眼下收藏市場(chǎng)的熱火朝天景象，吸引了不少人的投資眼光。而紅木家具也受到許多市民的關(guān)注，僅春節(jié)后，紅木家具的身價(jià)就一路飆升，有些珍稀紅木一個(gè)月有了10%以上的漲幅?！百I(mǎi)漲不買(mǎi)跌”的心理刺激著越來(lái)越多的市民進(jìn)入到投資紅木家具的行列中，小到上千元的筆筒，大到幾十萬(wàn)元的家具都成為搶購(gòu)的對(duì)象。業(yè)內(nèi)人士介紹，暴漲的紅木家具市場(chǎng)有炒作成分，投資得注意回購(gòu)渠道少變現(xiàn)難。

　　紅木突破歷史最高價(jià)

　　“現(xiàn)在紅木家具的價(jià)格基本已經(jīng)超過(guò)了2007年的最高峰?！痹谀喜砰T(mén)路古玩市場(chǎng)一家紅木家具店內(nèi)，店主指著去年底才調(diào)過(guò)價(jià)的紅木家具介紹說(shuō)，一年內(nèi)，紅酸枝和黑酸枝的家具漲幅都達(dá)到30%以上，像一套大葉紫檀書(shū)房三件套售價(jià)90萬(wàn)，已經(jīng)趕超2007年的最高價(jià)。過(guò)年后，紫檀、黃花梨等木料再次暴漲，僅僅一個(gè)多月時(shí)間漲幅就超過(guò)10%以上。

　　隨后，記者在連天紅家具網(wǎng)站看到，本月老撾花梨木價(jià)格為每公斤249元，老撾紅酸枝價(jià)格為每公斤529元，分別較上月提高20元和30元。而高端紅木價(jià)格漲勢(shì)更是離譜。越南黃花梨經(jīng)過(guò)去年12月及今年1月、2月的相繼調(diào)整，目前已經(jīng)賣(mài)到每公斤4199元，而去年11月價(jià)格為每公斤1599元，漲幅已超過(guò)1倍。而小葉紫檀的價(jià)格今年1月為每公斤1999元，2月為每公斤2299元，3月為每公斤2599元。

　　游資進(jìn)入市場(chǎng)抬高價(jià)錢(qián)

　　紅木家具的價(jià)格噌噌上漲，勾起了越來(lái)越多投資者的興趣。記者在南昌古玩市場(chǎng)了解到，除了購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)貨的紅木家具外，如果要指定木料和樣式的，都很難短時(shí)間內(nèi)提到現(xiàn)貨。南昌連天紅經(jīng)銷(xiāo)店店長(zhǎng)說(shuō)，最近提貨時(shí)間有所延長(zhǎng)，這與訂單過(guò)多、材料吃緊有很大關(guān)系。本身紅木家具的制作就需要精工細(xì)作，用時(shí)就比普通實(shí)木家具長(zhǎng)很多，加上現(xiàn)在訂單量一直居高不下，提貨時(shí)間一般都得三個(gè)月。

　　一位剛剛購(gòu)買(mǎi)了一套明式圈椅的藏友告訴記者，自己做點(diǎn)小生意，有了點(diǎn)閑錢(qián)，他想過(guò)存銀行，但覺(jué)得利息太低；投資樓市，現(xiàn)在國(guó)家正調(diào)控，明顯不合時(shí)宜；進(jìn)股市，好像目前也不穩(wěn)妥?？吹焦磐媸袌?chǎng)如此熱火朝天，于是在朋友的“指點(diǎn)”下決定買(mǎi)紅木家具?！胺凑材苡玫蒙?，而且還是實(shí)實(shí)在在的東西，價(jià)格也一直在漲，買(mǎi)套回去肯定能保值。”這位藏友如是說(shuō)。

　　據(jù)記者了解，像這位藏友這樣，用閑錢(qián)來(lái)投資紅木家具的投資客不在少數(shù)，他們對(duì)紅木不排斥也談不上多喜歡，但考慮到紅木的稀缺性和近年來(lái)不斷上漲的勢(shì)頭，就選擇了花重金出手。據(jù)了解，這些購(gòu)買(mǎi)人群中，有富裕的商人，也有30歲左右的白領(lǐng)，他們小到上千元的紅木筆筒，大到數(shù)十萬(wàn)元的紅木家具都樂(lè)意收藏。

　　投資紅木回報(bào)期較長(zhǎng)

