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一種強效成交技巧 重磅出擊!

時間:2010-05-13     人氣:807     來源:中國銷售培訓網(wǎng)     作者:
概述:我們在提議銷售成交之后,一定會有客戶做出拖延購買的決定,因為所有的客戶都知道這些成交技巧。他們肯定會常常說出我會考慮一下、我們要擱置一下、我們不會驟下決定、讓我想一想諸如此類的話語。......
    我們在提議銷售成交之后,一定會有客戶做出拖延購買的決定,因為所有的客戶都知道這些成交技巧。他們肯定會常常說出我會考慮一下、我們要擱置一下、我們不會驟下決定、讓我想一想諸如此類的話語。  

    如果你真的聽到你的拜訪客戶說出了這樣的話,我告訴你,這個客戶已經(jīng)是你的了。如果你已經(jīng)掌握了這個技巧的話。 

    你可以說:某某先生/女士,很明顯地你不會說你要考慮一下,除非對我們的產品真的感到有興趣,對嗎?說完這句話后,你一定要記得給你的客戶留下時間作出反應,因為他們作出的反應通常都會為你的下一句話起很大的輔助作用。  

    他們通常都會說:你說得對,我們確實有興趣,我們會考慮一下的。 接下來,你應該確認他們真的會考慮,某某先生/女士,既然你真的有興趣,那么我可以假設你會很認真地考慮我們的產品對嗎?注意,考慮二字一定要慢慢地說出來,并且要以強調的語氣說出。  

    他們會怎么說呢?因為你一副要離開的樣子,你放心,他們會回答的。此時,你應該跟他說:某某先生,你這樣說不是要趕我走吧?我的意思是你說要考慮一下不是只為了要躲開我吧!  

    說這句話的時候,你得表現(xiàn)出明白他們在耍什么花招的樣子,在他們作出反應之后,你一定要弄清楚并更有力地推他們一把。你可以問他:某某先生。我剛才到底是漏講了什么或是哪里沒有解釋清楚,導 致你說你要考慮一下呢?是我公司的形象嗎?  

    后半部問句你可以舉很多的例子,因為這樣能讓你分析能提供給他們的好處。一直到最后,你問他:某某先生,講正經(jīng)的,有沒有可能會是錢的問題呢?如果對方確定真的是錢的問題之后,你已經(jīng)打破了我會考慮一下定律。  

    而此時如果你能處理得很好,就能把生意做成,因此你必須要好好地處理。詢問客戶除了金錢之外,是否還有其他事情不好確定。在進入下一步交易步驟之前,確定你真的遇到了最后道關卡。  

    但如果客戶不確定是否真的要買,那就不要急著在金錢的問題上去結束這次的交易,即使這對客戶來說是一個明智的金錢決定。如果他們不想買,他們怎么會在乎它值多少錢呢?  
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  •   張國榮的金曲“沉默是金”膾炙人口,至今還被大家傳唱。有時候在銷售談判中有時也需要沉默是金,往往說話最少的一方會取得最多的收益。  

      任何談判都要注意實效,要在有限的時間內解決各自的問題,有些談判者口若懸河、妙語連珠,總能在談判的過程中以絕對優(yōu)勢壓倒對方,但談判結束后卻發(fā)現(xiàn)并沒有得到多少,交易結果令人失望,與談判中氣勢如虹的表現(xiàn)不相匹配,可見在談判中多說無益。 

      如果你是賣方,相信經(jīng)常會遇到難以搞定的對手。他們對你的產品報價不置可否,而且還對你強調和目前的供應商合作愉快,根本沒有調換的可能。倘若你意志不堅定相信他們的鬼話,其后果就是徹底丟掉這筆生意。

      全世界任何一個買家都不會輕易地丟掉一筆好交易,之所以拒絕你,是因為他們在試圖了解你的底牌,所以無論出現(xiàn)何種情況,希望你能再堅持一下,這對你不會造成什么損失。就在你即將放棄的前一秒鐘,通常他們會問:“你的最低價格是多少?”狐貍尾巴終于露出來了,在這之前復雜的鋪墊就是為了這句話。 

