應(yīng)該用正確的方法去理解什么叫分歧，實(shí)際上是討論。孔子說過“君子和而不同”，我們之間的討論恰恰是建立在君子之間的討論，是依法、公開、平等進(jìn)行的討論。為了沃爾沃未來的發(fā)展，大家有不同意見，拿出來真心誠(chéng)意的討論、研究、溝通，進(jìn)行得非常和諧。

　　11月14日，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福在接受《第一財(cái)經(jīng) 日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，所謂“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”指的是吉利汽車就是吉利汽車，沃爾沃汽車就是沃爾沃汽車，是完全不同的兩個(gè)公司。吉利汽車是香港上市公司，格局是全球資本化，控股股東是浙江吉利控股集團(tuán)有限公司;沃爾沃是個(gè)非上市公司，控股股東也是浙江吉利控股有限公司，他和沃爾沃管理層沒有分歧。以下是其觀點(diǎn)全文：

　　沃爾沃與吉利財(cái)務(wù)報(bào)表肯定要合并

　　沃爾沃新的管理層是非常強(qiáng)大的、有競(jìng)爭(zhēng)力的，行業(yè)背景非常深厚，每個(gè)人國(guó)際化水平都很高，工程、研發(fā)、管理能力都很強(qiáng)，尤其總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布是有豐富全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人。來自世界各國(guó)、有專業(yè)化背景的沃爾沃新董事會(huì)成員也是陣容強(qiáng)大，都具有行業(yè)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、投融資背景。所以，我相對(duì)是比較輕松和放心的，更多時(shí)候我只是作為其中一員，參與董事會(huì)工作。尤其這100天來的平穩(wěn)過渡和運(yùn)行，讓我更加放心，也令所有關(guān)心支持沃爾沃的朋友對(duì)沃爾沃未來發(fā)展更放心。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表肯定要合并的。所謂“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”指的是吉利汽車就是吉利汽車，沃爾沃汽車就是沃爾沃汽車，是完全不同的兩個(gè)公司。吉利汽車是香港上市公司，格局是全球資本化，控股股東是浙江吉利控股集團(tuán)有限公司;沃爾沃是個(gè)非上市公司，控股股東也是浙江吉利控股有限公司，作為投資單位來說，無(wú)論投資到香港還是投資到瑞典，控股股東都是浙江吉利，按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，報(bào)表肯定是要合并的。

　　整個(gè)企業(yè)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。新的沃爾沃董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)成立后，所有成員都在為沃爾沃的未來出謀劃策，比如公司正在制定全球和中國(guó)戰(zhàn)略，并積極調(diào)整產(chǎn)能，協(xié)調(diào)S60和XC60等熱銷車型的生產(chǎn)。

　　我和沃爾沃“君子和而不同”

　　應(yīng)該用正確的方法去理解什么叫分歧，實(shí)際上是討論?？鬃诱f過“君子和而不同”，我們之間的討論恰恰是建立在君子之間的討論，是依法、公開、平等進(jìn)行的討論。為了沃爾沃未來的發(fā)展，大家有不同意見，拿出來真心誠(chéng)意的討論、研究、溝通，進(jìn)行得非常和諧。我恰恰覺得，大家能有這樣不同的討論，說明大家都是君子，對(duì)企業(yè)有責(zé)任感、主人翁精神。大家越是提出不同的意見，實(shí)際上更表明企業(yè)是朝著良好的方向發(fā)展，有著優(yōu)秀的企業(yè)基因和文化氛圍，而且是受人尊敬的企業(yè)文化。我甚至覺得這樣的討論值得繼續(xù)。

　　我是說過，但不是什么“分歧”，也沒有暗示?？鬃诱f“君子坦蕩蕩”，我們公開、平等的討論是正常的，沒有什么不能分享的，這既是我們的企業(yè)文化，也是我們的管理風(fēng)格。這有利于推動(dòng)沃爾沃核心價(jià)值觀的發(fā)揚(yáng)。要知道一個(gè)良好的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)起來是不容易的，我珍惜這樣好的氛圍。

