開店選址看位置算回報(bào)
時(shí)間:2010-05-15 人氣:1211 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:
概述:選擇對(duì)的商鋪,不需要太多經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)。只要你了解這個(gè)城市,知道你所要投資區(qū)域的消費(fèi)群體和主要業(yè)態(tài),只需通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算就能甄別出值得投資的商鋪。
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選擇對(duì)的商鋪,不需要太多經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)。只要你了解這個(gè)城市,知道你所要投資區(qū)域的消費(fèi)群體和主要業(yè)態(tài),只需通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算就能甄別出值得投資的商鋪。
大前提:正確的位置
“位置、位置、還是位置”,這是中原地產(chǎn)商業(yè)部總監(jiān)楊廣安提出的選擇商鋪的首要標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步解讀成“所選城市在全國(guó)的地位、所選區(qū)域在城市中的位置、單個(gè)項(xiàng)目在區(qū)域中的位置”。而只有零售業(yè)蓬勃的城市,商鋪才值得投資。
與商場(chǎng)里的商鋪相比,臨街商鋪無(wú)疑更具優(yōu)勢(shì),它意味著擁有更多客流。反之,商城里的商鋪則更多地依賴發(fā)展商的規(guī)劃和管理能力,設(shè)計(jì)和管理上的失誤都會(huì)直接影響商鋪的投資價(jià)值。
很多消費(fèi)者存在一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為越靠近城中心位置越好,事實(shí)卻并非如此。位于南二環(huán)邊的某大型商業(yè)項(xiàng)目,因?yàn)檫t遲沒有代理行愿意接手,已改做他用。原來(lái)代理行經(jīng)過(guò)測(cè)算,該地區(qū)的日??土髁恐挥?萬(wàn)人,無(wú)法支撐起20萬(wàn)平米的商業(yè)體量。“南城消費(fèi)水平相對(duì)偏低、東南二環(huán)的道路設(shè)計(jì)將人流和車流分離,又靠近新世界商圈,一時(shí)間很難與之在區(qū)域的影響力抗衡,這幾個(gè)因素決定了這個(gè)位置做商業(yè)的先天劣勢(shì)?!?
兩廣路上的大都會(huì)街也是個(gè)鮮明的例子,臨著城市快速路讓人群不便在此停留,商街門前也沒有行人步行的空間,客流的缺乏使這一帶的商鋪空置率居高不下。楊廣安說(shuō),地理上的好位置不是絕對(duì)的,還要考慮其能否留住客群,畢竟,“消費(fèi)群體的存在才決定了商鋪價(jià)值。”
主流消費(fèi)決定商業(yè)業(yè)態(tài)
為什么LV等世界頂級(jí)品牌的旗艦店選擇開在國(guó)貿(mào)而不是王府井大街?答案很簡(jiǎn)單:王府井的主流消費(fèi)是旅游消費(fèi),消費(fèi)群體是全國(guó)各地來(lái)京旅游的人們,整體消費(fèi)力偏低,而國(guó)貿(mào)是全北京跨國(guó)企業(yè)集中度最高的地區(qū),它的消費(fèi)群體主要由CBD白領(lǐng)精英組成,高檔次的品牌商業(yè)自然成為主流。
楊廣安認(rèn)為,雖然好的地段是商業(yè)成功的絕對(duì)前提,但盲目相信地段而忽略了其對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體,也是選擇商鋪的大忌。巨庫(kù)的失敗就是商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)典案例。地處安定門老城區(qū),區(qū)域的業(yè)態(tài)都偏向保守,巨庫(kù)卻將目標(biāo)客戶定位于年輕、時(shí)尚的客群,結(jié)果敗走麥城。
其實(shí)判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,投資者本身也是最普通的消費(fèi)者,你買東西會(huì)去什么地方,你的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,這些可以自己回答的問題實(shí)際上也傳達(dá)了一個(gè)真實(shí)信息,即和你同一年齡層,同一文化背景的人群的消費(fèi)習(xí)慣。比如年輕人逛街喜歡去西單,白領(lǐng)階層偏向于東方廣場(chǎng)、新東安……同理,用這種方式再來(lái)看處于不同年齡不同階層的親戚朋友的消費(fèi)習(xí)慣,就能做出理智的判斷。“了解了一個(gè)地區(qū)的核心消費(fèi)習(xí)慣,就能推測(cè)出這個(gè)地區(qū)的主流業(yè)態(tài)是什么,而不是盲目相信某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)商告訴你將有什么業(yè)態(tài)進(jìn)駐?!?
