“小戶外”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷困局
從“小戶外”到“泛戶外”
進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭日益迅猛，其對(duì)各行各業(yè)的滲透也更加深入。一些傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)放棄了和時(shí)間的漫長(zhǎng)賽跑，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)買賣、直銷等模式轉(zhuǎn)向?qū)W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的探索。在這種大環(huán)境下，原本側(cè)重于通過(guò)零售店鋪來(lái)完成價(jià)值鏈循環(huán)的戶外用品行業(yè)也開(kāi)始尋求新的渠道來(lái)拓展市場(chǎng)，占領(lǐng)用戶群。
早些時(shí)候提起“戶外”，大家?guī)缀醵紩?huì)不約而同地認(rèn)為，這是一個(gè)非?！靶”姟钡念I(lǐng)域。攀巖、蹦極、登山、徒步、攀冰、越野山地車等等這些極限運(yùn)動(dòng)完全不同于一般的體育運(yùn)動(dòng)，再加上價(jià)格高、需要專業(yè)的裝備和指導(dǎo)等因素，在“戶外”和消費(fèi)者之間豎起了一道高高的門檻。
雖然戶外行業(yè)已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展了十幾年，但是戶外運(yùn)動(dòng)開(kāi)始真正走入人們的視野還是近幾年的事情。對(duì)于戶外行業(yè)逐漸向大眾開(kāi)始普及的原因，奧索卡營(yíng)銷總監(jiān)賈旭認(rèn)為，“首先是奧運(yùn)會(huì)的功勞，把體育的文化帶到中國(guó)，戶外本身是體育的分支，我們沾了奧運(yùn)的光；其次是08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致很多體育品牌衰退，但我們看到很多數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在商場(chǎng)的體育區(qū)里面保持增長(zhǎng)的只有一個(gè)門類，就是戶外，所以很多商家為了尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)就將自己的注意力轉(zhuǎn)移到戶外產(chǎn)業(yè)。”
“沾了奧運(yùn)的光”之后，戶外活動(dòng)方式逐漸普及，其定義已經(jīng)從“極限運(yùn)動(dòng)”變?yōu)椤白叱黾议T”。越來(lái)越多的人參與到戶外活動(dòng)當(dāng)中來(lái)，戶外的概念外延也隨之?dāng)U大，逐漸融合了綠色環(huán)保意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神、健康生活方式和時(shí)尚文化潮流等幾大要素，開(kāi)始由“小眾”走向“大眾”。
2010年5月20日，中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)（COCA）與中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)在2010中國(guó)戶外產(chǎn)業(yè)論壇上聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2009年度調(diào)查報(bào)告》顯示，2009年我國(guó)戶外用品市場(chǎng)在穩(wěn)定中持續(xù)保持著快速的增長(zhǎng)，市場(chǎng)零售總額達(dá)48.5億元人民幣。報(bào)告還顯示，百貨商場(chǎng)渠道和專業(yè)戶外店渠道仍然是其主要的銷售渠道，但值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道成倍增長(zhǎng)，銷售額也迅速遞增，也預(yù)示著這種新興銷售模式的未來(lái)潛力。
可是一旦真正介入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，有著自身特點(diǎn)的戶外用品企業(yè)覺(jué)得遇到了問(wèn)題。戶外用品行業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上有兩個(gè)不同的方向，一類守住門檻做“小戶外”，圈子相對(duì)窄，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品的質(zhì)量和種類要求較為專業(yè)，瞄準(zhǔn)的是專業(yè)級(jí)別的“驢友”，如奧索卡；另外一類敞開(kāi)大門做“泛戶外”，主要是做入門和運(yùn)動(dòng)普及，走專業(yè)化中的休閑化路線，瞄準(zhǔn)的是大眾消費(fèi)市場(chǎng)，如探路者。對(duì)于不愿放低身段爭(zhēng)取消費(fèi)者的“小戶外”們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一道不容易打開(kāi)的門?！暗侥壳盀橹?，我知道的，包括我們?cè)趦?nèi)的戶外品牌真正在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面所用到的手段都比較少，也沒(méi)有太多的成功典范，可能大家更多的還是在嘗試，這是目前的現(xiàn)狀?！辟Z旭向記者坦言。