　　在這樣大的跨國(guó)公司中，一定要發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)各方積極性，集思廣益，形成強(qiáng)大的智慧力量。才能保證沃爾沃在一條正確的道路上行駛。實(shí)際上，“君子和而不同”是一種普世價(jià)值，是東西方文化共同遵守的原則，也是我從東方哲學(xué)中尋找到的管理全球型企業(yè)的智慧。

　　只是在產(chǎn)品方面的一些討論。我和大家對(duì)沃爾沃安全、環(huán)保等核心價(jià)值是高度認(rèn)同的，到今天為止沒有任何懷疑和爭(zhēng)論。在這個(gè)前提下，我們探討是否應(yīng)該為中國(guó)開發(fā)像奔馳S級(jí)、寶馬7系那樣寬大的車型，來滿足中國(guó)部分消費(fèi)群體的需求。瑞典方面有些管理層認(rèn)為，堅(jiān)持沃爾沃核心價(jià)值理念，就是開發(fā)更多安全、節(jié)能、環(huán)保的小型車，隨著環(huán)保意識(shí)的提升，會(huì)有越來越多的中國(guó)消費(fèi)者逐漸認(rèn)同我們的理念，購(gòu)買我們的產(chǎn)品。我認(rèn)為，這兩種想法并不沖突，都是在遵守沃爾沃主流價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，看如何定位和滿足我們的消費(fèi)群體，在產(chǎn)品上如何體現(xiàn)出來。我認(rèn)為我們應(yīng)該擴(kuò)大沃爾沃的品牌定位，開發(fā)與奔馳S級(jí)、寶馬7系競(jìng)爭(zhēng)的車型，尤其在中國(guó)市場(chǎng)，像奔馳、寶馬、奧迪都加長(zhǎng)那樣，開發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)特色的車型。這些討論對(duì)沃爾沃的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有幫助的，目前也都僅限于在管理層之間的討論，遠(yuǎn)沒有上升到董事會(huì)，甚至說是“分歧”那樣嚴(yán)重。

　　最終決定是要董事會(huì)研究、討論、投票決定的。我相信大家在共同理念下的討論會(huì)富有成效。而且做好中國(guó)的本土化也是沃爾沃全球化的一部分。我不會(huì)搞個(gè)人意志和長(zhǎng)官意志，也不會(huì)輕易放棄個(gè)人主張，必須充分尊重民主，尊重管理層意見，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要工作方法的根本。

　　接下來，我希望成立一個(gè)全球型企業(yè)文化研究中心，不斷為全球化的吉利集團(tuán)提供研究報(bào)告，推動(dòng)吉利全球性企業(yè)文化的建設(shè)，支持沃爾沃“放虎歸山”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)沃爾沃偉大復(fù)興，持續(xù)推動(dòng)沃爾沃安全環(huán)保全球領(lǐng)先地位。兩年前，我對(duì)沃爾沃管理層就有承諾，充分尊重歐洲成熟商業(yè)文明，充分尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界品牌價(jià)值、優(yōu)秀的企業(yè)文化和令人尊重的企業(yè)核心價(jià)值理念，這些承諾我永遠(yuǎn)不會(huì)改變。我堅(jiān)信新的、強(qiáng)大的沃爾沃管理層能在正確的道路上不斷前進(jìn)。

　　對(duì)話委員會(huì)是香港上市的吉利汽車和沃爾沃進(jìn)行對(duì)話的部門，尋求有可能的合作項(xiàng)目，是兄弟之間探討合作的可能性。也是為了充分體現(xiàn)和執(zhí)行“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”這一戰(zhàn)略原則進(jìn)行的對(duì)話安排。

　　對(duì)吉利品牌的提升有巨大幫助，吉利在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，已進(jìn)入了一個(gè)新的高度，在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)工藝等方面有了很大提高，但吉利品牌和其自身價(jià)值相比還是被低估了，缺乏應(yīng)有的認(rèn)同感，跟沃爾沃成為兄弟，自然而然對(duì)吉利品牌是有幫助的。

