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> 小聯(lián)盟銷售需要大聯(lián)盟的廣告語(yǔ)
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小聯(lián)盟銷售需要大聯(lián)盟的廣告語(yǔ)

時(shí)間:2010-11-29     人氣:1906     來(lái)源:BNET 商業(yè)英才網(wǎng)     作者:
概述:你的推銷電話這一建議非常有益,但很多時(shí)候并不適合,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是奢侈品,而不是必需品。當(dāng)然,我們?cè)囍嗟貙⒅畬?duì)那些有疑問(wèn)的客戶變化為一種手段。然而,過(guò)高的初期總體成本嚇跑了很多人,特別是因?yàn)橥顿Y只在每年四月開始的幾個(gè)月才有好的收益。......

    我最近收到來(lái)自一位Sales Machine讀者的電子郵件,他闡明了一個(gè)重要觀點(diǎn):如果你想有效地推銷你的產(chǎn)品,你必須相信它。下面是這封電子郵件: 

    我在體育行業(yè)工作,也就是為一個(gè)小棒球隊(duì)聯(lián)盟銷售門票。現(xiàn)在,讓人們興高采烈地前來(lái)觀看平淡無(wú)奇的棒球比以往任何時(shí)候都更加困難,即使我們準(zhǔn)備了一大堆噱頭和主題。 

    你的推銷電話這一建議非常有益,但很多時(shí)候并不適合,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是奢侈品,而不是必需品。當(dāng)然,我們?cè)囍嗟貙⒅畬?duì)那些有疑問(wèn)的客戶變化為一種手段。然而,過(guò)高的初期總體成本嚇跑了很多人,特別是因?yàn)橥顿Y只在每年四月開始的幾個(gè)月才有好的收益。 

    我對(duì)體育票務(wù)行業(yè)有什么建議?以下是我的廣告語(yǔ):“我?guī)椭钥浯蟮?、熱鬧的促銷活動(dòng),來(lái)創(chuàng)造有趣和令人興奮的體驗(yàn)。在整個(gè)過(guò)程中保持一種賓至如歸的環(huán)境。畢竟,“開心就好”。” 

    以下是我的建議:停止道歉。當(dāng)談到診斷你為什么在銷售中遇到了問(wèn)題時(shí),你在推銷“平淡無(wú)奇的棒球比賽”的說(shuō)法告訴了我所有需要知道的東西。 

    讓我換個(gè)角度看你的情況—不是因?yàn)楹芏郤ales Machine讀者將會(huì)獲得小聯(lián)盟門票銷售的工作,而是因?yàn)樗鼤?huì)闡明一個(gè)過(guò)程,幫助你將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),而不是其弱點(diǎn)上。 

    你將小聯(lián)盟棒球比賽定性為“平淡無(wú)奇的”。我不敢茍同。是的,小聯(lián)盟比賽的精彩程度趕不上大聯(lián)盟球隊(duì)。如果同樣精彩,球隊(duì)就能進(jìn)入大聯(lián)盟了,是吧? 

    然而,除此之外的一切體驗(yàn)都和大聯(lián)盟的比賽完全一樣。氛圍、食物、懸念、天空、云彩、夜晚的微風(fēng)、戰(zhàn)略、心痛、喜悅。唯一的區(qū)別在于,你只掏了要觀看一場(chǎng)大聯(lián)盟比賽的一小部分錢。 

    實(shí)際上,還有一些方面比大聯(lián)盟更好。一方面,你幾乎總是能夠近距離地體驗(yàn)場(chǎng)上的激烈。而且球員隨時(shí)能和球迷對(duì)話,向他們表示你會(huì)一直關(guān)注他們。他們不會(huì)對(duì)簽名收費(fèi)。 

    所以,你在推銷的其實(shí)是一種不可思議的特價(jià)商品。你在提供一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演出的體驗(yàn),以非常微不足道的費(fèi)用參加一場(chǎng)偉大的美國(guó)文化典禮。 

    小聯(lián)盟棒球比賽是當(dāng)今體育界最好的娛樂(lè)特價(jià)商品之一。而且在艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期,它甚至更具吸引力。你是體育賽事中的沃爾瑪! 

