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一篇文章深悟營銷一定要抓核心點

時間:2016-03-29     人氣:2872     來源:盛迪奧潤滑油     作者:
概述: 先給大家看幾個小故事,讓我們再次看到,抓住核心點是多么的重要!......

  先給大家看幾個小故事,讓我們再次看到,抓住核心點是多么的重要!
  故事一:袋鼠的籠子
  有一天,一個動物園的管理員突然發(fā)現(xiàn)園里的袋鼠跑出來了。于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度,由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天,他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來。所以他們又決定,再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天,居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在開聊,長頸鹿問:「你們想,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?」袋鼠說:「很難說 !如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話 !」
  【核心點營銷】點評
  這樣的事情,有多少單位和企業(yè)每天都在上演,多少企業(yè)為了提高業(yè)績,使勁擴張人員,卻從不重視營銷的策略創(chuàng)新和有效的方法。多少企業(yè)產(chǎn)品為了提高銷量,使勁的打廣告,卻從不認真分析過問廣告的效果。多少產(chǎn)品為了沖刺業(yè)績,一再的降低價格,卻從不研究市場的需求和產(chǎn)品的提升。我們做了多少相當然的事情之后,卻發(fā)現(xiàn)問題依舊!
  故事二:修水管的師傅
  我們核心點公司,大樓附近有一位看管停車的老人,他的樓下住戶告訴他衛(wèi)生間滴水,老人下樓一看,確實滴的挺厲害,于是找來自己做水電的親戚過來幫助,師傅過來后,整個衛(wèi)生間一打量,認為要把衛(wèi)生間地磚都撬開,才能看個究竟,找到原因,并且實施補漏。老人非常感謝,并好酒好肉招待,師傅也很出力,撬磚,清場,做防水,重新?lián)Q磚,連干三天,終于完工,老人感激萬分??墒呛髞碛昧艘粌商欤l(fā)現(xiàn)依然滴水,于是再次查找原因,才發(fā)現(xiàn)原來是墻面里面的水管接口處不嚴導(dǎo)致滲的水,師傅重新買來一銅質(zhì)水管接頭更換,3分鐘問題解決,水再沒有滴了。
  【核心點營銷】點評:
  有多少企業(yè)干了多少勞民傷財,卻問題依舊的事情。你診斷了嗎,你了解市場需求了嗎,你了解團隊需求了嗎,你了解客戶需求了嗎,核心點你找了嗎?
  故事三:大師的鞋帶
  有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝,蹲下來仔細系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后,又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切,不解地問:“大師,您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道:“因為我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋帶松開,可以通過這個細節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.” “那你為什么不直接告訴你的弟子呢?” “他能細心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了,并且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至于為什么要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。” 人一個時間只能做一件事,懂抓核心點,才是真正的人才。
  【核心點營銷】點評:
  一個人的力量來自于動力與能力,而能力很多時候來自于他的動力。一個人的熱情很多時候就是他不斷的動力,毛主席說,一切偉大的勝利都是熱情的勝利。熱愛就是持續(xù)創(chuàng)造的核心。一個新人應(yīng)聘核心點時和我們的主管說,我原來的專業(yè)不是營銷可以嗎,主管告訴他,專業(yè)不是你的核心,志向與熱情才是核心,你熱愛營銷嗎。找到你的熱愛與熱情就是生命幸福的核心。
  故事四:誰是天下第一木匠
  從前,有兩個非常杰出的木匠,他們的手藝都很精妙,難分高下。一天,國王忽然心血來潮,要在他倆之間評出“天下第一木匠”。于是,國王把兩位木匠找來,為他們舉辦了一場比賽,題目是雕刻魚,誰雕的魚最像,誰就是全國第一的木匠。
  第一位木匠刻的魚栩栩如生,甚至連魚鱗也會翻動,就像剛從水里撈上來一樣。第二位木匠的魚則勉強看起來是一條魚。國王和大臣一致認為第一個木匠雕刻的好。但第二位木匠當即提出:“要判斷一條魚是不是像魚,應(yīng)該由貓來決定。”國王想想也有道理,就叫人帶來貓。沒想到,貓一放出來,就撲向那條看起來并不像魚的“魚”,事實擺在面前,國王只好把“天下第一木匠”的稱號賜給了第二個木匠。
  原來,第二個木匠的魚是用魚骨雕刻的!貓在乎的根本不是像不像,而是魚的腥味呀!
