一、產(chǎn)品風格的差異化

　　華南地區(qū)屬中國家具最大的產(chǎn)業(yè)基地，也是家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地，自改革開放以來一直被中國家具產(chǎn)業(yè)界關(guān)注和追隨。所以，長期以來，華南地區(qū)的家具風格也就代表了中國家具的風格這也是不爭的事實；但近年來，隨著華東、京、津地區(qū)、四川板塊的崛起，原有的產(chǎn)業(yè)格局已不復(fù)存在，區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色已現(xiàn)雛形。

　　華東地區(qū)以歐、美風格家具產(chǎn)品為主，無論是杭州、還是上海等大中型城市的中、高檔家具賣場中歐、美風格產(chǎn)品已然占到70%～80%；而山東、京、冀地區(qū)則以中式(含現(xiàn)代和古典)、或現(xiàn)代產(chǎn)品為主。此種產(chǎn)品風格的差異雖然有其偶然性，但卻是由于區(qū)域文化差異所導(dǎo)致的。華東地處東海，歷史上一直與異族交流頻繁，長此以來，形成了一種特有的地區(qū)文化觀，即對外來文化的崇尚，并以此而自豪，特別值得一提的是還成為上世紀初中國“海派”風格的源頭，也算“青史留名”了。而中原大地，久受中華傳統(tǒng)文化的浸潤，素以漢文化之正統(tǒng)而自居，時至今日，他們在維護中華傳統(tǒng)文化的純正性方面仍不輸于其先輩。

　　由此可見，在進行家具產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃時，如果從全國市場來統(tǒng)籌思考，以華東地區(qū)的家具消費觀作為參考基準，定然會出現(xiàn)產(chǎn)品的定位偏差。反觀之，如果想在華東家具市場占有一席之地，則為時已晚。因華東地區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)已得到快速發(fā)展，家具企業(yè)眾多，而本地的很多企業(yè)都在進行華東區(qū)域性市場突圍，進軍全國市場。

　　由此可見，家具企業(yè)在進行新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位時，還是應(yīng)以幅員遼闊的中原大地為戰(zhàn)略目標陣地，方可增加勝算。

　　二、產(chǎn)品消費的理性化

　　從產(chǎn)品的市場銷價上來看，相同或相似的中高檔產(chǎn)品，華東地區(qū)的銷價比其它地區(qū)要高出很多。例如同是進口的家具，滬、杭地區(qū)市場銷價每件一般不低于10萬元人民幣，而北京則一般為3～4萬元人民幣，差異之大，另人震驚。由此可以看到以下幾個方面的端倪：

　　1、華東地區(qū)家具銷費的理性化程度比其它地區(qū)要低，當然，該地區(qū)是當前中國最富裕地區(qū)之一，但是不是富有就可以這樣非理性消費呢？！

　　2、家具產(chǎn)業(yè)雖然不是壟斷型產(chǎn)業(yè)，也不屬于高科技產(chǎn)業(yè)，但至少目前來看是屬于高利潤產(chǎn)業(yè)。試想一件木質(zhì)家具，或一套沙發(fā)，一套普通的民用家具的市場銷價高達10萬元之巨，同屬工業(yè)化產(chǎn)品，那么它是比10萬元左右的汽車科技含量高，還是比汽車所用的材料多或工藝更復(fù)雜？！由此可見，其利潤之高，可想而之。當然，如果是受資源所困的高檔紅木類家具則又另當別論。

　　三、產(chǎn)品的主流風格不突出

　　全觀中國家具市場，占產(chǎn)品份額最大的，仍是現(xiàn)代板式家具產(chǎn)品，這是主流產(chǎn)品嗎？在目前看來是，但從發(fā)展的角度來看卻絕對不是。當人們的消費水平達到一定的高度后，便不會僅限于物質(zhì)上的滿足，精神需求就顯得日益突出，所以那種“國際化”的現(xiàn)代板式家具會被消費者遺棄，是個不爭的事實；其實北歐在20世紀40～50年代早就走完了這一過程，進行了從“現(xiàn)代板式家具”到“現(xiàn)代板式家具”+“斯堪的納維亞傳統(tǒng)文化”的轉(zhuǎn)變，形成了獨具特色的“北歐家具風格”，在全球獨領(lǐng)風騷已達70年之久。

