開店人初次選址誤區(qū)
開店選址是主導(dǎo)作用，好的店鋪地址能夠店家?guī)硪庀氩坏降暮玫牡赇伿找?，人多的，流量大的，臨近商業(yè)街的就是好的店址嗎？如果開店人都找這樣的地方，其實(shí)也是開店選址的誤區(qū)，只有在適合的消費(fèi)人群周邊開店才能帶來好的收益。有的店家為了找到黃金店址盲目投資，下面是幾個(gè)錯(cuò)誤的選址誤區(qū)。
徒求銷量，人口密集、購買者眾、消費(fèi)量大……很多專賣店會(huì)競相入駐這樣的商圈。但是，只從投資回報(bào)的角度考慮店址，未必就能實(shí)現(xiàn)效益最大化。對于經(jīng)營時(shí)尚商品的專賣店而言，除了考慮店址對銷量的促進(jìn)作用外，還應(yīng)評估其對品牌形象的影響。為確保品牌形象不受損害，廠商在專賣店的選址方面還需強(qiáng)調(diào)周邊環(huán)境的衛(wèi)生、清潔、美觀，盡量避免與雜貨店、食肆、機(jī)械修理店等為鄰。
“非風(fēng)水寶地不嫁”是廠商專賣店選址中普遍存在的一種心態(tài)。他們認(rèn)為，在鬧市區(qū)、商業(yè)中心開店，能以較高的客流量帶動(dòng)銷售，開店就要開在黃金旺地。黃金地段并不是適合所有的店鋪，店家開店要三思而后行。
每個(gè)地區(qū)都有自己的整體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。何處發(fā)展服務(wù)業(yè)，何處發(fā)展IT零售業(yè)……各個(gè)城市都會(huì)有長期性的整體規(guī)劃。錯(cuò)位選址，逆勢而動(dòng)，往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動(dòng)，吃力不討好，最后只能選擇撤出。中國人喜歡買東西貨比三家，喜歡去商業(yè)圈購買，奠定了店家開店扎堆的效果。
過度集中往往會(huì)造成市場飽和。有時(shí)候，位于同一商圈的多家同類專賣店看起來生意都很好，實(shí)際上已達(dá)到競爭平衡的臨界點(diǎn)。新增加一家店，市場就超飽和了，造成僧多粥少的局面，原先掙錢的都開始虧損，大家只有打價(jià)格戰(zhàn)。在商圈產(chǎn)品飽和的情況下，與其繼續(xù)跟進(jìn)，不如調(diào)整思路，選擇與現(xiàn)有商品有較強(qiáng)互補(bǔ)性的品類切入，以完善該區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)。進(jìn)入之前想做好調(diào)查，然后再開店。
客流量是選址時(shí)應(yīng)該考慮的主要因素。但對于專賣店而言，除了要考慮總體的客流量外，更應(yīng)深入分析客流的有效性。 同一商圈內(nèi)不同性質(zhì)的專賣店，其有效客流量的比率差別較大。以為人流密集、熱鬧的地點(diǎn)就是好商圈，這是對商圈的誤解。
做生意要成行成市，過分孤立僅靠一家門店單打獨(dú)斗，未必就是一件好事。巧妙地借對手的勢，往往能對銷售起到積極的促進(jìn)作用。麥當(dāng)勞的店開到哪里，肯德基的店就跟到哪里，這一現(xiàn)象就很能說明問題。
很多經(jīng)營者雖然在定位、商圈的分析上下足了功夫，但因?qū)οM(fèi)者的消費(fèi)特性考慮不到位，最終只能草草收場。一些音響、空調(diào)類的專賣店進(jìn)入新開發(fā)的大型小區(qū)，是因?yàn)榭吹搅苏麄€(gè)商圈龐大的新居消費(fèi)需求。在商圈內(nèi)沒有任何競爭的情況下，如果所有有需求的顧客都來購買，自然能養(yǎng)活一家店。但是音響、家用電器這類耐用消費(fèi)品，價(jià)格高，購買頻率低，消費(fèi)者在購買時(shí)不惜多跑路、貨比三家后才肯掏腰包，對開進(jìn)小區(qū)的專賣店往往并不買賬。
店招、立牌，展示架、海報(bào)，這些常見的廣告道具對于專賣店的銷售有不可忽視的作用，運(yùn)用得當(dāng)能起到四兩撥千斤的效果。有的店面沒有獨(dú)立門面，店門前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就失去了在店前發(fā)揮營銷智慧的空間。 因此在選址時(shí)，最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu)，當(dāng)?shù)卣畬Φ暾袘覓煊袩o特殊要求。
店家要從消費(fèi)者立場考慮，如何是便利店或者百貨店，要考慮到便于顧客存放物件，便于顧客存放車輛，便于顧客就餐，便于顧客休息，便于顧客去衛(wèi)生間等等都是點(diǎn)家要考慮的內(nèi)容。
不考察商業(yè)環(huán)境的未來變遷 專賣店的投資回報(bào)周期較長，一旦周邊環(huán)境發(fā)生變化，必將導(dǎo)致投資無法收回。一般來說，新的城建規(guī)劃、公共交通設(shè)施與路況的改變對商業(yè)環(huán)境都會(huì)帶來深遠(yuǎn)的影響。一些目前看起來很優(yōu)越的位置，可能過不了多久就會(huì)因城市發(fā)展變化的要求而陷入改造、拆除的麻煩。
相信不是所有開店者都能在自己家開店做買賣的，很多開店者還是租賃商鋪來開店的。但是如何租賃店鋪，如何找到最完美低價(jià)的店鋪，店鋪?zhàn)赓U中要注意哪些問題，下面小編匯總了幾點(diǎn)，供每個(gè)想租店的朋友們看過來。