嘗試中的“三贏”
盡管是在摸著石頭過(guò)河，但戶外行業(yè)還是不約而同地邁開(kāi)了步子開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。探路者公司董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，傳統(tǒng)服裝品牌應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，隨著消費(fèi)者購(gòu)物方式的變化，網(wǎng)上購(gòu)物者越來(lái)越多，探路者有必要涉足電子商務(wù)。今年6月2日，探路者與國(guó)內(nèi)正品鞋電子商務(wù)網(wǎng)站“好樂(lè)買”正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，探路者將依托好樂(lè)買平臺(tái)銷售其產(chǎn)品，好樂(lè)買則幫助探路者建設(shè)及運(yùn)營(yíng)探路者淘寶官方旗艦店?！熬W(wǎng)上銷售無(wú)地域限制，可以滿足探路者線下渠道不能覆蓋的二三級(jí)以下城市客戶的購(gòu)物需求”，而在定價(jià)策略方面，盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為“電子商務(wù)領(lǐng)域面臨著渠道和價(jià)格沖突，探路者將保持線上線下價(jià)格一致，只是可能會(huì)在促銷方式等方面有所不同?！蓖瑫r(shí)，在好樂(lè)買的協(xié)助下，探路者在淘寶網(wǎng)的官網(wǎng)也已啟動(dòng)。
在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中，傳統(tǒng)的營(yíng)銷經(jīng)典已經(jīng)難以適用。消費(fèi)者們“君臨天下”，用戶體驗(yàn)成為制勝法寶。在探路者官網(wǎng)的“網(wǎng)上商城”里消費(fèi)者可以直接鏈接到淘寶、好樂(lè)買、卓越亞馬遜和京東商城等電子商務(wù)網(wǎng)站來(lái)購(gòu)買探路者產(chǎn)品，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這樣的做法無(wú)疑是便利的，正像盛發(fā)強(qiáng)所說(shuō)，“我們希望以消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣為導(dǎo)向，為消費(fèi)者提供便利的消費(fèi)需求。”
小戶外的奧索卡則選擇了卓越亞馬遜來(lái)開(kāi)展在線銷售。其品牌創(chuàng)始人Hans認(rèn)為：“我們希望可以通過(guò)與可信賴的B2C企業(yè)合作為消費(fèi)者提供更便捷的在線購(gòu)物方式。”這是奧索卡在淘寶上進(jìn)行探索之后選擇的另外一種模式。
之前奧索卡在淘寶商城上的探索，收效甚微。賈旭說(shuō)，“淘寶的網(wǎng)店，是我們摸索過(guò)程中的產(chǎn)物。淘寶商城是純粹地從企業(yè)到終端顧客的一步到位式的營(yíng)銷方式，好處在于比較快，新產(chǎn)品一秒鐘之后就可以在商城上線，問(wèn)題在于每天要針對(duì)成千上萬(wàn)、形形色色的消費(fèi)者，這是很大的溝通成本，也是一個(gè)很復(fù)雜的運(yùn)作模式?！苯?jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索之后，最終奧索卡認(rèn)為“術(shù)業(yè)有專攻，網(wǎng)絡(luò)銷售畢竟不是我們的長(zhǎng)處”，于是開(kāi)始了與卓越的合作。
對(duì)于淘寶和卓越這兩種模式，賈旭打了一個(gè)比方，“淘寶等于我們自己去開(kāi)自己的店，而卓越相當(dāng)于我們?nèi)グl(fā)展經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商去開(kāi)我們的店，這是不同的模式，各有利弊，但是經(jīng)銷商這個(gè)渠道相當(dāng)于我們用最專業(yè)的人來(lái)做最專業(yè)的事情，我們只需要把精力放在如何去有針對(duì)性地提高自己的產(chǎn)品上就夠了。這屬于大家的一個(gè)專業(yè)分工，我們把產(chǎn)品做得日趨完美，客戶將它的渠道建設(shè)得更加完善，這樣組合才能達(dá)到1+1大于2的效果，而不用我們?nèi)プ龊芏嗍虑椋还芪覀兩瞄L(zhǎng)不擅長(zhǎng)都要去做?！?/P>
