九型人格是一種深層次了解人的方法和學問，它按照人們的思維、情緒和行為，將人分為九種：完美主義者、給予者、實干者、悲情浪漫者、觀察者、懷疑者、享樂主義者、調(diào)停者。九型人格最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂，進入人心最隱秘之處，發(fā)現(xiàn)人的最真實、最根本的需求和渴望。九型人格能夠幫助我們洞察人心，用有效的方式對應他人,最終提升我們?nèi)松男腋：统晒Α?/P>

    從此之后，九型人格就成了歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”，全球500強企業(yè)的管理階層均運用九型人格學進行自我提升、決策管理、人際溝通、員工培訓（人際關系及個人成長等方面）以及高效團隊建設等等。利用九型人格學的核心性格分析技術，從現(xiàn)代心理學的角度來剖析人的性格，使學員完成培訓后，真正做到知己知彼 ──了解自己，理解他人。企管專家譚小芳老師表示，九型人格是一門講求實踐效益的應用心理學，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。

1、我有我的標準--------完美型
2、我要幫助所有的人----助人型
3、我要出人頭地--------成就型
4、我是獨一無二的------自我型
5、我要了解世界--------理智型
6、我很小心謹慎--------忠誠型
7、我是充滿歡樂的------活躍型
8、讓我來支配----------領袖型
9、我寧愿息事寧人------平和型

    九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響，揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格，知曉個性的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ，提升管理效能，建立優(yōu)勝團隊。是一個易學易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。

    二十一世紀是知識產(chǎn)業(yè)的世紀，是一個全球化、多元化的世紀，當前社會組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競爭讓一切變得不確定，因此，組織需要一群能掌握方向感和成就感的優(yōu)秀領導者。這就要求領導者要有實現(xiàn)愿景的策略，要懂得溝通與傾聽，喚起參與變革的熱忱，認同組織開創(chuàng)的文化，并具有敏銳的思考能力，以應變快速變動的環(huán)境。并且要有一顆不斷學習的心，接受新的觀念，信任并尊重部屬的專業(yè)，不斷在分工整合中，促進團隊協(xié)作，激發(fā)工作潛能。對內(nèi)建立高效工作團隊，對外建立良好合作關系，進而了解多元的文化，培養(yǎng)世界觀等工作職責。

    譚小芳老師的培訓課程《九型人格領導力》（預定熱線：13733187876）討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團結(jié)，把風險化為獎賞；討論的是領導者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。

    今天的確不乏挑戰(zhàn)性的機會。在這個特殊的時代，無論從數(shù)量看還是從復雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來越多。每一代人都會面臨他們自己的問題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究，我們找到了各種卓越的領導實踐，使我們堅信我們能改變這個世界。譚小芳老師推出九型人格領導力培訓的目的，是幫助人們——經(jīng)理人和其他人——強化他們領導其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門，是個雇員還是個志愿者，是在一線還是在管理層，是學生還是家長，作者寫這本書就是要幫助你開發(fā)你的領導力，帶領其他人達到他們從未到過的境界。

　　家具制造業(yè)是我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，近30年我國家具業(yè)有了飛快的發(fā)展，但是目前我國的大部分家具企業(yè)仍然是制造工廠模式，其很大一部分風險控制在經(jīng)銷商手中，一旦渠道有了變動，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)都明白，企業(yè)越大，其抗擊市場風險的能力就越強，因此追求規(guī)模成為了今天以及將來家具企業(yè)的主攻方向。企業(yè)要實現(xiàn)快速擴張就必須借助資本的力量，比如一條進口板式家具生產(chǎn)線動輒要上千萬元，家具企業(yè)此時不僅面臨著產(chǎn)品的競爭，而是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面競爭，與時間的競爭，在這個層面上就必須插上資本的翅膀，以最快的速度實現(xiàn)擴張。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，當前，我國大批家具企業(yè)已經(jīng)處于做大做強的關鍵階段，若單純靠以前的自身積累、滾動式發(fā)展已經(jīng)遠遠不能滿足龐大的資金需求。吸納風險投資已成為大型家具企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、快速擴張的瓶頸，因此上市是家具企業(yè)突破當前困境的首選之路。上市可以快速募集資金解決資金難題，上市可以提升公司品牌，上市可以實現(xiàn)公司擴張。