簡(jiǎn)單計(jì)算回報(bào)率
評(píng)判商鋪投資的最重要指標(biāo)莫過(guò)于投資回報(bào)率,而它的算法并不深?yuàn)W。楊廣安介紹,能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展商預(yù)期的投資回報(bào)率,只需要把幾個(gè)環(huán)節(jié)串連起來(lái)進(jìn)行計(jì)算。
先選好地段,在理解了這個(gè)區(qū)域的主流消費(fèi)群體之后,判斷區(qū)域的主要業(yè)態(tài),再回過(guò)頭來(lái)看一個(gè)商鋪的價(jià)格,按12年收回成本來(lái)計(jì)算租金,看看這樣的租金水平對(duì)應(yīng)的業(yè)態(tài)能否承受,如果租金價(jià)格不能為區(qū)域的主流業(yè)態(tài)所接受,那么很可能造成鋪位空置,投資回報(bào)自然無(wú)從談起。
“幫商鋪的承租人算算賬,租金、水電、經(jīng)營(yíng)成本這些基本的成本要多少錢,推算他能承受的租金,看和發(fā)展商告訴你的租金水平是否吻合。”只要是街鋪就有升值的空間,但選擇的依據(jù)是,承租人的賬能不能算得過(guò)來(lái),這決定了商鋪投資者的投資和回報(bào)能否成正比。
要自然增值,更要投資回報(bào)
目前國(guó)內(nèi)可選擇的投資產(chǎn)品種類太少,而與股票、期貨等需要一定專業(yè)的金融投資品相比,物業(yè)投資更符合人們“保值”的投資取向?!翱墒恰V怠⒉灰馕吨啼佂顿Y的成功”,因?yàn)檫_(dá)不到穩(wěn)定的投資回報(bào)的商鋪投資雖然贏了地段,但損失了機(jī)會(huì)成本。
楊廣安舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,如果你在CBD買了一個(gè)商鋪花掉100萬(wàn),由于種種原因沒有收回租金,但因?yàn)殇佄凰幍奈恢脙?yōu)異,五年后賣掉可以賣120萬(wàn),算下來(lái)相當(dāng)于五年后升值20%,這就是地段的自然增值,“可是如果你選對(duì)了商鋪或者做別的投資,很可能這100萬(wàn)過(guò)了五年就會(huì)變成200萬(wàn),那80萬(wàn)就是損失掉的機(jī)會(huì)成本?!边@就是為什么選對(duì)地段絕對(duì)不會(huì)賠。不過(guò)作為投資者,你完全可以贏得更多。
大前提:正確的位置
“位置、位置、還是位置”,這是中原地產(chǎn)商業(yè)部總監(jiān)楊廣安提出的選擇商鋪的首要標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步解讀成“所選城市在全國(guó)的地位、所選區(qū)域在城市中的位置、單個(gè)項(xiàng)目在區(qū)域中的位置”。而只有零售業(yè)蓬勃的城市,商鋪才值得投資。
與商場(chǎng)里的商鋪相比,臨街商鋪無(wú)疑更具優(yōu)勢(shì),它意味著擁有更多客流。反之,商城里的商鋪則更多地依賴發(fā)展商的規(guī)劃和管理能力,設(shè)計(jì)和管理上的失誤都會(huì)直接影響商鋪的投資價(jià)值。
很多消費(fèi)者存在一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為越靠近城中心位置越好,事實(shí)卻并非如此。位于南二環(huán)邊的某大型商業(yè)項(xiàng)目,因?yàn)檫t遲沒有代理行愿意接手,已改做他用。原來(lái)代理行經(jīng)過(guò)測(cè)算,該地區(qū)的日??土髁恐挥?萬(wàn)人,無(wú)法支撐起20萬(wàn)平米的商業(yè)體量。“南城消費(fèi)水平相對(duì)偏低、東南二環(huán)的道路設(shè)計(jì)將人流和車流分離,又靠近新世界商圈,一時(shí)間很難與之在區(qū)域的影響力抗衡,這幾個(gè)因素決定了這個(gè)位置做商業(yè)的先天劣勢(shì)?!?