　　當(dāng)然，品牌不是孤立的，是一個(gè)系統(tǒng)，產(chǎn)品是根本，質(zhì)量是核心，如果把品牌和產(chǎn)品品質(zhì)分開，那就不是品牌，是商標(biāo)。

　　定價(jià)等具體問題是由經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)， 作為董事長(zhǎng)我只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略問題。

　　大家應(yīng)該用發(fā)展的眼光看事情，看人也應(yīng)該如此。原來的李書福是個(gè)做小買賣的，現(xiàn)在則成長(zhǎng)為能駕馭企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的人了。我不可能有時(shí)間去關(guān)心涉及到某一款車降價(jià)與否那樣的微觀細(xì)節(jié)。

　　沃爾沃的價(jià)格機(jī)制和形成等都還沒有進(jìn)入到研究階段。車型、價(jià)格等還完全是按照原來既定計(jì)劃進(jìn)行。不過，可以確定的是，作為歐洲豪華汽車品牌，我們不僅會(huì)繼續(xù)保證其歐洲品質(zhì)，而且不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在還是打基礎(chǔ)的階段，基礎(chǔ)性工作做好了，才能形成戰(zhàn)略性規(guī)劃。12月份公布有可能，但不一定。

　　中國(guó)是沃爾沃全球的第二本土市場(chǎng)。

　　沃爾沃中國(guó)工廠如何選址

　　我們爭(zhēng)取在這三個(gè)地方建廠，但需要沃爾沃管理層、董事會(huì)論證、審批，也需要中國(guó)很多政府部門的審批。這是個(gè)很簡(jiǎn)單的問題啊，他們都是沃爾沃全球的大股東啊。

　　(首先)大慶緯度與哥德堡完全一樣，在研發(fā)制造等方面是有幫助的。

　　第二，我內(nèi)心是非常重視中國(guó)全局的經(jīng)濟(jì)安排，東北老工業(yè)基地振興，大慶已被列為資源枯竭型城市，中央重視大慶的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是經(jīng)濟(jì)也是政治問題，一個(gè)企業(yè)如果能抓住這樣的機(jī)會(huì)，響應(yīng)號(hào)召，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不會(huì)有任何副作用的。像我們的蘭州項(xiàng)目，原來都說不成，但明年就可以盈利了。

　　(掏出書包里的《鄧小平理論》，翻到第36頁(yè))你看，《鄧小平理論》中重點(diǎn)寫到振興東北老工業(yè)基地，這是改革開放的政策，是早就定下來的。其實(shí)，書中是有“黃金屋”的。

　　第三，地方政府非常重視，這是用錢買不來的。

　　第四，這也涉及到我們整個(gè)戰(zhàn)略布局，中國(guó)相當(dāng)于整個(gè)歐洲的面積，人口是歐洲好幾倍，僅僅一個(gè)工廠是不能滿足需求的。大慶不僅可覆蓋東北市場(chǎng)，還可輻射俄羅斯及其周邊市場(chǎng)。

　　再說上海，優(yōu)勢(shì)很明顯啊，國(guó)際化大都市，硬件、軟件都很好。上海市委市政府、嘉定區(qū)都很重視。

　　對(duì)成都設(shè)廠考慮很簡(jiǎn)單，上海、大慶建廠需要很長(zhǎng)時(shí)間，成都則已有建好的工廠，經(jīng)過沃爾沃重新設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、設(shè)備更換，符合全球標(biāo)準(zhǔn)的話可以快速達(dá)到生產(chǎn)要求。

　　資產(chǎn)轉(zhuǎn)手花費(fèi)30億美元

　　地方政府融資不是只有吉利獨(dú)享的，是公共資源，誰(shuí)都可以去撬動(dòng)。歸根結(jié)底，其實(shí)就是創(chuàng)新，熊彼得(美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家)說，創(chuàng)新就是把各種資源經(jīng)過新的組合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生新的價(jià)值。我們其實(shí)就是要把這些新的組合引用到企業(yè)活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)不同的組合方式，產(chǎn)生價(jià)值。地方政府也是資源，要運(yùn)用創(chuàng)新思維，組合的目的是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)進(jìn)步。

