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不動(dòng)聲色的銷售技巧

時(shí)間:2010-05-15     人氣:1402     來源:中國銷售培訓(xùn)網(wǎng)     作者:
概述:對于從事銷售工作的人來說,銷售業(yè)績就是事業(yè)的生命線,如果達(dá)不到一定的銷售額,那么就可能面臨著失業(yè)或餓肚子。......
專家提醒:

  在與客戶溝通的過程中,如果不注重溝通技巧,銷售員多余的表現(xiàn)就如同畫蛇添足。

  注意語言的精煉和適度,不要使用引起客戶反感的語言。

  如果不敢確定自己的話是否對整個(gè)銷售活動(dòng)具有積極意義,那還不如把那句話吞到肚子里。

  客戶討厭急功近利的銷售人員,因此,你越希望成功越是要保持沉穩(wěn)。

  客戶在做決定時(shí)尤其需要安靜,步步緊逼式的銷售技巧會(huì)讓他們感到窒息。  

1.急于表現(xiàn)常常會(huì)事與愿違 

  對于從事銷售工作的人來說,銷售業(yè)績就是事業(yè)的生命線,如果達(dá)不到一定的銷售額,那么就可能面臨著失業(yè)或餓肚子。因此,實(shí)現(xiàn)成交是每一位銷售人員在每一次銷售活動(dòng)中的直接目標(biāo)。在銷售業(yè)績的壓力下,很多銷售人員因?yàn)榧庇阡N售出手中的產(chǎn)品,所以表現(xiàn)得相當(dāng)急切,以至于根本不顧具體的推銷情境以及不同客戶的特點(diǎn)。例如: 

  一對情侶來到一家手機(jī)柜臺。他們一邊低頭看柜臺里的手機(jī)模型,一邊互相談話。那位女士說:“現(xiàn)在的新手機(jī)咱們也不了解具體性能,會(huì)不會(huì)買來又不合適呢?”那位先生說:“我們可以叫營業(yè)員來介紹一下?!比缓?,營業(yè)員小張走了過來,她問道:“二位看中了哪種手機(jī)?”那位女士回答:“我們今天只是來看一看,還沒確定買哪種手機(jī)?!闭f完以后,女士的眼睛又盯向了別的柜臺,而且似乎要挽著那位先生的胳膊離開。小張不想錯(cuò)過任何一筆生意,她拿出一款外形小巧的手機(jī)推薦道:“這款手機(jī)非常適合女性使用,有亮白、淺粉和玫瑰紅等多種顏色,具有獨(dú)特的女性柔感……”“對不起,我們想要了解的是男士用的、現(xiàn)在比較流行的、可以攝像的手機(jī)?!迸康脑挻驍嗔诵埖慕榻B。然后,小張開始非常熟練地向兩位顧客介紹時(shí)下流行的各款攝像手機(jī),各種性能介紹得十分詳細(xì)。 
 
  當(dāng)介紹完之后,小張看到兩位顧客拿著其中一款手機(jī)模型互相傳看。這時(shí),小張又應(yīng)顧客的要求將樣機(jī)遞給這對情侶,她看出來,他們對這款手機(jī)的性能和外形都比較滿意。小張很想促成這筆交易,于是她指著顧客手中的那款手機(jī)說道:“這是剛剛上市的新款手機(jī),銷量非常好,不過價(jià)格要比其他款式的手機(jī)都貴,不知道二位能否承受得起?” 

