邏輯是一個(gè)很復(fù)雜的范疇，邏輯有很多的定義和概念，但是所有邏輯只研究一件事，就是行為的有效性!銷售和營(yíng)銷From EMKT.com.cn一樣，為了實(shí)現(xiàn)銷售行為和營(yíng)銷行為的有效性，都必須擁有自己的邏輯!

　　表面上很多人在自己企業(yè)的最醒目位置寫(xiě)著：“顧客就是上帝!”“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果顧客錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條執(zhí)行;”“我們一定要最大限度的滿足消費(fèi)者的需求!”實(shí)際上他們的做事原則卻是：“市場(chǎng)沒(méi)有救世主!”“市場(chǎng)不相信眼淚!”“市場(chǎng)哪有真情在，騙你一塊是一塊!”“要麼搞定客戶接受，要麼說(shuō)服公司讓步，否則就自己走路!”這就是銷售的邏輯!這就是所謂的顯規(guī)則與潛規(guī)則并行的必然結(jié)果!

　　銷售的邏輯與帝王學(xué)十分類似：消費(fèi)者就象一個(gè)帝王，銷售者就象是一個(gè)朝廷重臣，每天都用奉承或者惹怒的辦法引起帝王的注意，大臣堅(jiān)決認(rèn)同自己的生死就掌握在帝王的手中，所以每天三拜九叩三呼萬(wàn)歲，一旦羽翼豐滿，不是挾天子以令諸侯，就是舉旗造反!大臣的邏輯就是，既不是偽君子，也做不成真小人!沒(méi)有忠臣也沒(méi)有奸臣，只有弄臣!其實(shí)這也就是那些銷售導(dǎo)向的企業(yè)，為什么公司政治泛濫的根本原因。

　　最迷茫的實(shí)際還是銷售者本身，看遍了所有職場(chǎng)的攻略，研究了所有的顯規(guī)則和潛規(guī)則，但還是無(wú)所適從;因?yàn)殇N售的邏輯總結(jié)起來(lái)就是：存在就是真理!銷售的邏輯是一個(gè)生存的邏輯，根本與發(fā)展無(wú)關(guān)!用生存的邏輯去解決發(fā)展的問(wèn)題，最后只能是邏輯混亂，行為無(wú)效!

　　很多人都在研究營(yíng)銷的邏輯，他們心存畏懼：銷售的邏輯已經(jīng)如此復(fù)雜，營(yíng)銷的邏輯簡(jiǎn)直想都不敢想!但事實(shí)恰恰相反，在贏利規(guī)則的指引下，營(yíng)銷的邏輯既簡(jiǎn)單又直白;完全不同于銷售邏輯的曖昧和摸棱兩可!企業(yè)營(yíng)銷從本質(zhì)上講，就是一場(chǎng)資源爭(zhēng)奪的游戲，營(yíng)銷者根本不必象銷售者一樣自欺和欺人，資源的爭(zhēng)奪本身就沒(méi)有什麼好客氣的。

　　你知道在爭(zhēng)奪的游戲中，誰(shuí)是最大的贏家嗎?強(qiáng)盜!強(qiáng)盜是最大的贏家!正象每一次政治繁榮前，都必然會(huì)出現(xiàn)鐵腕人物一樣;每一個(gè)企業(yè)成功的營(yíng)銷，要實(shí)現(xiàn)資源的重新分配，都必然遵循強(qiáng)盜邏輯!所以營(yíng)銷的邏輯其實(shí)就是強(qiáng)盜邏輯!這也許很不君子，也不英雄，與東方崇尚君子和英雄的文化有些格格不入，但卻最有效!很多君子和英雄都瞧不起美國(guó)：“大棒加金元”的強(qiáng)盜邏輯，但無(wú)可否認(rèn)，在世界資源的爭(zhēng)奪游戲中，美國(guó)是一個(gè)大贏家!

　　營(yíng)銷的邏輯也許很強(qiáng)盜，但并不復(fù)雜，讀完本章，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)都是一些普通的不能再普通的簡(jiǎn)單規(guī)律的應(yīng)用。

　　如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷售到營(yíng)銷的跨越，就必須屏棄曖昧和摸棱兩可的銷售邏輯，把握運(yùn)用毫不做作的營(yíng)銷邏輯——強(qiáng)盜邏輯!

 　在競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求這兩個(gè)基點(diǎn)當(dāng)中，企業(yè)該以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向還是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向呢?單純以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，只會(huì)逐漸陷入“亂拳打死師傅”的群毆沼澤中;單純以消費(fèi)者為導(dǎo)向，在超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的不確定性中，也會(huì)變得水土不服?；谥袊?guó)營(yíng)銷From EMKT.com.cn的實(shí)際環(huán)境，我們認(rèn)為，二者是不可割裂的，不同的出發(fā)點(diǎn)，決定不同的營(yíng)銷模式，而且，營(yíng)銷模式要隨基點(diǎn)的調(diào)整而動(dòng)態(tài)調(diào)整，如此，才能挖掘到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。