　　其實(shí)地方融資只是我們收購(gòu)沃爾沃中很小的一部分資金。

　　實(shí)際上沃爾沃從福特所有權(quán)架構(gòu)變成吉利所有權(quán)架構(gòu)，單就所有權(quán)變化的過程，吉利所要承擔(dān)的資本風(fēng)險(xiǎn)是30億美元，而不是18億美元，福特要拿到的是18億美元，但沃爾沃旗下還有相關(guān)的負(fù)債和其他需要花錢的地方，加一塊近30億美元，可以說這是所有權(quán)變更所涉及的資本規(guī)模。

　　外界看到收購(gòu)資金來自大慶、上海，實(shí)際上并購(gòu)的主要資金是在海外解決的，而不是在國(guó)內(nèi)。國(guó)外融資方式有很多，如瑞典地方銀行融資等。現(xiàn)在這些資金已進(jìn)入沃爾沃體系內(nèi)，成為流動(dòng)的血液。

　　這是你們的理解問題，沃爾沃每年投入十幾億美元研發(fā)費(fèi)用，這些已進(jìn)入預(yù)算，列入成本核算，各種開銷之后有利潤(rùn)才算有利潤(rùn)。

　　但可以肯定的說，靠輸血很難解決根本問題，必須通過自身努力。從第一次與沃爾沃管理層見面，我就一直強(qiáng)調(diào)，沃爾沃必須形成強(qiáng)勁生命力，不能靠輸血生存和發(fā)展。我相信沃爾沃一定能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的理想狀態(tài)。

　　(眼睛看向遠(yuǎn)方，作思考狀)沃爾沃銷量大幅提升，盈利能力大幅提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷回歸。具體多長(zhǎng)時(shí)間不好說，不會(huì)是一兩年，會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)過程。

　　把中國(guó)計(jì)劃、戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，我相信過程是曲折坎坷的，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)中也不會(huì)一帆風(fēng)順。兩個(gè)總部間的溝通需要?dú)v練的過程。

　　無(wú)論是社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)，微博其實(shí)是滿足了每一個(gè)人非常原始的一種欲望。微博可能創(chuàng)造很多商業(yè)的價(jià)值，包括推廣電子商務(wù)，包括企業(yè)級(jí)的服務(wù)。我們并不要想象每一個(gè)用戶都是微博的客戶端，更主要我們想知道這里信息的挖掘和品牌傳播。

　　11月16日，由新浪微博主辦的中國(guó)首屆微博開發(fā)者大會(huì)在北京舉行，這是國(guó)內(nèi)微博行業(yè)的首場(chǎng)技術(shù)盛宴。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)先生在會(huì)上發(fā)表了“微博何為改變中國(guó)媒體發(fā)展”的主題演講，他認(rèn)為有三個(gè)理由：第一，在微博造成了內(nèi)容生產(chǎn)的成本極大的降低;第二，除了內(nèi)容的生產(chǎn)之外，還有更重要的是內(nèi)容的無(wú)限傳播;第三，其實(shí)是基于人性，微博滿足基礎(chǔ)人人的需求。

　　以下是李開復(fù)的演講全文：

　　今天參加這個(gè)活動(dòng)，我必須接受這樣一個(gè)邀請(qǐng)，因?yàn)樾吕藢?duì)我個(gè)人來說，對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)來說都具有非凡的意義。我記得創(chuàng)新工場(chǎng)就是和新浪微博在同一個(gè)星期誕生，新浪微博是非常好、非常高端的互聯(lián)網(wǎng)用戶，我們非常有幸經(jīng)過這樣一個(gè)平臺(tái)，從創(chuàng)新工場(chǎng)的設(shè)立到我們產(chǎn)品的發(fā)布，到我們項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，到我們每一個(gè)投資的項(xiàng)目都有一個(gè)微博的帳號(hào)。所以，今天真的非常幸運(yùn)能夠在這里談一下微博的發(fā)展。