      這時候你會怎么辦?把低價報給他們?決不!當他們聽到最低報價會不會善罷甘休?當然不會!他們繼續(xù)會以不合作的態(tài)度逼你,即使雙方未能達成交易,他們也是贏家,因為買家已經(jīng)掌握了你的最低底線,無論是下一次與你談判還是和其他公司交易,他們都優(yōu)勢在手,主動權在握。 

      你最好的回應就是請他們出一個合適的價格,刺探買家的底牌,當然他們不會如此直率,對這些談判高手簡直就是班門弄斧,買家對于自己的底牌會守口如瓶,有打死也不說的崇高信念,同時他們還會迫使你說出具體的數(shù)字。怎么辦呢?如果是我的話就會堅持到底,看看誰更有耐心,我會再重復一遍之前的話:“還是你們出個更合適的價吧?”然后采取本節(jié)所介紹的營銷策略:沉默。百分之百的沉默,一個字也不說! 

      這是一個最艱難的時刻,尤其是對一位性格外向的人來說簡直就是煎熬,如果談判室里有鐘表那就更加恐怖了,那種有節(jié)奏的滴答聲好像是生命的倒計時,又如同西部牛仔生死決斗前的喪鐘,屋里一片沉寂,能聽到的只有雙方急促的呼吸聲……時間在一分一秒的逝去,你第一次感覺時間是這般的難熬,看看對方的表情,他也是一樣的緊張,雖然還是面帶微笑地看著你,但他的笑容已經(jīng)在慢慢地僵硬,他的眼神逐漸空洞無神,他在等待你的崩潰,你會嗎? 

      一般情況下,先開口的一方就是讓步的一方,甚至連說辭都極為相似:“好吧,我再讓步5%,這是最后的讓步,如果你不同意,那么現(xiàn)在就終止談判?!本褪沁@么簡單,看似沒有結果的交易突然峰回路轉、柳暗花明。當然,希望先開口的人不是你,寧可咬破嘴唇了也不能開口。這不是與生俱來的超能力,沉默也需要訓練,你信不信? 
     
      沉默不僅能夠迫使對方讓步,還能最大限度掩飾自己的底牌。你沒弄清對方的意圖前不要輕易地表態(tài)。在正常的談判中,對于同一個問題一般總會有兩種解決方案,即你的方案和對方的方案,你的方案是已知的,如果你不清楚對方的方案,則在提出本方的報價后,務必要設法了解到對方的方案再做出進一步的行動。 
     
      在任何談判中都包含有四方面的信息。其中有兩種是你知道的——你的報價和底價,而對方的底價是很難了解的,所以,只有找到第三種信息才能占據(jù)談判優(yōu)勢,即對方的開價。事實上,對方會極力隱藏自己的開價,誰也不愿意束手就擒。 

      就像一本暢銷的推理小說,線索環(huán)環(huán)相扣,情節(jié)撲朔迷離,閱讀前五章時你會一頭霧水,在千頭萬緒的環(huán)節(jié)前一籌莫展,在故事逐漸推進的同時,一個小環(huán)節(jié)使你突然茅塞頓開,隨后就是順藤摸瓜,找到故事的答案。所有的玄機都在這個小環(huán)節(jié)上,所有的推理小說都是由小問題引出大陰謀,而不是相反,談判也是同樣的道理。 

      案例分析: 

      我的朋友親身經(jīng)歷的一場勞資糾紛足以說明沉默的妙用。很難想象一家全國知名的企業(yè)對待員工竟如此刻薄——不簽署勞動合同、不提供社會保險。在當前人力資源供大于求的客觀環(huán)境下,更多的員工選擇了委曲求全的處世原則。我的朋友喬易達為這家企業(yè)已經(jīng)服務了兩年整,工作兢兢業(yè)業(yè),不敢有一絲的懈怠,出于就業(yè)和家庭的壓力,她也采取這種明哲保身的方式以維系自己的工作,當然,我們決不能鼓勵這種想法,但就個人主觀意愿來講也法無可厚非,畢竟每個人都有不同的生活理念和各自不同的自身條件,因此每個人都有權選擇自己的道路,你的思想不能強加給別人。 

