應(yīng)該用正確的方法去理解什么叫分歧，實際上是討論?？鬃诱f過“君子和而不同”，我們之間的討論恰恰是建立在君子之間的討論，是依法、公開、平等進行的討論。為了沃爾沃未來的發(fā)展，大家有不同意見，拿出來真心誠意的討論、研究、溝通，進行得非常和諧。

　　11月14日，吉利集團董事長李書福在接受《第一財經(jīng) 日報》采訪時表示，所謂“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”指的是吉利汽車就是吉利汽車，沃爾沃汽車就是沃爾沃汽車，是完全不同的兩個公司。吉利汽車是香港上市公司，格局是全球資本化，控股股東是浙江吉利控股集團有限公司;沃爾沃是個非上市公司，控股股東也是浙江吉利控股有限公司，他和沃爾沃管理層沒有分歧。以下是其觀點全文：

　　沃爾沃與吉利財務(wù)報表肯定要合并

　　沃爾沃新的管理層是非常強大的、有競爭力的，行業(yè)背景非常深厚，每個人國際化水平都很高，工程、研發(fā)、管理能力都很強，尤其總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布是有豐富全球運營經(jīng)驗的人。來自世界各國、有專業(yè)化背景的沃爾沃新董事會成員也是陣容強大，都具有行業(yè)、工程技術(shù)、財務(wù)審計、投融資背景。所以，我相對是比較輕松和放心的，更多時候我只是作為其中一員，參與董事會工作。尤其這100天來的平穩(wěn)過渡和運行，讓我更加放心，也令所有關(guān)心支持沃爾沃的朋友對沃爾沃未來發(fā)展更放心。

　　財務(wù)報表肯定要合并的。所謂“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”指的是吉利汽車就是吉利汽車，沃爾沃汽車就是沃爾沃汽車，是完全不同的兩個公司。吉利汽車是香港上市公司，格局是全球資本化，控股股東是浙江吉利控股集團有限公司;沃爾沃是個非上市公司，控股股東也是浙江吉利控股有限公司，作為投資單位來說，無論投資到香港還是投資到瑞典，控股股東都是浙江吉利，按照財務(wù)準則，報表肯定是要合并的。

　　整個企業(yè)在高速運轉(zhuǎn)。新的沃爾沃董事會和管理團隊成立后，所有成員都在為沃爾沃的未來出謀劃策，比如公司正在制定全球和中國戰(zhàn)略，并積極調(diào)整產(chǎn)能，協(xié)調(diào)S60和XC60等熱銷車型的生產(chǎn)。

　　我和沃爾沃“君子和而不同”

　　應(yīng)該用正確的方法去理解什么叫分歧，實際上是討論?？鬃诱f過“君子和而不同”，我們之間的討論恰恰是建立在君子之間的討論，是依法、公開、平等進行的討論。為了沃爾沃未來的發(fā)展，大家有不同意見，拿出來真心誠意的討論、研究、溝通，進行得非常和諧。我恰恰覺得，大家能有這樣不同的討論，說明大家都是君子，對企業(yè)有責(zé)任感、主人翁精神。大家越是提出不同的意見，實際上更表明企業(yè)是朝著良好的方向發(fā)展，有著優(yōu)秀的企業(yè)基因和文化氛圍，而且是受人尊敬的企業(yè)文化。我甚至覺得這樣的討論值得繼續(xù)。

　　我是說過，但不是什么“分歧”，也沒有暗示。孔子說“君子坦蕩蕩”，我們公開、平等的討論是正常的，沒有什么不能分享的，這既是我們的企業(yè)文化，也是我們的管理風(fēng)格。這有利于推動沃爾沃核心價值觀的發(fā)揚。要知道一個良好的企業(yè)文化實現(xiàn)起來是不容易的，我珍惜這樣好的氛圍。