兩廣路上的大都會(huì)街也是個(gè)鮮明的例子,臨著城市快速路讓人群不便在此停留,商街門前也沒有行人步行的空間,客流的缺乏使這一帶的商鋪空置率居高不下。楊廣安說(shuō),地理上的好位置不是絕對(duì)的,還要考慮其能否留住客群,畢竟,“消費(fèi)群體的存在才決定了商鋪價(jià)值。”
主流消費(fèi)決定商業(yè)業(yè)態(tài)
為什么LV等世界頂級(jí)品牌的旗艦店選擇開在國(guó)貿(mào)而不是王府井大街?答案很簡(jiǎn)單:王府井的主流消費(fèi)是旅游消費(fèi),消費(fèi)群體是全國(guó)各地來(lái)京旅游的人們,整體消費(fèi)力偏低,而國(guó)貿(mào)是全北京跨國(guó)企業(yè)集中度最高的地區(qū),它的消費(fèi)群體主要由CBD白領(lǐng)精英組成,高檔次的品牌商業(yè)自然成為主流。
楊廣安認(rèn)為,雖然好的地段是商業(yè)成功的絕對(duì)前提,但盲目相信地段而忽略了其對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體,也是選擇商鋪的大忌。巨庫(kù)的失敗就是商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)典案例。地處安定門老城區(qū),區(qū)域的業(yè)態(tài)都偏向保守,巨庫(kù)卻將目標(biāo)客戶定位于年輕、時(shí)尚的客群,結(jié)果敗走麥城。
其實(shí)判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,投資者本身也是最普通的消費(fèi)者,你買東西會(huì)去什么地方,你的消費(fèi)習(xí)慣是怎樣的,這些可以自己回答的問題實(shí)際上也傳達(dá)了一個(gè)真實(shí)信息,即和你同一年齡層,同一文化背景的人群的消費(fèi)習(xí)慣。比如年輕人逛街喜歡去西單,白領(lǐng)階層偏向于東方廣場(chǎng)、新東安……同理,用這種方式再來(lái)看處于不同年齡不同階層的親戚朋友的消費(fèi)習(xí)慣,就能做出理智的判斷。“了解了一個(gè)地區(qū)的核心消費(fèi)習(xí)慣,就能推測(cè)出這個(gè)地區(qū)的主流業(yè)態(tài)是什么,而不是盲目相信某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)商告訴你將有什么業(yè)態(tài)進(jìn)駐?!?