　　隨著紅木資源越來(lái)越匱乏，紅木越來(lái)越顯珍貴，價(jià)格也肯定是越來(lái)越高。越南、老撾等紅木原料產(chǎn)國(guó)加大力度限制紅木的采伐同樣助長(zhǎng)了紅木價(jià)格的攀升。

　　“紅木家具重在收藏而非投機(jī)?！蹦喜惺詹貐f(xié)會(huì)專家告訴記者，目前紅木市場(chǎng)有一定炒作成分，炒家從源頭壟斷部分木材，然后抬高價(jià)格再快速地轉(zhuǎn)手離場(chǎng)，普通市民想跟風(fēng)炒作幾乎是不可能的，成本高、回購(gòu)渠道有限、變現(xiàn)慢，很容易砸在手里。但如果市民抱著收藏的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到紅木家具作為資源有限的藝術(shù)品確實(shí)有升值潛力，抱上十幾年甚至幾十年，才能得到相應(yīng)回報(bào)。另外，在收藏紅木家具的過(guò)程中，要注意提前學(xué)習(xí)紅木知識(shí)，甄別贗品，謹(jǐn)慎出手。

　　記者在多家紅木家具店了解到他們賣(mài)出的紅木家具基本上都不回購(gòu)?！拔覀兂鍪鄣幕ɡ妗⒓t酸枝都是中檔紅木家具，盡管稀缺但并沒(méi)有到一貨難求的地步，售價(jià)和利潤(rùn)有限，所以回收沒(méi)有意義?！币晃唤?jīng)營(yíng)紅木家具的店主這樣說(shuō)，如果回購(gòu)價(jià)格大大低于目前的市價(jià)、貨品又可以順暢地再次流通，他們才會(huì)考慮回購(gòu)。連天紅家具的相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，公司正在考慮在個(gè)別店設(shè)回收點(diǎn)，但回收的紅木家具僅限該廠自產(chǎn)的，因?yàn)槭忻嫔霞t木家具質(zhì)量參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)太大。

　　虎年已然遠(yuǎn)去，兔年也在不停地往前趕。之前因?yàn)槌隹谑茏?、房產(chǎn)打壓等招致的種種討論熱潮都已散去，孰贏孰敗，更多地在于企業(yè)自身的發(fā)展。唯有潛心鉆研、埋頭苦干，家具企業(yè)才能真正突破重圍、破除寒冬、立足行業(yè)。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都有著自己的一套經(jīng)營(yíng)之道。筆者走訪了三家企業(yè)。為應(yīng)對(duì)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這三家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都進(jìn)行了調(diào)整，從不同角度、不同方式上來(lái)發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在兔年市場(chǎng)占得一席之地。所以，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，家具經(jīng)營(yíng)也應(yīng)量體裁衣。應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)，不同的企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，拿出自己的一套營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　把培訓(xùn)變成銷(xiāo)售督導(dǎo)

　　——采訪玉庭家具董事長(zhǎng)曾旭輝

　　市場(chǎng)發(fā)展至今，家具行業(yè)的門(mén)檻降低了，這也直接促進(jìn)這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的增加。經(jīng)銷(xiāo)商也呈現(xiàn)一種良莠不齊的情形。作為企業(yè)，必須以自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)為經(jīng)銷(xiāo)商們保駕護(hù)航。對(duì)于培訓(xùn)，雖然很多家具還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，但近幾年也有不少企業(yè)開(kāi)始在內(nèi)部成立相關(guān)的培訓(xùn)部門(mén)。單以這個(gè)部門(mén)來(lái)專門(mén)為自己的經(jīng)銷(xiāo)商提供經(jīng)營(yíng)、管理上的支持和幫助。去年，玉庭家具就成立了這樣一個(gè)部門(mén)，開(kāi)始著手做大范圍的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)，之后再?gòu)奈鞅钡饺A東，分區(qū)做培訓(xùn)。但它的這種培訓(xùn)，更應(yīng)該用“督導(dǎo)”來(lái)形容，監(jiān)督并指導(dǎo)企業(yè)的生存發(fā)展。

　　教授經(jīng)營(yíng)的方法

　　曾旭輝表示，她們現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商有新的有老的，有的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)這些行業(yè)不了解，而有的經(jīng)銷(xiāo)對(duì)管理不太精通。很多剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商，不懂得如何去經(jīng)營(yíng)，在管理、人員、成本合算等方面都是一頭霧水。當(dāng)然這種情況也會(huì)發(fā)生在一些迷失方向的老經(jīng)銷(xiāo)商身上。業(yè)務(wù)把渠道建立起來(lái)，但終端的業(yè)績(jī)還是要靠店面的管理。所以，招了商，就必須給這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商支持，幫助他們把店經(jīng)營(yíng)下去，教會(huì)他們經(jīng)營(yíng)的方法。所以新店開(kāi)張以后，企業(yè)會(huì)有步驟有方法地協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商把店開(kāi)起來(lái)。