　　在座的每一個(gè)都是忠誠(chéng)的微博用戶，我們都清晰的知道微博在今天的中國(guó)已經(jīng)成為最熱門的新媒體，有幾個(gè)很特殊的現(xiàn)象，比如可以在微博上面觀看名人的一些彼此的交流，像王菲和郭德綱，還又可以看到一些最熱門的媒體事件在上面碰撞出火花，往往是微博發(fā)出來的，而每一個(gè)人，今天很多人想要看最熱門的信息，他們不見得是打開門戶，而很可能是打開微博來觀看最新、最實(shí)時(shí)的信息。而且我覺得這方面從我們?cè)诤芏喙咀鲞^公關(guān)的角度來說，真的很獨(dú)特的經(jīng)歷，我個(gè)人就有這么一個(gè)經(jīng)歷，Googlo在今年1月做了一個(gè)很重要的宣布之后，當(dāng)時(shí)我不好接媒體的電話，也不好發(fā)表自己的意見，但是很多人在猜測(cè)我個(gè)人的離職和公司的決策有沒有關(guān)聯(lián)，這時(shí)我就很巧妙利用了新浪微博，引發(fā)了一個(gè)想法出來，并沒有正面的談這件事情，但是也讓大家知道我個(gè)人的一些想法。所有的公關(guān)、新聞發(fā)布傳播等等模式。還有很多地方的事件，也經(jīng)過微博的傳播得到很好的傳遞，甚至對(duì)重大事件的處理都有很大影響。如果今天沒有微博，很多事情公眾并不見得能夠知曉，也并不一定得到最公正最后的解決。

　　為什么微博有這么大的效力，在短短一年多時(shí)間，幾乎可以說是改造了中國(guó)媒體的發(fā)展。我在這里仔細(xì)的和我的同事也做了一些探討，想了幾個(gè)理由。

　　第一個(gè)理由，在微博造成了內(nèi)容生產(chǎn)的成本極大的降低。如果我們回顧web1.0，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)內(nèi)容還是一個(gè)非常繁雜的過程，你要是一個(gè)網(wǎng)站，要有工具，要租賃服務(wù)器，要租帶寬等等，還是只有非常少數(shù)的人能夠做，而且是一個(gè)比較接近門戶新聞網(wǎng)站能做的事情。當(dāng)然隨著第一波web2.0，經(jīng)過博客，少數(shù)部分的高端用戶在他們累積足夠時(shí)間的時(shí)候，可以學(xué)會(huì)用一些工具經(jīng)過博客的方法讓自己可以相對(duì)單向的發(fā)表一下他們的信息，這個(gè)讓部分的消費(fèi)者能夠掌握生產(chǎn)工具，所以更多的人能發(fā)出他們的聲音。但是微博它帶來一個(gè)具體的改變，我認(rèn)為甚至比過去所謂博客帶來的影響會(huì)更大，有幾個(gè)理由：生產(chǎn)的工具非常非常簡(jiǎn)單，我們140個(gè)字打進(jìn)去按一個(gè)鈕就轉(zhuǎn)發(fā)了，這跟寫一篇博客的難度是不可相比的。過去寫一篇博客，可能你還會(huì)覺得這有點(diǎn)像是一個(gè)正式的文章，還要在乎里面文字是否優(yōu)美、是否被人批評(píng)。這140個(gè)字大家都知道是我們實(shí)時(shí)發(fā)出來的當(dāng)時(shí)的想法。所以，大家不會(huì)那么挑剔，大家原諒的程度會(huì)更高，而且100多個(gè)字，10秒或者30秒就可以發(fā)出。

　　在這里分享一下微博這個(gè)想法是怎么來的，其實(shí)它原來是根據(jù)一個(gè)在美國(guó)公司的工程師，他看到了MSN的狀態(tài)，說這個(gè)蠻好的，大家能不能分享一下狀態(tài)，這是原來twitter的創(chuàng)始人第一個(gè)想到的。那個(gè)想法開始到今天已經(jīng)有很大的改變，發(fā)布我現(xiàn)在在干什么，我在吃一碗面，我在什么餐館，我在看什么show，可能能滿足我們一時(shí)的好奇心，大家來看看彼此在做什么。但是更重要的是我們現(xiàn)在在想什么，我認(rèn)為有什么價(jià)值的東西可以分享，所以很快微博的內(nèi)容就完成了升華和跨越，也造成了里面內(nèi)容和質(zhì)量的提升。