　　在這樣大的跨國公司中，一定要發(fā)揚民主，調(diào)動各方積極性，集思廣益，形成強大的智慧力量。才能保證沃爾沃在一條正確的道路上行駛。實際上，“君子和而不同”是一種普世價值，是東西方文化共同遵守的原則，也是我從東方哲學(xué)中尋找到的管理全球型企業(yè)的智慧。

　　只是在產(chǎn)品方面的一些討論。我和大家對沃爾沃安全、環(huán)保等核心價值是高度認同的，到今天為止沒有任何懷疑和爭論。在這個前提下，我們探討是否應(yīng)該為中國開發(fā)像奔馳S級、寶馬7系那樣寬大的車型，來滿足中國部分消費群體的需求。瑞典方面有些管理層認為，堅持沃爾沃核心價值理念，就是開發(fā)更多安全、節(jié)能、環(huán)保的小型車，隨著環(huán)保意識的提升，會有越來越多的中國消費者逐漸認同我們的理念，購買我們的產(chǎn)品。我認為，這兩種想法并不沖突，都是在遵守沃爾沃主流價值觀的基礎(chǔ)上，看如何定位和滿足我們的消費群體，在產(chǎn)品上如何體現(xiàn)出來。我認為我們應(yīng)該擴大沃爾沃的品牌定位，開發(fā)與奔馳S級、寶馬7系競爭的車型，尤其在中國市場，像奔馳、寶馬、奧迪都加長那樣，開發(fā)適合中國市場特色的車型。這些討論對沃爾沃的長遠發(fā)展是有幫助的，目前也都僅限于在管理層之間的討論，遠沒有上升到董事會，甚至說是“分歧”那樣嚴重。

　　最終決定是要董事會研究、討論、投票決定的。我相信大家在共同理念下的討論會富有成效。而且做好中國的本土化也是沃爾沃全球化的一部分。我不會搞個人意志和長官意志，也不會輕易放棄個人主張，必須充分尊重民主，尊重管理層意見，這是團隊建設(shè)重要工作方法的根本。

　　接下來，我希望成立一個全球型企業(yè)文化研究中心，不斷為全球化的吉利集團提供研究報告，推動吉利全球性企業(yè)文化的建設(shè)，支持沃爾沃“放虎歸山”行動，實現(xiàn)沃爾沃偉大復(fù)興，持續(xù)推動沃爾沃安全環(huán)保全球領(lǐng)先地位。兩年前，我對沃爾沃管理層就有承諾，充分尊重歐洲成熟商業(yè)文明，充分尊重沃爾沃領(lǐng)導(dǎo)世界品牌價值、優(yōu)秀的企業(yè)文化和令人尊重的企業(yè)核心價值理念，這些承諾我永遠不會改變。我堅信新的、強大的沃爾沃管理層能在正確的道路上不斷前進。

　　對話委員會是香港上市的吉利汽車和沃爾沃進行對話的部門，尋求有可能的合作項目，是兄弟之間探討合作的可能性。也是為了充分體現(xiàn)和執(zhí)行“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”這一戰(zhàn)略原則進行的對話安排。

　　對吉利品牌的提升有巨大幫助，吉利在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，已進入了一個新的高度，在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)工藝等方面有了很大提高，但吉利品牌和其自身價值相比還是被低估了，缺乏應(yīng)有的認同感，跟沃爾沃成為兄弟，自然而然對吉利品牌是有幫助的。

　　當然，品牌不是孤立的，是一個系統(tǒng)，產(chǎn)品是根本，質(zhì)量是核心，如果把品牌和產(chǎn)品品質(zhì)分開，那就不是品牌，是商標。

　　定價等具體問題是由經(jīng)營管理團隊來負責(zé)， 作為董事長我只負責(zé)戰(zhàn)略問題。

　　大家應(yīng)該用發(fā)展的眼光看事情，看人也應(yīng)該如此。原來的李書福是個做小買賣的，現(xiàn)在則成長為能駕馭企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的人了。我不可能有時間去關(guān)心涉及到某一款車降價與否那樣的微觀細節(jié)。

