2010年年終，在家具企業(yè)都在進行年終盤點，勾畫明年發(fā)展戰(zhàn)略時，深圳市家具行業(yè)協(xié)會副會長侯克鵬在《中國家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路高峰論壇》上給家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勾畫了一個美好的未來。

　　在中國，家具行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個朝陽行業(yè)。在過去30年經(jīng)歷了幼稚期、成長初期，現(xiàn)在處于成長中期。到2015年以后，家具業(yè)才會真正進入成熟期?，F(xiàn)在，中國家具的產(chǎn)能已經(jīng)占據(jù)全球的25%，名副其實地成為第一家具制造國。1978年時，家具業(yè)才有區(qū)區(qū)13億，現(xiàn)在總額已經(jīng)達到7000多億。按過去30年平均22.2%的增長率來看，到2015年時，這個行業(yè)將會達到24300億的總產(chǎn)值。

　　22.2%的增長率，一串?dāng)?shù)字的背后是整個行業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)實的問題是無法回避的，資源困擾、人才匱乏、企業(yè)不良競爭、文化建設(shè)稀缺。對待這些問題，侯克鵬為家具產(chǎn)業(yè)指出了7個發(fā)展方向。

　　多次在家具行業(yè)的研討會上見到侯克鵬，典型的東北硬漢，在他身上有一股子鉆勁，關(guān)于家具行業(yè)的話題，他發(fā)言積極、觀點獨到。侯克鵬在美國、香港生活多年，曾就職于國家某部委，現(xiàn)任深圳市家具行業(yè)協(xié)會副會長、秘書長，深圳家具研究開發(fā)院院長、《深圳家具報》總編輯，而且還是南京林業(yè)大學(xué)、中南林學(xué)院、深圳大學(xué)、福建龍巖學(xué)院等高校的客座教授，各種特殊身份的交織，使得他經(jīng)常提出一些前瞻性的觀點。

　　方向一

    教育和培訓(xùn)是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力

　　教育的方向有許多，家具行業(yè)從企業(yè)家到一線操作工，人人都需要培訓(xùn)。侯克鵬說，培訓(xùn)的目的有三個：一是提高企業(yè)家的綜合能力。家具行業(yè)有錢的企業(yè)家不少，但是真正知道該如何投資的并不多。家具行業(yè)，許多企業(yè)家都是靠作坊式生產(chǎn)發(fā)展起來的，工廠壯大了如果仍舊按照一套套的代工家具發(fā)展，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)。對于那些文化水平不高，但是掌握著經(jīng)濟行為決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，此時，學(xué)習(xí)是最迫在眉睫的事情。

　　二是提高行業(yè)的素質(zhì)。以前的手工師傅就是傳幫帶，沒什么技術(shù)?，F(xiàn)代化的企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)要求更加全面，生產(chǎn)的安全性、技術(shù)的科學(xué)性這些基礎(chǔ)知識一線產(chǎn)業(yè)工人需要掌握。

　　三是提高統(tǒng)一思想和意志。侯克鵬說，評價一個員工是否熱愛工廠是基本標(biāo)準(zhǔn)。讓所有員工都向共同目標(biāo)奮斗通過培訓(xùn)可以實現(xiàn)。

　　方向二

　　未來家具產(chǎn)業(yè)由自然集聚向有效集聚過渡

　　以前，產(chǎn)業(yè)集聚是自然形成的。哪里有錢掙，大家就一窩蜂地擁向那里。但是，今后任何一個聚集地的形成一定都是有原因的。

　　為了證明這一點，侯克鵬舉了一個例子。他說，在意大利曼薩諾家具集群，在這個占地9萬平方公里的小鎮(zhèn)上，只有4萬居民、1000家企業(yè)，這1000家企業(yè)生產(chǎn)了全球30%的椅子，世界各地都能找到這個小鎮(zhèn)生產(chǎn)的椅子。

　　未來家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑一定是以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的全程競爭化，專業(yè)化、配套化、集約化、信息化為核心內(nèi)容的。下一個國家產(chǎn)業(yè)集聚地在哪里？侯克鵬預(yù)言，武漢、昆明、成都。

