呵呵，其實不算什么大揭密，不過現(xiàn)在標題不起的“誘惑點”，實在沒人理我，哎，既然進來了，就看看吧，如果覺得對您有用，別忘了給我頂下帖

從事人力資源行業(yè)快5年了，俗話說沒吃過豬肉，總也見過豬跑，這里說下人力資源行業(yè)的一些盈利模式，對與不對，僅供參考，畢竟我也只是菜鳥，發(fā)出來大家探討下而已的，所有模式我都沒有操作過，只是小道消息而已，大家不要問我操作流程，我要真的知道怎么操作，還寫出來給你們知道嗎？正所謂，道可道，非常道........

1、職業(yè)介紹

這個不用我說了吧？但是現(xiàn)在對職業(yè)介紹的資質(zhì)要求很嚴格了，要4本證書，要50萬注冊資金，最要命的是4本證書的持有人要在你單位交社保，也就是說你必須養(yǎng)4個人，你能養(yǎng)的起，你就搞吧（按一個人一個月1400的工資+600的社保），一個月就要8000，全年差不多10萬的樣子，不算其他費用，介紹一個人成功收費是100-300，算你200一個，你要做500個

2、勞務(wù)派遣

蘇州上海有幾家做的很大，動不動就幾萬人，可是那是他們那里的特定環(huán)境決定的，你要只是個小城市，那能做上1000人就已經(jīng)不錯了，而且之前勞動合同法上，本來是說勞務(wù)派遣做滿半年要轉(zhuǎn)到單位去的，現(xiàn)在還沒實施，真要實施的話就不知道怎么收場了，這個模式的好處是可以長久收費，一個月一個人收50左右算低的，上海那邊起碼要100

3、招聘會

相信很多人力資源機構(gòu)都是靠這個模式發(fā)財起家的，不管什么時候，一次招聘會的收入都是很客觀的，單位可以收攤位費，個人現(xiàn)在不能收費了，以前是3到5塊，攤位費收了還可以收信息展示費啊，就是不開招聘會的時候把單位招聘信息放在櫥窗或者布告欄里，這個也不是小數(shù)目哦，不過你要養(yǎng)幾個員工每天照黃頁上的單位電話去聯(lián)系，保證場場都有單位，實在不行就送個一兩場

4、獵頭

這個行業(yè)一直是高端行業(yè)，在小城市可能還不是太看的出，但是上海等大城市，一個單子的收入就可以把公司所有員工養(yǎng)一年了，是很強的，據(jù)說蘇州有個HR公司做獵頭，一年可以收入1200萬，沒看錯，是一千兩百萬，按照一個人才10萬的提成，算120個人，真是羨慕到流口水.....喂喂喂，你當心你口水流在鍵盤上啦

5、招聘網(wǎng)站

06年的時候，聽說溫州一家招聘網(wǎng)站年收入已經(jīng)在30萬了，具體如何操作，就是宣傳推廣，百度排名做到前頭，然后拉企業(yè)會員，一年800到3000（具體不大清楚，只是揣測），按照1000元一家單位，300家單位就可拿到30萬，應(yīng)該是可以做到的，當然他也是要花掉點宣傳費的

6、異地勞動力輸入輸出

之前我認識一個朋友，他就是專門做異地勞動力輸入的，一年幾百個學(xué)生，到用工單位之后跟單位要300元的介紹費，去掉各類費用，一個人可以賺到150左右吧，大家不要問我是哪些費用，150一個你還不爽?。堪凑?00個學(xué)生算，一年可以賺12萬了，而且一年只要做幾次即可，什么？你嫌12萬太少？那我沒話說

　　企業(yè)要想真正把“以顧客為中心”的模式營銷管理實施到位，在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，應(yīng)從統(tǒng)一思想與其他目標相結(jié)合、圍繞“以顧客為中心"的營銷團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競爭力等入手，從整體上提升企業(yè)的核心競爭力和擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使之在市場競爭中取勝。 

　　一、統(tǒng)一思想與其他目標相結(jié)合 

對許多公司而言“以顧客為中心"作為唯一目標，最終卻難以實現(xiàn)。解決問題的一個重要方面就是必須將“以顧客為中心"的追求與其它目標相結(jié)合。 

為了爭奪市場與客戶，很多企業(yè)都提出“以顧客為中心"作為企業(yè)的目標，但在實際工作中往往是企業(yè)高層急于求成，想以最快的速度實現(xiàn)目標，而企業(yè)的中下層員工則相對較慢，總在老的管理模式下滿足顧客，使之與高層管理者的營銷戰(zhàn)略和思想相背離。為什么會出現(xiàn)這種結(jié)果呢？筆者認為，企業(yè)的改革或建立新的模式不是從局部或靠零零星星的改進，而要從整體出發(fā)，建立起公司的整個變革管理體系。系統(tǒng)地推進建立顧客服務(wù)、整體流程管理和員工參與等方面的改革，統(tǒng)一“以顧客為中心”作為唯一目標的思想，建立起“以顧客為中心"作為唯一目標的文化，并結(jié)合其他目標，使企業(yè)真正發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。 

　　二、圍繞“以顧客為中心"的團隊建設(shè) 

　　在建立“以顧客為中心"作為唯一目標的企業(yè)中，是否考慮到組織團隊的力量，因為此時沒有團隊的支持，其目標往往會落空。當今成功的企業(yè)都在做著曾經(jīng)被認為是不可能做到的事。他們不斷提高顧客的滿意度，縮短流程周期，快速響應(yīng)，減低成本，開發(fā)最具創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務(wù)——所有這一切都在同一時間進行。原因很簡單，那就是團隊的力量.企業(yè)是從以顧客為中心開始，隨后建立基層團隊管理流程，然后轉(zhuǎn)向共同領(lǐng)導(dǎo)和自我管理團隊?；蛘咄ㄟ^組織團隊使全體員工參與，以顧客為中心，然后轉(zhuǎn)向整合流程管理。圍繞“以顧客為中心"構(gòu)建團隊，將使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)緊密相連，以達到共同目標。 