    那么,你現(xiàn)在對(duì)你的產(chǎn)品是什么感受?我敢打賭,你不再認(rèn)為它是“平淡無(wú)奇的”了。 

    現(xiàn)在,考慮到這一點(diǎn),讓我們來(lái)看看你的“廣告語(yǔ)”,我假設(shè)你以此作為推銷電話的開場(chǎng)白。以下是你目前使用的的內(nèi)容: 

    “我?guī)椭钥浯蟮模瑹崃业拇黉N活動(dòng),創(chuàng)造快樂(lè)和令人興奮的體驗(yàn)。在整個(gè)過(guò)程中保持一種賓至如歸的環(huán)境。畢竟,“開心就好”。 

    呃。首先,人們不會(huì)到小聯(lián)盟賽場(chǎng)上去看球隊(duì)吉祥物玩?zhèn)髑虻挠螒?。他們喜愛觀看棒球比賽的體驗(yàn)。說(shuō)小聯(lián)盟棒球比賽是適合家庭和有趣的有些多余。
你應(yīng)該換一種說(shuō)法: 

    1、“你熱愛棒球嗎?”(如果潛在客戶回答“不喜歡”,結(jié)束通話。) 
    2、“你喜歡現(xiàn)場(chǎng)看比賽嗎?”(如果潛在客戶回答“不喜歡”,結(jié)束通話) 
    3、“太好了,因?yàn)槲夷茏屇阌米钚〉某杀竞妥钌俚穆闊┤⒓右粓?chǎng)大聯(lián)盟比賽,并為您提供體育場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)棒球比賽的樂(lè)趣。你最喜歡現(xiàn)場(chǎng)棒球比賽的哪些方面?” 
        
    前兩行是確認(rèn)潛在客戶資格的問(wèn)題。你想立即弄清楚對(duì)方是否是潛在客戶,因?yàn)槿绻麑?duì)方不是,你在浪費(fèi)本可用在真正潛在客戶身上的時(shí)間。 
    第三行是你的價(jià)值主張,接著是一個(gè)展開對(duì)話的開放式參與問(wèn)題。你根據(jù)潛在客戶作出的回應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 

    例如,如果潛在客戶說(shuō):“我喜歡和其他球迷一起看球”,你就提及你的小聯(lián)盟球隊(duì)的球迷俱樂(lè)部。 

    同樣,如果潛在客戶說(shuō):“我喜歡花時(shí)間陪我的兒子”,你指出一張季票會(huì)給全家?guī)?lái)整個(gè)賽季的快樂(lè),而只是大聯(lián)盟一場(chǎng)比賽的價(jià)格……等等。 

    即使回答是:“我是超級(jí)大聯(lián)盟的球迷”也能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕挠欣麠l件,因?yàn)槟憧梢灾赋?,你在提供可以和肯定?huì)升入大聯(lián)盟的冉冉之星零距離接觸的絕佳機(jī)會(huì)。 

    隨著談話的不斷推進(jìn),你將季票定位成一個(gè)令人難以置信的現(xiàn)場(chǎng)體育賽事的特價(jià)品,能向潛在客戶提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比賽的一切期望。在談話中,你提出測(cè)試性的問(wèn)題(如“你覺得這怎么樣?”),以確保該消息產(chǎn)生了共鳴。 

    當(dāng)你的測(cè)試性問(wèn)題獲得通過(guò),你的機(jī)會(huì)來(lái)了。 

    這是非?;镜匿N售經(jīng)驗(yàn),但你沒(méi)有想到它,因?yàn)槟阍诿τ谡f(shuō)服自己,你的產(chǎn)品的最重要之處是它沒(méi)有什么,而不是將重點(diǎn)放在它提供的實(shí)際價(jià)值。 

    不要難過(guò),這是一個(gè)相當(dāng)常見的錯(cuò)誤。而且很容易調(diào)整,只要重新審視一下你的產(chǎn)品。 

(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝!)
  •     和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的普通人一樣,當(dāng)營(yíng)救倉(cāng)將首位智利曠工在69天后帶到地面,看到他的妻子和孩子,我的眼睛專注地看著屏幕。 