      就在喬易達為了工作疲于奔命的時候,一條沮喪的消息打破了她內心的平靜,公司縮編人員配置——她被辭退了。 

      喬易達認為該公司對他不公,決定向公司索要相關賠償費用,解約金和保險費共計1.5萬元。她把賠償明細單以書面形式傳真給公司人力資源部,奇怪的是,對方對她的任何條件全都不提反對意見,也沒有同意的跡象。時間一天一天的流逝,對方依然沒有明確的答復。 

      喬易達此時在心理上有了一些變化,同時她不想被這件事耗費太多的時間和精力,她認為讓步可以加快談判的速度,于是,她降低了賠償要求,1萬元就可以接受。這份傳真如同泥牛入海般的音信全無。一個星期又過去了,我的朋友又準備再次讓步了。 

      故事尚未結束,我們分析一下雙方的心理并嘗試著預測事情的結局。 

      喬易達的心理:她希望對方按照所提出的要求全額賠償,如果對方能夠同意無疑是最好的談判結果,雙方可以各奔西東,老死不相往來。但也許她的期望會落空,假如公司會如此的善待員工,一些問題在離職前就可以妥善解決了,而不至于還要面對面的對峙,另外所有的員工都沒有勞動保險,在這一點上恐怕對方不會輕易地妥協(xié),否則其他員工將全部提出要求,對這家公司而言,絕對算是“額外開支”。 

      她的另一個選擇是去法院狀告企業(yè),這雖然是屬于正常手續(xù),但又牽扯出新的問題。首先是需要交納一筆訴訟費,如果有必要還會涉及到律師服務費,本來索賠的金額就不多,七除八扣后所剩無幾,這還是建立在打贏官司的情況下,就像股票市場里的行話:贏了指數(shù)賠了錢。其次她從來沒上過法庭,對其辦事的程序和方法一無所知,同時她又擔心對方的律師會從你的訴狀中找出很多的問題,就像電影中風度翩翩、唇槍舌劍的律師一樣,弄不好有理變成沒理了,畢竟他們是專業(yè)人員。如果事情就這么遙遙無期地拖下去,對自己肯定是不利的。 

      喬易達認為還是私下解決比較好,但對方對她的要求既不肯定也不否定,猜不透他們的真實想法,是認為賠償金過高還是干脆就沒打算承擔這比費用?如果是前者自己可以考慮做一定的讓步,金額少點也可以接受,總比沒有強吧。如果是后者就慘了,恐怕他們已經(jīng)作好勞動仲裁的準備了,自己就更沒有勝算了。綜合以上分析,喬易達最終決定降低賠償費用,速戰(zhàn)速決。 

      對喬易達談判方式的評價:以我的理解,她在工作中是一把好手,但在談判方面卻不敢恭維。在這個案例中她因為缺乏經(jīng)驗而犯了原則性的錯誤:未接到對方的建議之前就修改自己的提議。她總是擔心對方會如何如何,其實這些都是自己的主觀猜測,沒有任何真憑實據(jù),還沒搞清對方下一步的動向就隨意地改變自己的思路,而且還是多次修改,這是談判中的大忌。 

      她怎么能料定對方真的無動于衷?會無所顧忌?對方也有致命的死穴,只是你沒有看到而已。對方看你像無頭蒼蠅一般的沒有主見,一定會更加堅定自己按兵不動的策略,以不變應萬變,直到把她逼瘋為止。 

      這里我的建議是提出建議后馬上閉嘴,而且是很長的一段時間,也許會對改善談判處境產生意想不到的效果。

      企業(yè)負責人的心理:其實企業(yè)方的策略選擇是充滿風險的,大有背水一戰(zhàn)的意味。首先可以肯定的是企業(yè)決不愿意對質公堂,輸贏勝負對他們來講是次要因素,企業(yè)更看中的是對外的形象。如果這件事一定要在法庭上才能見分曉,那么這對企業(yè)是百害而無一利的丑聞,賠錢對于企業(yè)來講是小事一樁,畢竟數(shù)目也不大,完全可以承受,而通過這件事對企業(yè)的影響卻是巨大的,其損失程度很難用金錢來估量。 

      當一個企業(yè)違背了起碼的社會公德、公然抵觸國家制定的政策法規(guī)的行徑被媒體暴光后,消費者會如何評價這家企業(yè)?他們還會一如既往地消費這家企業(yè)的產品嗎?行業(yè)內的精英人才還會加盟這家企業(yè)嗎? 

