隨著近來來中國家具業(yè)的快速發(fā)展，木質(zhì)板材的用量與日俱增，板材 市場競爭于是變得尤為激烈。除了國內(nèi)的板材生產(chǎn)企業(yè)之外，廣大的國外競爭對手也紛紛加入這一戰(zhàn)團(tuán)，很多家具生產(chǎn)企業(yè)在板材的選擇上有時就變得無所適從。更有一些板材需求企業(yè)陷入誤區(qū)，以為進(jìn)口板材其質(zhì)量就一定好。在此，有必要從專業(yè)的角度給各家具企業(yè)一些提醒和建議：選擇板材，警惕以“洋”亂質(zhì)！

　　以“洋”亂質(zhì)，我們已經(jīng)得到了很多深刻的教訓(xùn)，曾經(jīng)一味地追求洋品牌或者洋貨品，但真正對我們的實(shí)際需求來講，是否合適呢？以“洋”亂質(zhì)，真正受害的最終是我們產(chǎn)品的終端消費(fèi)者，當(dāng)然，更為嚴(yán)重的會波及到我們的企業(yè)。那以“洋”亂質(zhì)包括哪些方面呢，我們說大致有以下三種情況：

　　第一種情況，屬于進(jìn)口貨，但無進(jìn)口質(zhì)量。有一朋友在伊春做進(jìn)出口貿(mào)易，他曾經(jīng)告訴我說德國和俄羅斯的進(jìn)口板材生意很好做。國人也愿意為這些進(jìn)口板材買單，好多的家具企業(yè)都向他提出進(jìn)口木質(zhì)板材的需求，并說什么進(jìn)口的板材好炒作。他告訴我在他做的生意中，國外供貨方提供的通常是環(huán)保性能較差的板材，基本達(dá)到國內(nèi)做家具要求的E2標(biāo)準(zhǔn)的臨界值就行。甚至有時根本不按照家具板材的要求填寫進(jìn)口申報，而是另立名目將板材進(jìn)口到我國，然后作為家具用板材使用的情況也有。國外的一些板材生產(chǎn)企業(yè)，通常采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)本國的產(chǎn)品一定是最好的，而將次品或者劣質(zhì)品出口到他國，甚至有媒體報道一些國外的企業(yè)將工業(yè)廢材填充制作刨花板，然后出口到中國。所以，對于進(jìn)口板材，我們家具企業(yè)要擦亮眼睛，謹(jǐn)防進(jìn)口的產(chǎn)品只是得到一個進(jìn)口產(chǎn)品的名聲，卻完全達(dá)不到進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量要求，那樣我們的企業(yè)將會得不償失。

　　同時也列舉一組來自全國檢疫檢驗機(jī)構(gòu)的官方數(shù)字進(jìn)行說明：“……一些深加工的木制品 ，如各種密度的纖維板、刨花板的有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)，尤其是甲醛含量的超標(biāo)直接威脅到人身的安全。今年2～6月份，全國檢驗檢疫部門對進(jìn)口木制品進(jìn)行甲醛有害物質(zhì)的抽樣檢測，不合格率高達(dá)31.2%,創(chuàng)歷史新高” （資料來源：廣東順德檢驗檢疫局）。

　　第二種情況，屬于假“洋”品牌，實(shí)際為小廠產(chǎn)品或者是違規(guī)OEM產(chǎn)品，這類產(chǎn)品只是利用了部份企業(yè)崇洋的心理，而質(zhì)量卻算不上好。目前板材市場競爭激烈，給了很多板材商可乘之機(jī)。于是，某些中小板材企業(yè)和板材貿(mào)易商為了迎合部份板材需求企業(yè)，故意將品牌“洋”化，或者將自己粉飾成某進(jìn)口品牌國內(nèi)生產(chǎn)基地。前者將品牌“洋”化，給自己的產(chǎn)品取一個有所謂的某國血統(tǒng)的品牌名稱，而實(shí)際上就算某國也沒有這個品牌。但這樣的情況卻在蒙蔽著我們的板材需求企業(yè)，讓他們?yōu)榭此苾r格不高的洋品牌買單，實(shí)際卻得不到應(yīng)有的品牌效應(yīng)。而后者呢？盡管其高調(diào)聲稱自己是某進(jìn)口品牌的國內(nèi)生產(chǎn)基地，但仍然難以彌除其敗絮其中的本質(zhì)，真正在質(zhì)量上，通常也只是勉強(qiáng)達(dá)到國家相關(guān)要求，但更有甚者，質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠達(dá)標(biāo)，對消費(fèi)者沒有任何責(zé)任可言。

　　本著對廣大國內(nèi)行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)的義務(wù)，真誠希望各板材需求企業(yè)，曾經(jīng)的“歐典事件”如今應(yīng)還歷歷在目，在板材行業(yè)的“歐典”們，同樣需要我們認(rèn)清楚看明白。

　　第三種情況，屬于洋品牌，但屬于國內(nèi)OEM產(chǎn)品。按照國家海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國實(shí)際進(jìn)口的木質(zhì)板材僅僅只有三十余萬立方米，其中，如2008年全年進(jìn)口的刨花板數(shù)量為 15萬立方米。而在我國的板材市場上，好多進(jìn)口品牌的產(chǎn)品卻從不斷貨，甚至你要多少就有多少。原來，更多的所謂進(jìn)口品牌產(chǎn)品，很大部份是在國內(nèi)企業(yè)OEM的產(chǎn)品。所以，無論其環(huán)保指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、還是產(chǎn)品的實(shí)際價值都是無法和真正優(yōu)秀的進(jìn)口品牌比較的。而這類OEM產(chǎn)品，常常魚龍混雜在真正的洋品牌產(chǎn)品中銷售，讓廣大板材需求企業(yè)無法明辨真?zhèn)巍?