簡(jiǎn)單計(jì)算回報(bào)率
評(píng)判商鋪投資的最重要指標(biāo)莫過(guò)于投資回報(bào)率,而它的算法并不深?yuàn)W。楊廣安介紹,能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展商預(yù)期的投資回報(bào)率,只需要把幾個(gè)環(huán)節(jié)串連起來(lái)進(jìn)行計(jì)算。
先選好地段,在理解了這個(gè)區(qū)域的主流消費(fèi)群體之后,判斷區(qū)域的主要業(yè)態(tài),再回過(guò)頭來(lái)看一個(gè)商鋪的價(jià)格,按12年收回成本來(lái)計(jì)算租金,看看這樣的租金水平對(duì)應(yīng)的業(yè)態(tài)能否承受,如果租金價(jià)格不能為區(qū)域的主流業(yè)態(tài)所接受,那么很可能造成鋪位空置,投資回報(bào)自然無(wú)從談起。
“幫商鋪的承租人算算賬,租金、水電、經(jīng)營(yíng)成本這些基本的成本要多少錢,推算他能承受的租金,看和發(fā)展商告訴你的租金水平是否吻合。”只要是街鋪就有升值的空間,但選擇的依據(jù)是,承租人的賬能不能算得過(guò)來(lái),這決定了商鋪投資者的投資和回報(bào)能否成正比。
要自然增值,更要投資回報(bào)
目前國(guó)內(nèi)可選擇的投資產(chǎn)品種類太少,而與股票、期貨等需要一定專業(yè)的金融投資品相比,物業(yè)投資更符合人們“保值”的投資取向?!翱墒恰V怠⒉灰馕吨啼佂顿Y的成功”,因?yàn)檫_(dá)不到穩(wěn)定的投資回報(bào)的商鋪投資雖然贏了地段,但損失了機(jī)會(huì)成本。
楊廣安舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,如果你在CBD買了一個(gè)商鋪花掉100萬(wàn),由于種種原因沒有收回租金,但因?yàn)殇佄凰幍奈恢脙?yōu)異,五年后賣掉可以賣120萬(wàn),算下來(lái)相當(dāng)于五年后升值20%,這就是地段的自然增值,“可是如果你選對(duì)了商鋪或者做別的投資,很可能這100萬(wàn)過(guò)了五年就會(huì)變成200萬(wàn),那80萬(wàn)就是損失掉的機(jī)會(huì)成本?!边@就是為什么選對(duì)地段絕對(duì)不會(huì)賠。不過(guò)作為投資者,你完全可以贏得更多。
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上一條:店鋪生意好不好選擇最重要
店鋪的選擇技巧:
鋪面選址意向:
大于25平米,長(zhǎng)方形,十字路口,附近有生活居民區(qū),超市和麥當(dāng)勞,轉(zhuǎn)讓費(fèi)3W,月租2500。
基本選擇條件:
臨近次商圈、能夠借市揚(yáng)名形成互補(bǔ)、店面面北朝東把握右手;杜絕二手房東、貪圖便宜房租、慎租過(guò)堂店、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意(人以群分嘛,消費(fèi)氛圍也是如此。)
在職場(chǎng)拼搏數(shù)年,當(dāng)手頭有了一點(diǎn)積蓄的時(shí)候,你是否想過(guò)開一家自己喜歡的個(gè)性小店,嘗試一下小老板的感覺?也許經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的尋找,你已經(jīng)確定了投資意向,那么接下來(lái)就是店面的選址問題了。想當(dāng)年,一位上海的投資者在把店面選在南京路后,為了決定選在路的南邊還是北邊,專門雇人用挑黃豆的方法測(cè)出了兩邊的人流后才最終決定了店面的選址;店面選址,對(duì)一個(gè)小店的經(jīng)營(yíng)成功所起決定性作用可見一斑。那么,如何找到合適的店面呢?希望本文可以為你擦亮眼睛,看清店面的風(fēng)水。
1、在繁華商圈的次商圈選擇店面
繁華商圈比較旺盛的人氣、集中的消費(fèi),成為很多創(chuàng)業(yè)者首選的店面選擇。但是在創(chuàng)業(yè)初期,繁華商圈動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的月租,以及不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)讓你的資金馬上捉襟見肘。另外,繁華商圈內(nèi)大型購(gòu)物場(chǎng)所經(jīng)常性的打折、送禮活動(dòng),會(huì)讓你的小店人流受到嚴(yán)重沖擊。選擇次商圈的好處是顯而易見的,首先節(jié)約了大量的店面沉淀資金,可以用于店面裝修、貨品組織等店內(nèi)的硬件升級(jí);其次不為大型購(gòu)物中心的促銷活動(dòng)所累,可以自由組織自己的個(gè)性促銷活動(dòng);再次,由于距離主商圈不太遠(yuǎn),可以分享到主商圈的消費(fèi)人氣。