　　有關(guān)開(kāi)店，有很多的理論。企業(yè)要教授這些理論，并把這些理論具體化、公式化，甚至要做出一個(gè)表格。一般是先教會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理層。當(dāng)然對(duì)于各類經(jīng)銷(xiāo)商，會(huì)用不同的方法來(lái)教授。如果培訓(xùn)有了效果，經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì)希望企業(yè)再次去鞏固這個(gè)培訓(xùn)。

　　市場(chǎng)的需要

　　提及為什么要做培訓(xùn)，曾旭輝表示：“培訓(xùn)是市場(chǎng)的需要，也是我們企業(yè)的需要?，F(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展是很艱難的，而我們企業(yè)又需要他們活。經(jīng)銷(xiāo)商活了，才能支持我們企業(yè)的成長(zhǎng)。這是互利的。以前那種粗放的、有貨就能賣(mài)的時(shí)代當(dāng)然是不需要這種培訓(xùn)的。”雖說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商們最需要培訓(xùn)，但他們不具備這個(gè)能力和資源，而且一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商去摸索如何做培訓(xùn)的路程是很漫長(zhǎng)的。由企業(yè)來(lái)做培訓(xùn)，能夠教學(xué)相長(zhǎng)，很多經(jīng)銷(xiāo)商能給予意見(jiàn)。這樣，就能慢慢形成一個(gè)螺旋式的成長(zhǎng)。所以，其實(shí)最受益的還是企業(yè)。

　　督導(dǎo)體系

　　在談到培訓(xùn)究竟該由誰(shuí)來(lái)做時(shí)，曾旭輝認(rèn)為家具的培訓(xùn)還是以企業(yè)為主導(dǎo)來(lái)做，間隔著也可以找專業(yè)的老師來(lái)做一些思想、戰(zhàn)略上的規(guī)劃。但是基礎(chǔ)性的培訓(xùn)是最重要的，而且必須頻繁做，持續(xù)做。玉庭的培訓(xùn)，具體叫“督導(dǎo)”，就是要去監(jiān)督、指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行下去。督導(dǎo)，不光是教會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商怎么做，還要看他們的具體執(zhí)行，進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，最后進(jìn)行指導(dǎo)。給出具體的行動(dòng)建議，出一個(gè)診斷報(bào)告。提及督導(dǎo)這個(gè)體系的發(fā)展，曾旭輝表示：“我還沒(méi)有非常深刻地思考過(guò)個(gè)問(wèn)題，如果能把全國(guó)兩三百個(gè)店的業(yè)務(wù)員都覆蓋到，就是很成功的。但我認(rèn)為督導(dǎo)這個(gè)體系必須是連鎖的，可復(fù)制的，行之有效、簡(jiǎn)單易行的?！?/P>

　　走家具文化之路

　　——訪東莞凱晟家具有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)向前

　　近年，隨著家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，賣(mài)家市場(chǎng)向買(mǎi)家市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。家具企業(yè)紛紛引入品牌概念，企圖以增加附加值來(lái)使自己的產(chǎn)品形成差異化。特別當(dāng)下，中國(guó)的國(guó)際地位日益提升，中國(guó)文化傳統(tǒng)開(kāi)始在世界上形成一定的影響力。因而中國(guó)的家具企業(yè)也不再一味抄襲國(guó)外的發(fā)展路線，不再單以西方文化來(lái)吸引國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。中式、中國(guó)風(fēng)開(kāi)始在家具行業(yè)盛行。另一方面，現(xiàn)代人對(duì)時(shí)尚、流行也越發(fā)重視。于是，想在迎合現(xiàn)代人時(shí)尚品味的同時(shí)，展現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)特色的企業(yè)越來(lái)越多。東莞凱晟家具有限公司就是其中一例。它剛推出的凱福軒系列，包括時(shí)尚與中式兩種風(fēng)格，努力打造一種福文化，走一條家具文化之路。

