在職場中，男人容易抱成團，而女人，特別是優(yōu)秀的女人，則往往喜歡玩排擠。

排擠這檔子事，其實在職場上很普遍。什么原因?qū)е伦约罕慌艛D？又有什么招數(shù)可以避免排擠？

故事一：我真的很受傷

周為碩士畢業(yè)后，在一家事業(yè)機關(guān)工作。勤懇的周為得到了同事們的“青睞”———今天老孫師傅請她幫忙寫一份總結(jié)，明天張大哥問她能不能抽出點時間做一套表格……可每次到了午飯時間，人們都說說笑笑結(jié)伴離開，仿佛沒看到她一樣?！盎蛟S是年齡有差距，所以跟他們?nèi)鄙俟餐Z言吧？”周為這樣安慰自己。可在半年之后的崗位定級上，周為吃驚地看到自己排在辦公室最末位。周為明白，自己被排擠了。

●點評

辦公室里總有一些人勤勤懇懇做了很多事情，卻像讀書時候的好學生一樣，被人們認為是理所應(yīng)當?shù)?，甚至還因為其常常埋頭苦干，很少講話，而被認為特立獨行，遭到排擠。

無辜型的被排擠者要做的是改變自己的形象，停止“我可以做任何工作”的路線。短時期內(nèi)會讓人對你有一點壞印象，希望時間稍長之后，大家會意識到自己行為上的失誤。

故事二：求人不如求己

裴斐之所以加入這家公司的銷售部，最主要的原因是同校同系的師姐在這個部門做經(jīng)理。果然，頭兩年，裴斐干得順風順水，幾乎一路綠燈地做到了主管的位置。世事難料，師姐被調(diào)到分公司任副總經(jīng)理，新來的經(jīng)理又是“空降兵”，上任第三天就對裴斐發(fā)了一頓火，起因是一筆500多元的發(fā)票，裴斐的手下沒有寫清時間、地點和宴請的對象，她就給簽字了。裴斐心里明白：自己的好日子到頭了。

可裴斐沒料到日子會這么難過，接二連三的小失誤都讓她成了靶子。很快，她成了“光桿司令”，手下的人都申請調(diào)到別的主管手下了。好在半年多后，在一次公開活動中，經(jīng)理考慮欠周，負責此項工作的主管又缺乏經(jīng)驗，音響竟然臨場失聲。裴斐不慌不忙，從自己的車里取出手持喇叭，遞給了表情焦急的副總裁。事后，裴斐被提拔為另一個部門的經(jīng)理。

●點評

“靠山”走了之后，新來的上司一定要殺一儆百，而這一個被“殺”掉的，大半會是以前的“紅人”。這個時候往往做多錯多。

出人頭地型的人往往有一定才華，被排擠常常是因為缺少一個真正的表現(xiàn)機會。因此，委曲求全、等待機會、把握機會是最佳上策。

故事三：一盤散沙是最軟弱的

丁靈被“獵頭”挖到這家公司的市場部做經(jīng)理。沒想到竟然遭到非暴力的反抗行為———小A說某個活動做不了，因為媒體不感興趣；小B說活動超支，總監(jiān)那里會通不過；小C請假，說自己嚴重感冒……丁靈費了九牛二虎之力，才從總監(jiān)秘書那里打聽到，原來在自己調(diào)來前，小C很有可能被提拔為經(jīng)理，現(xiàn)在部門的一切狀況都是小C一手策劃的。

丁靈找到小A：“你經(jīng)驗老到，如果再好好地搞幾個大型活動，為自己增加一些資本，主管的位置就離你不遠了。”幾天之后，小A主動來找丁玲，表示自己會完成那一份工作，丁靈對小B講的則是：“聽說你準備要小孩，奶粉錢是一定要提前準備好的。多完成一些工作吧！也好為將來做籌劃?！毙聽了，自然干勁十足。至于小C，丁靈以長期休病假、身體狀況不適合現(xiàn)任工作為由，將她調(diào)到了別的部門。

