年度銷售計劃九步法
時間:2010-05-07 人氣:2792 來源:公文易文秘資源網(wǎng) 作者:
概述:銷售計劃是我們?yōu)榱诉_到銷售目標而進行的統(tǒng)籌與設計。制訂銷售計劃的目的不僅在于銷售目標量的分解并落實責任,更在于使我們明確為了達成銷售目標需要采取哪些行動、執(zhí)行哪些任務。......
銷售計劃是我們?yōu)榱诉_到銷售目標而進行的統(tǒng)籌與設計。制訂銷售計劃的目的不僅在于銷售目標量的分解并落實責任,更在于使我們明確為了達成銷售目標需要采取哪些行動、執(zhí)行哪些任務。同時,銷售計劃的制訂與執(zhí)行控制是銷售管理的核心內(nèi)容,銷售總監(jiān)如何制定銷售計劃,如何將計劃目標分解為每個執(zhí)行環(huán)節(jié)可實現(xiàn)與評估的任務,是銷售計劃成功執(zhí)行的關鍵。滾動銷售計劃系統(tǒng)就是幫助銷售管理者將銷售計劃分解為具體銷售任務的系統(tǒng)。
下面我們向大家介紹一套多家跨國公司銷售部門長期應用且被實踐證明是卓有成效的銷售計劃系統(tǒng),我們稱之為“銷售計劃九步法”:銷售目標確立→銷售目標月度分解→銷售計劃銷售商分解→月度實際銷售情況計劃預測→銷售計劃月度通路分解→銷售計劃月度零售網(wǎng)點分解→銷售商、通路、零售網(wǎng)點銷售任務描述→可能存在的差異情況預測分析→每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述。
步驟一:確立銷售目標
銷售目標包括:銷售量、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點數(shù)、銷售單位成本、有效市場定價、應收款規(guī)模。這些目標通常為年度目標。
操作注意事項:
1.銷售量目標的確定通常帶有一定的盲目性,這是銷售計劃制訂的最大難點。
2.確定銷售目標的方法:目標倒推論證法。
舉例:
某企業(yè)2005年的銷售實際完成量是2億元,我們先假設2006年的目標銷售量是3億元,其間有50%的增加量。
論證的第一步:我們是否擁有達到這個增加值的資源。比如產(chǎn)品的明顯差異優(yōu)勢、經(jīng)驗豐富執(zhí)行力強的團隊、不斷增長的市場規(guī)模、充沛的資金準備等。
論證的第二步:預計在未來一年內(nèi)公司資源的變化情況。比如替代品的出現(xiàn)、市場規(guī)??赡艿耐蛭s、團隊骨干的離職、融資環(huán)境的變化等。
論證的第三步:公司是否具備應對上述變化的能力和切實可行的舉措。比如研發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品用途來刺激市場發(fā)展、制訂更加有吸引力的員工激勵方案、發(fā)現(xiàn)新的融資渠道等。
經(jīng)過上面的論證,如果目標銷售量無法達到或還可以抬高,那么就需要重新設立銷售量目標并重復上述的論證步驟,這樣我們就可以得出一個適合公司的銷售量目標。論證越詳細,目標就越貼切。
銷售目標一旦確定,整個公司的每根毛細血管都必須隨之而動。
步驟一工作樣表(見P60表1):
表1:確定年度銷售目標操作表年度銷售目標描述:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
上年度銷售實際完成值匯總:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
年度差異:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
年度銷售目標論證:
產(chǎn)品資源團隊資源市場資源資金
結論(修正值):
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
步驟二:銷售目標月度分解計劃
通過這個步驟我們將年度銷售計劃目標分解為月度銷售計劃
操作注意事項:
1.被分解的銷售目標不能僅為銷售量目標,還應包括年度銷售目標涉及的其他內(nèi)容。常見的月度銷售計劃分解往往只有銷售量的分解,這種分解除了明確月度的銷售任務外沒有任何意義,行政性大于客觀操作性。
2.月度銷售計劃還應包括實現(xiàn)這些目標所必須完成的任務和基本的銷售行為、動作、活動。
3.與月度銷售計劃配套的市場支持計劃要素必須同時羅列清楚。
步驟二工作樣表(見表2):
表2:銷售目標月度分解計劃操作表
計劃責任人:
備注:1.月度銷售計劃分配比例;2.月度銷售計劃分配理由;3.何人協(xié)調(diào);4.何人支持。
銷售量
維護分銷商數(shù)
減少分銷商數(shù)
維護零售網(wǎng)點數(shù)
新增零售網(wǎng)點數(shù)
其他月份指標1月2月……
步驟三:銷售計劃銷售商分解
在這個步驟將銷售計劃分解到每個銷售商。分解的內(nèi)容包括所有銷售目標,尤其是產(chǎn)品項細分要具體到規(guī)格、型號、顏色等產(chǎn)品細分特征。
操作注意事項:
1. 對于經(jīng)銷商的銷售計劃包括年度計劃所涉及的內(nèi)容?;诓煌髽I(yè)與經(jīng)銷商的談判地位不同,有關應收款及市場支持方面可做適當?shù)碾[藏。
2. 經(jīng)銷商的銷售計劃要包括經(jīng)銷商可能或必須發(fā)生的銷售或經(jīng)營動作。
3. 必須由經(jīng)銷商簽章確認。
步驟三操作樣表(見表3):
表3:銷售計劃經(jīng)銷商分解計劃操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
如何陳列
如何促進銷售
預計投入資金
預計資金周轉(zhuǎn)周期
預計毛利月份指標1月2月……
步驟四:月度實際銷售情況計劃預測
進行月度實際銷售情況的計劃預測(進銷存預測),包括每月銷售目標執(zhí)行的分解預測、銷售商庫存數(shù)的銷售預測和新增網(wǎng)點數(shù)的計劃分解等。 [NextPage]
操作注意事項:
1.銷售完成預測必須以具體的客戶為對象,切忌空泛,要求能推導出具體訂單及其來源。
2.銷售完成數(shù)不僅是計劃數(shù),更是客戶實際消化數(shù)。
3.預測訂單需詳盡到訂單內(nèi)容、預計執(zhí)行時間。
4.需要客戶(如經(jīng)銷商)的確認。
步驟四操作樣表(見表4):
表4:月度實際銷售情況計劃預測樣表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
上月末庫存
本月計劃提貨數(shù)
本月末庫存
本月計劃實銷數(shù)
本月訂單安排
步驟五:銷售計劃月度通路分解
通路指實現(xiàn)銷售的客戶對象類別,包括專業(yè)形象店,專業(yè)市場,三、四級市場零售網(wǎng)絡,消費者直銷和超市(賣場)。按實際銷售目標進行計劃分解。
操作注意事項:
1.對于采取經(jīng)銷商(代理商)渠道模式的企業(yè),通路指經(jīng)銷商(代理商)以下的客戶類別。
2.對于采取直供的企業(yè),通路是指其直接面對的客戶類別。
3.通路客戶的羅列必須詳盡,這樣才是代表所有的銷售可能。
4.需得到經(jīng)銷商的確認,通常我們建議本步驟由企業(yè)與經(jīng)銷商密切配合完成。
步驟五操作樣表(見表5):
表5:銷售計劃月度通路分解計劃操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
專業(yè)形象店
專業(yè)市場
三、四級市場零售網(wǎng)絡
消費者直銷
超市(賣場)
步驟六:銷售計劃月度零售網(wǎng)點分解
前五個步驟其實都是關注公司與經(jīng)銷商的銷售合作關系及批發(fā)(移庫)關系。步驟六的作用在于解析消費者如何在零售環(huán)節(jié)獲得產(chǎn)品(實銷),所以它是銷售目標得以長期實現(xiàn)的承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。要以城市、隸屬銷售商責任關系為界,對每個零售網(wǎng)點的陳列及實際銷售數(shù)進行計劃分解。
