表面風光內里憂傷:重壓之下家具業(yè)陷多重困局
“大躍進”式擴張：零供矛盾空前惡化
2008、2009和2010年，伴隨家具賣場的關鍵詞是擴張、擴張和擴張，擴張一詞已然成了家居賣場發(fā)展的主旋律。紅星美凱龍在2010年有40多家店招商，30多家店開業(yè)，一年來開店的數(shù)量是2010年以前的總和；與此同時，2010年月星家居提出了“百店計劃”、居然之家也在下半年發(fā)表聲明，未來五年居然之家要擴張到“百店”。不出意外的話，2011年，家居賣場仍會延續(xù)2010年的“老調子”：擴張！
的確，在家具格局尚未定格之前，“規(guī)模”制勝成為賣場通往霸主寶座的“獨木橋”?！翱祠~吃慢魚”最先在家居賣場中體現(xiàn)：不實現(xiàn)連鎖，不實行野蠻式的擴張，就注定會成為“孤家寡人”。不擴張，就意味著萎縮、意味著會被對手趕超?！案舯凇钡摹疤K寧”與“國美”就是活生生的例子，誰的“地盤大”，誰就是 “老大”。
賣場的大舉擴張原本應該代表了一個行業(yè)的興盛，然而現(xiàn)實的情況卻是，家具的流通主要依靠大賣場的銷售模式，隨著中國房地產價格的攀升，大賣場租金也水漲船高，家具銷售商的經營成本變得越來越難以負荷，賣場擴張又進一步推高空置率，家具企業(yè)的日子一天比一天難過。
某家具品牌的一線經銷商給記者算了一筆賬：“以往200平米，一個月租金是2萬，利潤是50萬；現(xiàn)在300平米，一個月租金是4萬，利潤還是50萬”，大量家具經銷商投資負擔加重、經營成本增加、平均利潤下滑，甚至出現(xiàn)虧損。據(jù)寧波市家具商會的調查，同一品牌單個專賣店的銷售業(yè)績與往年相比普遍大幅下滑，一般下滑20%—30%，嚴重的已達60%—70%， 整個行業(yè)處在了尷尬的境地：經銷商——忙活了一年，利潤卻比往年低；家具地產商——賣場遍地開花，經營得好的店沒幾個；家具制造商——產能提高了，卻賣不出貨了。
康耐登家具董事長劉永康直言不諱：“2010年十月份之后，行業(yè)像是進入了冰凍期，多數(shù)家具企業(yè)的銷售業(yè)績不佳，站在行業(yè)良心的角度，即使現(xiàn)有賣場面積減少一半，老百姓仍然可以買到好的、甚至更好的家具；目前家具行業(yè)的生態(tài)環(huán)境不好，整個產業(yè)鏈的每個人的利益都會受影響。”
家具制造商夾縫生存：“貧富分化”日益嚴重
有“民營企業(yè)教父”之稱的經濟學家郎咸平在近期的一次家具論壇上發(fā)聲：“中國家具企業(yè)有70%的產能，卻只有29%的消費能力。這么多年來真正推動中國家具出口的不是產品創(chuàng)新，而是體量大，中國家具有著嚴重的產能過剩，不出口，中國經濟立馬解體?！?/P>
雖然這番言論多少有點危言聳聽的意思，但據(jù)記者了解，在經歷了去年前11個月的出口回暖后，以歐美為主的國外家具采購商的下單數(shù)量開始下降，致使珠三角一些家具出口工廠紛紛減人員縮規(guī)模；某北京家具商也在微博上稱：“10月之后，北京家居建材比去年同期銷量減少了80%?！?，家具行業(yè)夾縫生存的窘況頻現(xiàn)。
與此同時，家具制造商的生存狀態(tài)也陷入了冰火兩重天的境地，貧富分化日益嚴重——大中型企業(yè)的接單狀況良好，并沒有出現(xiàn)明顯的下降情況，反而因為新舊年歲交替，企業(yè)加班加點緊張趕工。而另一些以外貿為主的小型家具公司則面臨另一種境況：受困于原材料上漲，企業(yè)議價能力降低，存在訂單流失情況。特別是沿海地區(qū)“三來一補”取消了之后，很多家具行業(yè)的材料和配件供應商撤走了，出口退稅降了，企業(yè)難以繼續(xù)生產。東莞一家知名家具企業(yè)老板告訴記者，“自金融危機以來，東莞大嶺山每天都有兩家家具企業(yè)倒閉”。
到2010年底，已累計完成基礎設施投資6.7億元，建成標準廠房36萬平方米，配套總面積達4.5平方公里，入駐企業(yè)92家，總投資51.9億元，實現(xiàn)產值10.2億元……這是坐落于彰武的 “中國北方家具基地”在短短三年時間所開出的一張漂亮“成績單”。彰武開始演繹出屬于自己的經濟版本——林產品加工產業(yè)集群在快速崛起！
高起點大手筆高標準
匯集木業(yè)成大器
彰武的“中國北方家具基地”建設剛開始，就堅持了高起點、大手筆、高標準，聘請了國內知名院所做出了世界級規(guī)劃。國家林業(yè)局林產規(guī)劃設計院編制了 《彰武板材與家具生產銷售基地建設總體規(guī)劃》，規(guī)劃基地起步區(qū)占地面積8.07平方公里，科學分布了生產加工區(qū)、林產品交易中心、物流倉儲區(qū)、公共設施配套區(qū)和生活服務區(qū)。規(guī)劃建設期4年，詳細定位了基地的總體發(fā)展思路以及未來發(fā)展方向。自此，彰武林產品基地邊建設、邊規(guī)劃，拉開了基地的建設序幕。