　　突破發(fā)展路線

　　東莞凱晟家具有限公司成立于2004年，是一家擁有獨(dú)立進(jìn)出口權(quán)的大型家具制造企業(yè)。凱晟原本是做美式家具的，它沿襲歐美文化藝術(shù)和家具款型，結(jié)合國(guó)人居住環(huán)境與生活習(xí)慣，秉承“讓中國(guó)人消費(fèi)得起的美式家具”的經(jīng)營(yíng)理念，推出了“美墅美家”美式風(fēng)格系列產(chǎn)品。近年，企業(yè)突破了原有的發(fā)展路線，開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并成立了凱福軒家具有限公司。今年，它的主要戰(zhàn)略使命是經(jīng)營(yíng)研發(fā)，強(qiáng)弩銷(xiāo)售。首先是把研發(fā)做到行業(yè)優(yōu)秀水準(zhǔn)，再建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

　　打造福家具

　　對(duì)于剛推出的新品系列，向前介紹道：“我們產(chǎn)品的定位在于，走一條時(shí)尚+20%古典的路線。這個(gè)古典包括中式古典元素和文化元素。無(wú)論是板式、板木，還是今后要發(fā)展的實(shí)木，我們都會(huì)始終貫徹這條文化路線。因?yàn)榘迨郊揖咴谠O(shè)計(jì)上比較雷同，要么做歐式，要么做全中式。全中式風(fēng)格，比較沉悶。歐式風(fēng)格，幾個(gè)世紀(jì)前就在存在了，也沒(méi)有什么改動(dòng)的空間。所以，我們想在產(chǎn)品研發(fā)上走出一條自己的路?！眲P福軒現(xiàn)在研發(fā)的產(chǎn)品中包含20%的古典元素和80%的時(shí)尚元素。它要打造的是一種福家具，把中國(guó)的福文化、人的一種幸福感包含到家具中。而要體現(xiàn)這種文化，首先從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來(lái)呈現(xiàn)，之后再配合企業(yè)的品牌推廣、終端具體的市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　高調(diào)重啟恒利，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之道

　　——訪耀邦集團(tuán)總經(jīng)理冷月

　　根據(jù)樓市調(diào)控下的市場(chǎng)變化和對(duì)家具市場(chǎng)三方面的精準(zhǔn)分析，耀邦集團(tuán)高調(diào)重啟恒利品牌。并將運(yùn)用新的標(biāo)準(zhǔn)、新的操作模式，向中產(chǎn)階層主推。正如恒利新的廣告語(yǔ)所言“恒利家具，中產(chǎn)階級(jí)的幸福生活！”

　　一款五色，提高單店產(chǎn)出

　　當(dāng)前，相較進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)，單店經(jīng)營(yíng)模式越發(fā)流行，也成為一種趨勢(shì)。然而，單店經(jīng)營(yíng)的成本很高，而且逐年遞增，更重要的是，高成本并沒(méi)有帶來(lái)高收益。許多經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的專賣(mài)店都陷入不知如何讓銷(xiāo)售提升的僵局。所以如何降低成本，提高單產(chǎn)出，尤為重要。

　　作為板式家具，想用單一的色系在終端專賣(mài)店取得雙倍的銷(xiāo)售額都是比較困難的，所以只有用多色系來(lái)滿足不同顏色的消費(fèi)需求，才能達(dá)到提升銷(xiāo)量的目的。因而恒利品牌通過(guò)用五種不同顏色，來(lái)同時(shí)服務(wù)五個(gè)色系的消費(fèi)群體。這樣目標(biāo)人群擴(kuò)大了，單店成本降低了，自然產(chǎn)出也得到了提升。而且用五個(gè)色系來(lái)經(jīng)營(yíng)，能夠提高贏利率，減輕高成本帶來(lái)的壓力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　工藝上的優(yōu)化和改進(jìn)

　　對(duì)于恒利產(chǎn)品在工藝上的優(yōu)化和改進(jìn)，冷月介紹道：“恒利新產(chǎn)品系列的設(shè)計(jì)及工藝的基本理念是‘讓產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話，讓消費(fèi)者看得見(jiàn)價(jià)值所在’。優(yōu)化和改進(jìn)具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，材料方面，用的是德國(guó)夏特的飾面材料、國(guó)際E1級(jí)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的板材和高檔東泰的五金。其次，采用采用的路軌都是無(wú)聲的冷壓軋鋼三節(jié)路軌，所有的板材全部加厚，使用壽命和承重能力都有提升。另外，在床頭、衣柜內(nèi)部等很多細(xì)節(jié)方面都做了改進(jìn)?？傊?，新工藝使家具整體更具價(jià)值感，更人性化?！缹W(xué)、力學(xué)、實(shí)用、耐用’依然是我們對(duì)產(chǎn)品的一貫追求?！?/P>