  聽到小張的問話,那對情侶互相對視了一眼,然后那位女士將手機(jī)放回柜臺,揚(yáng)長而去。 

  急于表現(xiàn)不僅達(dá)不到預(yù)期的效果,而且還可能使客戶產(chǎn)生厭煩和警惕心理。比如,有些客戶愿意先通過自己的親身觀察來了解產(chǎn)品,等到他們自己對產(chǎn)品有了一定的了解之后,才會(huì)針對產(chǎn)品的某些特點(diǎn)向銷售人員提出詢問。在他們希望親身觀察和感受產(chǎn)品有關(guān)特點(diǎn)時(shí),如果銷售人員喋喋不休地在他們耳邊大談產(chǎn)品的好處,那就有些不識時(shí)務(wù)了。還有一些客戶在思考過程中也不愿意被打擾,他們往往會(huì)在思考之后決定是否購買產(chǎn)品,此時(shí),如果銷售人員急迫地企圖通過語言來左右客戶的思考,就會(huì)自討苦吃。 

  急于表現(xiàn)的銷售人員常常會(huì)面臨種種尷尬局面,例如: 

  “在我報(bào)警之前,你最好離開,我討厭你的聒噪!” 

  “請不要把你的東西放到沙發(fā)上,我正在處理這些垃圾!” 

  “我們不需要這種服務(wù),也不希望你再來打擾我們的工作,請你馬上離開。” 

  “你能不能安安靜靜地離開?我現(xiàn)在不需要你的東西,只需要安靜!” 

  “你為什么這么急切地賣出它?難道它有什么問題嗎?” 

  當(dāng)客戶產(chǎn)生如上反應(yīng)的時(shí)候,銷售人員就應(yīng)該反思自己的表現(xiàn)是否過于急切了。如果發(fā)現(xiàn)自己此前的急切表現(xiàn)已經(jīng)讓客戶產(chǎn)生了厭煩,那么現(xiàn)在閉嘴還來得及。當(dāng)然了,最好要在客戶沒有厭煩的時(shí)候就保持沉默,給客戶留下一定的思考空間,在決定是否購買的時(shí)候,保持適度的沉默尤其重要。  

  沒有人喜歡被逼著趕著掏錢購買產(chǎn)品或服務(wù),有時(shí),銷售人員越是急匆匆地催促客戶早下決定,客戶越會(huì)小心謹(jǐn)慎。俗話說“欲速則不達(dá)”,有時(shí)候過于急切的表現(xiàn)反而會(huì)引起客戶的不滿和疑慮,正所謂“事與愿違”。

  作為一名銷售人員,你固然需要提高工作效率和銷售業(yè)績,但這必須建立在客戶滿意的基礎(chǔ)之上??蛻魸M意既包括對產(chǎn)品或服務(wù)本身特點(diǎn)的滿意,也包括情緒上的愉快,適度的推銷介紹會(huì)滿足客戶對產(chǎn)品了解的需求,但是如果表現(xiàn)得過于急切,反而會(huì)增加客戶的懷疑和不滿。因此,要想達(dá)到客戶滿意的效果,銷售人員不僅要掌握必要的推銷技巧,同時(shí)也要懂得適度沉默的意義,應(yīng)該沉默時(shí)就一定不要再畫蛇添足地多一句嘴。 

  2.沉默是一種哲學(xué) 

  有人認(rèn)為銷售是一項(xiàng)表現(xiàn)口才的工作,一些從事銷售工作的人也如此認(rèn)為,于是他們就有意地在與客戶溝通的過程中賣弄自己的口才,想用自己的巧舌將產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢淋漓盡致地呈現(xiàn)在客戶眼前,從而達(dá)到銷售成功的目的。 

  銷售確實(shí)需要講究口才,但并非口若懸河就能得到客戶的青睞。銷售更是一種相互溝通的過程,在這一過程中,客戶既希望自己的物質(zhì)需求能夠得到滿足,又希望自己的心理能夠感覺滿意。銷售人員急切的表現(xiàn)也許會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)傳達(dá)給客戶足夠的信息,但是如果銷售人員的表現(xiàn)過于急切,那么就會(huì)讓客戶對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生懷疑,同時(shí)客戶還會(huì)產(chǎn)生被強(qiáng)迫購買的感覺。在相互溝通的過程中,要想讓客戶的物質(zhì)需求和心理需求都得到滿足,不僅需要銷售人員適度的表現(xiàn),還需要巧妙的沉默。沉默對于銷售成功的意義非比尋常,而掌握這一技巧又需要銷售人員不斷地實(shí)踐鍛煉。就如同全美最知名的保險(xiǎn)推銷員博恩·崔西所說:“沉默是一種哲學(xué)。” 