在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面，奧索卡做了一些新的嘗試。比方說(shuō)奧索卡推出了專供卓越亞馬遜的款式。賈旭認(rèn)為，“不同的貨品，不同的渠道”，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)獨(dú)立的渠道，它不應(yīng)該成為傳統(tǒng)渠道的彌補(bǔ)。消費(fèi)者可以在網(wǎng)上看到奧索卡給卓越專供的產(chǎn)品，并可以用自己滿意的價(jià)格買到，但是同時(shí)消費(fèi)者可以在店里面用自己更加喜歡的方式去買另外一件衣服。賈旭自信地認(rèn)為，“我們摸索出來(lái)的這種方法對(duì)于品牌公司、渠道和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是三贏的結(jié)果?！?/P>
“招兵買馬”與“立體整合”
在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，信息傳播是“教堂式”，信息自上而下，單向線性流動(dòng)，消費(fèi)者們只能被動(dòng)接受，而在網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代，信息傳播是“集市式”，信息多向、互動(dòng)式流動(dòng)，聲音多元、嘈雜、互不相同。為了打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大門，“小戶外”們也積極借鑒了一些比較成功的方法，大家不約而同都做了同樣的事情，就是建立自己的綜合性門戶網(wǎng)站。“我們一定要有自己的綜合性網(wǎng)站，有我產(chǎn)品的信息，有品牌的活動(dòng)等等。另外我們把自己網(wǎng)站的信息跟很多活動(dòng)聯(lián)系在一起?！辟Z旭說(shuō)，“舉一個(gè)例子，比如前幾天我們?cè)邙喚G江有一個(gè)徒步的活動(dòng)，我們把活動(dòng)中搜集到的文字和照片傳到我們公司的微博、博客和網(wǎng)站上，讓網(wǎng)站和博客形成鏈接，另外把這些關(guān)鍵字的搜索也鏈接到我們需要消費(fèi)者了解的網(wǎng)址上邊，把網(wǎng)站、微博、博客和BBS變成立體的網(wǎng)絡(luò)，這樣能夠觸及到更多的消費(fèi)者”，他認(rèn)為“這也是我們用的比較順手的方法?！?/P>
盡管一直在嘗試和摸索，但是“小戶外”們?cè)谶M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)候還是遇到了一些瓶頸，比方說(shuō)，顧客會(huì)失去一些原有的樂(lè)趣。一方面是由于“消費(fèi)者只能在網(wǎng)絡(luò)上看，而不能試穿”，另外一方面是由于“版型的問(wèn)題”，服裝有亞洲版、歐洲版和美國(guó)版，“戶外更復(fù)雜”，“沖鋒衣的版型跟褲子或者T恤都是不一樣的”，賈旭說(shuō)。小戶外還有自己更特殊的特點(diǎn)，就是要為消費(fèi)者提供最安全的保障，因?yàn)椤斑@是決定著人的性命的一類裝備”，“比如說(shuō)你到我們的店里面去，店里面有測(cè)試防風(fēng)防水的裝置，你能夠看到它防水的性能，或者店里有其他東西讓你去體會(huì)，比如說(shuō)鞋的防磨，但你在網(wǎng)上試不到這些東西，這些真的會(huì)影響消費(fèi)者購(gòu)物的樂(lè)趣?！?/P>
“小戶外”一方面力圖在專業(yè)的市場(chǎng)保持好產(chǎn)品的專業(yè)性和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極在電子商務(wù)方面招兵買馬。他們已經(jīng)看到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的土壤，在網(wǎng)絡(luò)到底是清貨場(chǎng)所還是可以銷售名牌的場(chǎng)所方面，他們認(rèn)為已經(jīng)從一些奢侈品和IT企業(yè)身上看到了成功的范例，有了努力的方向。在將電子商務(wù)的人員組建好，把模式探討清楚的同時(shí)，各家戶外企業(yè)都在緊鑼密鼓做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的整合。奧索卡打算“通過(guò)多種方式整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”，包括捆綁線上線下活動(dòng)，甚至將大家都用的視頻、短信和論壇都整合起來(lái)，“讓每一個(gè)活動(dòng)都能在所有的渠道上出現(xiàn)”。
對(duì)于“小戶外”來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷依然只是傳統(tǒng)營(yíng)銷的輔助手段，盡管“戶外行業(yè)本身增長(zhǎng)速度很快，整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)速度至少應(yīng)該在40%以上”，但是還是“比較小的”，因此他們認(rèn)為傳統(tǒng)渠道已經(jīng)能夠完成業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，也有更多的時(shí)間去準(zhǔn)備。賈旭說(shuō)“可能也許在四年或者五年以后，真正的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)不能夠完全擔(dān)負(fù)起一個(gè)品牌在銷售上的擴(kuò)張重任的時(shí)候，才是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的時(shí)候?！?/P>