操作注意事項:
1.對所有零售點進行銷售計劃分析分解。
2.超市、賣場以具體的公司系統(tǒng)為對象,有條件的可以單店為對象。其他的也可以類別為對象,如C類店、夜店等。
3.如有經(jīng)銷商參與銷售,經(jīng)銷商須對零售點網(wǎng)點分解進行確認,企業(yè)最好與經(jīng)銷商共同完成月度零售網(wǎng)點分解。
步驟六操作樣表(見表6):
表6:銷售計劃月度零售網(wǎng)點分解操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
零售店A
零售店B
零售店C
零售店D
零售店E
步驟七:銷售商、通路、零售網(wǎng)點銷售任務描述
本步驟是對未來市場實際銷售的設計與統(tǒng)籌,是實現(xiàn)銷售目標的最后一公里,銷售計劃能否變成現(xiàn)實就看這一步驟。本步驟的內(nèi)容包括:為完成銷售計劃,銷售商、通路、零售網(wǎng)點需要完成哪些銷售任務,為完成這些銷售任務,公司銷售中心、各銷售任務責任人又需要行使哪些使命及如何配合。
操作注意事項:
1.任務描述主要包括談判、傳播、服務、推廣、促銷等主要活動如何進行。
2.需要管理、時間的協(xié)調(diào)與人財物的配合。
3.需要商家確認,最好共同完成任務描述。
[NextPage]
步驟七操作樣表(見表7):
表7:銷售商、通路、零售商銷售任務描述操作樣表
銷售商/零售商/網(wǎng)點: 計劃責任人:
銷售階段目標 任務描述 完成時間 需要的資源和配合經(jīng)銷商確認(簽章):
步驟八:可能存在的差異情況預測分析
本步驟主要用于一個銷售月度結束后的銷售差異分析:分析競爭對手的情況及公司自身銷售團隊的能力是否導致計劃在執(zhí)行過程中受到影響。
操作注意事項:
差異原因分析切忌空泛,比如僅僅將差異歸結為產(chǎn)品老化、競爭對手大力度促銷、宣傳促銷力度不夠等表象原因。建議從以下方面進行原因分析:
* 原有的銷售環(huán)境是否發(fā)生了變化;
* 消費者的需求是否發(fā)生了變化,比如從想要到想要更多再到想要更好;
* 渠道信心是否發(fā)生了變化,如果是就要準備進行鼓動乃至渠道促銷;
* 產(chǎn)品或品牌給消費者的購買理由是否變了;
* 網(wǎng)點是否太少;
* 團隊成員是否忙于別的任務而減少了實際的銷售管理時間;
* 消費者對服務的要求是否更高。
步驟八操作樣表(見表8):
計劃目標 實際完成 差異 造成原因表8:可能存在的差異情況預測分析操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:
步驟九:每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述
這是一個銷售計劃周期的收官步驟,主要目的就是應對市場變化,在銷售目標不變的前提下及時調(diào)整銷售任務和行為,即通常所說的制訂滾動修正銷售計劃。具體內(nèi)容為:每月末對上月銷售計劃的執(zhí)行情況進行分析,找出差異點并提出改進措施。
操作注意事項:
1.改進或維護建議必須包括具體可執(zhí)行的銷售行為和動作。
2.必須落實到何人、何地、何時、做何事或何種行為動作,以及如何檢查。
步驟九操作樣表(見表9):
表9:每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述樣表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:
計劃目標造成執(zhí)行差異原因改進/維護建議
在日常銷售管理中,本步驟完成后月度計劃從第四步開始循環(huán),年度計劃則回到第一步開始循環(huán)。
銷售計劃九步法是一套較為龐大的系統(tǒng)。各要素信息的準確性和時間的統(tǒng)一性直接關系到系統(tǒng)的有效性。對于目前銷售管理水平尚不高的企業(yè),筆者建議選取其中的若干步驟操作,循序漸進,不可不顧客觀條件地全盤挪用。別忘了,九陰真經(jīng)是好,但也會讓功力不深的人走火入魔。
下面我們向大家介紹一套多家跨國公司銷售部門長期應用且被實踐證明是卓有成效的銷售計劃系統(tǒng),我們稱之為“銷售計劃九步法”:銷售目標確立→銷售目標月度分解→銷售計劃銷售商分解→月度實際銷售情況計劃預測→銷售計劃月度通路分解→銷售計劃月度零售網(wǎng)點分解→銷售商、通路、零售網(wǎng)點銷售任務描述→可能存在的差異情況預測分析→每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述。
步驟一:確立銷售目標
銷售目標包括:銷售量、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點數(shù)、銷售單位成本、有效市場定價、應收款規(guī)模。這些目標通常為年度目標。
操作注意事項:
1.銷售量目標的確定通常帶有一定的盲目性,這是銷售計劃制訂的最大難點。
2.確定銷售目標的方法:目標倒推論證法。
舉例:
某企業(yè)2005年的銷售實際完成量是2億元,我們先假設2006年的目標銷售量是3億元,其間有50%的增加量。
論證的第一步:我們是否擁有達到這個增加值的資源。比如產(chǎn)品的明顯差異優(yōu)勢、經(jīng)驗豐富執(zhí)行力強的團隊、不斷增長的市場規(guī)模、充沛的資金準備等。
論證的第二步:預計在未來一年內(nèi)公司資源的變化情況。比如替代品的出現(xiàn)、市場規(guī)??赡艿耐蛭s、團隊骨干的離職、融資環(huán)境的變化等。
論證的第三步:公司是否具備應對上述變化的能力和切實可行的舉措。比如研發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品用途來刺激市場發(fā)展、制訂更加有吸引力的員工激勵方案、發(fā)現(xiàn)新的融資渠道等。
經(jīng)過上面的論證,如果目標銷售量無法達到或還可以抬高,那么就需要重新設立銷售量目標并重復上述的論證步驟,這樣我們就可以得出一個適合公司的銷售量目標。論證越詳細,目標就越貼切。
銷售目標一旦確定,整個公司的每根毛細血管都必須隨之而動。
步驟一工作樣表(見P60表1):
表1:確定年度銷售目標操作表年度銷售目標描述:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
上年度銷售實際完成值匯總:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
年度差異:
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
年度銷售目標論證:
產(chǎn)品資源團隊資源市場資源資金
結論(修正值):
銷售量銷售商數(shù)量有效零售網(wǎng)點數(shù)銷售單位成本市場定價應收款規(guī)模市場支持
步驟二:銷售目標月度分解計劃
通過這個步驟我們將年度銷售計劃目標分解為月度銷售計劃
操作注意事項:
1.被分解的銷售目標不能僅為銷售量目標,還應包括年度銷售目標涉及的其他內(nèi)容。常見的月度銷售計劃分解往往只有銷售量的分解,這種分解除了明確月度的銷售任務外沒有任何意義,行政性大于客觀操作性。
2.月度銷售計劃還應包括實現(xiàn)這些目標所必須完成的任務和基本的銷售行為、動作、活動。
3.與月度銷售計劃配套的市場支持計劃要素必須同時羅列清楚。
步驟二工作樣表(見表2):
表2:銷售目標月度分解計劃操作表
計劃責任人:
備注:1.月度銷售計劃分配比例;2.月度銷售計劃分配理由;3.何人協(xié)調(diào);4.何人支持。