  【核心點營銷】點評:
  讀完這個故事,你悟到了什么。你今天面對的一切,你找到真正打動各種“貓”的魚腥了嗎?
  什么是核心?
  當產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重時,創(chuàng)新并迎合市場需求就是核心。
  當運營結(jié)果不理想時,診斷并找到問題的根就是核心。
  當公司競爭激烈時,找到突破點錯開競爭就是核心。
  當市場布局完整時,比對手更細致化管理就是核心。
  當對手不營銷時,你主動營銷就是核心。
  人是核心,而人的核心是人心!
  人在你這里,讓他愛上這里就是核心!
  人這一輩子,讓自己熱愛并熱情的活著就是核心。
  營銷要找到核心點!
  找到核心就是更低成本的解決方案
  找到核心就是更少折騰的達成目標
  找到核心就是更有信心的創(chuàng)造未來
  找到核心點,事半功倍;抓住核心點,出奇制勝。
  營銷的核心點只有一個,
  就是讓對方發(fā)自內(nèi)心的感到【值】!

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  •   為什么我的營銷毫無起色?這個事情的根本出在什么地方?在我們看來,所有的營銷都應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向的,但是事實上,數(shù)據(jù)表明,90% 以上企業(yè)營銷,全憑老板天馬行空,或策劃部門封閉制造。如此的營銷怎么可能有效?
      1、你的營銷方案依據(jù)什么產(chǎn)生?
      在我們面對的失敗客戶案例中,我們看到很多企業(yè)的營銷是跟風的,或者是老板拍腦袋的決定,由此而制定的營銷方案,是不可能產(chǎn)生多么明顯的效果的。
      我們認為,真正的營銷方案應(yīng)該源自于對于市場分析、企業(yè)分析、競爭對手、目標人群的綜合認知基礎(chǔ)上,而制定的營銷策略?;诳陀^而準確的各項數(shù)據(jù)分析,才能產(chǎn)生洞察力,才能準確知道企業(yè)當前的市場位置和將要抵達的市場方向。
      2、你的企業(yè)或產(chǎn)品最大優(yōu)勢是什么?
      有了對于市場和競爭對手的全面掌握,有了對于企業(yè)的宏觀理解,對于所有追求營銷實效的企業(yè)而言,第二個問題則應(yīng)該是真正找到企業(yè)或者產(chǎn)品的核心優(yōu)勢,并將這一核心優(yōu)勢放大,達到被廣泛認知接受的程度。
      我的很多合作伙伴經(jīng)常會問我,是的,我認同這一觀點,但是比如來說,我們是做歐式家具的,我們也想找到我們的核心優(yōu)勢,但事實上市場上和我們一樣的企業(yè)和產(chǎn)品太多了,我們之間根本沒有差異化,也沒有所謂的核心優(yōu)勢,怎么辦?
      在我們看來,當前的同質(zhì)化營銷競爭里,營銷應(yīng)該是從消費者需求出發(fā)的,企業(yè)和產(chǎn)品最大的優(yōu)勢應(yīng)該來自于對于消費者需求的滿足或者發(fā)現(xiàn)。對于同質(zhì)化競爭而言,如果我們一味站在企業(yè)角度來看,我們是難以找到企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢,但是如果真正的站在消費者角度來看,你會找到新大陸。
      3、你的顧客真正的需求在哪里?
      是的,我們必須詢問,我們的顧客真正的需求在哪里?我怎么判斷那是我企業(yè)目標人群的真實需求呢?
      消費者的購買欲產(chǎn)生,必定是企業(yè)產(chǎn)品在某些方面打動了消費者,使之產(chǎn)生值得的心理感受。首先不同行業(yè)不同產(chǎn)品,消費者的心理需求是不一致的,購買的敏感點也是不同的。在這個地方我更建議,我所有的合作伙伴能夠真誠與顧客溝通,傾聽顧客的建議,找到自己真正的賣點。
      此外,馬斯洛關(guān)于人性需求的理論,是非常好的見解,值得每個有追求的市場營銷人好好閱讀和思考。
      4、你能夠滿足顧客需求甚至做得更好?