　　微博如何降低生產(chǎn)成本呢?除了非常容易、非?？焖僦猓€有你要跟隨一個(gè)人或者不跟隨一個(gè)人，或者是留一句話，或者給你回復(fù)也非常容易，點(diǎn)一個(gè)鈕，打幾個(gè)字，非常容易就過去，造成一對(duì)多的發(fā)布，多對(duì)多的發(fā)布，還有多對(duì)多的交流。

　　另外，微博是非常自然的實(shí)時(shí)的恐懼，可以讓我們經(jīng)過手機(jī)的傳播，能夠隨身攜帶，能夠?qū)崟r(shí)發(fā)布，而不是等到我們要上辦公室在PC上打進(jìn)去。所以，它真的帶來了一個(gè)人人創(chuàng)造的平臺(tái)，讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)信息發(fā)布者，每一個(gè)人都可以做一個(gè)微博的小記者，這樣的一個(gè)時(shí)代而且非常容易、非常方便實(shí)時(shí)、隨時(shí)可做，anyone、angwhere，這是為什么社會(huì)化的媒體、微博的媒體跟過去web1.0、2.0相比是一個(gè)非常大的革命。

　　第二個(gè)理由，除了內(nèi)容的生產(chǎn)之外，還有更重要的是內(nèi)容的傳播。這是一種病毒式的傳播，但是它不是一個(gè)病毒無(wú)限的傳播，是一個(gè)基于信任鏈的傳播。這個(gè)非常重要，因?yàn)楫?dāng)每一個(gè)人都生產(chǎn)信息的時(shí)候，信息的爆發(fā)會(huì)造成非常垃圾的信息、沒有意義的信息、不值得轉(zhuǎn)播的信息，甚至具有傷害性、廣告性信息的傳播。如果真的全世界每個(gè)人都到處發(fā)微博而沒有任何信息鏈，這個(gè)信息99%都是沒有價(jià)值，沒有意義，不值得跟隨或者是垃圾，最后人們會(huì)摒棄這個(gè)媒體。

　　我們回顧信息是怎么傳播的，當(dāng)人類還沒有媒體的時(shí)候，(圖)左邊可以看到人與人之間是人對(duì)人來交流的信息，用口語(yǔ)、書來交流，比如孔子怎么把他的思想傳給他的弟子，他們一代一代怎么經(jīng)過私塾學(xué)校傳播下來，是一個(gè)非常漫長(zhǎng)、非常不實(shí)時(shí)的過程，但是它的惟一的好處就是教你的人是你值得信任的，是你的父母、是你的老師，是一個(gè)有知識(shí)的人，是一個(gè)哲學(xué)家等等。所以，前媒體時(shí)代的好處是基于信任，是非常慢的傳播方式。進(jìn)入報(bào)章、雜志、網(wǎng)站還是傳統(tǒng)的模式，是一對(duì)多信息的散發(fā)，相對(duì)速度會(huì)很快一些，但是人被隱藏在內(nèi)容的背后，并不知道這個(gè)編輯是誰(shuí)，他為什么把這個(gè)新聞排在頭條消息上等等。社會(huì)化媒體帶來一個(gè)作用，你可以把兩者結(jié)合起來，因?yàn)槟阋业娜?，你收聽的人是你最信任的人，也就是說雖然繁雜的全世界這么多人都在發(fā)信息，我只選擇收聽這50個(gè)或100個(gè)、500個(gè)人，所以每一個(gè)人都經(jīng)過篩選，是值得我收聽的人，是值得我跟隨的人。所以，我已經(jīng)選擇的去做了一個(gè)過濾，我信任這一批人，所以跟隨著信任者聽他們講什么。雖然微博不是一個(gè)最嚴(yán)格的實(shí)名制，但是基本上我都知道我跟隨的人、收聽的人是什么人。這些人我大概知道他們是什么人，所以我認(rèn)為他的思想值得我學(xué)習(xí)，或者他是一個(gè)有想法的人，或者是他在很多方面有很多知識(shí)，我就選擇性收聽這些人，這是相對(duì)實(shí)名制。