如果你想租鋪開店，那么你可以上網(wǎng)發(fā)布租房信息，或者看一些租房信息，對比聯(lián)系出租者進(jìn)行租房?；蛘呖梢缘椒拷闄C(jī)構(gòu)讓中介幫你找尋相關(guān)的店鋪位置。如果你就在住處或者打算店鋪開在一個(gè)已經(jīng)相對選好的位置，那么你可以到那里多逛逛，看看店鋪外的租房信息。如果要租房，有兩點(diǎn)有必要提醒您：1.貼著店鋪出租的商鋪一般租金比較高；2.沒貼店面出租的您也可以問問，技巧就自己把握了。此外有些轉(zhuǎn)租的盤店的信息，對于此類廣告信息要先調(diào)查后開店。
確實(shí)有合適的地段的店址讓你找到了，若是房屋地段可喜，而店面大小讓你猶豫的，你可以選擇招合租共同承擔(dān)出租費(fèi)用。選店鋪就是選地段，好的地段能夠帶來好的生意。選擇店鋪有優(yōu)先考慮這一點(diǎn)。此外要初步調(diào)查街道是否有拆遷擴(kuò)張，或者路面改善的計(jì)劃。這些對店鋪生意有直接的影響關(guān)系。
租金的問題一定要談清楚，看看店鋪是不是需要再裝修，水電老化問題，房間燈光問題，還有衛(wèi)生費(fèi)等等的小的細(xì)節(jié)也要問下，不要怕麻煩，這些問題在談租金的時(shí)候一定要問清楚，然后租金的時(shí)間問題，是一次交付還是分期付，是否有押金，押金多少的問題，都要適當(dāng)?shù)目紤]一下。
因?yàn)槭亲夥?，如果稍不注意，就可能帶來糾紛問題，所以，和店鋪?zhàn)赓U商一定就合同事項(xiàng)一一談清楚，然后再簽合同，在簽訂過程中了解是否是店鋪?zhàn)赓U商還是轉(zhuǎn)租商，看看租賃商店鋪的使用的期限。
其一，對于人流量調(diào)查結(jié)果的分析。誠然，人流量是決定門店的一個(gè)重要因素，但是了解客流的消費(fèi)目標(biāo)，才是更為重要的工作。要研究門店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場為一體的商業(yè)區(qū)，每天客流量在數(shù)十萬以上，但是客流的大部分是旅游的，不是買客，消費(fèi)目標(biāo)是旅游和餐飲。如果在這里選擇開近萬平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應(yīng)在預(yù)測了有效客流的預(yù)期購買量之后再做決定。
其二，對于競爭對手的分析。對競爭對手的分析可以分為業(yè)內(nèi)競爭（ intertype competition ）和行外競爭（ intratypes competition ）兩種形式。隨著市場競爭的加劇，為了吸引更多的顧客群體，為顧客提供一站式購物（ one － stop shopping ），常常會(huì)看見門店出售的商品與商店的類型毫不相關(guān)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象被稱為掠奪式銷售 (scrambled merchandise) 。最近就有很多這樣的報(bào)道： 8 月 18 日 香港第 2 大沖洗店連鎖品牌“香港靚曬店”的 40 家門店在深圳海王星辰連鎖藥店里“開花”，與此同時(shí)，以海王星辰為代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以“靚曬店”全面進(jìn)駐為標(biāo)志，而正式開始以彩印，保健品和化妝品的銷售為主要的多元化經(jīng)營，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的降低了門店成本。面對這些來自方方面面的市場競爭，作為一個(gè)市場的入侵者應(yīng)當(dāng)有充足的準(zhǔn)備，合理準(zhǔn)確的計(jì)算剩余的市場份額，以便確立自己門店的經(jīng)營定位。
其三，地理位置。在顧客購物時(shí)由于總是選擇商店地址便利的原因，所以辨別競爭對手的時(shí)候，店址的臨近程度是門店選址的重要因素。要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習(xí)慣性行走路線，最先占領(lǐng)有利地位，為門店的成功做好準(zhǔn)備。
其四，成本的核算。連鎖門店成本的核算相信不用我多說。但有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：連鎖門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益，而有些門店的位置距離中心庫房很遠(yuǎn)，尤其是剛好超過貨車一日的行程。如果門店之間距離很近（在互不影響額達(dá)情況下），就可以節(jié)省相當(dāng)一筆費(fèi)用，例如兩個(gè)門店可以共用一個(gè)店長，商品配送更為便利等等。
其五，交通狀況，一家大型商店在決定租賃前，通常的做法是與當(dāng)?shù)卣逃懶碌慕煌ň€路。如果商店或店標(biāo)在遠(yuǎn)處或至少驅(qū)車經(jīng)過時(shí)很容易被看到，作為選址它的優(yōu)勢就會(huì)增強(qiáng)，明顯的店標(biāo)實(shí)際就是一種廣告，它能讓人因一時(shí)沖動(dòng)而停下來。一個(gè)道路狹窄，單行線，甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門店，相信是不會(huì)有顧客愿意經(jīng)常登門拜訪的。
上述的諸點(diǎn)，只是連鎖門店選址時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的要點(diǎn)，選址的好壞會(huì)影響門店日常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時(shí)也可以說：“你有好的選址，成功的幾率就已經(jīng)拿到了一半！”