　　1、基于需求和競(jìng)爭(zhēng)選擇營(yíng)銷策略重心

　　營(yíng)銷的過(guò)程，也是企業(yè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)、二者共同爭(zhēng)奪消費(fèi)者的過(guò)程。企業(yè)的營(yíng)銷基點(diǎn)的選擇以及由此確立的營(yíng)銷模式，要視企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者三方面的博弈情況而定。

　　(1)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和廠家博弈三角形

　　先從一個(gè)小故事講起：

　　【案例】2-1

　　兩個(gè)男青年的故事

　　兩個(gè)男青年都喜歡上了一個(gè)女青年，并都對(duì)女青年展開(kāi)了強(qiáng)烈的愛(ài)情攻勢(shì)，女青年逐漸對(duì)兩個(gè)人都有了好感。兩個(gè)男青年意識(shí)到對(duì)方有力爭(zhēng)奪時(shí)，便開(kāi)始互相攀比，加強(qiáng)愛(ài)情攻勢(shì)，一時(shí)間，女青年難以取舍。隨著時(shí)間益久，兩個(gè)男青年越來(lái)越急，不再堅(jiān)持以自己的真情和展示自己的魅力打動(dòng)女青年，而是相互惡語(yǔ)相加，女青年終于做出了最終選擇——與他們斷絕聯(lián)系。

　　消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和廠家的關(guān)系其實(shí)就如“兩個(gè)男青年的故事”一樣。廠家和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像“兩個(gè)男青年”，消費(fèi)者則是故事中的“女青年”，把握市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的關(guān)鍵就在于把握好三者“互為因果的關(guān)系”。廠家和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在爭(zhēng)奪消費(fèi)者，因此，難免要相互較量，關(guān)鍵在于以怎樣的方式較量。

　　(2)掌握營(yíng)銷基點(diǎn)的均衡性

　　在消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和廠家博弈三角形中，雖然廠家和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在“搶奪”消費(fèi)者，但是，以什么方式來(lái)“搶奪”消費(fèi)者、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。大體上說(shuō)，廠家有二種方式可以選擇：一是以相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處做得更好的方式，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶奪消費(fèi)者;二是競(jìng)爭(zhēng)中互相攻訐，甚至是惡語(yǔ)相加。顯然第二種方式的結(jié)果可能是兩敗俱傷，同時(shí)被消費(fèi)者所拋棄，就像上述故事中的兩個(gè)男青年一樣，都沒(méi)有被女青年選擇。只有第一種方式才是廠家明智的選擇。

　　廠家要清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己“三者的博弈”，而不只是自己與消費(fèi)者或自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“兩者的博弈”。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策因素，或者說(shuō)購(gòu)買(mǎi)識(shí)別的因素大致包括產(chǎn)品、品牌、渠道以及價(jià)格等四個(gè)營(yíng)銷策略要素(雖然服務(wù)也是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的重要因素，但它從屬于產(chǎn)品或品牌)。廠家在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶奪”消費(fèi)者時(shí)，就是要從影響消費(fèi)者需求的以上要素中，選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱而自己有優(yōu)勢(shì)，或者是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)做得更好的要素，選擇作為自己的營(yíng)銷策略核心。例如：在彩電行業(yè)，國(guó)外企業(yè)突出“品牌”或“產(chǎn)品”優(yōu)勢(shì)，TCL、創(chuàng)維等突出“渠道”優(yōu)勢(shì)，而海爾選擇的是優(yōu)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的“品牌”以及“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)。

　　所以，在營(yíng)銷策略重心的選擇上，廠家要掌握營(yíng)銷基點(diǎn)的均衡性，既要看到消費(fèi)者需求因素，也要看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)。既要從長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的高度看待消費(fèi)者的需求，也要從短期的、戰(zhàn)術(shù)的角度考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　(3)調(diào)整營(yíng)銷基點(diǎn)，選擇營(yíng)銷策略重心

　　1)動(dòng)態(tài)的調(diào)整營(yíng)銷基點(diǎn)

　　即使同一個(gè)企業(yè)，在不同的區(qū)域、不同的細(xì)分市場(chǎng)、不同的產(chǎn)品線或不同的市場(chǎng)發(fā)展階段中，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵因素可能不同，營(yíng)銷策略的重心也要隨之不同。這就要依據(jù)形勢(shì)需要，動(dòng)態(tài)的對(duì)營(yíng)銷基點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。例如微波爐行業(yè)。1999年，美的進(jìn)入微波爐行業(yè)，面對(duì)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的、市場(chǎng)份額一度超過(guò) 70%的格蘭仕，以及有產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢(shì)的LG，將市場(chǎng)重心下沉到二、三級(jí)市場(chǎng)，依靠在二、三級(jí)市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，不足3年就進(jìn)入行業(yè)三甲，有力地削弱了格蘭仕的市場(chǎng)地位。 

　　2)廠家、商家和消費(fèi)者博弈三角形

　　在超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性，消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和廠家博弈三角形的表現(xiàn)也會(huì)有所變化。例如，在營(yíng)銷工作中，流通渠道占有越來(lái)越重要的地位，廠家與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈也可能會(huì)隨之演化為廠家與商家的博弈。