銷售量
維護分銷商數(shù)
減少分銷商數(shù)
維護零售網(wǎng)點數(shù)
新增零售網(wǎng)點數(shù)
其他月份指標1月2月……
步驟三:銷售計劃銷售商分解
在這個步驟將銷售計劃分解到每個銷售商。分解的內(nèi)容包括所有銷售目標,尤其是產(chǎn)品項細分要具體到規(guī)格、型號、顏色等產(chǎn)品細分特征。
操作注意事項:
1. 對于經(jīng)銷商的銷售計劃包括年度計劃所涉及的內(nèi)容?;诓煌髽I(yè)與經(jīng)銷商的談判地位不同,有關應收款及市場支持方面可做適當?shù)碾[藏。
2. 經(jīng)銷商的銷售計劃要包括經(jīng)銷商可能或必須發(fā)生的銷售或經(jīng)營動作。
3. 必須由經(jīng)銷商簽章確認。
步驟三操作樣表(見表3):
表3:銷售計劃經(jīng)銷商分解計劃操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
如何陳列
如何促進銷售
預計投入資金
預計資金周轉(zhuǎn)周期
預計毛利月份指標1月2月……
步驟四:月度實際銷售情況計劃預測
進行月度實際銷售情況的計劃預測(進銷存預測),包括每月銷售目標執(zhí)行的分解預測、銷售商庫存數(shù)的銷售預測和新增網(wǎng)點數(shù)的計劃分解等。 [NextPage]
操作注意事項:
1.銷售完成預測必須以具體的客戶為對象,切忌空泛,要求能推導出具體訂單及其來源。
2.銷售完成數(shù)不僅是計劃數(shù),更是客戶實際消化數(shù)。
3.預測訂單需詳盡到訂單內(nèi)容、預計執(zhí)行時間。
4.需要客戶(如經(jīng)銷商)的確認。
步驟四操作樣表(見表4):
表4:月度實際銷售情況計劃預測樣表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
上月末庫存
本月計劃提貨數(shù)
本月末庫存
本月計劃實銷數(shù)
本月訂單安排
步驟五:銷售計劃月度通路分解
通路指實現(xiàn)銷售的客戶對象類別,包括專業(yè)形象店,專業(yè)市場,三、四級市場零售網(wǎng)絡,消費者直銷和超市(賣場)。按實際銷售目標進行計劃分解。
操作注意事項:
1.對于采取經(jīng)銷商(代理商)渠道模式的企業(yè),通路指經(jīng)銷商(代理商)以下的客戶類別。
2.對于采取直供的企業(yè),通路是指其直接面對的客戶類別。
3.通路客戶的羅列必須詳盡,這樣才是代表所有的銷售可能。
4.需得到經(jīng)銷商的確認,通常我們建議本步驟由企業(yè)與經(jīng)銷商密切配合完成。
步驟五操作樣表(見表5):
表5:銷售計劃月度通路分解計劃操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
專業(yè)形象店
專業(yè)市場
三、四級市場零售網(wǎng)絡
消費者直銷
超市(賣場)
步驟六:銷售計劃月度零售網(wǎng)點分解
前五個步驟其實都是關注公司與經(jīng)銷商的銷售合作關系及批發(fā)(移庫)關系。步驟六的作用在于解析消費者如何在零售環(huán)節(jié)獲得產(chǎn)品(實銷),所以它是銷售目標得以長期實現(xiàn)的承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)。要以城市、隸屬銷售商責任關系為界,對每個零售網(wǎng)點的陳列及實際銷售數(shù)進行計劃分解。
操作注意事項:
1.對所有零售點進行銷售計劃分析分解。
2.超市、賣場以具體的公司系統(tǒng)為對象,有條件的可以單店為對象。其他的也可以類別為對象,如C類店、夜店等。
3.如有經(jīng)銷商參與銷售,經(jīng)銷商須對零售點網(wǎng)點分解進行確認,企業(yè)最好與經(jīng)銷商共同完成月度零售網(wǎng)點分解。
步驟六操作樣表(見表6):
表6:銷售計劃月度零售網(wǎng)點分解操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:經(jīng)銷商確認(簽章):銷售目標
零售店A
零售店B
零售店C
零售店D
零售店E
步驟七:銷售商、通路、零售網(wǎng)點銷售任務描述
本步驟是對未來市場實際銷售的設計與統(tǒng)籌,是實現(xiàn)銷售目標的最后一公里,銷售計劃能否變成現(xiàn)實就看這一步驟。本步驟的內(nèi)容包括:為完成銷售計劃,銷售商、通路、零售網(wǎng)點需要完成哪些銷售任務,為完成這些銷售任務,公司銷售中心、各銷售任務責任人又需要行使哪些使命及如何配合。
操作注意事項:
1.任務描述主要包括談判、傳播、服務、推廣、促銷等主要活動如何進行。
2.需要管理、時間的協(xié)調(diào)與人財物的配合。
3.需要商家確認,最好共同完成任務描述。
[NextPage]
步驟七操作樣表(見表7):
表7:銷售商、通路、零售商銷售任務描述操作樣表
銷售商/零售商/網(wǎng)點: 計劃責任人:
銷售階段目標 任務描述 完成時間 需要的資源和配合經(jīng)銷商確認(簽章):
步驟八:可能存在的差異情況預測分析
本步驟主要用于一個銷售月度結束后的銷售差異分析:分析競爭對手的情況及公司自身銷售團隊的能力是否導致計劃在執(zhí)行過程中受到影響。
操作注意事項:
差異原因分析切忌空泛,比如僅僅將差異歸結為產(chǎn)品老化、競爭對手大力度促銷、宣傳促銷力度不夠等表象原因。建議從以下方面進行原因分析:
* 原有的銷售環(huán)境是否發(fā)生了變化;
* 消費者的需求是否發(fā)生了變化,比如從想要到想要更多再到想要更好;
* 渠道信心是否發(fā)生了變化,如果是就要準備進行鼓動乃至渠道促銷;
* 產(chǎn)品或品牌給消費者的購買理由是否變了;
* 網(wǎng)點是否太少;
* 團隊成員是否忙于別的任務而減少了實際的銷售管理時間;
* 消費者對服務的要求是否更高。
步驟八操作樣表(見表8):
計劃目標 實際完成 差異 造成原因表8:可能存在的差異情況預測分析操作表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:
步驟九:每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述
這是一個銷售計劃周期的收官步驟,主要目的就是應對市場變化,在銷售目標不變的前提下及時調(diào)整銷售任務和行為,即通常所說的制訂滾動修正銷售計劃。具體內(nèi)容為:每月末對上月銷售計劃的執(zhí)行情況進行分析,找出差異點并提出改進措施。
操作注意事項:
1.改進或維護建議必須包括具體可執(zhí)行的銷售行為和動作。
2.必須落實到何人、何地、何時、做何事或何種行為動作,以及如何檢查。
步驟九操作樣表(見表9):
表9:每月(滾動)差異原因分析及改進措施描述樣表
經(jīng)銷商: 計劃責任人:
計劃目標造成執(zhí)行差異原因改進/維護建議
在日常銷售管理中,本步驟完成后月度計劃從第四步開始循環(huán),年度計劃則回到第一步開始循環(huán)。
銷售計劃九步法是一套較為龐大的系統(tǒng)。各要素信息的準確性和時間的統(tǒng)一性直接關系到系統(tǒng)的有效性。對于目前銷售管理水平尚不高的企業(yè),筆者建議選取其中的若干步驟操作,循序漸進,不可不顧客觀條件地全盤挪用。別忘了,九陰真經(jīng)是好,但也會讓功力不深的人走火入魔。
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上一條:怎樣用一句話打動你的客戶
這些膾炙人口的廣告語,讓你過目不忘。更重要的是,就是這些出色的廣告語,深深地打動消費者,讓它的產(chǎn)品在劇烈的市場競爭中,占有一席之地!