　　家具行業(yè)需要資本介入

　　在一場百年不遇的金融危機中，大多中小企業(yè)從未感到對資金鏈的恐慌，即使是一向“不差錢”的大型家具企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)變了觀念，急切地想向資本靠攏。在流通領域中，比如喊出了2012年上市的口號的紅星美凱龍，還有好百年、華源軒等密謀創(chuàng)業(yè)板上市，大富豪家具、金盛家居也傳出了上市的信息。不僅是流通渠道領域、制造領域，甚至包括服務領域，業(yè)內(nèi)傳出了深圳家具行業(yè)協(xié)會試圖依托展會、賣場、產(chǎn)業(yè)教育學院、家具報等項目上市的信息。家具業(yè)為什么如此需要資本介入呢？

　　業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)外的私募資本以及風險投資業(yè)已越發(fā)關注中國家具產(chǎn)業(yè)，未來還會有更多的家具企業(yè)獲得資本市場的關注。在資本的推動下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，這是擺在家具企業(yè)面前不爭的事實。資本大鱷對中國家具行業(yè)的發(fā)展固然有其積極的促進作用，但企業(yè)的心態(tài)也很重要：到底是想借助資本完成偉大的商業(yè)夢想，實現(xiàn)商業(yè)價值？還是想圈錢，套現(xiàn)走人，制造金融泡沫？無論如何，中國家具企業(yè)的資本化運作將越來越成為行業(yè)的聚焦點，這已是不爭的事實。

　　家具企業(yè)入市時機是否成熟？

　　隨著全球流通體制下新股IPO的重啟，增加股票的市場供應帶來新的機遇，傳統(tǒng)家具行業(yè)里的一些龍頭企業(yè)躍躍欲試。但是，中國家具企業(yè)入市時機是否成熟？

　　據(jù)統(tǒng)計，2009年，中國家具產(chǎn)業(yè)逆勢而上，實現(xiàn)了11.4%的增長，全行業(yè)總產(chǎn)值達到了6500億元。行業(yè)的快速發(fā)展，使家具企業(yè)聚集了一些年產(chǎn)值達到數(shù)億元的公司，而隨著出口退稅和人民幣準備金率的上調(diào)，許多大型家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)變原先的發(fā)展策略，中國家具產(chǎn)業(yè)逐漸由“世界工廠”向“世界市場”轉(zhuǎn)型。

　　在“世界市場”的概念上，能夠在資本市場上實現(xiàn)龍門一躍的是那些有著良好的口碑聲譽、有著強大銷售渠道的企業(yè)。但是，就中國目前家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，中國家具行業(yè)雖然牌子眾多，但能在消費者心中形成明確形象的品牌很少；在生產(chǎn)和銷售過程中，重視具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌內(nèi)涵的塑造企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)剛剛開始起步；在企業(yè)管理過程中，不少企業(yè)還缺少現(xiàn)代化的管理模式，都是老板說了算。

　　中國家具行業(yè)的抄襲成分多，原創(chuàng)設計成分少，具有原創(chuàng)獨特風格的家具不多，這也成為行業(yè)發(fā)展的制肘，使得中國家具成為“物美價廉”的代名詞，此項也會限制不少家具人的投資步伐。

　　總之，資本從來不是天使，更不是救世主，資本操演著行業(yè)洗牌，或者托你上天，或者拉你入地。行業(yè)的重新排序剛剛開始，一切都在于當下的選擇，一切也都將定未定，家具行業(yè)的上市發(fā)展仍然處在綢繆之中。