由于上班時間的安排，很多喜愛一邊逛街一邊購物的人們不能再閑逛，而采用更簡單更便捷的方式解決日常的生活需要。春夏換季時節(jié)到了，人們也常常選擇住處或工作單位旁邊的服裝店買一些換季的服裝，這樣，路邊服裝店便火了起來，投資的人也將目光瞄向了路邊服裝店。 

     和一些服裝專賣店不同，路邊小服裝店分布在一些遠(yuǎn)離商業(yè)中心的地方，據(jù)了解，這些服裝店從來都是不溫不火，從來沒有像現(xiàn)在這樣火爆。大石路上一家昊天服飾的老板告訴記者，原來服裝店只雇了一名營業(yè)員，但近期到店里買衣服的顧客明顯增多，只好又多雇了兩名服務(wù)員。在此家服裝店記者采訪到一位正在挑選衣服的女孩，她告訴記者，原來她買衣服總是要邀幾個朋友，到商業(yè)中心，并多逛幾家，現(xiàn)在已經(jīng)完全改變了這種習(xí)慣，變得很少逛街，但是正是換季時候，還是要買一些衣服的，沒有辦法就到離家較近的小服裝店買一些。 

     據(jù)一些服裝店的老板介紹，到服裝店來買服裝的人增多了，這樣服裝店的錢好掙多了。在這種情況下，一些投資者看中了這是個好機(jī)會，紛紛投資服裝店，路邊服裝店成了這個時期的一個投資熱點。在街上，不時就可以看見一些牌匾特新的服裝店，東大街、太升路、人民南路上一些服裝店有的甚至是剛剛開業(yè)，門前慶典的花籃還沒有撤去，有的甚至連營業(yè)執(zhí)照還沒有辦好，就匆匆擺上了衣服，只等著營業(yè)執(zhí)照下來再裝牌匾。 

     和老服裝店相比，這些新開的服裝店卻顯得冷冷清清，大石路上一家新開的服裝店老板告訴記者，本來以為，這個時期新開一家服裝店能掙錢，可沒有想到，到店里來的人特別少，也許是大家還不了解情況的原因吧。據(jù)了解，這樣的服裝店因為遠(yuǎn)離商業(yè)中心，其消費(fèi)人群需要服裝店花一定的時間去培養(yǎng)，通常需要花費(fèi)幾個月的時間，從而導(dǎo)致了新開服裝店的不景氣。而且據(jù)記者了解，現(xiàn)在這些新開的服裝店也都是采取看一看的態(tài)度，租房做服裝店的業(yè)主有的只交了一個月的房租，給自己留下了改做其他生意的余地。 

答案似乎是顯而易見的，只要是做零售生意的終端經(jīng)營者或店長，每天都在為這個問題頭痛不已，每次召開加盟商/店長/終端督導(dǎo)實戰(zhàn)訓(xùn)練營時，如何留人問題，總是其中一項逃不掉的重要話題！ 

我理解大家的心情，也理解為什么到了2008年，還有許多老板或者老板娘自己當(dāng)?shù)觊L甚至自己當(dāng)導(dǎo)購賣貨，當(dāng)然，更理解為什么每次召開「店長管理全景模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練營」及「導(dǎo)購銷售全景模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練營」時，會有那么多的老板/老板娘親自參加，其原因，無非是說店里現(xiàn)在沒什么得力的、值得培養(yǎng)的店長或?qū)з?，或者，現(xiàn)在的導(dǎo)購流動性真的是很大，害怕他們學(xué)完之后就跳槽去了別家，最可怕的是甚至也開店做了老板，成了自己的競爭對手！ 

凡此種種，其根源，似乎真的與導(dǎo)購很難招，很難留有關(guān)！ 

每當(dāng)有人問我，“劉老師，我店里的導(dǎo)購總是留不住，流動性比較大”時，我總是會反問：“請問，是好人留不住還是壞人留不?。俊?！ 

此時，問我這個問題的終端經(jīng)營者或店長，總是會愣一愣！ 

我會接著解釋，不要一看到導(dǎo)購的流動性比較大，就開始緊張，導(dǎo)購的流動性本身，并沒有好壞之分，甚至，有時適當(dāng)?shù)牧鲃樱炊且患苤档酶吲d的事情，這其中的標(biāo)準(zhǔn)，無非就是你是“好人全走光，壞人全留下”還是“壞人全走光，好人全留下”而已，無疑，前面一種情況的流動性，你得非常警惕，因為對你門店的危害性很大，請務(wù)必要找出根源所在（請參見關(guān)聯(lián)專題文章：《導(dǎo)購真的很難招嗎？請先搞清楚為什么「新導(dǎo)購」上了兩天班就再也不來了！》），而后面一種情況的流動性，你則完全可以回到家里，躲在被窩里一個人偷著樂！ 