廣告語是品牌傳播中的核心載體之一,在與消費者的溝通中起到非常重要的作用。那么,什么樣的廣告語才是好的廣告語?廣告語創(chuàng)作有什么方法?在廣告語創(chuàng)作中有哪些禁忌?下面,筆者根據(jù)實踐中總結的經(jīng)驗,談談自己的看法。
一、怎樣的廣告語才是優(yōu)秀的廣告語?
首先,好的廣告語要切合品牌或企業(yè)所要傳播的定位。
因為廣告語是品牌主張的一個載體,一個核心的載體。它在廣告中起到非常關鍵的作用。事實上,無論做什么類型的廣告,包括電視廣告、平面廣告等等,定位是在先的。在定位的基礎上進行各項表現(xiàn)。而廣告語也一樣,必須符合品牌或企業(yè)的定位。在定位的基礎上進行創(chuàng)作、提煉,形成一句有效的傳播口號,即我們所說的廣告語。
“怕上火,喝王老吉”這樣短短的一句話,把它所要說的“王老吉是預防上火的飲料”說出來了。這就符合王老吉的品牌定位。而此前,王老吉的廣告語是“健康家庭,永遠相伴”,這種過于泛化的廣告語是沒有效果的,這與其原來的定位過于泛化有關。
在這方面,寶潔公司的幾個洗發(fā)水品牌做得非常好。比如海飛絲的廣告語“頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾?!?、“去頭屑,讓你靠的更近”就將它的定位——所主要的獨特賣點(USP)“去頭屑”明確地傳達出來了;還有飄柔廣告語“亮麗、自然、光澤”與“柔順頭發(fā)”的賣點定位一致;潘婷廣告語“獨含VB5,滋養(yǎng)你的秀發(fā)”與“營養(yǎng)頭發(fā)”的賣點定位一致。
其次,廣告語必須有沖擊力、感染力。
好的廣告語能夠打動消費者,在讓人在情感上產(chǎn)生共鳴,從而認同它、接受它,甚至主動傳播它!
縱觀我們所熟悉的廣告語,比如“吃了娃哈哈,吃飯就是香”、“人頭馬一開,好事自然來”,或許你已經(jīng)好久沒有看過或見過它的廣告了,但你卻依然記得,歷歷在目、印象深刻。
好的廣告語是有銷售力的。在市場競爭中能夠有效地區(qū)隔競爭產(chǎn)品,在同類產(chǎn)品中脫穎而出。比如,TCL美之聲無繩電話的廣告語“方便誰都做得到,聲音清晰更重要”非常有效地打擊了競爭對手。當時,其競爭對手步步高等無繩電話所訴求的是“方便”,廣告語是“方便千萬家”,因為它們把傳統(tǒng)的固定電話機當作自己產(chǎn)品的競爭對手。而TCL美之聲無繩電話的出場,是以“清晰”作為賣點的,一句“方便誰都做得到,聲音清晰更重要”讓TCL美之聲無繩電話在眾多產(chǎn)品中脫穎而出,從而開辟了廣闊的市場。相似地,創(chuàng)維當年也是以一句“不閃的,才是健康的”廣告語,硬是在長虹、康佳、TCL等幾個一線品牌陜逢中擠出了市場!
再次,好的廣告語應該是易于傳播的。它表現(xiàn)在易讀、易記等幾個方面。
如何才能夠做到這幾點?要簡短、無生僻字、易發(fā)音、無不良歧義、具有流行語潛質(zhì)。
廣告語說得太多、太長,要注意信息的單一性,一般以6—12個字為宜。賣點太多,語句太長,都不便于記憶和傳播。舉個例子,某眼鏡店廣告語“眼睛是心靈的窗戶,為了保護您的心靈,請為您的窗戶安上玻璃?!蹦阌浀米幔?!以下幾句簡短的廣告語,就非常簡短,一語中的,讓你印象深刻:新一代的選擇(百事可樂)、想想還是小的好(大眾甲克蟲汽車)、想做就做(耐克)、好吃看的見(康師傅)。
另外,還需講究語言文采。
好的廣告語,能讓你回味良久。如“鉆石恒久遠,一顆永流傳”、“滴滴香濃,意猶未盡”、“只溶在口,不溶在手”等,都斟稱經(jīng)典。
需要明確的是,廣告語不是玩文字游戲。它不是華麗的詞藻的堆積,切勿講求詩一般的意境。但必須注意,要講究用詞用句語句,保持結構、語法的正確性。
二、廣告語創(chuàng)作的禁忌有哪些?
在廣告語創(chuàng)作的過程中,需要注意一些禁忌:
1、過于惡俗。一些廣告語采用強行推銷的手法,容易讓人討厭。比如腦白金的“今年過年不送禮,送禮只送腦白金。”這種廣告語,怎么不令人反感?
2、大眾化,無差異性。一些廣告語只是表現(xiàn)出產(chǎn)品品類共同的東西,沒有自己獨特的地方。如某打字機廣告語“不打不相識!”根本沒有獨特性,再如洗衣粉廣告說“干凈”,飲料說“好喝”等等,同樣如此。單純的沒有同質(zhì)化的訴求不能表現(xiàn)出產(chǎn)品的獨特之處,憑什么來打動消費者?!當然,也有一些特例的時候。比如一個新品類上市之初,消費者對該品類缺乏認知,那時則應注重品類共性的訴求,而非強調(diào)個別品牌的特性。比如,雀巢咖啡剛進入中國大陸時,人們對咖啡類產(chǎn)品缺乏了解,對這個泊來品,可能會想到苦、澀、難喝,所以雀巢則訴求“味道好”,以打消人們的誤解,一句“味道好極了”大刀闊斧地打開了市場。
3、訴求點過多。什么都想說的廣告,將會什么都沒說好。廣告理論中有一個非常重要的一點,就是“只說一點(justsayone)”,說好一點,就夠了,只要這一點對消費者有吸引力,必然可以打動消費者!