2、背靠大樹,借市揚(yáng)名
由于小店新開張,無(wú)論在知名度還是客源方面都要有個(gè)積累的過(guò)程。很多創(chuàng)業(yè)者熬不過(guò)這個(gè)階段,大多是在開業(yè)后的一年內(nèi)倒閉的。如果你的店面開在知名店面的旁邊,那么恭喜你,可以分享老店面積累的知名度和人氣;如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構(gòu)成互補(bǔ),那么你的小店一開始就擁有了初步的消費(fèi)群體(例如,冷飲和大排擋互補(bǔ),女士?jī)?nèi)衣和美容院互補(bǔ))。
3、面北朝南,成功一半;把握右手,成功在手
小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方,那么在整個(gè)半年的夏季里,火辣辣的陽(yáng)光會(huì)幫你趕走所有的客人(室內(nèi)、步行街,另當(dāng)別論)。在人流方向上,最好在人流來(lái)向的右手邊,因?yàn)橹袊?guó)交通規(guī)則的原因,大多數(shù)逛街的人會(huì)走在自己朝向的右手邊;很多大型賣場(chǎng)的進(jìn)口方向右手邊的貨架陳列費(fèi)高于左手邊就是如此。
4、杜絕二手房東
在租店面的時(shí)候,盡可能找到店面的原始所有人簽約,因?yàn)榻?jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)手的店面,無(wú)論在費(fèi)用上還是以后的續(xù)約問題,都會(huì)有較大的隱患;
5、要貪圖便宜的房租
如果原店主開出明顯低于正常市價(jià)的房租,那你也要小心了,或許是店面的產(chǎn)權(quán)或者店面的債務(wù)有問題,還有就是短期內(nèi)拆遷的可能性也要考慮;如果以上方面經(jīng)過(guò)查證都沒有問題,那就是你走運(yùn)了,自己找個(gè)地方偷著樂吧;
6、慎租過(guò)堂店
所謂過(guò)堂店,是指店面門口部分直達(dá)門尾,形成一個(gè)通道的店面。這樣的店面,往往會(huì)被顧客認(rèn)為是一個(gè)通道,而忽視了店內(nèi)陳列的貨品。另外,過(guò)往的行人太多,不僅影響了正常顧客的選購(gòu),還給營(yíng)業(yè)員介紹貨品帶來(lái)比較大的干擾,影響營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。再有,就是容易造成貨品的丟失,造成營(yíng)業(yè)外損失(食品、飾品等快速購(gòu)買品除外);
7、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意
如果你的小店經(jīng)營(yíng)的是比較有品位的產(chǎn)品,切記千萬(wàn)不可與經(jīng)常打折的店面為鄰(某些休閑服飾專賣店、女性飾品店、一元店等類似店面),人以群分嘛。消費(fèi)氛圍也是如此,一旦在打折店面的地段形成氣候,再好的貨品也難免受到牽連。
至此,我們對(duì)于影響小店的風(fēng)水因素說(shuō)得清清楚楚,希望對(duì)你的創(chuàng)業(yè)有所幫助。
鋪面選址意向:
大于25平米,長(zhǎng)方形,十字路口,附近有生活居民區(qū),超市和麥當(dāng)勞,轉(zhuǎn)讓費(fèi)3W,月租2500。
基本選擇條件:
臨近次商圈、能夠借市揚(yáng)名形成互補(bǔ)、店面面北朝東把握右手;杜絕二手房東、貪圖便宜房租、慎租過(guò)堂店、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意(人以群分嘛,消費(fèi)氛圍也是如此。)
在職場(chǎng)拼搏數(shù)年,當(dāng)手頭有了一點(diǎn)積蓄的時(shí)候,你是否想過(guò)開一家自己喜歡的個(gè)性小店,嘗試一下小老板的感覺?也許經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的尋找,你已經(jīng)確定了投資意向,那么接下來(lái)就是店面的選址問題了。想當(dāng)年,一位上海的投資者在把店面選在南京路后,為了決定選在路的南邊還是北邊,專門雇人用挑黃豆的方法測(cè)出了兩邊的人流后才最終決定了店面的選址;店面選址,對(duì)一個(gè)小店的經(jīng)營(yíng)成功所起決定性作用可見一斑。那么,如何找到合適的店面呢?希望本文可以為你擦亮眼睛,看清店面的風(fēng)水。
1、在繁華商圈的次商圈選擇店面
