以ERP為代表的信息化管理工具，是本土管理思想與國外先進管理經驗的完美結合，利用信息化手段，構建以管理價值為核心的科學、理性的企業(yè)價值體系，已經得到了越來越多企業(yè)的認同。 

    金融危機的歷練，讓中國企業(yè)開始認清自己的薄弱點，大量生產，低價競爭，中國的企業(yè)早已不具可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，如何讓企業(yè)加快改革步伐，從’中國制造’向’中國智造’轉變，無疑是大勢所趨。 

    日前，由國家工業(yè)與信息化部信息化推進司指導，廣東省經濟和信息化委員會支持，鼎捷集團主辦，以’塑造企業(yè)價值’為主題的2010企業(yè)信息化高峰論壇在廣州花園酒店隆重召開。來自國家工信部信息化推進司和廣東省經信委的政府領導，知名企業(yè)家、著名學者、管理專家、風投機構代表出席了本次峰會。我省著名的家具企業(yè)--廣東聯(lián)邦家私集團在會上分享了企業(yè)在信息化道路上的成長過程。 

    政策利好加速信息化應用 

    金融危機給大多面向出口的珠三角制造企業(yè)帶來了巨大沖擊，那些經歷了金融危機未被淘汰的企業(yè)，迎來了后危機時代的一輪經濟復蘇。但目前，出口增速度慢，傳統(tǒng)落后產能還未得到進一步淘汰。廣東省經濟和信息化委員會信息化推進處副處長袁國清先生在會上指出，中國經濟高速發(fā)展的狀態(tài)已經持續(xù)了很多年了，高速的發(fā)展為中國奠定了堅實經濟基礎的同時，也在拷問我國現(xiàn)有的經濟結構、發(fā)展模式，乃至企業(yè)運營模式。面對緩慢復蘇的經濟和多樣變化的市場需求，企業(yè)只有迅速調整模式，改變結構才能順應潮流，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，而信息化則是企業(yè)變革的必由之路。袁國清還同時指出，2010年隨著’兩化融合’工作的持續(xù)推進，政府的主要工作也將圍繞這一主題展開。希望各企業(yè)能夠抓住政策利好，把握機遇，為新一輪的增長到來做好準備。 

    IT在企業(yè)創(chuàng)新中的角色 

    作為中國家具界最早以設計領先，制造與商業(yè)兩翼齊飛、國內與國外市場共同發(fā)展的私有企業(yè)，廣東聯(lián)邦家私集團的企業(yè)信息化是1992年開始的，從一開始，材料核算，面向庫存，整個成長的過程跨越18年。跟很多企業(yè)一樣，走過了OA，其中構造了一個面向集團的供應鏈的管理體系，建立在鼎捷ERP系統(tǒng)，來結合電子商務，構建整個供應鏈的解決方案。聯(lián)邦家私CIO鄒小川介紹說，聯(lián)邦在2000年以前，面臨著一個很大的挑戰(zhàn)，當時的亞洲金融危機，使很多企業(yè)當時應付很困難，聯(lián)邦要實現(xiàn)已定位好的庫存策略，一定是需要IT做支撐的，以IT做支撐來幫助聯(lián)邦走過那段歷史，使現(xiàn)金流增大，把倉庫的貨品變成資金，當中整個過程是貫穿到整個信息平臺，來支撐企業(yè)管理的策略。 

    企業(yè)信息化應具戰(zhàn)略思維 

    鼎捷軟件總裁修俊良在會上首次提出了管理信息化的應用層次的概念，他指出，根據企業(yè)信息化應用階段的不同，可以將企業(yè)的信息化程度分為3個等級，即賬務級、運營級、戰(zhàn)略級。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大和對信息化需求的升級，企業(yè)將沿著這3個層級的遞進推動自身信息化的改造。修俊良還表示，信息化是經營管理議題，而非技術議題，企業(yè)的信息化建設不只是解決交易問題，更要重新構建價值鏈上及流程上的關系。信息化將從商務模式轉變、組織變革和動流程再造三個方面來推動企業(yè)的轉變與結構調整。 

    據悉，此活動在北京、廣州、上海三地巡回舉辦，先期4月21日已在北京舉辦，活動引起各方的高度關注。會上，還進行了圓桌對話，企業(yè)代表與專家就企業(yè)價值、云計算和物聯(lián)網技術、以及未來經濟的發(fā)展走向等方面進行了探討。