        盡管有所有媒體的關(guān)注和充滿感情的氣氛,但真正打動(dòng)我的是我沒(méi)想到會(huì)看到的東西。當(dāng)?shù)谝慌仍藛T下了井,并出現(xiàn)在營(yíng)救倉(cāng)內(nèi),去迎接33名受困礦工時(shí),我被他們的紀(jì)律嚴(yán)明、組織有序、堅(jiān)韌不屈和精神抖擻所震撼了。他們每個(gè)人都是如此。 

        不,他們不僅僅是在鏡頭前表演。經(jīng)過(guò)69天被困于地獄般的井下,我嚴(yán)重懷疑這種可能性。 

        別忘了,這些人不僅被困在半英里下90多度的巖石中達(dá)兩個(gè)多月之久,而且在礦井垮塌后的前17天中,他們僅靠能維持兩天的食物和水活了下來(lái),沒(méi)有任何線索顯示是否有人知道他們幸存在井下。 

        但是,他們組織起來(lái),相互支持,而且在我的心中,展示了人類在極其艱難的條件下能夠做到最好的極限。以下是從這33個(gè)不平凡的人身上,我們所有人都能學(xué)到的四條領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn): 

         1、人類真的是在極端的逆境中保證其最佳狀態(tài)。我們無(wú)需舍近求遠(yuǎn)就能看到這些礦工表現(xiàn)出的鎮(zhèn)靜、自制力和識(shí)大體,當(dāng)他們?cè)?9天后迎接進(jìn)入視線的第一個(gè)人時(shí),知道這些人有一種驚人的能力,團(tuán)結(jié)一致,在極端困難的條件下做出了不起的事情。即使在商業(yè)中,挑戰(zhàn)讓我們展現(xiàn)出最好的自己。 

         2、領(lǐng)導(dǎo)力,管理和組織不只是商業(yè)概念。它們是嘗試捕捉男人和女人如何在群體或團(tuán)隊(duì)中獨(dú)特地進(jìn)行組織,以面對(duì)不同尋常的挑戰(zhàn)的人的概念、術(shù)語(yǔ),即使是在物質(zhì)世界的混亂中。我們?cè)噲D將這些概念復(fù)制到商業(yè)領(lǐng)域中,但他們首先發(fā)生在自然條件中。 

        3、擁抱在情感絕癥下的生還。幾乎每個(gè)人在整個(gè)嚴(yán)酷的考驗(yàn)過(guò)程中所呈現(xiàn)的所有擁抱,親吻,以及哭泣,包括智利總統(tǒng)和救援人員,對(duì)這一非同尋常的事件并非獨(dú)一無(wú)二的。我曾在南美洲,包括智利呆過(guò),那里的人非常開放、自由自在、隨心所欲。我認(rèn)為這有助于礦工的幸免于難。情感是我們的預(yù)警和制導(dǎo)系統(tǒng)。我不知道美國(guó)公司表面上的禁欲主義天性,特別是在情感方面,是否是制約成功的行為。 

        4、每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)的**黨組織或“社會(huì)集體”在本質(zhì)上都有問(wèn)題。更何況,他們會(huì)在所有公司都將面對(duì)的危機(jī)時(shí)期完全分崩離析。如果他們都自顧自,而不是讓輪班領(lǐng)導(dǎo)路易斯·鄂蘇亞(與智利總統(tǒng)塞巴斯蒂安·皮涅拉圖的合影)來(lái)掌握局面,礦工們就不會(huì)幸存下來(lái)。就像耶拿·麥格雷戈在她華盛頓郵報(bào)專欄里解釋的那樣: 

        “礦工們被困在井下之后,據(jù)說(shuō)鄂蘇亞即刻通過(guò)定量配給他們兩天的口糧,來(lái)讓所有人聚在一起共同分擔(dān),從而維持了17天—當(dāng)他們最終被發(fā)現(xiàn)之前—并且在同一時(shí)間一起吃他們的食物。他為他們的地下生活制定了一項(xiàng)紀(jì)律制度,建立有序的工作班次,并描繪了礦工們的地形圖以幫助救援人員。他呼吁他的同胞的情感需要,鼓勵(lì)礦工們通過(guò)相機(jī)和其家人通話,起到讓人平靜的作用……” 