　　沃爾沃的價格機制和形成等都還沒有進入到研究階段。車型、價格等還完全是按照原來既定計劃進行。不過，可以確定的是，作為歐洲豪華汽車品牌，我們不僅會繼續(xù)保證其歐洲品質(zhì)，而且不會打價格戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在還是打基礎(chǔ)的階段，基礎(chǔ)性工作做好了，才能形成戰(zhàn)略性規(guī)劃。12月份公布有可能，但不一定。

　　中國是沃爾沃全球的第二本土市場。

　　沃爾沃中國工廠如何選址

　　我們爭取在這三個地方建廠，但需要沃爾沃管理層、董事會論證、審批，也需要中國很多政府部門的審批。這是個很簡單的問題啊，他們都是沃爾沃全球的大股東啊。

　　(首先)大慶緯度與哥德堡完全一樣，在研發(fā)制造等方面是有幫助的。

　　第二，我內(nèi)心是非常重視中國全局的經(jīng)濟安排，東北老工業(yè)基地振興，大慶已被列為資源枯竭型城市，中央重視大慶的轉(zhuǎn)型升級，是經(jīng)濟也是政治問題，一個企業(yè)如果能抓住這樣的機會，響應(yīng)號召，對企業(yè)的發(fā)展是不會有任何副作用的。像我們的蘭州項目，原來都說不成，但明年就可以盈利了。

　　(掏出書包里的《鄧小平理論》，翻到第36頁)你看，《鄧小平理論》中重點寫到振興東北老工業(yè)基地，這是改革開放的政策，是早就定下來的。其實，書中是有“黃金屋”的。

　　第三，地方政府非常重視，這是用錢買不來的。

　　第四，這也涉及到我們整個戰(zhàn)略布局，中國相當于整個歐洲的面積，人口是歐洲好幾倍，僅僅一個工廠是不能滿足需求的。大慶不僅可覆蓋東北市場，還可輻射俄羅斯及其周邊市場。

　　再說上海，優(yōu)勢很明顯啊，國際化大都市，硬件、軟件都很好。上海市委市政府、嘉定區(qū)都很重視。

　　對成都設(shè)廠考慮很簡單，上海、大慶建廠需要很長時間，成都則已有建好的工廠，經(jīng)過沃爾沃重新設(shè)計、技術(shù)改造、設(shè)備更換，符合全球標準的話可以快速達到生產(chǎn)要求。

　　資產(chǎn)轉(zhuǎn)手花費30億美元

　　地方政府融資不是只有吉利獨享的，是公共資源，誰都可以去撬動。歸根結(jié)底，其實就是創(chuàng)新，熊彼得(美國經(jīng)濟學(xué)家、社會學(xué)家)說，創(chuàng)新就是把各種資源經(jīng)過新的組合，形成新的競爭力，產(chǎn)生新的價值。我們其實就是要把這些新的組合引用到企業(yè)活動中去，實現(xiàn)不同的組合方式，產(chǎn)生價值。地方政府也是資源，要運用創(chuàng)新思維，組合的目的是推動社會進步，科學(xué)進步。

　　其實地方融資只是我們收購沃爾沃中很小的一部分資金。

　　實際上沃爾沃從福特所有權(quán)架構(gòu)變成吉利所有權(quán)架構(gòu)，單就所有權(quán)變化的過程，吉利所要承擔(dān)的資本風(fēng)險是30億美元，而不是18億美元，福特要拿到的是18億美元，但沃爾沃旗下還有相關(guān)的負債和其他需要花錢的地方，加一塊近30億美元，可以說這是所有權(quán)變更所涉及的資本規(guī)模。

　　外界看到收購資金來自大慶、上海，實際上并購的主要資金是在海外解決的，而不是在國內(nèi)。國外融資方式有很多，如瑞典地方銀行融資等?，F(xiàn)在這些資金已進入沃爾沃體系內(nèi)，成為流動的血液。