事實上，在心贏銷公司的《打造終端強(qiáng)勢零售團(tuán)隊的七把鋼刀》精品課程里，不斷主動優(yōu)化終端零售團(tuán)隊，本就屬于第六把鋼刀的重要內(nèi)容。問題是，在我所輔導(dǎo)過或所面談過的眾多零售終端里，終端零售團(tuán)隊的流失，往往是被動性行為（對方提出不干了）而不是主動性行為（主動進(jìn)行團(tuán)隊優(yōu)化）而已！ 

在我說完這個道理后，終端經(jīng)營者或店長總是會覺得眼前一亮，因為，天天困惑于終端零售團(tuán)隊建設(shè)的他們，卻從來沒想過這個問題！ 

接著，我會再反問，“請問，你的導(dǎo)購快樂嗎？” 

問這個問題的原因，源自于10多年與終端零售團(tuán)隊天天打交道的個人經(jīng)歷，在目前國內(nèi)的整個終端零售團(tuán)隊中，歸屬感差、得過且過、忠誠度低、流動率高、重復(fù)工作、自然懈怠、垃圾情緒、利益最大化、缺乏使命感，以及員工個人利益與門店整體利益不能有效結(jié)合等等現(xiàn)象，都是非常普遍的！ 

而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源之一，就在于整個終端零售團(tuán)隊的“快樂程度”不夠，或者，按照心贏銷公司的專業(yè)說法，是“快樂指數(shù)”偏低！試想，一個導(dǎo)購每天面對不同的顧客，對同樣的產(chǎn)品要做無數(shù)次的解說、介紹與說服，或者，一個收銀員要整天機(jī)械式的清點那些不屬于自己的鈔票，還深怕收到假鈔自己吃進(jìn)賠錢，換了是你，你能快樂得起來嗎？ 

也許，你會反問我：“劉老師，導(dǎo)購快不快樂，有這么重要嗎？” 

我用最簡單的方式，把問題拋還給你，“如果你的導(dǎo)購都不快樂，你的顧客會快樂嗎？如果你的顧客都不快樂，他們會快樂的掏錢嗎？！”如此簡單而已！ 

只是，如果我去問你的導(dǎo)購員，“你在這個店里做導(dǎo)購，快樂嗎？”　　 

有些聰明的導(dǎo)購，會反問我，“劉老師，你讓我說真話還是說假話”！ 

我總是笑笑，“當(dāng)然是真話了！” 

“劉老師，我們都很不快樂！”答案總是回答得如此干脆！ 

我再問，“既然不快樂，為什么還要做導(dǎo)購呢？” 

此時的她們，就會開始講起各種理由，其中最為普遍的，就是“沒辦法啊！為了生存??！家里總得吃飯吧！”之類的話！ 

好了，各位親愛的老板/店長，請想一想，如果你的導(dǎo)購都不快樂，都只是為了“生存”，都是“沒辦法”才在你的店里做導(dǎo)購，請問，這樣的一支終端零售團(tuán)隊，又有多少戰(zhàn)斗力！ 

當(dāng)然，也許你還會說，管他們快樂不快樂，只要銷售能力強(qiáng)就行！ 

我想告訴你，我本身是國家正規(guī)大學(xué)最早一批的“人力資源管理專業(yè)”（那里還叫勞動人事管理）出身，也曾擔(dān)任過知名企業(yè)的銷售總監(jiān)，帶領(lǐng)著幾十號銷售人員，或者，在我過去一年多時間里，為某品牌帶領(lǐng)一個終端督導(dǎo)團(tuán)隊的經(jīng)歷，更是讓我深深體會到，存在于人觀念中的“要我做”與“我要做”這小小的文字區(qū)別，其產(chǎn)生的銷售成果差異，并不是一句“不可同日而語”就可以說得清楚的。 

也因此，我在對終端門店進(jìn)行實際輔導(dǎo)與提升工作時，提升終端零售團(tuán)隊的“快樂指數(shù)”，始終也是其中一項重要內(nèi)容。而其方法，也無非就是，使導(dǎo)購人員重新認(rèn)識自己，重新認(rèn)識自己的崗位，重新認(rèn)識導(dǎo)購工作的性質(zhì)，以及幫助終端門店，建立一套“快樂工作機(jī)制”（如開始設(shè)立“門店暗語”，實施“掌聲文化”，或者給大家取個諸如西褲皇后之類的“好外號”...等等），當(dāng)然，如果是長期輔導(dǎo)的樣板門店，會再給門店建立一套低成本的“肯定員工計劃”！ 

方法看起來也沒什么厲害之處，只是由于本人長期與終端零售打交道的原因，深知導(dǎo)購團(tuán)隊真正需要的是什么，也因此，“快樂機(jī)制“的導(dǎo)入成果，也總以終端門店的”快樂指數(shù)“大幅度上升從而大幅度提升銷售業(yè)績而”快樂結(jié)尾“！ 

在本文的最后，我要再次提請各位終端經(jīng)營者以及店長，請多多想辦法提高你的終端零售團(tuán)隊的“快樂指數(shù)“吧！在這上面的投入，甚至?xí)仍陉惲猩系木ν度?，更讓你體會到，”快樂的賺錢“是什么意思！