在家具基地，記者看到，眼下雖然寒氣襲人，一座座先期投產的板材加工企業(yè)，實行“三班倒”加緊生產，一輛輛滿載板材外運的大卡車，晝夜往來穿梭。在家具基地投產企業(yè)中，遼寧格美特家具、彰武久江木門、阜新恒福木業(yè)、阜新奧騰木業(yè)、遼寧天洋木業(yè)等多家生產企業(yè)的產品已占領了彰武乃至省內市場，并逐步擴大銷售領域，產品市場輻射全國。
目前，基地一期基礎設施建設的全部工程，道路、給排水、綠化、亮化等十大工程項目全部驗收達標。共建成標準廠房36萬平方米；修筑“三橫三縱”公路骨干路網15.4公里；鋪設給水管線19.6公里，排水管線20.8公里；建2萬千瓦變電所1座，架設電路17.4公里；修筑橋梁3座，污水提升泵站2座。為企業(yè)完善的“六通一平”配套面積達到4.5平方公里，完全能夠滿足目前企業(yè)的建設及投產需求。
基地工作人員告訴記者，上自市主管負責領導下至基層干部，“五+二”、“白+黑”的工作方式早已成為大家的習慣，成為工作的一種常態(tài)。他們，用分秒必爭的態(tài)度建設基地；他們，用不求索取的意志發(fā)展基地；他們，用一絲不茍的精神服務基地。
新目標新希望新征程
打造500億產業(yè)集群
家具基地“十二五”的宏偉藍圖已經繪就：今后五年，基地將把環(huán)境友好、資源節(jié)約放在發(fā)展戰(zhàn)略突出位置，加大投資力度，完善基礎設施和配套服務平臺，引進一批品牌效應高、帶動能力強的大項目，全力打造年銷售收入超百億元的產業(yè)集群。
今年是“十二五”開局之年。新的一年，新的發(fā)展時期，孕育著新的希望，確立新目標，踏上新征程，基地將迎來產能集聚、研發(fā)提升、配套完善的快速發(fā)展期?；貙⒅鸩綄崿F(xiàn)由“招商引資”向“擇商選資”的轉變，進一步優(yōu)化基地產業(yè)，力促基地發(fā)展。確保企業(yè)入駐需求，積極推進吉林森工、廣東聯(lián)邦、四川雙虎、江蘇洛基、亞洲國際等全國知名企業(yè)落戶基地。到年底，力爭實現(xiàn)簽約企業(yè)達到150家，企業(yè)開工達到80家，投產達效50家，實現(xiàn)產值20億元的目標。新建標準廠房30萬平方米，實現(xiàn)二期續(xù)建、三期新建的路網、橋梁、給排水、綠化、亮化等工程建設的基本完工，建設配套面積8平方公里，建設2萬平方米的集家具研發(fā)、培訓、檢驗檢測中心于一體的公共服務平臺。
到“十二五”末期，基地在完善配套面積達到8.07平方公里的基礎上，將計劃擴區(qū)到18平方公里，引進企業(yè)達到500戶，增加固定資產投資100億元，實現(xiàn)產值500億元，稅金實現(xiàn)50億元。同時，建成高層次的研發(fā)中心、展銷中心、培訓、實訓基地，實現(xiàn)物流中心、交易中心、原輔料市場和家具賣場的同步建設，以獨特的林板、家居一體化的形式構建高水平的林產品加工產業(yè)集群。把彰武打造成為北歐家居產業(yè)在東北地區(qū)的集聚中心，國際家具重要的生產、研發(fā)、物流基地。
淺灰色
淺灰色的布藝沙發(fā)，白色順暢的壁燈吊頂，陽光透過淡黃色珠簾影射在日式的茶幾上，遠方翠竹點綴客廳內，在體現(xiàn)了主人的唯美理念的同時又充滿了現(xiàn)代感。
金色
客廳的三面墻用淡黃色乳膠漆處理，家具的選擇以白色為主，配以紅白相間的沙發(fā)。因為客廳面積較大，所以選擇了寬大的多人沙發(fā)，與旁邊的單個沙發(fā)椅形成了L形布局，沙發(fā)后面的墻壁設計了反射燈作為局部光源，沙發(fā)與電視柜的距離較遠，這樣無論是休息還是觀看節(jié)目都非常舒服。
淺藍色
淺藍色的沙發(fā)與電視背景墻，裝飾出這個客廳小而優(yōu)雅，站在這個空間內不會給客人以壓迫感，反而顯得大方。全金屬質感的電視、影碟機、音響讓人感覺很利落精致不俗氣。純白色的墻壁和反射燈吊頂映襯出整個客廳十足的簡約現(xiàn)代風格。
黃色
最能體現(xiàn)客廳清爽風格的色彩當然是各種各樣的藍色，仿佛在蛋清里攪拌過的柔嫩的藍色，變幻無窮，都是對客廳色彩的絕好演繹，且在視覺上有增大空間的感覺。
清爽
沙發(fā)的對面是視聽區(qū)，這里的墻被一組電視柜占滿，電視柜的擱板可以靈活組合，方便收納和向朋友們展示自己的藏品，電視柜上面還提供了局部照明，為夜晚的客廳增加了情趣。
純色
純白色墻面地面搭配淺藍色布藝地毯，讓人感覺很整潔和諧，棕白相間的布藝沙發(fā)又不失沉穩(wěn)，造型美觀的茶幾質感十足，白色水晶質感的客廳，給人以靈動輕盈的晶瑩剔透的美感體驗。