　　這是你們的理解問題，沃爾沃每年投入十幾億美元研發(fā)費用，這些已進入預(yù)算，列入成本核算，各種開銷之后有利潤才算有利潤。

　　但可以肯定的說，靠輸血很難解決根本問題，必須通過自身努力。從第一次與沃爾沃管理層見面，我就一直強調(diào)，沃爾沃必須形成強勁生命力，不能靠輸血生存和發(fā)展。我相信沃爾沃一定能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的理想狀態(tài)。

　　(眼睛看向遠方，作思考狀)沃爾沃銷量大幅提升，盈利能力大幅提升，企業(yè)競爭力不斷回歸。具體多長時間不好說，不會是一兩年，會是一個漫長過程。

　　把中國計劃、戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，我相信過程是曲折坎坷的，團隊在建設(shè)中也不會一帆風(fēng)順。兩個總部間的溝通需要歷練的過程。

　　無論是社交、尊重和自我實現(xiàn)，微博其實是滿足了每一個人非常原始的一種欲望。微博可能創(chuàng)造很多商業(yè)的價值，包括推廣電子商務(wù)，包括企業(yè)級的服務(wù)。我們并不要想象每一個用戶都是微博的客戶端，更主要我們想知道這里信息的挖掘和品牌傳播。

　　11月16日，由新浪微博主辦的中國首屆微博開發(fā)者大會在北京舉行，這是國內(nèi)微博行業(yè)的首場技術(shù)盛宴。創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)先生在會上發(fā)表了“微博何為改變中國媒體發(fā)展”的主題演講，他認為有三個理由：第一，在微博造成了內(nèi)容生產(chǎn)的成本極大的降低;第二，除了內(nèi)容的生產(chǎn)之外，還有更重要的是內(nèi)容的無限傳播;第三，其實是基于人性，微博滿足基礎(chǔ)人人的需求。

　　以下是李開復(fù)的演講全文：

　　今天參加這個活動，我必須接受這樣一個邀請，因為新浪對我個人來說，對創(chuàng)新工場來說都具有非凡的意義。我記得創(chuàng)新工場就是和新浪微博在同一個星期誕生，新浪微博是非常好、非常高端的互聯(lián)網(wǎng)用戶，我們非常有幸經(jīng)過這樣一個平臺，從創(chuàng)新工場的設(shè)立到我們產(chǎn)品的發(fā)布，到我們項目的設(shè)計，到我們每一個投資的項目都有一個微博的帳號。所以，今天真的非常幸運能夠在這里談一下微博的發(fā)展。

　　在座的每一個都是忠誠的微博用戶，我們都清晰的知道微博在今天的中國已經(jīng)成為最熱門的新媒體，有幾個很特殊的現(xiàn)象，比如可以在微博上面觀看名人的一些彼此的交流，像王菲和郭德綱，還又可以看到一些最熱門的媒體事件在上面碰撞出火花，往往是微博發(fā)出來的，而每一個人，今天很多人想要看最熱門的信息，他們不見得是打開門戶，而很可能是打開微博來觀看最新、最實時的信息。而且我覺得這方面從我們在很多公司做過公關(guān)的角度來說，真的很獨特的經(jīng)歷，我個人就有這么一個經(jīng)歷，Googlo在今年1月做了一個很重要的宣布之后，當時我不好接媒體的電話，也不好發(fā)表自己的意見，但是很多人在猜測我個人的離職和公司的決策有沒有關(guān)聯(lián)，這時我就很巧妙利用了新浪微博，引發(fā)了一個想法出來，并沒有正面的談這件事情，但是也讓大家知道我個人的一些想法。所有的公關(guān)、新聞發(fā)布傳播等等模式。還有很多地方的事件，也經(jīng)過微博的傳播得到很好的傳遞，甚至對重大事件的處理都有很大影響。如果今天沒有微博，很多事情公眾并不見得能夠知曉，也并不一定得到最公正最后的解決。