　　還有另外一點(diǎn)跟人性有關(guān)，每一個(gè)人別人都知道我在微博上是誰(shuí)，我不會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)沒有價(jià)值的信息、一個(gè)垃圾的信息，甚至很多純廣告的信息，沒有人會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)，因?yàn)槲肄D(zhuǎn)發(fā)了別人會(huì)怎么想我?所以，這種人性的認(rèn)知會(huì)讓我們?nèi)マD(zhuǎn)發(fā)那些有價(jià)值的信息，讓別人認(rèn)為我是一個(gè)有想法的人，讓別人更認(rèn)可我，等于是我的名聲就跟隨著我的轉(zhuǎn)發(fā)散播了出來。所以，這很自然形成了一種過濾的模式，讓更多好的信息、值得跟隨的信息非常多的出來，再加上一種實(shí)時(shí)性，讓信息能夠立刻找到需要他的人，而讓那些不值得傳播的信息就很快被摒棄。這樣的一個(gè)過濾的模式非常巧妙的經(jīng)過微博實(shí)現(xiàn)。

　　第三個(gè)理由，其實(shí)是基于人性，我們可能都看過基礎(chǔ)人人的需求，知道有5個(gè)層次，生理和安全要靠這個(gè)社會(huì)、國(guó)家，但是除了最基層的兩種之外，我們還有什么需求呢?1，我們有社交的需求。很多人在微博上會(huì)說“我們彼此關(guān)注好嗎?我關(guān)注你，你怎么不關(guān)注我?或者我來留言，希望你回復(fù)他的留言”。甚至我知道有人在經(jīng)過微博認(rèn)識(shí)，然后相交，然后求婚，然后結(jié)婚，整個(gè)過程都是經(jīng)過微博社交的需求，滿足了我們利用微博來認(rèn)識(shí)很多人的需求。2，再搞一個(gè)層次，尊重的需求。希望更多人來做我的粉絲，來關(guān)注我，我現(xiàn)在粉絲比較多，有些人會(huì)形成友善的競(jìng)爭(zhēng)，有些人會(huì)說有沒有名人會(huì)做我的粉絲，或者有沒有名人轉(zhuǎn)發(fā)我的信息。甚至他可以讓每個(gè)人有做小記者或者狗仔隊(duì)的感覺，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)大S訂婚計(jì)劃的人，我想他一定帶來很大的自我尊重的感覺。最高的一個(gè)層次是自我實(shí)現(xiàn)，我希望把有價(jià)值的信息分享給別人。

　　無(wú)論是社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)，微博其實(shí)是滿足了每一個(gè)人非常原始的一種欲望，所以它也是導(dǎo)致為什么今天微博非常成功。如果我們用社會(huì)化和內(nèi)容的制作成本來看所有的媒體，傳統(tǒng)媒體都是靠非常下面，因?yàn)椴⒉簧鐣?huì)化，web2.0相對(duì)降低了內(nèi)容創(chuàng)作的成本，而web2.0也帶來了更多的社會(huì)化。今天博客、網(wǎng)站、BBS也占有一席之地，但是社交媒體最大的一個(gè)革命，它最極端的降低了傳播的成本，讓它幾乎等于零，而且非常高的提升了它的社會(huì)化。所以，微博將是真正的web2.0時(shí)代的意義，而且會(huì)對(duì)傳播和媒體的改革帶來很大的影響。