  博恩·崔西曾經(jīng)擁有一份令很多人羨慕的工作——工程師。后來,一方面出于對銷售工作的熱愛,一方面出于對巨額傭金的羨慕,他改行加入到銷售人員的行列中來。再后來,他克服了在推銷過程中的一系列難題,終于成為全美最著名的銷售大師之一。在博恩·崔西看來,沉默是一種哲學(xué),也是一種最節(jié)省資源的說服客戶的方法。在為那些渴望成功的銷售人員做培訓(xùn)時(shí),他不止一次地談到過他的一次銷售經(jīng)歷——一次他感覺最好的經(jīng)歷: 
 
  在一個(gè)陽光明媚的日子里,身為一家保險(xiǎn)公司銷售人員的博恩·崔西按照事先安排好的銷售計(jì)劃去拜訪一對擁有11個(gè)孩子的夫妻。在最近的一次調(diào)查中,博恩·崔西得知,這對夫妻中的丈夫剛剛死于一場車禍,所以,他的這次拜訪實(shí)際上面對的是一位剛剛失去丈夫的女士。 

  當(dāng)走進(jìn)這戶人家時(shí),博恩·崔西首先看到了身著黑色套裝的女主人,女主人臉上的神色顯得很悲傷。在聽完博恩·崔西的自我介紹后,女主人表示最近自己沒有心情做任何事情,博恩·崔西表示,他已經(jīng)知道了一切,此次來只是想為故去的男主人獻(xiàn)上一束花,同時(shí)也希望女主人要節(jié)哀、保重身體,因?yàn)檫€有很多孩子需要她照顧。 

  在向男主人的遺照獻(xiàn)上鮮花之后,女主人邀請博恩·崔西坐下來喝一杯咖啡。之后,女主人開始向博恩·崔西談?wù)撃菆鐾蝗缙鋪淼能嚨溡约败嚨溨蟮谋础E魅吮瘋麡O了,博恩·崔西無法用合適的語言安慰她,只能保持沉默。最后,女主人描述完自身的悲痛之后,又說明自己目前沒有任何心思去為孩子們購買保險(xiǎn),她告訴博恩·崔西不要在她這里浪費(fèi)時(shí)間了。聽到女主人的拒絕,博恩·崔西說:“如果您現(xiàn)在為孩子們購買儲蓄保險(xiǎn)的話,那么即使您以后沒有固定收入,孩子們的教育和未來也不至于無以為繼。”然后,他開始一言不發(fā)。 

  在博恩·崔西的沉默中,女主人邊思考邊撫摸著依偎在她身邊的小兒子的頭頂。過了將近10分鐘之后,女主人表示,她決定為所有的孩子都購買一份儲蓄保險(xiǎn)。
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  •   說起談判,總讓人感到一股雙方對決的殺戮之氣,令人不寒而栗。嗯,其實(shí)你想太多了,談判真正的本質(zhì),就是一種解決問題的思考模式,所以談判是說服,更是協(xié)調(diào)沖突。而談不定,工作就一定搞不定。  