●點評

一般到一個新單位當頭兒，總會遇到手下不怎么服管的問題。這幾乎是所有新領(lǐng)導一定會遇到的。要處理好的確需要點領(lǐng)導才能：在排擠自己的小團隊中增加點不安定的因素，讓他們內(nèi)訌，打散他們，自然就沒有人排擠自己了。

故事四：我也不想排擠人

我們部門同事之間本來有些小摩擦，但當另一個部門的小韓借用到我們辦公室之后，小摩擦不見了，取而代之的是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”般地冷落小韓。而冷落的原因也很簡單：我們部門的領(lǐng)導和她所在部門的領(lǐng)導關(guān)系不好。于是，小韓的電話響了沒人去接；有人問小韓在不在，我們都一致?lián)u頭說不清楚；偶爾大領(lǐng)導路過，看到小韓沒在，我們還會淡淡地說：“常?？床坏剿?！”……小韓其實是個好女孩，每次出差還給我們帶小禮物或風味小吃，可我們真的沒辦法不排擠她??！

●點評

門派之爭是職場排擠的一個重要原因。你是誰的人，決定了你的日子好不好過，這時，排擠與被排擠并不是性格那么簡單的因素。

門派斗爭型中的排擠者和被排擠者都是最不情愿也是最不穩(wěn)定的，因為搞不好哪一天就會隨著門派的改變而轉(zhuǎn)變。

故事五：前男友成了罪魁禍首

世界有多小，蘇妝以前并不知道。可當她知道自己的前男友成了同事劉麗麗的現(xiàn)任男友之后，她開始覺得無比郁悶。先是自己千辛萬苦寫好的報告無緣無故地從電腦上消失，然后是一手接待的客戶竟然堅持要更換業(yè)務(wù)代表，最要命的是，月底上報的表格竟然錯了一個極其重要的數(shù)字，被經(jīng)理臭罵。讓她吃驚的是，這一切都是劉麗麗做的手腳。劉麗麗甚至直截了當?shù)貙λf：“要么我和他分手，要么你換個工作，否則我們要一直斗下去了！”

●點評

當人成了排擠的驅(qū)動因素，這就成為了一個難以解決的問題。

如果你在工作中遇到了私人恩怨，最好的辦法是躲開這個人，調(diào)換另一個部門。如果不能，不妨反抗，收集相應(yīng)的證據(jù)，向上級尋求幫助。

故事六：家境好又不是我的錯

王青的家境不錯，不但開車上班，還穿得很有品位，據(jù)說家里已經(jīng)給她在單位附近的小區(qū)買于一套160平方米的房子。很多年輕的男同事喜歡圍著王青轉(zhuǎn)，可在分配銷售小組的時候，幾乎沒有一個女同事愿意和王青一組；好不容易有了搭檔，在有銷售機會的時候，對方竟隱瞞起來不告訴王青，甚至王青發(fā)現(xiàn)并與她對質(zhì)時，她還輕描淡寫地說：“反正你家那么有錢，何必在乎這點小錢呢？”

●點評

不僅工作突出會成為被排擠的原因，家境出眾也可能引發(fā)排擠。

家境不錯的被排擠者實在沒有特別好的應(yīng)對辦法———總沒人希望自己破產(chǎn)吧？所以還是打打親民牌，多送些禮物，請大家吃吃飯，讓大家對你樹立慷慨大方的好印象吧。

專家忠告

在職場上混，少不了與人競爭，排擠只不過是其中一種職場自然法則，上場就是要較量。

當自己被排擠時，首要任務(wù)不是大肆宣揚，仿佛天下人都對不起你；也不是暗地里做手腳。要知道排擠可不是一個人兩個人能夠做到的；更不是一氣之下跳槽離開就可以逃脫得了的。我們要做的是靜靜地觀察與等待：觀察排擠你的人員構(gòu)成；分析他們的初衷———要知道，人們很少會排擠不相干的人。然后，安靜等待翻身或者讓排擠者徹底失效的機會。

當你也是排擠者中的一員時，不能舍棄做人的基本原則。可能你排擠別人有不得已的苦衷，但記得要得饒人處且饒人，這才會給別人和自己都帶來方便。