　　今天互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個(gè)四大趨勢(shì)：本地化、移動(dòng)化、社會(huì)化、實(shí)時(shí)化，這就是微博為什么能夠這么成功的原因。當(dāng)然微博今天聽到新浪的發(fā)布，知道它不僅僅是社交網(wǎng)站而是一個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)是什么概念呢?左邊是一個(gè)操作系統(tǒng)的平臺(tái)，它把操作系統(tǒng)里最有價(jià)值的一些資源開放給開發(fā)者，這是一個(gè)了不起的事情，從微軟的時(shí)代，微軟的Linux搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)，而社交平臺(tái)也同樣把它里面的個(gè)人的信息還有人與人之間的社交圈開放出來，當(dāng)然有些是隱私的，是不可以開放者，但是SNS平臺(tái)里最重要的三件事就是人與人之間消息的交流，還有個(gè)人的信息和使用習(xí)慣，還有就是社交圈。甚至有人說facebook今天的價(jià)值能夠到400萬(wàn)美金，就是因?yàn)樗芯薮蟮?億人的社交圈，這是它最大的價(jià)值，就像focebook開放了他們的平臺(tái)，讓開發(fā)者能夠用到它這個(gè)價(jià)值最寶貴的資源。今天新浪也非常慷慨的開放了這樣一個(gè)平臺(tái)。從國(guó)外我們可以看到，在facebook平臺(tái)上已經(jīng)有非常多的開發(fā)者，有些已經(jīng)達(dá)到了接近10億美元的營(yíng)業(yè)額，接近50億美元的市值，這些都是在開放平臺(tái)的基礎(chǔ)上達(dá)到的。

　　所以，更簡(jiǎn)單的說，我們絕對(duì)不可以把微博看成僅僅是一個(gè)網(wǎng)站，更多它像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)議。今天的新浪微博的網(wǎng)站只是一種呈現(xiàn)內(nèi)容的模式，更多的創(chuàng)意跟呈現(xiàn)的方式就要靠開發(fā)者的應(yīng)用來做。在國(guó)外我們可以看到很多這些現(xiàn)象，包括客戶端，包括像quare這樣的閱讀器，包括能夠用社交服務(wù)創(chuàng)造更多用戶的價(jià)值。這是美國(guó)twitter宣傳它所創(chuàng)造的宇宙，我相信今天在新浪微博推出的平臺(tái)上也可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。如果在座的開發(fā)者能夠把握這樣的機(jī)會(huì)。

　　微博可能創(chuàng)造很多商業(yè)的價(jià)值，包括推廣電子商務(wù)，包括企業(yè)級(jí)的服務(wù)。我們并不要想象每一個(gè)用戶都是微博的客戶端，更主要我們想知道這里信息的挖掘和品牌，比如聯(lián)想這樣的品牌或者寶馬的品牌，它能夠多么深入的了解用戶對(duì)它的品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知、討論、競(jìng)爭(zhēng)等等，這些信息都是非常寶貴的，當(dāng)然還有廣告服務(wù)，還有游戲等等都有很多機(jī)會(huì)。一會(huì)兒沈南鵬也會(huì)做更多探討，在商業(yè)機(jī)會(huì)方面我先打住。

　　最后我想給開發(fā)者的建議是，其實(shí)今天的用戶只是一個(gè)開始，可能還是相對(duì)高端的用戶。未來的微博肯定會(huì)更多的傳播，我們一定要想清楚我們的用戶是什么。第二，在一個(gè)很大的平臺(tái)上、開放的平臺(tái)上，我們有很多機(jī)會(huì)，但是也有很多誘惑，我們千萬(wàn)不要去用這樣一個(gè)平臺(tái)做不好的事情，比如說負(fù)面公關(guān)這一類的事情。

　　最后，新浪微博肯定新浪是要賺錢的，但是剛才經(jīng)過三七分成的宣布，也給大家留有很多機(jī)會(huì)，共贏的機(jī)會(huì)是非常多的。

　　最后，創(chuàng)新工場(chǎng)和我在這里非常誠(chéng)摯的恭喜新浪微博的平臺(tái)今天成立，我們創(chuàng)新工場(chǎng)也希望能夠和新浪攜手打造更多的機(jī)會(huì)給更多的開發(fā)者。