4、太長。前面已經(jīng)說過,太長的廣告語,難于閱讀,難于記憶,不利于傳播。語言不夠精煉,會導致太長、顯得啰嗦。另外,訴求點多也往往導致長度過長。
5、模仿。模仿他人,就不容易出眾。缺乏差異性,往往不能讓人注意、記往。這一點如果在訴求點上,將會特別明顯。如果訴諸點上跟他人相同相似或相近,那很難脫出別人的“桎梏”,那所產(chǎn)生的促銷力度是明顯小很多的。當然,小品牌產(chǎn)品表達方式上有時也可打打“擦邊球”,借鑒一些知名品牌廣告語,可能會產(chǎn)生更好的效果。比如在三源美乳霜廣告語“做女人挺好”非常流行時,有個品牌打出“做男人,也是挺好”的廣告語,一時也甚為流行。我們曾經(jīng)為一個核桃露提煉了一句廣告語——“喝了樂福記,精神就是好”,它就是借知名品牌娃哈哈奶的力,相信各位看過以后也會記得住“樂福記”品牌核桃露和它的賣點——養(yǎng)神。三、創(chuàng)作廣告語有什么方向?
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根據(jù)筆者的經(jīng)驗,廣告語的創(chuàng)作有多種角度。當然,還必須結合前面所說的符合定位、易于傳播等綜合因素進行考慮。常見的角度有:
1、產(chǎn)品的獨特賣點(USP):根據(jù)產(chǎn)品與其它競品的不同之處,訴求產(chǎn)品特征,以利益吸引消費者。比如:消除細菌,愛心媽媽的選擇(舒膚佳)等P&G系列產(chǎn)品、安全與耐用(VOLVO汽車)、想想還是小的好(大眾甲克蟲汽車)、給孩子最安全的乘車空間(喜力三門車:面向有小孩的小家庭)。
2、消費者認同的社會信條:容易讓消費者在認同廣告語的同時,接受本品牌。比如:想做就做(耐克),好東西要和好朋友分享(麥氏咖啡)、成功自有非凡處(碧桂園)、要做就做最好(步步高)、思想有多遠,我們就能走多遠?。t金龍香煙)等多個香煙品牌的廣告語。
3、競爭角度:獨辟溪徑,尋找不同的細分市場,或者從競爭角度訴求自己的地位。比如:非可樂(七喜汽水)、我們是老二(美國Avis出租車公司)。
4、提問或挑釁的口氣:采用一種提問或挑釁的口氣,可以引起消費者的注意。你能說出它的味道嗎?(屈臣氏夢蘇打水)、現(xiàn)在你知道它的味道了吧?(養(yǎng)生堂清嘴含片)。
5、提醒消費者:暢飲諸葛釀,認準江口醇(江口醇諸葛釀酒)。你該用大功率電池了(TCL高能電池)。
6、心理利益:從心理上訴求產(chǎn)品所帶來的利益,也是吸引消費者注意的一種方式。特別是同質(zhì)化的產(chǎn)品,在難于找開產(chǎn)品的獨特賣點時,非常有效。比如:丹麥藍罐曲奇,送禮體面過人(丹麥藍罐曲奇)、金利來,男人的世界(金利來)。甜蜜如擁抱(阿爾卑斯牛奶糖)。
7、好的感受:訴求產(chǎn)品所給人帶來的感受。比如:擋不住的感覺(可口可樂)、味道好極了(雀巢咖啡)。滴滴香濃,意猶未盡(麥氏咖啡)。
8、消除消費者存在的誤解:一般用于新產(chǎn)品,在上市之初,打消消費者原來存在的錯誤觀念。比如:學琴的孩子不會變壞(三葉鋼琴)、科技讓你更輕松(恒基偉業(yè))、戴博士倫,舒服極了(博士倫隱形眼鏡)。
9、語言文采:出色的語言表達方式也會讓人耳目一新。比如:鉆石恒久遠,一顆永流傳(DeBeers)、牛奶香濃,絲般感受(DOVE巧克力)。
10、企業(yè)形象/品牌形象:多通過一些大氣的說法,用于為企業(yè)或品牌作為形象宣傳。比如:一呼天下應(潤迅傳呼)、山高人為峰(紅塔集團)、鶴舞白沙,我心飛翔(白沙香煙)、溝通從心開始(中國移動)。
11、引起品質(zhì)聯(lián)想:以訴求原產(chǎn)地、企業(yè)背景或?qū)<疑矸?,讓人產(chǎn)生品質(zhì)優(yōu)良的聯(lián)想。比如:世界品質(zhì),一脈相承(廣州本田汽車)、選品質(zhì),選雀巢(雀巢系列產(chǎn)品)、越了解寬帶,越信賴網(wǎng)絡快車(中國電信網(wǎng)絡快車)、來自上海通用汽車(上海通用汽車)。
12、消費者定位:直接告訴消費者自己的定位,引起目標人群的關注。新一代的選擇(百事可樂)、男士的選擇(喬士襯衫)。
13、吸引人注意(炒作):以一些新奇獨特的角度或手法,突出廣告的差異性,引起受眾的注意。比如:新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好。
14、創(chuàng)造概念,引領潮流:通過挖掘或創(chuàng)造某些概念,形成一種說法,引導消費者的觀念。比如:好麥片,七成浮上面(皇室麥片)。不閃的,才是健康的(創(chuàng)維健康電視)。
15、公益:一些受限制的行業(yè),采用公益廣告來建立品牌形象。以煙草、酒類為多。
16、攻擊競爭對手:這也是炒作的一種方式,可能會引起對手的反擊,從而引起大眾的關注。方便誰都做得到,聲音清晰更重要(TCL美之聲無繩電話)。
17、體現(xiàn)個性:通過訴求一些個性化的理念,引起消費者共鳴。比如:我就喜歡(麥當勞)、愛我所愛(TCL某款手機)、不在乎天長地久,只在乎曾經(jīng)擁有(飛亞達表)、我能(中國移動全球通)。
18、心理暗示:以比喻的方式提醒消費者。比如:蘋果熟了(金正DVD機)、玫瑰開了(萬利達DVD);
19、號召:通過煽動性語氣來影響受眾。比如:一起來生力(生力啤酒)、喝杯青酒,交個朋友(貴州青酒)、加把勁,伙計(萬基洋參)。
20、體現(xiàn)公司對消費者的關心:一般用于公司廣告語,或用于建立形象。我只在乎你真正的滿意(中國聯(lián)通)、全心全意小天鵝(小天鵝)、我們一直在努力(愛多)、為顧客創(chuàng)造價值(TCL公司)、大家好,才是真的好(廣州好迪)。
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當然,創(chuàng)作廣告語的角度還有更多。而且,很多時候,還需要綜合考慮以上各種角度來衡量廣告語,在創(chuàng)作中不斷修正,才能創(chuàng)作出更優(yōu)秀的廣告語。
筆者在工作中,創(chuàng)作了一些不錯的廣告語,在此與大家各位一起分享:
1、金健鮮米粉——新鮮到家了。金健鮮米粉在上市之初,作為一個新品類,消費者對其缺乏認知。因它與其它傳統(tǒng)的干米粉有明顯的不同之處,是鮮濕狀態(tài)的即食米粉。其它米粉廠家因保鮮技術原因,還不能生產(chǎn)。我們挖掘到一個獨特賣點——新鮮。這個賣點,明顯區(qū)別其它產(chǎn)品,對消費者而言也非常有吸引力,還可以打消消費者可能存在的認為濕米粉不衛(wèi)生、質(zhì)量不過關的觀念。在此定位基礎上,創(chuàng)作了它的廣告語——新鮮到家了。這句廣告語非常好地將產(chǎn)品賣點傳達出來,短短而有力。果然,在產(chǎn)品上市后相當一部分消費者是沖著它的“新鮮”而去購買的。
2、金健米粉——好米,好粉,好爽滑。在干米粉中,金健與其它干米粉的差異性不大。但筆者發(fā)現(xiàn)在這個產(chǎn)品的背后,有一個可利用的資源——金健米業(yè)。金健米業(yè)的知名度相當高,其主營產(chǎn)品大米在消費者也非常認可。為什么不借用一下呢?從原料方面訴求!好米出好粉。所以,筆者創(chuàng)作了一句廣告語——好米,好粉,好爽滑。從原料“好米”到產(chǎn)品“好粉”,以及產(chǎn)品特點“好爽滑”,以層級遞進的句式表達出來,非常有感染力!