      我們的結論是:企業(yè)決不能與內部員工對質公堂。這件勞資糾紛一定要私下解決,如果喬易達認識到這點,就不會輕易讓步了。 

      企業(yè)決定私下解決并不代表會痛快地同意對方的要求,其負責人會考慮到其他在職員工的感受,如果同意了喬易達的賠償要求后,其余員工提出相同的要求怎么辦?唯一的辦法就是壓低賠償金額,讓員工認為確實無利可圖。因此這位談判高手采取了沉默戰(zhàn)術,搞得喬易達小姐分寸盡失,幾乎已經(jīng)取得了談判的勝利。 

      對企業(yè)方談判方式的評價:綜上所述,企業(yè)一方并不是喬易達想象的那般堅不可摧,他們也有致命的弱點,只不過他們掩飾得更好,畢竟是經(jīng)驗老道的談判高手,在這件事的處理上確實有處變不驚的大家風范。此次談判企業(yè)方獲得階段性的優(yōu)勢,是依靠合理的談判策略和負責人的沉著,當然還有喬易達的年輕。 

      就在談判開始前,企業(yè)方?jīng)]有任何優(yōu)勢所言,畢竟自己理虧在先,嚴格意義上講是絕無勝算、敗局已定。但奇跡就是發(fā)生了,隨著談判的深入企業(yè)方神奇地反敗為勝,占據(jù)了絕對的優(yōu)勢,而且在正常情況下,這種優(yōu)勢會持續(xù)到談判的結束。 

      這就是談判,勝負往往在于一念之差,手中的牌是好是壞并不會完全決定最后的勝負,關鍵要看局中人的技巧和智慧,即使是一把爛牌也能起死回生,相反,如果缺乏相關的技巧,一把好牌也會輸?shù)美仟N不堪。
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  •      房間也有表情?沒錯,不同的顏色和搭配,的確可以變換房間的表情。源自綠色植物的親切自然、充滿稚拙趣味的熱情紅色,以及黑白分明的冷峻不語,全都讓你的房間霎時趣味盎然。 

      表情一 用同色系鋪陳視覺關系

      紅色跟橘色作為主調并不是很容易把握的,因為大面積此類顏色的使用容易使人感到煩躁,而這間客廳的搭配卻恰到好處。墻壁摒棄了花色的壁紙,保留純白的底色,只掛了兩幅充滿稚拙童趣的畫作,并以簡潔明快的天藍色打破視野中紅色占據(jù)的僵局。

      地板也做了簡單處理,只鋪一塊淺淡的扎染效果的地毯,絕不喧賓奪主。

      紅色單人轉椅跟外面的紅色圓頂鏤空沙發(fā)相配,自然而親切。橘色的拐角沙發(fā)線條干凈利索,上面擺放著玩具熊和各色靠包,玩具熊貓坐著的兩把小椅子和茶幾一側的小木馬,無一不透露著孩童的可愛。條紋茶幾和小柜子都選取原木材質,不論是茶幾上的珠算、小柜子下面收納的各式玩具,還是木質方花瓶中垂落下的紅綠相間的枝葉,全都非常貼合房間諧趣歡快的主題風格。

      表情二 讓細節(jié)成為裝飾的主體

      黑色的神秘與白色的純凈,向來是最具現(xiàn)代感的經(jīng)典組合。

      表情三 以自然紋理營造親切氛圍

      地板與墻壁的顏色,永遠是房間內值得細細斟酌的搭配游戲。上來便確定了混入黃色的綠調,可以使氣氛看起來單純又有活力。墻壁上蜿蜒的藤蔓一字排開,圖案舒展而飽滿,中間的鏡子大面積提升了房間的明亮感;而地板只選了干凈的純色作為映襯,主次分明。

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