　　方向三

　　以特色產(chǎn)區(qū)為主導(dǎo)的區(qū)域品牌將更加深入人心

　　由于制造業(yè)單體比較小，容易以區(qū)域品牌傳播。大家一看到深圳制造就聯(lián)想到產(chǎn)品比較有個性、設(shè)計感強，主要目標(biāo)是占領(lǐng)中高端市場。一看到北京制造就知道是板式家具，占據(jù)了一部分華北高端市場，而且品質(zhì)比較好。一看到川派家具就感覺他們以低價格占據(jù)三四線城市。區(qū)域特質(zhì)已經(jīng)成為一種標(biāo)簽，代表著一個特性。以區(qū)域來劃分品牌后，區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)就顯得尤為重要。他們的舉動將形成領(lǐng)頭作用，引導(dǎo)一個群體的發(fā)展。

　　方向四 消費品牌的建立將成為家具行業(yè)的未來趨勢

　　品牌不光是產(chǎn)品、不光是有形的東西，更重要的是無形的東西，無形的東西包括傳播體系和服務(wù)體系。現(xiàn)在，家具企業(yè)都十分重視有形的東西，大多數(shù)企業(yè)都不注重?zé)o形的東西。侯克鵬心中無形的東西就是品牌，是樹立公眾形象。通過樹立品牌可以實現(xiàn)的益處有好多，品牌的建立使得消費者的權(quán)益得到更多保

　　方向五 傳統(tǒng)的經(jīng)營模式將會被打破

　　獨立店、全國連鎖、地方連鎖、大型超市、網(wǎng)絡(luò)直銷甚至淘寶網(wǎng)店，現(xiàn)階段商業(yè)銷售的手法是多種多樣的，但是家具業(yè)的形式非常單一，大多數(shù)的家具企業(yè)都是依靠賣場實現(xiàn)銷售。想進紅星美凱龍(查看地圖)、居然之家這類大型賣場的家具企業(yè)已經(jīng)踏破門檻。每次遇到那些找關(guān)系也要進大賣場的家具企業(yè)，侯克鵬都說，如果格力空調(diào)不能進國美，他會開許多直營店。

　　方向六 產(chǎn)業(yè)將逐漸形成細分市場，差異化模式將成為行業(yè)發(fā)展的主流

　　家居品牌進人到一個發(fā)展階段，就需要內(nèi)部整合，當(dāng)產(chǎn)品不斷豐富到一定程度，現(xiàn)有品牌已經(jīng)不能夠滿足市場需要，那么就要尋找新的產(chǎn)品定位和發(fā)展空間。

　　不同產(chǎn)品要有不同的定位，讓消費者能夠各取所需，也就是多品牌經(jīng)營，侯克鵬相信這會成為未來的發(fā)展方向。

　　首先，多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以給產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位。百強家具每個品牌在各賣場內(nèi)都有獨立店面，顧客可以根據(jù)自身的購物需求，準(zhǔn)確定位，用最短的時間選到適合自己的家具。

　　其次，多元化對企業(yè)來說能夠增加市場份額。以前百強家具只做成人家具，今年開始加人了青少年家具的行列，研發(fā)了哈利木屋系列，給消費者帶來更加環(huán)保家具的同時，也增加了百強的市場份額。當(dāng)然，不是所有企業(yè)都適合多元化發(fā)展，這對企業(yè)的綜合實力是一個考驗。

　　現(xiàn)在家居行業(yè)已經(jīng)進人了細分市場的時期，需要根據(jù)顧客的年齡段、消費層次，根據(jù)不同人群去定位品牌，針對特定人群去做細分產(chǎn)品。

　　方向七

　　集制造、商貿(mào)、物流、園區(qū)社會為一體的產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展模式將成為行業(yè)的主導(dǎo)

　　對于漢川的“中國金鼓城”項目，侯克鵬給予了高度的評價，他說，隨著產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的需要，園區(qū)式的發(fā)展必會受歡迎。

　　侯克鵬把這種園區(qū)稱為“園區(qū)社會”，因為這里解決了行業(yè)的生產(chǎn)、物流、商貿(mào)、生活配套等所有問題，形成一個小的社會。以后的制造業(yè)基地不再像以前，所有的工廠不需要建自己的倉庫，不需要建生活配套設(shè)施，企業(yè)更不需要再建展廳。企業(yè)的半成品或者原材料不用放在倉庫，放到采購物流環(huán)節(jié)，需要的時候由采購物流供應(yīng)商直接送到車間去，制作成成品后，成品進人分銷物流，由分銷物流迅速分銷全國，配送物流送到顧客家里，幫助安裝，回收垃圾。所有的環(huán)節(jié)都一環(huán)扣一環(huán)，形成一個循環(huán)的系統(tǒng)，中間減少了運輸、空置的成本。

　　大家會問，會便宜嗎？一定便宜。因為產(chǎn)業(yè)集中，十家企業(yè)一起采購，優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來。