　　有要求的營(yíng)銷(xiāo)模式

　　經(jīng)銷(xiāo)商在初期經(jīng)營(yíng)恒利品牌，需要注意以下：首先，訂貨模式。在經(jīng)營(yíng)初期，面對(duì)多色系產(chǎn)品的備貨，經(jīng)銷(xiāo)商可能存在困惑。所以恒利要求經(jīng)銷(xiāo)商前期采用訂貨模式。在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間得出了市場(chǎng)規(guī)律后，再適當(dāng)備貨。其次，服務(wù)模式。由于一個(gè)單店要放五個(gè)色系的產(chǎn)品，店內(nèi)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)會(huì)比較復(fù)雜，而受單店面積的局限，許多產(chǎn)品還無(wú)法在終端展出，因此一個(gè)單店在配備大量導(dǎo)購(gòu)道具的基礎(chǔ)上，還必須配備5~6個(gè)導(dǎo)購(gòu)人員。而且這些導(dǎo)購(gòu)人員必須熟練掌握產(chǎn)品的五大色系和工藝革新。最后，品牌推廣模式。雖然恒利的發(fā)展已歷經(jīng)二十五年，但這次推出的新品屬于廣東家具的最新工藝。因而并不能單靠大眾媒體的推廣，還需在區(qū)域內(nèi)，多針對(duì)專賣(mài)店進(jìn)行一些推廣。恒利也會(huì)派專業(yè)的市場(chǎng)指導(dǎo)人員來(lái)配合經(jīng)銷(xiāo)商做這些推廣。

　　全新的終端推廣

　　新推出的恒利產(chǎn)品的終端推廣采用的是一種全新的體驗(yàn)式消費(fèi)策略。在終端，耀邦能讓消費(fèi)者看到他們對(duì)居室裝扮的理想化追求，切實(shí)感受到家具在居室中的魅力。另外，大量的導(dǎo)購(gòu)道具，能自覺(jué)地引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，就打破了傳統(tǒng)專賣(mài)店里導(dǎo)購(gòu)人員起決定性作用的唯一格局。在推廣扶持方面，耀邦也遵循一貫原則，大力扶持有發(fā)展?jié)摿途哂薪?jīng)營(yíng)管理能力的經(jīng)銷(xiāo)商，在不同的市場(chǎng)會(huì)給予不同的支持政策和條件，而且積極靈活地去運(yùn)用和支持。

　　多方位的品牌推廣

　　2011年，除了連續(xù)高密度的媒體投放，耀邦還將加大重點(diǎn)時(shí)期的投放力度，如重大節(jié)日、銷(xiāo)售旺季等時(shí)期。并將專賣(mài)店作為品牌推廣的根據(jù)地，對(duì)專賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行品牌文化、產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品分析、銷(xiāo)售技巧、終端務(wù)實(shí)等多方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。另外，耀邦還將通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)分析，從促銷(xiāo)策略、市場(chǎng)管理、廣告投入、培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)、終端建設(shè)、賣(mài)場(chǎng)活性化等方面來(lái)指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。具體到廣告語(yǔ)上，耀邦家具和恒利品牌都選用了新的廣告語(yǔ)。耀邦集團(tuán)的廣告語(yǔ)從“選擇品牌，選擇耀邦”變成“美學(xué)、力學(xué)、實(shí)用、耐用”，恒利的廣告語(yǔ)是“中產(chǎn)階級(jí)的幸福生活”。廣告語(yǔ)的調(diào)整，是為吸引特定的目標(biāo)群體，也是為消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行業(yè)增加一個(gè)更有力的支撐點(diǎn)。總之，耀邦的品牌推廣是多方位，每一個(gè)面都需要加強(qiáng)，也需要經(jīng)銷(xiāo)商的積極配合。

　　內(nèi)外兼修

　　企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須走出去，進(jìn)入全球視野。耀邦從生產(chǎn)到服務(wù)的各個(gè)方面都已非常完善，已經(jīng)可以做到內(nèi)外兼顧，所以金融危機(jī)后，在市場(chǎng)戰(zhàn)略上做了重大調(diào)整，其中一點(diǎn)就是內(nèi)外兼顧。而且，鑒于國(guó)內(nèi)房產(chǎn)新政給家具行業(yè)帶來(lái)的影響，家具企業(yè)在積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也不應(yīng)忽略國(guó)外市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)期的市場(chǎng)需求。因而耀邦決定走內(nèi)外兼修的路線，再次提升外銷(xiāo)比例，打算在今年加大海外營(yíng)銷(xiāo)力度?！?