　　其實(shí)，面對眾多的洋品牌對板材市場的覬覦，我們也看到國內(nèi)大批的優(yōu)秀企業(yè)涌現(xiàn)，以大亞人造板集團(tuán)為主的國內(nèi)優(yōu)秀板材生產(chǎn)企業(yè)的崛起，將“中國的板材，世界的品質(zhì)”奉獻(xiàn)給廣大板材需求企業(yè)的同時，更是將環(huán)保健康進(jìn)行到底，其每年近300萬立方米產(chǎn)能，已經(jīng)成為亞洲最大的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)商，其做責(zé)任企業(yè)的決心更是將企業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)者緊密結(jié)合起來。到今天，包括吉象木業(yè)、吉林森工等一批國內(nèi)品牌板材企業(yè)的共同努力，國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)板材在各項性能指標(biāo)上已經(jīng)達(dá)到和超過了進(jìn)口板材，完全可以與洋品牌抗衡。

　　當(dāng)然，我們建議各板材需求企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)品牌產(chǎn)品、支持民族工業(yè)的同時，我們也提倡真正優(yōu)秀的進(jìn)口品牌產(chǎn)品參與良性的市場競爭。對于板材需求企業(yè)來講，在采購真正優(yōu)秀的進(jìn)口品牌產(chǎn)品方面，我們可以要求供貨者提供每個批次的進(jìn)口報關(guān)單、當(dāng)批產(chǎn)品的關(guān)稅證明、當(dāng)批產(chǎn)品的檢疫檢驗報告等。只有驗明正身，才可能讓我們的企業(yè)少受損失。需要提醒的是，大多數(shù)的產(chǎn)品提供商會提供相關(guān)證明文件的復(fù)印件而不是原件，那其實(shí)只是一個幌子，真實(shí)的可能是其根本就沒有該批產(chǎn)品相關(guān)證明文件的原件。當(dāng)然，我們也還需要注意其真有原件的情況，是否有少進(jìn)口多銷售的情況出現(xiàn)，進(jìn)口的只是一小部份，銷售更多的卻是本地貼牌的產(chǎn)品。

　　總之，提醒各板材需求企業(yè)：選擇板材，警惕以“洋”亂質(zhì)，用心做好產(chǎn)品，真正的選擇，不在洋與不洋，而在真正適合自身企業(yè)品牌發(fā)展的需要，符合消費(fèi)者對產(chǎn)品的真實(shí)健康訴求。

    筆者以“少點(diǎn)管理，多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)”為題闡述這個問題，首先想到的是我在20年前讀過的一本小冊子，它是由肯尼斯·布蘭查德和斯賓塞·約翰遜合著的《一分鐘經(jīng)理人》，在這篇管理寓言中，作者向我們揭示了“一分鐘經(jīng)理人”成功的三大秘密：一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊和一分鐘指責(zé)。 

    看似簡單的三個“一分鐘”卻包含著企業(yè)經(jīng)營最深刻的道理：多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，不是不要管理，相反，是更加重視管理，但與一般管理者的管理有所不同的是，“一分鐘經(jīng)理人”的管理是領(lǐng)導(dǎo)式管理，他的使命是引領(lǐng)和指導(dǎo)，是造就一大批像他自己一樣的合格的經(jīng)理人?！耙环昼娊?jīng)理人”非常清楚，在一個組織中，既不能只關(guān)注成果不重視人，也不能只重視人而不關(guān)注成果，成果是企業(yè)追求的目標(biāo)，而人是保證成果實(shí)現(xiàn)的唯一資源，所以，管理者應(yīng)該清楚地意識到，“幫助人們心情愉快就是取得更多成果的關(guān)鍵?！?nbsp;

    “少點(diǎn)管理，多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)”的要義可以概括為12個字：“明確目標(biāo)，員工自主，正確做事，獎懲到位。”進(jìn)一步來說，就是在清晰的目標(biāo)確定之后，領(lǐng)導(dǎo)者既不是一桿子插到底，更不是事無巨細(xì)地干涉員工的工作，而是將工作的主動權(quán)交到員工自己手中，由他自己做出決定。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是及時運(yùn)用“稱贊”和“指責(zé)”，以對事不對人的態(tài)度，幫助員工挖掘自身潛力，在自主管理過程中持續(xù)地做正確的事情。 

    最后，我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在領(lǐng)導(dǎo)者眼里，每個員工都是一個可能的勝者。為此，他在不斷地尋找勝者的同時，更將工作的重心放在對潛在的勝者進(jìn)行培訓(xùn)上。“一分鐘經(jīng)理人”說得好：“作為一個經(jīng)理，實(shí)際上有三種選擇。首先，你可以錄用勝者，但你很難找到，而且花錢多。其次，如果你找不到勝者，你可以錄用可能成為勝者的人，然后你有計劃地訓(xùn)練他們，使他們成為勝者。如果你不愿意作前兩種選擇(我始終對一些經(jīng)理不愿花代價錄用一個勝者或不愿花時間去訓(xùn)練人們成為勝者而感到吃驚)那么，就只剩下第三種選擇——祈禱了。