板材價(jià)格上漲推動家具價(jià)格走高
明年一月才收房的準(zhǔn)業(yè)主劉煒，最近在猶豫要不要提前訂家具，因?yàn)樗诟鞔笱b修論壇上看到不少網(wǎng)友抱怨買家具更貴了。
劉煒到家具賣場實(shí)地考察時(shí)，銷售員也告訴他，由于板材漲價(jià)明顯，家具價(jià)格也將會水漲船高，還勸他交訂金鎖定現(xiàn)在的價(jià)格。
板材漲價(jià)是源頭
據(jù)記者了解，目前露水河刨花板作為國內(nèi)主要的板材供應(yīng)商，其價(jià)格的上漲成為板材整體調(diào)價(jià)的風(fēng)向標(biāo)。
吉林森工銷售公司總經(jīng)理張志利介紹，今年露水河板材價(jià)格已于1月和6月兩次上調(diào)，素板每張單價(jià)上漲5元左右，飾面板則每平米上調(diào)5元。他表示，年底可能會進(jìn)一步上調(diào)價(jià)格，全年總體漲幅在10%左右。據(jù)悉，目前吉林森工已經(jīng)開始對各代理商提高素板銷售價(jià)格，幅度最高的為4元/張。
愛格等進(jìn)口板材也加入了漲價(jià)潮流。據(jù)愛格木業(yè)董事長鐘紅文介紹，今年由于原材料價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用的上漲，愛格板材年內(nèi)已經(jīng)三次漲價(jià)，累計(jì)幅度約為9%，明年上漲勢頭將維持在10%-15%。
百強(qiáng)家具總裁陳曉太也透露，目前歐德森板材供應(yīng)方已經(jīng)要求做出調(diào)價(jià)準(zhǔn)備，上漲幅度約為5%到10%。
上漲源于生產(chǎn)原料提價(jià)
記者從板材生產(chǎn)商處獲悉，板材價(jià)格上漲有多方面的原因。由于國家實(shí)施天然保護(hù)工程，對林區(qū)進(jìn)行禁伐、限伐，使得適合制作家具的木材供應(yīng)量減少，供需矛盾越來越明顯。據(jù)了解，吉林森工所轄的長白山林區(qū)枝椏材等木質(zhì)原料的收購價(jià)，日前已上漲達(dá)40%之多。
除了木質(zhì)原料價(jià)格上漲，化工原料如粘膠等也有較大幅度的漲價(jià)。此外，隨著農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的生產(chǎn)從業(yè)人員減少，勞動力成本也在不斷提升。生產(chǎn)成本的全面上漲，導(dǎo)致板材價(jià)格上漲也是在所難免。
家具等產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格
據(jù)悉，露水河板由于較為環(huán)保而認(rèn)可度更高，在下游市場占據(jù)的份額也最大，因此其板材漲價(jià)將很快帶動國內(nèi)板材家具價(jià)格的上漲。
另外由于鋁材等金屬原料價(jià)格上漲導(dǎo)致的五金件提價(jià)，以及棉花價(jià)格翻番導(dǎo)致的紡織類產(chǎn)品成本上漲，板式家具和軟體家具均面臨較大的價(jià)格上漲壓力。
日前，博洛尼部分沙發(fā)類產(chǎn)品的零售價(jià)已經(jīng)小幅上調(diào)2%-3%。曲美家具日前也計(jì)劃對板材和沙發(fā)等品類進(jìn)行調(diào)價(jià)，漲幅約5%-10%之間。意風(fēng)家具雖然為保證銷量暫時(shí)不會調(diào)整價(jià)格，但目前執(zhí)行的8.5折優(yōu)惠年后或?qū)⒄{(diào)整為9折。珊嘉木業(yè)總經(jīng)理張誠和圣象集團(tuán)營銷總監(jiān)王曉宇也表示，目前為了保證產(chǎn)品銷量暫不會考慮提高價(jià)格，但如果同行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都面臨漲價(jià)，也必然會帶動企業(yè)跟隨調(diào)整價(jià)格。
株洲蝶依斕家居布藝生活館銅鑼灣店即將開業(yè)
業(yè)內(nèi)人士分析稱，蝶依斕家居布藝生活館的入駐，將給株洲家居布藝行業(yè)注入一劑強(qiáng)心劑，它不僅開創(chuàng)了株洲布藝市場的營銷新體驗(yàn)，更可為消費(fèi)者帶來更高層的品牌服務(wù)。
株洲蝶依斕銅鑼灣家居生活館整體家居布藝配套