繁華商圈比較旺盛的人氣、集中的消費(fèi),成為很多創(chuàng)業(yè)者首選的店面選擇。但是在創(chuàng)業(yè)初期,繁華商圈動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的月租,以及不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)讓你的資金馬上捉襟見肘。另外,繁華商圈內(nèi)大型購(gòu)物場(chǎng)所經(jīng)常性的打折、送禮活動(dòng),會(huì)讓你的小店人流受到嚴(yán)重沖擊。選擇次商圈的好處是顯而易見的,首先節(jié)約了大量的店面沉淀資金,可以用于店面裝修、貨品組織等店內(nèi)的硬件升級(jí);其次不為大型購(gòu)物中心的促銷活動(dòng)所累,可以自由組織自己的個(gè)性促銷活動(dòng);再次,由于距離主商圈不太遠(yuǎn),可以分享到主商圈的消費(fèi)人氣。
2、背靠大樹,借市揚(yáng)名
由于小店新開張,無(wú)論在知名度還是客源方面都要有個(gè)積累的過(guò)程。很多創(chuàng)業(yè)者熬不過(guò)這個(gè)階段,大多是在開業(yè)后的一年內(nèi)倒閉的。如果你的店面開在知名店面的旁邊,那么恭喜你,可以分享老店面積累的知名度和人氣;如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構(gòu)成互補(bǔ),那么你的小店一開始就擁有了初步的消費(fèi)群體(例如,冷飲和大排擋互補(bǔ),女士?jī)?nèi)衣和美容院互補(bǔ))。
3、面北朝南,成功一半;把握右手,成功在手
小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方,那么在整個(gè)半年的夏季里,火辣辣的陽(yáng)光會(huì)幫你趕走所有的客人(室內(nèi)、步行街,另當(dāng)別論)。在人流方向上,最好在人流來(lái)向的右手邊,因?yàn)橹袊?guó)交通規(guī)則的原因,大多數(shù)逛街的人會(huì)走在自己朝向的右手邊;很多大型賣場(chǎng)的進(jìn)口方向右手邊的貨架陳列費(fèi)高于左手邊就是如此。
4、杜絕二手房東
在租店面的時(shí)候,盡可能找到店面的原始所有人簽約,因?yàn)榻?jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)手的店面,無(wú)論在費(fèi)用上還是以后的續(xù)約問題,都會(huì)有較大的隱患;
5、要貪圖便宜的房租
如果原店主開出明顯低于正常市價(jià)的房租,那你也要小心了,或許是店面的產(chǎn)權(quán)或者店面的債務(wù)有問題,還有就是短期內(nèi)拆遷的可能性也要考慮;如果以上方面經(jīng)過(guò)查證都沒有問題,那就是你走運(yùn)了,自己找個(gè)地方偷著樂吧;
6、慎租過(guò)堂店
所謂過(guò)堂店,是指店面門口部分直達(dá)門尾,形成一個(gè)通道的店面。這樣的店面,往往會(huì)被顧客認(rèn)為是一個(gè)通道,而忽視了店內(nèi)陳列的貨品。另外,過(guò)往的行人太多,不僅影響了正常顧客的選購(gòu),還給營(yíng)業(yè)員介紹貨品帶來(lái)比較大的干擾,影響營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。再有,就是容易造成貨品的丟失,造成營(yíng)業(yè)外損失(食品、飾品等快速購(gòu)買品除外);
7、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意
如果你的小店經(jīng)營(yíng)的是比較有品位的產(chǎn)品,切記千萬(wàn)不可與經(jīng)常打折的店面為鄰(某些休閑服飾專賣店、女性飾品店、一元店等類似店面),人以群分嘛。消費(fèi)氛圍也是如此,一旦在打折店面的地段形成氣候,再好的貨品也難免受到牽連。
至此,我們對(duì)于影響小店的風(fēng)水因素說(shuō)得清清楚楚,希望對(duì)你的創(chuàng)業(yè)有所幫助。
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導(dǎo)購(gòu)員就是“引導(dǎo)”“指導(dǎo)”購(gòu)買的銷售員,工作明確且表達(dá)了主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不僅要掌握公司的產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷技巧、更要有良好的人際關(guān)系和多重的營(yíng)銷手段。因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)不但是銷售的個(gè)體,更是美麗的傳播者。