3、好由,220℃不冒煙。這也是一句非常棒的廣告語。在這次全案服務中,我們根據(jù)“好由”品牌自身產(chǎn)品的特點,找到了一個與金龍魚福臨門、魯花等三大全國性品牌不同的訴求點——220℃高溫而不會產(chǎn)生油煙。這個訴求點非常符合消費者的利益,而且對消費者來說是非常容易識別的。它很好地區(qū)隔其它競爭對手的賣點,比如金龍魚所說的“1:1:1”,魯花的“香”。在此基礎上,我們創(chuàng)作了一句廣告語——好由,220℃不冒煙。好由,是品牌名稱,也是指“好油”,一語雙關。它向人傳達了“好的油是220℃不會冒煙的”、“好由食用油,220℃而不會冒煙”兩重意思,非常有沖擊力!
總而言之,廣告語不是簡單的文字游戲。它作為品牌或企業(yè)的傳播口號,承擔著訴求品牌利益的重要功能。廣告語的創(chuàng)作,是一門學問。它不僅僅表現(xiàn)在語言藝術上,更表現(xiàn)在營銷智囊中。
廣告語是品牌傳播中的核心載體之一,在與消費者的溝通中起到非常重要的作用。那么,什么樣的廣告語才是好的廣告語?廣告語創(chuàng)作有什么方法?在廣告語創(chuàng)作中有哪些禁忌?下面,筆者根據(jù)實踐中總結的經(jīng)驗,談談自己的看法。
一、怎樣的廣告語才是優(yōu)秀的廣告語?
首先,好的廣告語要切合品牌或企業(yè)所要傳播的定位。
因為廣告語是品牌主張的一個載體,一個核心的載體。它在廣告中起到非常關鍵的作用。事實上,無論做什么類型的廣告,包括電視廣告、平面廣告等等,定位是在先的。在定位的基礎上進行各項表現(xiàn)。而廣告語也一樣,必須符合品牌或企業(yè)的定位。在定位的基礎上進行創(chuàng)作、提煉,形成一句有效的傳播口號,即我們所說的廣告語。
“怕上火,喝王老吉”這樣短短的一句話,把它所要說的“王老吉是預防上火的飲料”說出來了。這就符合王老吉的品牌定位。而此前,王老吉的廣告語是“健康家庭,永遠相伴”,這種過于泛化的廣告語是沒有效果的,這與其原來的定位過于泛化有關。
在這方面,寶潔公司的幾個洗發(fā)水品牌做得非常好。比如海飛絲的廣告語“頭屑去無蹤,秀發(fā)更出眾?!?、“去頭屑,讓你靠的更近”就將它的定位——所主要的獨特賣點(USP)“去頭屑”明確地傳達出來了;還有飄柔廣告語“亮麗、自然、光澤”與“柔順頭發(fā)”的賣點定位一致;潘婷廣告語“獨含VB5,滋養(yǎng)你的秀發(fā)”與“營養(yǎng)頭發(fā)”的賣點定位一致。
其次,廣告語必須有沖擊力、感染力。
好的廣告語能夠打動消費者,在讓人在情感上產(chǎn)生共鳴,從而認同它、接受它,甚至主動傳播它!
縱觀我們所熟悉的廣告語,比如“吃了娃哈哈,吃飯就是香”、“人頭馬一開,好事自然來”,或許你已經(jīng)好久沒有看過或見過它的廣告了,但你卻依然記得,歷歷在目、印象深刻。
好的廣告語是有銷售力的。在市場競爭中能夠有效地區(qū)隔競爭產(chǎn)品,在同類產(chǎn)品中脫穎而出。比如,TCL美之聲無繩電話的廣告語“方便誰都做得到,聲音清晰更重要”非常有效地打擊了競爭對手。當時,其競爭對手步步高等無繩電話所訴求的是“方便”,廣告語是“方便千萬家”,因為它們把傳統(tǒng)的固定電話機當作自己產(chǎn)品的競爭對手。而TCL美之聲無繩電話的出場,是以“清晰”作為賣點的,一句“方便誰都做得到,聲音清晰更重要”讓TCL美之聲無繩電話在眾多產(chǎn)品中脫穎而出,從而開辟了廣闊的市場。相似地,創(chuàng)維當年也是以一句“不閃的,才是健康的”廣告語,硬是在長虹、康佳、TCL等幾個一線品牌陜逢中擠出了市場!
再次,好的廣告語應該是易于傳播的。它表現(xiàn)在易讀、易記等幾個方面。
如何才能夠做到這幾點?要簡短、無生僻字、易發(fā)音、無不良歧義、具有流行語潛質(zhì)。
廣告語說得太多、太長,要注意信息的單一性,一般以6—12個字為宜。賣點太多,語句太長,都不便于記憶和傳播。舉個例子,某眼鏡店廣告語“眼睛是心靈的窗戶,為了保護您的心靈,請為您的窗戶安上玻璃?!蹦阌浀米幔?!以下幾句簡短的廣告語,就非常簡短,一語中的,讓你印象深刻:新一代的選擇(百事可樂)、想想還是小的好(大眾甲克蟲汽車)、想做就做(耐克)、好吃看的見(康師傅)。
另外,還需講究語言文采。
好的廣告語,能讓你回味良久。如“鉆石恒久遠,一顆永流傳”、“滴滴香濃,意猶未盡”、“只溶在口,不溶在手”等,都斟稱經(jīng)典。
需要明確的是,廣告語不是玩文字游戲。它不是華麗的詞藻的堆積,切勿講求詩一般的意境。但必須注意,要講究用詞用句語句,保持結構、語法的正確性。
二、廣告語創(chuàng)作的禁忌有哪些?