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蝶依斕株洲銅鑼灣店文經(jīng)理告訴記者，新店以一種舒適、唯美的居家體驗(yàn)，旨在打造株洲首家家居布藝整體配套店，以優(yōu)質(zhì)精美的布藝窗簾，高檔時(shí)尚的布藝沙發(fā)，配套高品質(zhì)的軟包、墻紙，體現(xiàn)了家居布藝的整體配套魅力。蝶依斕不斷創(chuàng)新帶給市民的不僅僅是最好的家居布藝產(chǎn)品，更多的是一種幸福家居文化。
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據(jù)了解，蝶依斕家居布藝自1994年創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，蝶依斕人，憑著對設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的人性化深入，對工藝細(xì)節(jié)完美的偏執(zhí)追求，把每一件家居布藝產(chǎn)品，都當(dāng)成一件精美的藝術(shù)品，用唯美的布藝窗簾，舒適的布藝沙發(fā)，溫馨的布藝床為載體，把幸福帶給千家萬戶！蝶依斕家居布藝現(xiàn)面向全國招商，在布藝沙發(fā)加盟，布藝窗簾加盟的同時(shí)推出了整體家居布藝一站式服務(wù)的新模式，是幸福家居文化的首創(chuàng)和傳播者。
INSEAD企業(yè)治理研究的首要議題是CEO的薪酬機(jī)制。凡德爾·海登介紹道：“我們認(rèn)真地探討了CEO的薪酬機(jī)制，并制定了一套以原則為準(zhǔn)則而不是單純以金融市場為準(zhǔn)則的薪酬制定方案。我認(rèn)為CEO帶來的價(jià)值增長不是他一個(gè)人的功勞，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，那為什么所有功勞都由CEO一個(gè)人領(lǐng)呢？又為什么CEO的薪酬比團(tuán)隊(duì)其它成員高得多？”
INSEAD科技與運(yùn)營管理學(xué)教授、INSEAD企業(yè)治理研究中心學(xué)術(shù)主任盧克·凡德爾·海登（Ludo Van der Heyden）指出，金融危機(jī)導(dǎo)致人們對企業(yè)治理機(jī)制的普遍質(zhì)疑，這歸咎于華爾街資本主義。他說：“華爾街資本主義是‘不公平的資本主義’”。
“企業(yè)治理--或更深一層的政府對企業(yè)的管理--在美國是徹底失敗了。這是本次金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)。當(dāng)然，這也體現(xiàn)在美國之外的其它國家，瑞銀的惡夢就是一個(gè)例子。不過，美國金融機(jī)構(gòu)的公司治理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷是不爭的事實(shí)。當(dāng)前美國政府及銀行業(yè)極力展開亡羊補(bǔ)牢行動。
過去20年來，美國市場的虛假繁榮造就了金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)盛雄厚的假像?，F(xiàn)在看來，美國金融業(yè)的增長很大程度上得益于美國政府注資市場（特別是布什政府的減稅政策）帶來的股票需求上漲……而金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值在股票需求量增大下水漲船高，實(shí)際上這些金融機(jī)構(gòu)并沒有創(chuàng)造真正的價(jià)值。” 凡德爾·海登說。
“美國的薪酬制度過度強(qiáng)調(diào)公司的市場價(jià)值，即公司股價(jià)越高，公司創(chuàng)造的價(jià)值也就越大，其實(shí)這種導(dǎo)向是錯誤的。此外，美國企業(yè)治理不力的另一個(gè)原因是其治理模式不當(dāng)：公司董事長一般由CEO兼任；因此，企業(yè)治理相當(dāng)于掌控在既是公司CEO又是董事會主席的同一人手里，這就難免CEO為了自身或小團(tuán)體利益的最大化而舍棄了公司的長遠(yuǎn)利益?！?/p>
凡德爾·海登稱，對這些CEO來說，即使表現(xiàn)不佳也沒有后顧之憂。“在剛性的高管激勵機(jī)制下，即便CEO由于公司運(yùn)營不佳而必須離職，他們?nèi)钥深I(lǐng)取巨額的離職金，這種待遇我相信美國一般的經(jīng)理人是沒有的?！?/p>