導(dǎo)購(gòu)員作為零售業(yè)中與消費(fèi)者面對(duì)面進(jìn)行的產(chǎn)品銷售的員工、我們將怎樣進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)呢?因?yàn)樗麄円谎砸恍写碇镜男蜗?,他們的專業(yè)性和服務(wù)能力直接決定著產(chǎn)品的最終銷售。
產(chǎn)品的銷售好壞決定于來(lái)自第一線的導(dǎo)購(gòu)員,因?yàn)樗齻兪敲鎸?duì)消費(fèi)者的直接者,其工作的熱情、產(chǎn)品的專業(yè)銷售知識(shí)和對(duì)顧客服務(wù)的態(tài)度決定了企業(yè)發(fā)展的根本、而公司管理者不可能面對(duì)面的對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者直接服務(wù)、只有讓導(dǎo)購(gòu)員做好了每一步的銷售工作、才能是對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)起引導(dǎo)購(gòu)買的責(zé)任、讓消費(fèi)者高興而來(lái)、滿意而歸!不間斷的持續(xù)培訓(xùn)教育才是企業(yè)發(fā)展的手段,因?yàn)橹挥兴麄冏龊昧耍覀兤髽I(yè)才能有持續(xù)的發(fā)展,消費(fèi)者才能滿意、才能更認(rèn)同佳佳美妝的產(chǎn)品。
教育培訓(xùn)是一種企業(yè)責(zé)任、更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任和義務(wù)。導(dǎo)購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低是消費(fèi)者最直接感受者,所以只有加強(qiáng)培訓(xùn)教育才能提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先佳佳美妝要做的是培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),讓導(dǎo)購(gòu)營(yíng)業(yè)員在企業(yè)里面處于一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境里,讓每一個(gè)員工都參與到公司中,我們要不斷的培養(yǎng)員工要具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。明白了只有靠大家的努力和積極參與,企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。
其次就是要培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感,我們要不斷告訴導(dǎo)購(gòu)員要維護(hù)公司的形象,因?yàn)槟憔褪枪敬蠹彝ブ械囊粏T、因?yàn)橹挥心銈兊奶岣?,公司整體才能提升,你們的服務(wù)對(duì)象是我們的“衣食父母”,只有他們的滿意我們才能滿意,我們的發(fā)展與否是在于顧客對(duì)佳佳的認(rèn)同度。
在整個(gè)教育培訓(xùn)的過(guò)程中,我們不斷堅(jiān)持自己的理念,還借助外部的培訓(xùn)力量,來(lái)豐富導(dǎo)購(gòu)的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)方法。所以作為公司的合作商、甚至我們所謂的“競(jìng)爭(zhēng)伙伴”他們可能更能了解我們不完善的地方,我們?cè)诤线m的時(shí)候也會(huì)邀請(qǐng)“競(jìng)爭(zhēng)同行”來(lái)提出想法,因?yàn)橹挥形覀冇懈?jìng)爭(zhēng),我們才有共同的成長(zhǎng)。
最后我們是培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員如何進(jìn)行后期的服務(wù),因?yàn)橄M(fèi)者除了是堅(jiān)持買“物美價(jià)廉的產(chǎn)品”,最后還要考驗(yàn)?zāi)愕姆?wù),服務(wù)是不同層面的、涉及的面教廣,所以員工在做服務(wù)的時(shí)候,我們堅(jiān)持“專業(yè)、貼心、持續(xù)”的服務(wù)原則,所以必須對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)。
所以導(dǎo)購(gòu)決定企業(yè)的發(fā)展,是公司最重要的銷售團(tuán)隊(duì),使用雙手的是勞工,使用雙手和智慧的是舵手,使用雙手、腦袋、心靈的是藝術(shù)導(dǎo)購(gòu)、只有使用雙手、腦袋、心靈、和雙腳的才是優(yōu)秀的員工。