在廣告語創(chuàng)作的過程中,需要注意一些禁忌:
1、過于惡俗。一些廣告語采用強行推銷的手法,容易讓人討厭。比如腦白金的“今年過年不送禮,送禮只送腦白金。”這種廣告語,怎么不令人反感?
2、大眾化,無差異性。一些廣告語只是表現(xiàn)出產(chǎn)品品類共同的東西,沒有自己獨特的地方。如某打字機廣告語“不打不相識!”根本沒有獨特性,再如洗衣粉廣告說“干凈”,飲料說“好喝”等等,同樣如此。單純的沒有同質(zhì)化的訴求不能表現(xiàn)出產(chǎn)品的獨特之處,憑什么來打動消費者?!當然,也有一些特例的時候。比如一個新品類上市之初,消費者對該品類缺乏認知,那時則應注重品類共性的訴求,而非強調(diào)個別品牌的特性。比如,雀巢咖啡剛進入中國大陸時,人們對咖啡類產(chǎn)品缺乏了解,對這個泊來品,可能會想到苦、澀、難喝,所以雀巢則訴求“味道好”,以打消人們的誤解,一句“味道好極了”大刀闊斧地打開了市場。
3、訴求點過多。什么都想說的廣告,將會什么都沒說好。廣告理論中有一個非常重要的一點,就是“只說一點(justsayone)”,說好一點,就夠了,只要這一點對消費者有吸引力,必然可以打動消費者!
4、太長。前面已經(jīng)說過,太長的廣告語,難于閱讀,難于記憶,不利于傳播。語言不夠精煉,會導致太長、顯得啰嗦。另外,訴求點多也往往導致長度過長。
5、模仿。模仿他人,就不容易出眾。缺乏差異性,往往不能讓人注意、記往。這一點如果在訴求點上,將會特別明顯。如果訴諸點上跟他人相同相似或相近,那很難脫出別人的“桎梏”,那所產(chǎn)生的促銷力度是明顯小很多的。當然,小品牌產(chǎn)品表達方式上有時也可打打“擦邊球”,借鑒一些知名品牌廣告語,可能會產(chǎn)生更好的效果。比如在三源美乳霜廣告語“做女人挺好”非常流行時,有個品牌打出“做男人,也是挺好”的廣告語,一時也甚為流行。我們曾經(jīng)為一個核桃露提煉了一句廣告語——“喝了樂福記,精神就是好”,它就是借知名品牌娃哈哈奶的力,相信各位看過以后也會記得住“樂福記”品牌核桃露和它的賣點——養(yǎng)神。三、創(chuàng)作廣告語有什么方向?
[NextPage]
根據(jù)筆者的經(jīng)驗,廣告語的創(chuàng)作有多種角度。當然,還必須結合前面所說的符合定位、易于傳播等綜合因素進行考慮。常見的角度有:
1、產(chǎn)品的獨特賣點(USP):根據(jù)產(chǎn)品與其它競品的不同之處,訴求產(chǎn)品特征,以利益吸引消費者。比如:消除細菌,愛心媽媽的選擇(舒膚佳)等P&G系列產(chǎn)品、安全與耐用(VOLVO汽車)、想想還是小的好(大眾甲克蟲汽車)、給孩子最安全的乘車空間(喜力三門車:面向有小孩的小家庭)。
2、消費者認同的社會信條:容易讓消費者在認同廣告語的同時,接受本品牌。比如:想做就做(耐克),好東西要和好朋友分享(麥氏咖啡)、成功自有非凡處(碧桂園)、要做就做最好(步步高)、思想有多遠,我們就能走多遠?。t金龍香煙)等多個香煙品牌的廣告語。
3、競爭角度:獨辟溪徑,尋找不同的細分市場,或者從競爭角度訴求自己的地位。比如:非可樂(七喜汽水)、我們是老二(美國Avis出租車公司)。
4、提問或挑釁的口氣:采用一種提問或挑釁的口氣,可以引起消費者的注意。你能說出它的味道嗎?(屈臣氏夢蘇打水)、現(xiàn)在你知道它的味道了吧?(養(yǎng)生堂清嘴含片)。
5、提醒消費者:暢飲諸葛釀,認準江口醇(江口醇諸葛釀酒)。你該用大功率電池了(TCL高能電池)。
6、心理利益:從心理上訴求產(chǎn)品所帶來的利益,也是吸引消費者注意的一種方式。特別是同質(zhì)化的產(chǎn)品,在難于找開產(chǎn)品的獨特賣點時,非常有效。比如:丹麥藍罐曲奇,送禮體面過人(丹麥藍罐曲奇)、金利來,男人的世界(金利來)。甜蜜如擁抱(阿爾卑斯牛奶糖)。
7、好的感受:訴求產(chǎn)品所給人帶來的感受。比如:擋不住的感覺(可口可樂)、味道好極了(雀巢咖啡)。滴滴香濃,意猶未盡(麥氏咖啡)。
8、消除消費者存在的誤解:一般用于新產(chǎn)品,在上市之初,打消消費者原來存在的錯誤觀念。比如:學琴的孩子不會變壞(三葉鋼琴)、科技讓你更輕松(恒基偉業(yè))、戴博士倫,舒服極了(博士倫隱形眼鏡)。
9、語言文采:出色的語言表達方式也會讓人耳目一新。比如:鉆石恒久遠,一顆永流傳(DeBeers)、牛奶香濃,絲般感受(DOVE巧克力)。
10、企業(yè)形象/品牌形象:多通過一些大氣的說法,用于為企業(yè)或品牌作為形象宣傳。比如:一呼天下應(潤迅傳呼)、山高人為峰(紅塔集團)、鶴舞白沙,我心飛翔(白沙香煙)、溝通從心開始(中國移動)。
11、引起品質(zhì)聯(lián)想:以訴求原產(chǎn)地、企業(yè)背景或?qū)<疑矸?,讓人產(chǎn)生品質(zhì)優(yōu)良的聯(lián)想。比如:世界品質(zhì),一脈相承(廣州本田汽車)、選品質(zhì),選雀巢(雀巢系列產(chǎn)品)、越了解寬帶,越信賴網(wǎng)絡快車(中國電信網(wǎng)絡快車)、來自上海通用汽車(上海通用汽車)。
12、消費者定位:直接告訴消費者自己的定位,引起目標人群的關注。新一代的選擇(百事可樂)、男士的選擇(喬士襯衫)。
13、吸引人注意(炒作):以一些新奇獨特的角度或手法,突出廣告的差異性,引起受眾的注意。比如:新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好。
14、創(chuàng)造概念,引領潮流:通過挖掘或創(chuàng)造某些概念,形成一種說法,引導消費者的觀念。比如:好麥片,七成浮上面(皇室麥片)。不閃的,才是健康的(創(chuàng)維健康電視)。
15、公益:一些受限制的行業(yè),采用公益廣告來建立品牌形象。以煙草、酒類為多。
16、攻擊競爭對手:這也是炒作的一種方式,可能會引起對手的反擊,從而引起大眾的關注。方便誰都做得到,聲音清晰更重要(TCL美之聲無繩電話)。
17、體現(xiàn)個性:通過訴求一些個性化的理念,引起消費者共鳴。比如:我就喜歡(麥當勞)、愛我所愛(TCL某款手機)、不在乎天長地久,只在乎曾經(jīng)擁有(飛亞達表)、我能(中國移動全球通)。
