家具行業(yè)是東莞的八大支柱行業(yè)之一，但一場金融風暴對東莞家具行業(yè)打擊嚴重。業(yè)內(nèi)人士透露，傳統(tǒng)模式已經(jīng)走到盡頭，要突圍成功，必須創(chuàng)新和降低成本增加競爭力，打響品牌。

    家具行業(yè)僅21個名牌產(chǎn)品

    記者從市經(jīng)信局了解到，目前東莞有400多個名牌產(chǎn)品，但家具行業(yè)卻只有21個，這說明東莞家具行業(yè)的品牌仍需大大加強。

    同時，成本高也是目前家具企業(yè)面臨的主要問題之一。目前東莞家具企業(yè)銷售形式主要有4種：一是大型家具商城；二是經(jīng)銷商自建或租用銷售場地完全采取采購自營方式經(jīng)營；三是專賣店；四是百貨公司開辟場地經(jīng)營家具。“但是這些其實成本都是非常高的，少則幾十萬多則上百萬元。”相關人士說。

    品牌少、成本高成了東莞家具行業(yè)的“攔路虎”。不僅如此，金融危機的影響依然存在。名雕裝飾公司總經(jīng)理朱興江表示：“由于家具裝飾具有滯后性，實際上今年的行情才是最差的。”

    欲突圍需先降低經(jīng)營成本

    業(yè)內(nèi)人士表示，要想突圍成功，首先要做的是降低企業(yè)的經(jīng)營成本，讓自己在市場上具有競爭力。首先，可以從銷售環(huán)節(jié)節(jié)約成本。帕里家具集團相關人士表示，按照目前的科技發(fā)展，可以嘗試通過開辟電子商務、聯(lián)網(wǎng)等手段節(jié)省成本。

    就在本周，東莞也是全國的第一套工程家具遠程電子商務系統(tǒng)正式揭牌運行。對此，東莞金基家具公司總經(jīng)理羅健輝認為，通過遠程電子商務系統(tǒng)可以大大降低銷售成本，比起傳統(tǒng)的銷售模式更快捷高效。

    其次，是通過優(yōu)化整個業(yè)務流程，從中降低成本。朱興江表示：“如果能夠?qū)崿F(xiàn)銷產(chǎn)供一體化，將可以大大縮減時間、人力成本?！?

　　每一位領導都希望組成一個強有力的團隊。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵技術員工與激勵其他員工有很大的區(qū)別。下面我提供一些這方面的建議： 

　　·明智選擇。一位領導能夠做到的最重要的事情就是激勵內(nèi)在的動機，給科技人才分配他們感興趣的工作。 

　　·明確意義。領導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會失去動機，也很難做出日常決策?？萍既瞬藕苋菀妆患夹g工作的問題、假設與臨時性事實所迷惑。 

　　·傳達意義。管理人員應該直接說明新技術在商業(yè)中的作用，否則，一些人可能會誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯覺。 

　　·展示職業(yè)路徑。推動職業(yè)發(fā)展比學習技術新知識重要得多，許多科技人才對此只有一個模糊的概念。向科技人才詳細說明，要促進職業(yè)發(fā)展，必須具備哪些能力。 

　　·項目化。項目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標與成功標準的游戲。 

　　·鼓勵獨立。盡管科技人才需要與自己的工作團隊進行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進動力的肥沃土壤，還能培養(yǎng)凝聚力與專注精神。 

　　·形成外部競爭。健康的競爭能夠激發(fā)團隊凝聚力。 

　　·構(gòu)成相互依賴關系。當一名同事依靠您來完成工作時，他會比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。 

　　·限制團隊規(guī)模。隨著團隊規(guī)模的擴大，同事變得缺乏個性，反而變成一張張無名的平凡臉孔。工作團隊越大，越難以形成促進內(nèi)在動機的環(huán)境。 

　　·控制資源享用。不管是從成本、人力、時間或培訓方面考慮，都應建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵團隊的熱情。資源過多或過少都會降低工作興趣。 

　　·偶爾提供免費食物。決不要低估免費食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動機。