導(dǎo)購(gòu)員作為零售業(yè)中與消費(fèi)者面對(duì)面進(jìn)行的產(chǎn)品銷售的員工、我們將怎樣進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)呢?因?yàn)樗麄円谎砸恍写碇镜男蜗?,他們的專業(yè)性和服務(wù)能力直接決定著產(chǎn)品的最終銷售。
產(chǎn)品的銷售好壞決定于來(lái)自第一線的導(dǎo)購(gòu)員,因?yàn)樗齻兪敲鎸?duì)消費(fèi)者的直接者,其工作的熱情、產(chǎn)品的專業(yè)銷售知識(shí)和對(duì)顧客服務(wù)的態(tài)度決定了企業(yè)發(fā)展的根本、而公司管理者不可能面對(duì)面的對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者直接服務(wù)、只有讓導(dǎo)購(gòu)員做好了每一步的銷售工作、才能是對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)起引導(dǎo)購(gòu)買的責(zé)任、讓消費(fèi)者高興而來(lái)、滿意而歸!不間斷的持續(xù)培訓(xùn)教育才是企業(yè)發(fā)展的手段,因?yàn)橹挥兴麄冏龊昧耍覀兤髽I(yè)才能有持續(xù)的發(fā)展,消費(fèi)者才能滿意、才能更認(rèn)同佳佳美妝的產(chǎn)品。
教育培訓(xùn)是一種企業(yè)責(zé)任、更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任和義務(wù)。導(dǎo)購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低是消費(fèi)者最直接感受者,所以只有加強(qiáng)培訓(xùn)教育才能提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先佳佳美妝要做的是培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),讓導(dǎo)購(gòu)營(yíng)業(yè)員在企業(yè)里面處于一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境里,讓每一個(gè)員工都參與到公司中,我們要不斷的培養(yǎng)員工要具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。明白了只有靠大家的努力和積極參與,企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。
其次就是要培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感,我們要不斷告訴導(dǎo)購(gòu)員要維護(hù)公司的形象,因?yàn)槟憔褪枪敬蠹彝ブ械囊粏T、因?yàn)橹挥心銈兊奶岣?,公司整體才能提升,你們的服務(wù)對(duì)象是我們的“衣食父母”,只有他們的滿意我們才能滿意,我們的發(fā)展與否是在于顧客對(duì)佳佳的認(rèn)同度。
在整個(gè)教育培訓(xùn)的過(guò)程中,我們不斷堅(jiān)持自己的理念,還借助外部的培訓(xùn)力量,來(lái)豐富導(dǎo)購(gòu)的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)方法。所以作為公司的合作商、甚至我們所謂的“競(jìng)爭(zhēng)伙伴”他們可能更能了解我們不完善的地方,我們?cè)诤线m的時(shí)候也會(huì)邀請(qǐng)“競(jìng)爭(zhēng)同行”來(lái)提出想法,因?yàn)橹挥形覀冇懈?jìng)爭(zhēng),我們才有共同的成長(zhǎng)。
最后我們是培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員如何進(jìn)行后期的服務(wù),因?yàn)橄M(fèi)者除了是堅(jiān)持買“物美價(jià)廉的產(chǎn)品”,最后還要考驗(yàn)?zāi)愕姆?wù),服務(wù)是不同層面的、涉及的面教廣,所以員工在做服務(wù)的時(shí)候,我們堅(jiān)持“專業(yè)、貼心、持續(xù)”的服務(wù)原則,所以必須對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)。
所以導(dǎo)購(gòu)決定企業(yè)的發(fā)展,是公司最重要的銷售團(tuán)隊(duì),使用雙手的是勞工,使用雙手和智慧的是舵手,使用雙手、腦袋、心靈的是藝術(shù)導(dǎo)購(gòu)、只有使用雙手、腦袋、心靈、和雙腳的才是優(yōu)秀的員工。
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