18、心理暗示:以比喻的方式提醒消費者。比如:蘋果熟了(金正DVD機)、玫瑰開了(萬利達DVD);
19、號召:通過煽動性語氣來影響受眾。比如:一起來生力(生力啤酒)、喝杯青酒,交個朋友(貴州青酒)、加把勁,伙計(萬基洋參)。
20、體現(xiàn)公司對消費者的關心:一般用于公司廣告語,或用于建立形象。我只在乎你真正的滿意(中國聯(lián)通)、全心全意小天鵝(小天鵝)、我們一直在努力(愛多)、為顧客創(chuàng)造價值(TCL公司)、大家好,才是真的好(廣州好迪)。
[NextPage]
當然,創(chuàng)作廣告語的角度還有更多。而且,很多時候,還需要綜合考慮以上各種角度來衡量廣告語,在創(chuàng)作中不斷修正,才能創(chuàng)作出更優(yōu)秀的廣告語。
筆者在工作中,創(chuàng)作了一些不錯的廣告語,在此與大家各位一起分享:
1、金健鮮米粉——新鮮到家了。金健鮮米粉在上市之初,作為一個新品類,消費者對其缺乏認知。因它與其它傳統(tǒng)的干米粉有明顯的不同之處,是鮮濕狀態(tài)的即食米粉。其它米粉廠家因保鮮技術原因,還不能生產(chǎn)。我們挖掘到一個獨特賣點——新鮮。這個賣點,明顯區(qū)別其它產(chǎn)品,對消費者而言也非常有吸引力,還可以打消消費者可能存在的認為濕米粉不衛(wèi)生、質(zhì)量不過關的觀念。在此定位基礎上,創(chuàng)作了它的廣告語——新鮮到家了。這句廣告語非常好地將產(chǎn)品賣點傳達出來,短短而有力。果然,在產(chǎn)品上市后相當一部分消費者是沖著它的“新鮮”而去購買的。
2、金健米粉——好米,好粉,好爽滑。在干米粉中,金健與其它干米粉的差異性不大。但筆者發(fā)現(xiàn)在這個產(chǎn)品的背后,有一個可利用的資源——金健米業(yè)。金健米業(yè)的知名度相當高,其主營產(chǎn)品大米在消費者也非常認可。為什么不借用一下呢?從原料方面訴求!好米出好粉。所以,筆者創(chuàng)作了一句廣告語——好米,好粉,好爽滑。從原料“好米”到產(chǎn)品“好粉”,以及產(chǎn)品特點“好爽滑”,以層級遞進的句式表達出來,非常有感染力!
3、好由,220℃不冒煙。這也是一句非常棒的廣告語。在這次全案服務中,我們根據(jù)“好由”品牌自身產(chǎn)品的特點,找到了一個與金龍魚福臨門、魯花等三大全國性品牌不同的訴求點——220℃高溫而不會產(chǎn)生油煙。這個訴求點非常符合消費者的利益,而且對消費者來說是非常容易識別的。它很好地區(qū)隔其它競爭對手的賣點,比如金龍魚所說的“1:1:1”,魯花的“香”。在此基礎上,我們創(chuàng)作了一句廣告語——好由,220℃不冒煙。好由,是品牌名稱,也是指“好油”,一語雙關。它向人傳達了“好的油是220℃不會冒煙的”、“好由食用油,220℃而不會冒煙”兩重意思,非常有沖擊力!
總而言之,廣告語不是簡單的文字游戲。它作為品牌或企業(yè)的傳播口號,承擔著訴求品牌利益的重要功能。廣告語的創(chuàng)作,是一門學問。它不僅僅表現(xiàn)在語言藝術上,更表現(xiàn)在營銷智囊中。
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竹質(zhì)家具人們總會想到兩廣地區(qū)用粗細不同的竹竿拼接起來的竹柜、竹床。
竹質(zhì)家具所選用的原料為產(chǎn)自桂、湘、贛的優(yōu)質(zhì)楠竹。經(jīng)檢測其順紋抗拉強度、抗壓強度為櫻桃木的2倍、杉木的2.5倍。其加工方式是先將厚竹去皮后切割為3×4cm粗細的竹條,然后經(jīng)過特殊工藝高壓上膠制成大型板材。全過程要經(jīng)過30多道工序。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹:處理后的板材防蟲蛀,不會開裂、變形、脫膠,各種物理性能相當于中高檔硬雜木。
除以上提及之外,竹質(zhì)家具還具備以下幾個特性:一是冬暖夏涼,由于竹子的天然特性,其吸濕、吸熱性能高于其它木材,故在炎熱的夏季坐在上面,清涼吸汗;冬天則有溫暖感受。二是有利環(huán)保,竹子三至四年就可成材,且砍伐后還可再生,對于環(huán)境惡化、天然林存量甚低的我國來說,不失為一種優(yōu)質(zhì)的替代材料。而且粘接使用特種膠避免了甲醛對人體的危害。三是返璞歸真,竹質(zhì)家具保持了竹子原有的天然紋路,帶給人一種質(zhì)樸、古典的感覺。
有關專家指出:竹質(zhì)家具由于原料充足、低廉,再加上精心的設計,在全球木材資源缺乏的前提下,不久的將來很可能成為未來家具的主力軍。
竹質(zhì)家具所選用的原料為產(chǎn)自桂、湘、贛的優(yōu)質(zhì)楠竹。經(jīng)檢測其順紋抗拉強度、抗壓強度為櫻桃木的2倍、杉木的2.5倍。其加工方式是先將厚竹去皮后切割為3×4cm粗細的竹條,然后經(jīng)過特殊工藝高壓上膠制成大型板材。全過程要經(jīng)過30多道工序。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹:處理后的板材防蟲蛀,不會開裂、變形、脫膠,各種物理性能相當于中高檔硬雜木。
除以上提及之外,竹質(zhì)家具還具備以下幾個特性:一是冬暖夏涼,由于竹子的天然特性,其吸濕、吸熱性能高于其它木材,故在炎熱的夏季坐在上面,清涼吸汗;冬天則有溫暖感受。二是有利環(huán)保,竹子三至四年就可成材,且砍伐后還可再生,對于環(huán)境惡化、天然林存量甚低的我國來說,不失為一種優(yōu)質(zhì)的替代材料。而且粘接使用特種膠避免了甲醛對人體的危害。三是返璞歸真,竹質(zhì)家具保持了竹子原有的天然紋路,帶給人一種質(zhì)樸、古典的感覺。
有關專家指出:竹質(zhì)家具由于原料充足、低廉,再加上精心的設計,在全球木材資源缺乏的前提下,不久的將來很可能成為未來家具的主力軍。
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