　　在這一博弈三角形中，廠家有兩種地位：一是主導(dǎo)地位。企業(yè)掌控著產(chǎn)品、價(jià)格、品牌等消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵因素，流通渠道主要承擔(dān)的是物流配送和資金流轉(zhuǎn)功能等消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的非關(guān)鍵因素;二是從屬地位。流通渠道掌控融資、便利性、服務(wù)、客情關(guān)系等消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵因素，而非廠家掌控的產(chǎn)品、價(jià)格、品牌等因素。

　　如果消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵因素掌控在企業(yè)手中，企業(yè)可以選擇在產(chǎn)品、價(jià)格、品牌或服務(wù)等方面確立營(yíng)銷策略的重心;如果消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵因素掌控在流通渠道手中，廠商之間的博弈關(guān)系就比較復(fù)雜，企業(yè)只有選擇以渠道為營(yíng)銷策略的重心，而且必須能夠使流通渠道獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的利益，來(lái)增強(qiáng)自己對(duì)流通渠道的影響力，甚至掌控力。

　　2、營(yíng)銷基點(diǎn)決定營(yíng)銷模式

　　由上可知，企業(yè)要挖掘產(chǎn)生市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的根源，必須回到營(yíng)銷的基點(diǎn)思考問(wèn)題，才不至于迷失方向。這可以歸結(jié)為三個(gè)方面：

　　(1)營(yíng)銷基點(diǎn)是營(yíng)銷模式的重心

　　由于企業(yè)是圍繞著營(yíng)銷基點(diǎn)來(lái)組合營(yíng)銷策略，并以此配置營(yíng)銷資源的，因此，營(yíng)銷基點(diǎn)也對(duì)營(yíng)銷模式起決定性的作用。例如保健品行業(yè)，由于任何保健品的上市，首先要完成對(duì)消費(fèi)者的溝通工作，以及產(chǎn)品的教育、說(shuō)服工作，因此我們看到，不管是運(yùn)用打廣告還是會(huì)議營(yíng)銷等方式，幾乎所有保健品的營(yíng)銷資源、人力都是圍繞消費(fèi)者做傳播工作的。

　　(2)營(yíng)銷基點(diǎn)不是一成不變的，也是動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程

　　由于基準(zhǔn)點(diǎn)在不同的競(jìng)爭(zhēng)格局、不同的區(qū)域空間內(nèi)會(huì)有調(diào)整，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷模式也是動(dòng)態(tài)的和組合的。前面已經(jīng)論述過(guò)，沒(méi)有絕對(duì)的消費(fèi)者導(dǎo)向，也沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，二者是有均衡性的，具體而言，在競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的營(yíng)銷基點(diǎn)之間，戰(zhàn)略上要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，戰(zhàn)術(shù)層面上以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向;整體上以消費(fèi)者為導(dǎo)向，局部或某個(gè)階段以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向;

　　(3)營(yíng)銷基點(diǎn)之間不是孤立的，其均衡性對(duì)營(yíng)銷策略的選擇有重要影響

　　營(yíng)銷基點(diǎn)除了在時(shí)間動(dòng)態(tài)上要有所調(diào)整外，其均衡性對(duì)營(yíng)銷策略的選擇有著重要的影響。這種影響表現(xiàn)在：營(yíng)銷策略要有組合，必須保證營(yíng)銷策略的組合性。

　　其中，在以消費(fèi)者為核心的導(dǎo)向下，企業(yè)要緊緊圍繞消費(fèi)者需求，但也不能一味的迎合消費(fèi)者，而是趁勢(shì)切割競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額，甚至由對(duì)消費(fèi)者的教育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或行業(yè)的更新?lián)Q代。例如數(shù)碼照片，以高存儲(chǔ)性、便利性以及低成本的核心優(yōu)勢(shì)，在逐漸取代著傳統(tǒng)相片，個(gè)人電腦之所以能替代打字機(jī)也同樣如此。

　　另外，在以競(jìng)爭(zhēng)為核心的導(dǎo)向下，如果適當(dāng)考慮到消費(fèi)者的需求，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自身比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。這也就是說(shuō)沒(méi)有純粹的戰(zhàn)略，所謂攀比定位、區(qū)隔定位等就是這個(gè)道理。例如養(yǎng)生堂出品的農(nóng)夫山泉礦泉水，當(dāng)其他純凈水品牌都在以消費(fèi)者教育為導(dǎo)向時(shí)，其獨(dú)樹(shù)一幟以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，但實(shí)施的卻非單純的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，而是主體以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，戰(zhàn)術(shù)上以拉攏消費(fèi)者為主，手段上以新的消費(fèi)者利益訴求點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”，傳播給消費(fèi)者的是“你買(mǎi)純凈水不如買(mǎi)我的礦泉水喝”的理念。本意是切割競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額，卻表現(xiàn)為籠絡(luò)消費(fèi)者，農(nóng)夫山泉這種疊加概念的策略，正是對(duì)營(yíng)銷基點(diǎn)不是孤立的、并影響營(yíng)銷策略的一個(gè)生動(dòng)寫(xiě)照。