　　三、管理創(chuàng)新 

　　現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的競爭。只有通過堅持不懈地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能把已有的和可利用的知識資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想真正實施“以顧客為中心"的模式，管理創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 

　　1、管理的組織創(chuàng)新 

　　管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的組織保證。管理組織體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，它是企業(yè)內(nèi)各要素有效整合和配置的運行載體。組織形式、組織功能等最終要由企業(yè)目標和各要素，尤其是技術(shù)要素所決定的。一旦這些要素發(fā)生了變化，就會推動管理組織的創(chuàng)新。這是生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力發(fā)展水平規(guī)律的微觀體現(xiàn)。管理組織創(chuàng)新，意味著企業(yè)要對原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式；要對組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，形成新型人際關(guān)系；要對原有的分工協(xié)作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。例如，對于產(chǎn)品品種較多或附帶有產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新任務(wù)的企業(yè)，可考慮改為分權(quán)的事業(yè)部制。 

　　2、人才管理創(chuàng)新 

　　企業(yè)之間競爭，實質(zhì)上是人才之間的競爭，人才管理已成為一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。企業(yè)只有不斷進行人才管理創(chuàng)新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發(fā)人才資源優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。在人才管理上，海爾集團是一個成功的例子。海爾對科研人員采用的是“賽馬而不相馬"的動態(tài)激勵機制。鼓勵科研人員最大限度地發(fā)揮自己的特長，在科研人員內(nèi)部把外部競爭效應(yīng)內(nèi)部化，每個人的收入不是老總說了算而是市場說了算，根據(jù)科研人員的成果創(chuàng)造的市場效果決定他們的報酬。同時，借鑒國外高新技術(shù)公司的經(jīng)驗，在海爾計算機事業(yè)部逐步實行科研人員股份制，極大地激發(fā)了科研人員的積極性和創(chuàng)新潛能。正是這種科學(xué)的人才管理方法，推動了海爾的不斷發(fā)展。
　　3、技術(shù)管理創(chuàng)新 

　　在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)已成了未來企業(yè)競爭的制高點。技術(shù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。目前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動也出現(xiàn)了全球化的趨勢，主要表現(xiàn)在三個方面：一是跨國公司紛紛在境外設(shè)立研究開發(fā)機構(gòu)，使技術(shù)創(chuàng)新跨國界。例如我國廣東順德市的科龍集團，從一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為中國著名大型家電企業(yè)集團之一后，為了最終實現(xiàn)成為世界最大冰箱企業(yè)目標，在電器技術(shù)最為發(fā)達的日本設(shè)立了日本科龍株式會社，以獲取世界最為先進的信息和技術(shù)；二是世界性技術(shù)管理的輸出，一些大型跨國公司的總部開發(fā)研究所對該公司在各國的研究所進行跨國性管理與控制；三是跨國公司在國際市場建立自己控制的子公司，把技術(shù)向東道國滲透和轉(zhuǎn)讓，從而使技術(shù)流動全球化。 

　　技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動的全球化，為企業(yè)獲取新技術(shù)帶來了機遇，但同時對技術(shù)管理增加了難度。這就要求企業(yè)要不斷進行技術(shù)管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力，從而推動企業(yè)的技術(shù)進步。

　　4、生產(chǎn)管理創(chuàng)新 

　　知識經(jīng)濟時代生產(chǎn)的發(fā)展趨勢是分散化生產(chǎn)，職工通過計算機網(wǎng)絡(luò)在辦公室指揮車間的運轉(zhuǎn)，直接從事生產(chǎn)的人員將大大減少。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在工業(yè)經(jīng)濟時代，直接從事生產(chǎn)的工人一般占勞動力的80％；而在知識經(jīng)濟時代，智能將在各個領(lǐng)域代替人工勞動，直接在車間從事生產(chǎn)的工人逐步為機器所取代，勞動力的比例將不到20％，而從事第三產(chǎn)業(yè)的人員將大幅度增加。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)最為急需的是人數(shù)有限的工程師、高水平技術(shù)人員、信息設(shè)計人員和學(xué)過科學(xué)技術(shù)的勞動者。知識管理對生產(chǎn)管理的改進在于，員工不再是生產(chǎn)過程的一員，而是通過積極的知識共享和組織創(chuàng)新，參加到生產(chǎn)管理的共同決策中，企業(yè)將形成一種更加有數(shù)的生產(chǎn)和作業(yè)管理制度。生產(chǎn)與作業(yè)管理的創(chuàng)新，可以極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 

　　四、建立學(xué)習(xí)型組織 

學(xué)習(xí)性組織是指通過培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代的今天，員工已成為中小企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。由于知識的快速折舊與創(chuàng)新，員工對于專業(yè)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家中小企業(yè)所擁有的競爭實力。 

　　美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。"學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一個企業(yè)只有當它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。 

　　五、建立核心競爭力 

　　核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。當今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業(yè)靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競爭力。以往的企業(yè)總是簡單地講市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。唯有把培育核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起的戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。 

　　那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢？可從如下幾個方面著手：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識；掌握核心技術(shù)；集中資源進行差異化經(jīng)營與管理；塑造知名品牌。企業(yè)只有善于培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 

　　只有將統(tǒng)一思想與其他目標相結(jié)合、團隊建設(shè)、管理創(chuàng)新、建立學(xué)習(xí)型組織和建立核心競爭力等方面不斷完善，才能逐步建立起“以顧客為中心"為目標的管理模式，使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。