　　為什么微博有這么大的效力，在短短一年多時間，幾乎可以說是改造了中國媒體的發(fā)展。我在這里仔細的和我的同事也做了一些探討，想了幾個理由。

　　第一個理由，在微博造成了內(nèi)容生產(chǎn)的成本極大的降低。如果我們回顧web1.0，當時生產(chǎn)內(nèi)容還是一個非常繁雜的過程，你要是一個網(wǎng)站，要有工具，要租賃服務(wù)器，要租帶寬等等，還是只有非常少數(shù)的人能夠做，而且是一個比較接近門戶新聞網(wǎng)站能做的事情。當然隨著第一波web2.0，經(jīng)過博客，少數(shù)部分的高端用戶在他們累積足夠時間的時候，可以學(xué)會用一些工具經(jīng)過博客的方法讓自己可以相對單向的發(fā)表一下他們的信息，這個讓部分的消費者能夠掌握生產(chǎn)工具，所以更多的人能發(fā)出他們的聲音。但是微博它帶來一個具體的改變，我認為甚至比過去所謂博客帶來的影響會更大，有幾個理由：生產(chǎn)的工具非常非常簡單，我們140個字打進去按一個鈕就轉(zhuǎn)發(fā)了，這跟寫一篇博客的難度是不可相比的。過去寫一篇博客，可能你還會覺得這有點像是一個正式的文章，還要在乎里面文字是否優(yōu)美、是否被人批評。這140個字大家都知道是我們實時發(fā)出來的當時的想法。所以，大家不會那么挑剔，大家原諒的程度會更高，而且100多個字，10秒或者30秒就可以發(fā)出。

　　在這里分享一下微博這個想法是怎么來的，其實它原來是根據(jù)一個在美國公司的工程師，他看到了MSN的狀態(tài)，說這個蠻好的，大家能不能分享一下狀態(tài)，這是原來twitter的創(chuàng)始人第一個想到的。那個想法開始到今天已經(jīng)有很大的改變，發(fā)布我現(xiàn)在在干什么，我在吃一碗面，我在什么餐館，我在看什么show，可能能滿足我們一時的好奇心，大家來看看彼此在做什么。但是更重要的是我們現(xiàn)在在想什么，我認為有什么價值的東西可以分享，所以很快微博的內(nèi)容就完成了升華和跨越，也造成了里面內(nèi)容和質(zhì)量的提升。

　　微博如何降低生產(chǎn)成本呢?除了非常容易、非常快速之外，還有你要跟隨一個人或者不跟隨一個人，或者是留一句話，或者給你回復(fù)也非常容易，點一個鈕，打幾個字，非常容易就過去，造成一對多的發(fā)布，多對多的發(fā)布，還有多對多的交流。

　　另外，微博是非常自然的實時的恐懼，可以讓我們經(jīng)過手機的傳播，能夠隨身攜帶，能夠?qū)崟r發(fā)布，而不是等到我們要上辦公室在PC上打進去。所以，它真的帶來了一個人人創(chuàng)造的平臺，讓每個人都可以成為一個信息發(fā)布者，每一個人都可以做一個微博的小記者，這樣的一個時代而且非常容易、非常方便實時、隨時可做，anyone、angwhere，這是為什么社會化的媒體、微博的媒體跟過去web1.0、2.0相比是一個非常大的革命。

　　第二個理由，除了內(nèi)容的生產(chǎn)之外，還有更重要的是內(nèi)容的傳播。這是一種病毒式的傳播，但是它不是一個病毒無限的傳播，是一個基于信任鏈的傳播。這個非常重要，因為當每一個人都生產(chǎn)信息的時候，信息的爆發(fā)會造成非常垃圾的信息、沒有意義的信息、不值得轉(zhuǎn)播的信息，甚至具有傷害性、廣告性信息的傳播。如果真的全世界每個人都到處發(fā)微博而沒有任何信息鏈，這個信息99%都是沒有價值，沒有意義，不值得跟隨或者是垃圾，最后人們會摒棄這個媒體。