      發(fā)現(xiàn)了消費者的需求,但事實上,大部分顧客并無法準確的描述自己的需要,正如福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特曾經(jīng)說過的那樣“如果你問人們想要什么,他們會告訴你想要一輛更快的馬車。”這便要求企業(yè)能夠真正的洞察消費者的需求,透過溝通的表面,找到需求的關(guān)鍵因素。
      對于企業(yè)而言,找準消費者真正的需求之后,去改造企業(yè)的服務(wù)體系,尋求企業(yè)產(chǎn)品的變革,以讓目標顧客獲取更多價值,則是提升企業(yè)競爭力,并突破同質(zhì)化市場的根本。

      5、你是否建立完整的營銷體系,讓你的顧客更方便知道及購買你?
      在我們看來,有了對于行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、消費人群的全面掌握,有了好產(chǎn)品好服務(wù),并具備數(shù)量可觀的消費人群,對于營銷人而言,意味著有了好的營銷基礎(chǔ),但是否意味著企業(yè)和品牌一定成功呢?并不盡然。
    建立完整的營銷體系,提供更為人性化的購買體驗,同樣是營銷成敗的關(guān)鍵。今日的產(chǎn)品時代,購買體驗將不再是獨立的,而是產(chǎn)品競爭力的一部分,對于沒有顯著產(chǎn)品競爭力的或同質(zhì)化非常嚴重的行業(yè),這一點體現(xiàn)的更加明顯。
      人性化營銷體驗,不僅僅表現(xiàn)在于你的營銷策略是否獨一無二,更表現(xiàn)在于企業(yè)營銷人回歸本源,拋棄繁復(fù)而無誠意的營銷技巧,轉(zhuǎn)而將這些投入在真正為目標消費者購買提供便捷、舒適的體驗度層面。
      6、你是否能夠恒之有效實現(xiàn)以上5點?
      時至今日,營銷的變革已經(jīng)不再是往日緩慢變化,在這個時代中,我們看到無數(shù)的新品牌快速的推出,亦有無數(shù)新品牌快速的成為明日黃花。
      這是一個大營銷時代,需要不再是標新立異,而是真正的拿出品牌誠意,為目標消費群創(chuàng)造價值。
      這是一個大營銷時代,因為競爭將前所未有的激烈,需要的是專業(yè)、耐心、堅持、追求完美的態(tài)度,才能更好的建立優(yōu)勢的競爭地位。
      這是一個大營銷時代,營銷的本質(zhì)是洞察人心,并滿足或創(chuàng)造人性需求,從而為企業(yè)帶來業(yè)績的快速提升,讓品牌收獲更為廣泛的認知度。而在此過程中,對于每個營銷人或者致力于營銷事業(yè)的人都應(yīng)該形成以下觀念,我們稱之為真正的大營銷。
      不能提升銷售的營銷都不是營銷。
      真正的營銷應(yīng)該是科學(xué)嚴謹?shù)模⑶倚Ч@著。你或許知道這句話,但事實是,你并不知道怎么做。
      營銷的本質(zhì)和目的是提升銷售,是賣,這是永恒不變的道理,但今日的營銷,已不再是往日吆喝,而是當目標消費群需求產(chǎn)生時,你在那里。
      大營銷不是花錢最多的營銷,而是效果最好的營銷。
      很多同行,甚至很多合作伙伴告訴我們,做這個營銷活動需要拿出多少多少錢,不夠我們還可以再繼續(xù)增加,你是否能夠幫我們實現(xiàn)目標。我不知道是否能夠?qū)崿F(xiàn),但在我看來,以上行為絕對不是大營銷。
      真正的大營銷是有自己的評估標準的,評估的標準就是大營銷總能找到恰當?shù)母軛U,通過合理的投入,獲得最大的營銷效果。
      大營銷能夠讓10000像1000000。
      是的,這不是我說的,是廣告瘋子喬治·路易斯說的,他說大創(chuàng)意就是讓10000像1000000的創(chuàng)意,大營銷本質(zhì)和大創(chuàng)意是一致的。
      大營銷需要大創(chuàng)意,大營銷需要立足目標消費群的真實需求,需要不同凡響的創(chuàng)意表現(xiàn),為品牌和產(chǎn)品發(fā)聲,大營銷時代,效果至上。