        總結(jié):雖然它本身不是“領(lǐng)導(dǎo)力課程”,但是,如果我不讓大家對(duì)救援行動(dòng)的每個(gè)階段的完美執(zhí)行引起注意,我也真的太疏忽大意了。這確實(shí)令人印象深刻。而你知道嗎?我不但覺得這整個(gè)經(jīng)驗(yàn)鼓舞人心,而且知道像鄂蘇亞這樣的分散在世界各地的名不見經(jīng)傳的領(lǐng)導(dǎo)者,讓我對(duì)我們所有人充滿希望和樂(lè)觀。 

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  •   在許多企業(yè)管理人員看來(lái),銷售部的職責(zé)就是銷售,除了開拓市場(chǎng)、增加銷售外,其它任何事情就別來(lái)干擾銷售人員了,銷售人員在企業(yè)內(nèi)部是“上帝”,一切圍繞銷售轉(zhuǎn)嘛。至于銷售預(yù)測(cè)那點(diǎn)兒事,還是留給其他人去做吧。 

      按理說(shuō)銷售預(yù)測(cè)的方法很多,有定性分析法,有定量分析法;定性分析法中有SWOT分析法、PEST分析法、德爾菲法等,定量分析法有同比分析法、環(huán)比分析法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等等,說(shuō)起來(lái)似難非難,可落實(shí)到數(shù)據(jù)上就似易非易了。 

      相當(dāng)一部分銷售預(yù)測(cè)人員做出來(lái)的預(yù)測(cè)與實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn),按預(yù)測(cè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能滿足銷售需求,造成企業(yè)時(shí)而銷售缺貨、時(shí)而加班趕活,計(jì)劃人員忙于不停地更改計(jì)劃、采購(gòu)人員頻頻地催促供應(yīng)商聯(lián)系提前送貨,即便如此庫(kù)存還總是保持高位周轉(zhuǎn)。企業(yè)管理人員分析來(lái)分析去終于找到問(wèn)題“根源”:銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)??蔀槭裁翠N售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)呢?企業(yè)管理人員“解釋”是“因?yàn)槭袌?chǎng)變化難以預(yù)測(cè)”。 

      在這種“市場(chǎng)變化莫測(cè)”的思想指導(dǎo)下,企業(yè)的客戶服務(wù)水平長(zhǎng)期得不到改善,庫(kù)存管理長(zhǎng)期處于較低的水平。國(guó)外研究資料表明,在客戶服務(wù)水平95%的情況下,每失去一次給客戶按時(shí)按量的銷售,會(huì)使企業(yè)損失的盈利機(jī)會(huì)是該筆利潤(rùn)的九倍,而企業(yè)為保持一定的客戶服務(wù)水平所建立的庫(kù)存約占整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本的40%。企業(yè)為了銷售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確付出了高昂的代價(jià),這是運(yùn)營(yíng)管理的“黑洞”也是銷售管理的“黑洞”。 

      表面上看生產(chǎn)出的產(chǎn)品夠不夠滿足銷售與銷售人員無(wú)關(guān)而與生產(chǎn)計(jì)劃人員 有關(guān),庫(kù)存的高低也與銷售人員無(wú)關(guān)而與計(jì)劃人員相關(guān)??墒牵绻軌虬唁N售預(yù)測(cè)的職責(zé)賦予銷售人員,情況就會(huì)有所改觀。因?yàn)殇N售人員離客戶最近,對(duì)市場(chǎng)了解程度最高,他們做銷售預(yù)測(cè)有著先天獨(dú)特的條件。關(guān)鍵看企業(yè)管理人員是否有措施、有方法管理銷售人員的預(yù)測(cè)結(jié)果。賦予銷售預(yù)測(cè)的職責(zé)給銷售人員、管理好銷售預(yù)測(cè)就是堵上了銷售管理的“黑洞”。 
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