　　我們回顧信息是怎么傳播的，當人類還沒有媒體的時候，(圖)左邊可以看到人與人之間是人對人來交流的信息，用口語、書來交流，比如孔子怎么把他的思想傳給他的弟子，他們一代一代怎么經(jīng)過私塾學(xué)校傳播下來，是一個非常漫長、非常不實時的過程，但是它的惟一的好處就是教你的人是你值得信任的，是你的父母、是你的老師，是一個有知識的人，是一個哲學(xué)家等等。所以，前媒體時代的好處是基于信任，是非常慢的傳播方式。進入報章、雜志、網(wǎng)站還是傳統(tǒng)的模式，是一對多信息的散發(fā)，相對速度會很快一些，但是人被隱藏在內(nèi)容的背后，并不知道這個編輯是誰，他為什么把這個新聞排在頭條消息上等等。社會化媒體帶來一個作用，你可以把兩者結(jié)合起來，因為你要找的人，你收聽的人是你最信任的人，也就是說雖然繁雜的全世界這么多人都在發(fā)信息，我只選擇收聽這50個或100個、500個人，所以每一個人都經(jīng)過篩選，是值得我收聽的人，是值得我跟隨的人。所以，我已經(jīng)選擇的去做了一個過濾，我信任這一批人，所以跟隨著信任者聽他們講什么。雖然微博不是一個最嚴格的實名制，但是基本上我都知道我跟隨的人、收聽的人是什么人。這些人我大概知道他們是什么人，所以我認為他的思想值得我學(xué)習(xí)，或者他是一個有想法的人，或者是他在很多方面有很多知識，我就選擇性收聽這些人，這是相對實名制。

　　還有另外一點跟人性有關(guān)，每一個人別人都知道我在微博上是誰，我不會轉(zhuǎn)發(fā)一個沒有價值的信息、一個垃圾的信息，甚至很多純廣告的信息，沒有人會轉(zhuǎn)發(fā)，因為我轉(zhuǎn)發(fā)了別人會怎么想我?所以，這種人性的認知會讓我們?nèi)マD(zhuǎn)發(fā)那些有價值的信息，讓別人認為我是一個有想法的人，讓別人更認可我，等于是我的名聲就跟隨著我的轉(zhuǎn)發(fā)散播了出來。所以，這很自然形成了一種過濾的模式，讓更多好的信息、值得跟隨的信息非常多的出來，再加上一種實時性，讓信息能夠立刻找到需要他的人，而讓那些不值得傳播的信息就很快被摒棄。這樣的一個過濾的模式非常巧妙的經(jīng)過微博實現(xiàn)。

　　第三個理由，其實是基于人性，我們可能都看過基礎(chǔ)人人的需求，知道有5個層次，生理和安全要靠這個社會、國家，但是除了最基層的兩種之外，我們還有什么需求呢?1，我們有社交的需求。很多人在微博上會說“我們彼此關(guān)注好嗎?我關(guān)注你，你怎么不關(guān)注我?或者我來留言，希望你回復(fù)他的留言”。甚至我知道有人在經(jīng)過微博認識，然后相交，然后求婚，然后結(jié)婚，整個過程都是經(jīng)過微博社交的需求，滿足了我們利用微博來認識很多人的需求。2，再搞一個層次，尊重的需求。希望更多人來做我的粉絲，來關(guān)注我，我現(xiàn)在粉絲比較多，有些人會形成友善的競爭，有些人會說有沒有名人會做我的粉絲，或者有沒有名人轉(zhuǎn)發(fā)我的信息。甚至他可以讓每個人有做小記者或者狗仔隊的感覺，第一個發(fā)現(xiàn)大S訂婚計劃的人，我想他一定帶來很大的自我尊重的感覺。最高的一個層次是自我實現(xiàn)，我希望把有價值的信息分享給別人。