INSEAD企業(yè)治理研究的首要議題是CEO的薪酬機(jī)制。凡德爾·海登介紹道：“我們認(rèn)真地探討了CEO的薪酬機(jī)制，并制定了一套以原則為準(zhǔn)則而不是單純以金融市場為準(zhǔn)則的薪酬制定方案。我認(rèn)為CEO帶來的價(jià)值增長不是他一個(gè)人的功勞，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，那為什么所有功勞都由CEO一個(gè)人領(lǐng)呢？又為什么CEO的薪酬比團(tuán)隊(duì)其它成員高得多？”
然而，如果不用市場機(jī)制來評估CEO的薪酬，那應(yīng)該用什么衡量呢？INSEAD會計(jì)與控制學(xué)教授戴維·揚(yáng)（S. David Young）與薪酬顧問斯蒂芬·奧博恩（Stephen O’Byrne）合作，創(chuàng)建了一套薪酬評估模式。
戴維·揚(yáng)解釋道：“我們稱之為‘高管財(cái)富杠桿’，它是由基本工資、獎金、長期激勵方案、退休金、限制性股權(quán)獎勵等一系列因素組成的薪酬組合，從一個(gè)比較綜合的角度來把高管個(gè)人財(cái)富增長和股東的財(cái)富增長聯(lián)系在一起。目前，大多數(shù)高管的個(gè)人財(cái)富與公司的銷售額及銷售增長緊密掛鉤，這就是說，大多數(shù)公司的CEO獎勵機(jī)制是與業(yè)務(wù)的增長而不是價(jià)值的創(chuàng)造為基準(zhǔn)?！?/p>
“高管財(cái)富杠桿”指數(shù)越高，他們的薪酬與股東收益的聯(lián)系越強(qiáng)?！叭绻軛U指數(shù)為‘零’，就說明高管的個(gè)人收入與股東收益脫節(jié)。也就是說，股東收益的上下浮動對高管的個(gè)人收入沒有太大影響。另一方面看，如果財(cái)富杠桿指數(shù)為“一”，就說明高管的個(gè)人收入與股東收益緊密聯(lián)系，是一種成正比的關(guān)系。”
換句話說，如果股東虧本，CEO也得賠錢；他們不能帶著豐厚的離職金離職。“因此，作為一家上市公司領(lǐng)取豐厚薪酬的CEO， 應(yīng)該心甘情愿在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期股東利益遭受打擊的時(shí)候也分擔(dān)一定的損失。”
戴維·揚(yáng)的研究目前集中在美國公司。他說：“美國公司高級管理人員的薪酬比較透明，有數(shù)據(jù)可循?！彼赋?，美國公司的高管財(cái)富杠桿指數(shù)在0.4左右。數(shù)據(jù)顯示，歐洲的指數(shù)與美國頗為相近。
戴維·揚(yáng)重申道：“這個(gè)量度模式不著重于公司賺多少錢，也不著重于市場份額或銷售量，而是參照預(yù)期現(xiàn)金流按資本成本率貼現(xiàn)后公司的價(jià)值，也就是參照公司的內(nèi)在價(jià)值來評估。我們旨在創(chuàng)建一種獎勵機(jī)制，以激勵高層管理人員為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)在價(jià)值的最大化?！?/p>
戴維·揚(yáng)指出，企業(yè)的董事會設(shè)計(jì)了各種薪酬激勵方案，諸如把CEO的薪酬與公司的銷售或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤?！岸聲偸敲磕暾{(diào)整薪酬方案。不過，他們往往沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。”
戴維·揚(yáng)認(rèn)為，金融危機(jī)及其所暴露的高管巨額薪酬及獎金方案所引起的公憤足以敲響警鐘，促使董事會更加謹(jǐn)慎地審視薪酬制度。“公憤還將持續(xù)一段時(shí)間。我認(rèn)為從根本上化解危機(jī)的唯一辦法是董事會更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徱曅匠曛贫龋嬖u估激勵機(jī)制，實(shí)施有效的管治?！?/p>
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