        基本的談判解題模型,包括了以下幾種:  
        (一)利益交集法:  
        這個(gè)方法超優(yōu),若要找出真正雙贏的解題方式,建議你一定要好好學(xué)會(huì)這個(gè)撇步。  
        這一方法的精隨在于「不談立場,而談利益」。這是什么意思呢?就是說,跟別人談判時(shí),別去堅(jiān)持彼此表面要求的做法,而要找出彼此心理真正的需求。  
        舉例來說,如果你向老板要求周休二日,老板卻怎么說仍堅(jiān)持雙周休,從彼此表面的要求來看,一方要周休二日,一方不要,這怎么可能達(dá)到雙贏?看來一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有,對不對?然而我們換個(gè)做法,想想雙方心里真正的需求:我們要周休二日,是希望能提高生活品質(zhì),而老板不愿多放假,  
        是希望公司利潤不變。再想一想,其實(shí)雙方的利益絕對可以并存的,那么這下解題的思考方向,就應(yīng)該朝向找到兩全其美的方案來做。有了,可以一個(gè)禮拜上班五天,但每天工時(shí)延長一個(gè)小時(shí),既顧到休閑生活,又能保住生產(chǎn)績效,一個(gè)折衷方案就出來啦!這就是雙贏的高明解題。  
        (二)集體掛勾法:  
        假設(shè)談判的內(nèi)容有ABCDE五項(xiàng),與其一項(xiàng)一項(xiàng)地談,不妨試著運(yùn)用連縱政策組合一下,例如可以把A,D和E放在一起談,如此一來,談判的力量就大為增加。譬如在合約談判時(shí),可以把交貨期、價(jià)錢、售后服務(wù)一起談(「如果您如此付款,那我們就會(huì)提供…服務(wù)…..」)。集體掛勾法可以擴(kuò)大資源,增加彈性,談成的機(jī)率自然大增。  
        (三)議題切割法:  
        把一個(gè)大議題切割成幾個(gè)小議題來談,如此就拉大了其中雙方交換利益的空間,才能達(dá)到共識。  
        例如主管突然要你加入另一個(gè)工作小組,這個(gè)「去不去」的大議題,可以被切割成「什么時(shí)候去」「用什么角色去」「去多久」以及「如何安排善后」等議題來商量。  
        同樣的,想跟老板要求5%的加薪,也可以切割成「什么時(shí)候加」「分幾次加」「在什么前提下開始加」等議題來討論。  
        談判專家建議,當(dāng)發(fā)現(xiàn)桌上只有一個(gè)議題,而又非談不可時(shí),切割議題就成了最重要的解題工作。  
        (四)平行交換法:  
        如果需要談的有好幾項(xiàng)大議題,而這其中雙方又都各有一些最在乎的事項(xiàng),那就可以先把這些議題先拉出來,用交換退讓的原則來進(jìn)行協(xié)商。例如,如果資方在加班費(fèi)計(jì)算方式上讓步,那勞方也就會(huì)在休假日數(shù)上妥協(xié)。這種「你給我我要的,我給你你要的」平行交換方式,一開始就讓雙方各有所獲,會(huì)為談判定下良好的互動(dòng)氛圍,有助于整個(gè)談判的成功。  
        而要經(jīng)營一次高EQ的談判,需細(xì)膩精確地鋪陳每個(gè)細(xì)節(jié),才能避免不慎破功。特別為你整理出了高EQ的談判技巧,一起來切磋吧!  
        1.一開始提出較多的要求,以預(yù)留讓步空間:  
        這個(gè)做法的用意,不但是要增加協(xié)商彈性,更是為了營造對方在我們讓步后所感覺到快感及成就感。 
     2.避免對抗性談判:  
        不說「我想跟你談?wù)勎业男枨蟆?,而說:「我建議我們一起來找出解決方法」。而在對方表示強(qiáng)烈反對意見時(shí),不說:「你怎么能這么說?」,而是用:「我了解您的感受,我之前也曾這么覺得,而后來我發(fā)現(xiàn) …….」來提醒對方另一種思維角度。避免造成敵我不兩立的對峙,談判才有后路。  
        3.把對方的憤怒視為一種談判技巧,而非情緒反應(yīng):  
        萬一對方不悅發(fā)怒,我們應(yīng)該表達(dá)適度的尊重,但卻別讓對方激起自己的負(fù)面情緒。例如,你可以說:「我了解你并不很滿意這個(gè)提議」,接著找出對方的真正想法:「那您建議我們該怎么做?」。這個(gè)作法有兩個(gè)好處,其一是不會(huì)讓自己在慌亂的情況下誤認(rèn)對方意圖,而做出錯(cuò)誤的讓步(他其實(shí)只要你退一步,你卻自動(dòng)退了三步);另外,萬一「動(dòng)氣」是對方的談判表演,也不致于讓他模糊了談判焦
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