　　無論是社交、尊重和自我實現(xiàn)，微博其實是滿足了每一個人非常原始的一種欲望，所以它也是導(dǎo)致為什么今天微博非常成功。如果我們用社會化和內(nèi)容的制作成本來看所有的媒體，傳統(tǒng)媒體都是靠非常下面，因為并不社會化，web2.0相對降低了內(nèi)容創(chuàng)作的成本，而web2.0也帶來了更多的社會化。今天博客、網(wǎng)站、BBS也占有一席之地，但是社交媒體最大的一個革命，它最極端的降低了傳播的成本，讓它幾乎等于零，而且非常高的提升了它的社會化。所以，微博將是真正的web2.0時代的意義，而且會對傳播和媒體的改革帶來很大的影響。

　　今天互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個四大趨勢：本地化、移動化、社會化、實時化，這就是微博為什么能夠這么成功的原因。當然微博今天聽到新浪的發(fā)布，知道它不僅僅是社交網(wǎng)站而是一個平臺。平臺是什么概念呢?左邊是一個操作系統(tǒng)的平臺，它把操作系統(tǒng)里最有價值的一些資源開放給開發(fā)者，這是一個了不起的事情，從微軟的時代，微軟的Linux搭建了這樣一個平臺，而社交平臺也同樣把它里面的個人的信息還有人與人之間的社交圈開放出來，當然有些是隱私的，是不可以開放者，但是SNS平臺里最重要的三件事就是人與人之間消息的交流，還有個人的信息和使用習(xí)慣，還有就是社交圈。甚至有人說facebook今天的價值能夠到400萬美金，就是因為它有巨大的5億人的社交圈，這是它最大的價值，就像focebook開放了他們的平臺，讓開發(fā)者能夠用到它這個價值最寶貴的資源。今天新浪也非?？犊拈_放了這樣一個平臺。從國外我們可以看到，在facebook平臺上已經(jīng)有非常多的開發(fā)者，有些已經(jīng)達到了接近10億美元的營業(yè)額，接近50億美元的市值，這些都是在開放平臺的基礎(chǔ)上達到的。

　　所以，更簡單的說，我們絕對不可以把微博看成僅僅是一個網(wǎng)站，更多它像一個互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)議。今天的新浪微博的網(wǎng)站只是一種呈現(xiàn)內(nèi)容的模式，更多的創(chuàng)意跟呈現(xiàn)的方式就要靠開發(fā)者的應(yīng)用來做。在國外我們可以看到很多這些現(xiàn)象，包括客戶端，包括像quare這樣的閱讀器，包括能夠用社交服務(wù)創(chuàng)造更多用戶的價值。這是美國twitter宣傳它所創(chuàng)造的宇宙，我相信今天在新浪微博推出的平臺上也可以創(chuàng)造更多的機會。如果在座的開發(fā)者能夠把握這樣的機會。

　　微博可能創(chuàng)造很多商業(yè)的價值，包括推廣電子商務(wù)，包括企業(yè)級的服務(wù)。我們并不要想象每一個用戶都是微博的客戶端，更主要我們想知道這里信息的挖掘和品牌，比如聯(lián)想這樣的品牌或者寶馬的品牌，它能夠多么深入的了解用戶對它的品牌和產(chǎn)品的認知、討論、競爭等等，這些信息都是非常寶貴的，當然還有廣告服務(wù)，還有游戲等等都有很多機會。一會兒沈南鵬也會做更多探討，在商業(yè)機會方面我先打住。

　　最后我想給開發(fā)者的建議是，其實今天的用戶只是一個開始，可能還是相對高端的用戶。未來的微博肯定會更多的傳播，我們一定要想清楚我們的用戶是什么。第二，在一個很大的平臺上、開放的平臺上，我們有很多機會，但是也有很多誘惑，我們千萬不要去用這樣一個平臺做不好的事情，比如說負面公關(guān)這一類的事情。

　　最后，新浪微博肯定新浪是要賺錢的，但是剛才經(jīng)過三七分成的宣布，也給大家留有很多機會，共贏的機會是非常多的。

　　最后，創(chuàng)新工場和我在這里非常誠摯的恭喜新浪微博的平臺今天成立，我們創(chuàng)新工場也希望能夠和新浪攜手打造更多的機會給更多的開發(fā)者。