      大營銷時代,正在與一切的過去決裂,但是我們現(xiàn)實中的企業(yè),依然在猶豫不決,正如德國猶太裔哲學(xué)家和文學(xué)批評家瓦爾特·本雅明,在1940年于聞名后世的 《論歷史哲學(xué)》中談?wù)摰?ldquo;歷史的天使”,并如此寫道“他面朝過去,當我們察覺到一長串事件發(fā)生時,他卻看到同一個災(zāi)難,不斷破壞、毀滅,并把堆積如山的殘骸擲到跟前。天使想留下,他試圖喚醒死者,并治愈被摧殘的一切。但是一陣風暴自天堂而來,這風暴讓天使的翅膀動彈不得,讓他絲毫無法靠近;狂風不可阻擋地把一切吹向未來——天使背對的未來,在他面前,成堆的殘骸徐徐升起。這陣風暴,我們稱之為‘進步’。”在今天,大營銷時代已經(jīng)到來,是主動擁抱還是被動拒絕,一切你做主。

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  •   今天,我們應(yīng)該追求的是更聰明地工作,而不是更努力工作,辛苦拼命,卻不見得有成果。
      有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的侯克(Faisal Hoque),在快速企業(yè)雜志網(wǎng)站上指出,透過以下五個方法,可以聰明工作:
      1、評估每一樣需要做的事情
      一個人80%的工作成果往往來自20%的努力。找出最有價值的這20%,把時間精力盡量花在這個方向上。
      至于要如何找出工作最有價值的20%?可以從有最大影響力的事物開始著手評估。三個基本的評估標準為:
      一,仔細檢視公司策略與執(zhí)行方法;
      二,分析你的工作對你自己、團隊、合作伙伴跟顧客的影響;
      三,評估自己執(zhí)行的能力,把重點放在自己握有的資源上。
      2、限制短期目標的數(shù)量
      有了長期目標當指引,需要把大目標切分成小目標。例如,長期目標是五年要達成,那么每年需要先達成哪些小目標,最終才能成真?此外,一個人很可能想做的事情 太多,一次就能列出一堆目標。如此一來,時間精力被淹沒,   容易因為手忙腳亂而一事無成。取而代之,要讓最重要的目標都能有成果,必須仔細篩選限制短期目標 的數(shù)量。
      3、找出自己的工作循環(huán)
      人的身體有自然循環(huán)。許多研究顯示,平均來說,大腦只能專注九十分鐘的時間,就需要至少15分鐘放松。一個人在一天當中也有某些時間生產(chǎn)力高,某些則低。
      找出自己的生產(chǎn)力高低時段,善用這些精華時段,特別留給思考性工作,盡可能不要安排例行性工作。
      4、創(chuàng)造、修正、再次運用、成為自然而然的習(xí)慣
      以此四步驟循序摸索出最有效率的做事模式,然后不斷重復(fù)執(zhí)行,提高工作效率。
      5、強化自己的意志力
      美國心理學(xué)家麥格尼格爾(Kelly Mc Gonigal)指出,意志力有三個面向,分別為“我會”(I will)、“我不會”(I won’t),以及“我想要”(I want)。
      了解三者之間的差別,是成功達到工作目標的關(guān)鍵所在。在“我會”的意志力方面,指的是有決心把該做的事情做好;在“我不會”的意志力方面,指的是對阻礙自己達到目標的事物說“不”,例如,上班時間太常瀏覽電子郵件與社交媒體,這些壞習(xí)慣都需要徹底戒除。
      最后,在“我想要”的意志力。意志是指人自覺地確定目的,并根據(jù)目的調(diào)節(jié)支配自身的行動,克服困難,去實現(xiàn)預(yù)定目標的…
      方面,指的是記得最終的目標,以及你之所以做手上正在做的事情的原因,幫助自己保持專注,強化紀律。

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