第一，具有零售背景。GSI的前身是體育用品經(jīng)銷商，后轉(zhuǎn)型涉足電子商務外包服務領(lǐng)域，已經(jīng)積累了商品零售的經(jīng)驗，對其轉(zhuǎn)型后的電子商務代運營業(yè)務奠定了良好的基礎(chǔ)；

    第二，具備資金支持。GSI于1999年即實現(xiàn)了上市，利用IPO募集到的1萬億美元進行倉庫的擴建、技術(shù)研發(fā)的投入以及服務公司的收購等，為其服務能力的提高起到了很重要的作用；

    第三，不斷收購企業(yè)以提高服務能力。在前期得到一定的發(fā)展后，GSI通過不斷地收購企業(yè)來提高其服務能力，收購的企業(yè)類型包括國內(nèi)外電子商務代運營服務公司、電子商務營銷服務公司、廣告技術(shù)提供商等；

    第四，選定知名品牌進行合作，提高運營能力。GSI的大客戶數(shù)量很多，在目前客戶中，有200多家為知名品牌，且在美國TOP500的B2C企業(yè)中，超過70家為GSI的客戶。在與這些大客戶進行合作時，可以提高海量訂單的處理能力，提高自身的運營能力和經(jīng)驗。

    在美國電子商務良好的發(fā)展環(huán)境下，GSI取得了快速的發(fā)展，但是，其未來的發(fā)展同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)。艾瑞分析認為，隨著傳統(tǒng)品牌商、制造商電子商務經(jīng)驗的積累，在未來電子商務發(fā)展策略的選擇上，他們勢必會逐漸收回一些核心業(yè)務，加強對電子商務渠道的控制，減少對服務外包商的依賴，這也是GSI 頻繁收購企業(yè)以提高自身服務能力的主要原因。

    面對GSI的成功和傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化市場的巨大潛力，中國企業(yè)在進駐這一市場時應把握其成功的核心原因和關(guān)鍵要素，并通過本土化創(chuàng)新充分發(fā)揮其效力。但同時，中國企業(yè)也應認識到GSI未來發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，及時做好應對措施。

    《2010年海外電子商務案例研究報告-GSI研究報告》對GSI進行了詳細系統(tǒng)的分析，包括企業(yè)介紹、商業(yè)模式、財務狀況、以及GSI成功的關(guān)鍵性因素及其面對的機遇和挑戰(zhàn)，并將GSI與國內(nèi)的服務外包商們進行了對比分析。

    另外，在此份報告的基礎(chǔ)上，艾瑞將于12月底推出《2010年中國電子商務第三方服務市場研究報告》，報告將對國內(nèi)的第三方電子商務服務市場現(xiàn)狀進行深入的解析，并將國內(nèi)外包服務企業(yè)與GSI進行詳細的對比分析，分析出其所存在的問題，并且針對所存在問題給出艾瑞的建議，敬請關(guān)注！