可是真的有那么長(zhǎng)的時(shí)間可以從容準(zhǔn)備嗎？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，觀念決定一切，用戶決定存亡。在光速傳遞信息的互聯(lián)網(wǎng)上往往是領(lǐng)先一步、領(lǐng)先一路?；ヂ?lián)網(wǎng)在重新分配世界的財(cái)富，一個(gè)小小的觀念，一個(gè)小小的動(dòng)作，再加上幾年的時(shí)間，就完全可以改變一切。
真倒霉
5萬(wàn)余元買來(lái)假紅木家具
“十年來(lái)我一直把這套紅木家具當(dāng)成寶貝收藏，今天現(xiàn)場(chǎng)三位專家一致鑒定為假貨，讓我如墜冰窟?！睋?jù)沈先生介紹，他對(duì)紅木家具情有獨(dú)鐘，2000年2月份在廣州出差時(shí)，他特地抽空逛了一家具城。當(dāng)時(shí)一款明式紅木沙發(fā)五件套的工藝和款式讓他流連忘返，店主說(shuō)是紅酸枝木制作的，價(jià)格4.8萬(wàn)元?！敖?jīng)討價(jià)還價(jià)，我以4.3萬(wàn)元買下來(lái)，加上廣州到南京的運(yùn)費(fèi)，這套紅木家具到家時(shí)共花了5.1萬(wàn)元?！鄙蛳壬Q，十年多過(guò)去了，怎么講這套紅木家具也得增值至八萬(wàn)十萬(wàn)，沒(méi)想到專家說(shuō)家具表面是紅酸枝木貼皮，主材是徹頭徹尾的雜木，整套家具目前市價(jià)不會(huì)超過(guò)1萬(wàn)元。
很驚人
3成假紅木家具充斥市場(chǎng)
據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的江蘇省木材行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、南京紅木品鑒中心負(fù)責(zé)人吳邊介紹， 紅酸枝堅(jiān)硬沉重，置入水中會(huì)下沉，木質(zhì)結(jié)構(gòu)細(xì)密，呈檸檬紅色、深紫紅色、紫黑色條紋，加工時(shí)會(huì)散發(fā)出一種辛香的酸味。而沈先生的那套家具，手感輕飄，取下一塊木料，從其截面能見(jiàn)到貼著一層1毫米左右的紅酸枝木皮，其余部分全是雜木。吳邊說(shuō)，這是典型的“紅臉黑心”家具。據(jù)了解，今年1月份以來(lái)，南京紅木品鑒中心為市民鑒定了近百套“紅木”家具，其中近三成是假紅木家具。假冒方式有以下幾個(gè)方面：用樹(shù)種相近的紅木木材冒充高端紅木，用顏色相近的非紅木木材冒充紅木，用一些后加工手段來(lái)冒充紅木。
要小心
普通消費(fèi)者很難鑒別真?zhèn)?/STRONG>
南林大木材科學(xué)研究所所長(zhǎng)、木材鑒定專家徐永吉教授介紹說(shuō)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，紅木的范圍確定為5屬8類33種。其中8類是以木材的商品名來(lái)命名的，即紫檀木、花梨木、香枝木、黑酸枝、紅酸枝木、烏木、條紋烏木和雞翅木。目前，市場(chǎng)上常見(jiàn)的紅木家具識(shí)別的方法一般從木材紋理入手，例如紫檀木色澤紫黑凝重，年輪成紋絲狀，有不規(guī)則蟹爪紋；花梨木呈黃紅色或棕紅色，材色光澤均勻，有特殊的薔薇花香；雞翅木木質(zhì)堅(jiān)硬，顏色分為黑、白、紫三種顏色，表面呈雞翅羽毛狀，色彩艷麗明快。徐永吉教授認(rèn)為，消費(fèi)者要掌握紅木特征不可能速成，有條件的話最好找專家咨詢一下會(huì)穩(wěn)妥些。(記者 陳勇民)
今年9月29日，國(guó)家再次進(jìn)行第二次房產(chǎn)調(diào)控，提出對(duì)貸款購(gòu)買商品住房，首付款比例調(diào)整到不低于三成。二套房首付比例不低于五成的要求。
截止到今年10月，我國(guó)對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了兩次調(diào)控。今年4月，國(guó)家頒布了房產(chǎn)新政，其核心內(nèi)容是提高了二套房首付比例，提高貸款利率的優(yōu)惠門檻，提高異地置業(yè)的投資門檻。今年9月29日，國(guó)家再次進(jìn)行第二次房產(chǎn)調(diào)控，提出對(duì)貸款購(gòu)買商品住房，首付款比例調(diào)整到不低于三成。二套房首付比例不低于五成的要求。
