　當(dāng)然也不是所有的經(jīng)銷商都如此認(rèn)為的，某高端家具 品牌總經(jīng)理態(tài)度還是比較謹(jǐn)慎。在他看來(lái)，獨(dú)立店這種經(jīng)營(yíng)模式所需的資金量、精力都很多，風(fēng)險(xiǎn)也更大。若經(jīng)營(yíng)不成功，等于是燒錢，即使在賣場(chǎng)中夾縫生存，也比另辟蹊徑，脫離主流生存的方式穩(wěn)妥。除此之外，與知名家居賣場(chǎng)合作還可以享受到很多附加值。這之間的互惠互利也非開(kāi)設(shè)獨(dú)立店開(kāi)業(yè)享受的。