國(guó)家進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，其目的是為了防止房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)。今年春節(jié)以后，我國(guó)整體房?jī)r(jià)上漲，部分城市出現(xiàn)了房?jī)r(jià)上漲過(guò)快的情況。為抑制投機(jī)、投資性購(gòu)房，保持房?jī)r(jià)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，國(guó)家及時(shí)出臺(tái)了房產(chǎn)新政，以穩(wěn)定房產(chǎn)市場(chǎng)。兩次房產(chǎn)調(diào)控的實(shí)施表明了國(guó)家對(duì)于房產(chǎn)市場(chǎng)的重視。然而力度越來(lái)越大的調(diào)控卻讓剛剛顯現(xiàn)回暖的樓市又遭受到了打擊，而對(duì)于家居業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑也是雪上加霜。
房產(chǎn)新政的出臺(tái)意味著下半年房產(chǎn)市場(chǎng)將不容樂(lè)觀，而新政在十一長(zhǎng)假前出臺(tái)則更讓房產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)行業(yè)--家居產(chǎn)業(yè)倒吸了一口涼氣。
家居業(yè)的旺季“金九銀十”已經(jīng)過(guò)去，隨之而來(lái)的將是家居市場(chǎng)的淡季。而新出臺(tái)的房產(chǎn)二次調(diào)控的政策，則更讓家居行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。新政以來(lái)老百姓對(duì)于市場(chǎng)需求大幅降低。企業(yè)在生產(chǎn)量、供貨量之間形成了一個(gè)巨大的供需差，這個(gè)供需差正是房產(chǎn)調(diào)控對(duì)家居企業(yè)造成重大影響的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)表示，自今年4月份以來(lái)樓市成交量就開(kāi)始大幅下滑，隨著年末的到來(lái)，第一輪樓市調(diào)控對(duì)于家居業(yè)的影響日益凸顯。而此番新一輪調(diào)控的出臺(tái)使得商家原本對(duì)今年旺季的期望化作了對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的擔(dān)憂。新政必然對(duì)家居業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響，可以預(yù)見(jiàn)的是未來(lái)家居企業(yè)的境況將更加艱難。
供需差造成了房產(chǎn)調(diào)控對(duì)家居市場(chǎng)的影響，但是市場(chǎng)需求的縮水對(duì)家居業(yè)來(lái)說(shuō)卻未必不是好事。由于大眾市場(chǎng)的需求減少，許多企業(yè)也開(kāi)始將目光放在了小眾市場(chǎng)上。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于目前還不算非常成熟的家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，這將是一個(gè)全方位的考驗(yàn)。想要立足于小眾市場(chǎng)，就要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷手段各個(gè)環(huán)節(jié)都不得有任何差池。將產(chǎn)品做深、做精，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線廣泛開(kāi)拓二、三線城市，再或者嘗試新的營(yíng)銷渠道。嚴(yán)冬中，各個(gè)企業(yè)需要靠這些方法摸索出適合自己的生存發(fā)展之路。而在經(jīng)過(guò)如此嚴(yán)酷的考驗(yàn)之后，家居行業(yè)必將會(huì)迎來(lái)一個(gè)全方位的大發(fā)展。
其實(shí)對(duì)于家居業(yè)的嚴(yán)冬，業(yè)內(nèi)人士已早有準(zhǔn)備。沈陽(yáng)香江家居Mall總經(jīng)理王朋在接受搜狐家居采訪時(shí)就曾經(jīng)表示，沈陽(yáng)的家居賣場(chǎng)必將面臨著一輪洗牌。但是這種蛻變的過(guò)程對(duì)整個(gè)家居業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必將是個(gè)好事。相信經(jīng)過(guò)這個(gè)痛苦的過(guò)程后，必將迎來(lái)家居業(yè)發(fā)展的健康的時(shí)代。
從業(yè)內(nèi)人士的分析上看，證明了家居市場(chǎng)因房產(chǎn)二次調(diào)控而提前進(jìn)入所謂的淡季未必不是件好事。嚴(yán)峻的考驗(yàn)下，必將造成業(yè)界的激烈爭(zhēng)競(jìng)，而競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后勝出的必將是強(qiáng)者。汰弱留強(qiáng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，而這種競(jìng)爭(zhēng)也必將促使行業(yè)向良性發(fā)展，迎來(lái)新的發(fā)展。