　　北歐家具的發(fā)展，已為中國家具的未來走向指明了方向，中國家具的主流應(yīng)該是“現(xiàn)代+中國地域文化”。經(jīng)過多年的發(fā)展，盡管行業(yè)中的有識之士早已認識到這一點，并且在市場上也越來越多地看到此類產(chǎn)品的面世，但還沒有被業(yè)內(nèi)所普遍認同，形成主流產(chǎn)品。因此，家具企業(yè)在逐利求發(fā)展的同時，如何應(yīng)對未來的發(fā)展方向，有針對性的瞄準家具產(chǎn)品未來的主流趨勢，引導(dǎo)消費，也顯得十分重要。

　　四、產(chǎn)品生命周期短

　　產(chǎn)品是企業(yè)的核心和根本，企業(yè)的一切行為都與這一“核心”息息相關(guān)，企業(yè)管理者都十分重視自身的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作。但在市場上真正有生命力、“長壽”的產(chǎn)品卻很少，很多企業(yè)的產(chǎn)品一上市就意面臨著衰退，這也是中國家具行業(yè)改革開放以來的特有現(xiàn)象，究其原因，不外乎以下幾個方面：

　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位偏差

　　企業(yè)不能夠形成自己特有的產(chǎn)品概念或文化，盲目隨大流，看到其它企業(yè)的產(chǎn)品受到消費者或業(yè)內(nèi)同行的追捧，沒有對自己的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行綜合比對，就跟隨而上，這種只認其“形”，未知其“髓”的“抄襲”他人的產(chǎn)品或產(chǎn)品概念，是很難在產(chǎn)品成長過程中科學(xué)合理地進行產(chǎn)品培育，不“早夭”就不正常了。

　　2、設(shè)計的專業(yè)化水準問題

　　企業(yè)都重視產(chǎn)品和產(chǎn)品研發(fā)，但很少企業(yè)有高水準的產(chǎn)品研發(fā)團隊，一般是企業(yè)主要管理者為了能節(jié)約產(chǎn)品研發(fā)成本，親自“抄刀”來“研發(fā)”自己的產(chǎn)品；這說明了企業(yè)管理者從骨子里還是沒有重視產(chǎn)品研發(fā)。要知道，企業(yè)和企業(yè)管理者的長處是制造和管理，而非設(shè)計，在這種激烈的市場競爭環(huán)境中，如是不進行專業(yè)協(xié)作，由高水準的設(shè)計團隊進行產(chǎn)品研發(fā)，其產(chǎn)品豈能“長壽”？！

　　盡管達到了低成本研發(fā)產(chǎn)品的目標，但不知是否意思到這樣不但有失去商機，甚至失敗的高風險。甚至其綜合成本之高低，也顯而易見。

　　3、產(chǎn)品品質(zhì)有待提高

　　很多產(chǎn)品存在明顯的制造工藝缺陷，這也是我國家具市場上一個普遍現(xiàn)象，這里既有企業(yè)的技術(shù)水準和管理方面的原因，也有產(chǎn)品過于頻繁更新方面的原因，就我國家具行業(yè)從業(yè)者經(jīng)歷與經(jīng)驗、或設(shè)備等方面軟硬件結(jié)合而言，完全可以與國際發(fā)達國家的產(chǎn)品品質(zhì)一分“伯仲”，可我們的卻相差甚遠。

　　五、產(chǎn)品展示包裝貧富不均

　　人們經(jīng)常說“人靠衣裝，馬靠鞍”。盡管目前我國的市場產(chǎn)品品牌繁多，其展示包裝形式也層出不窮，但又有多少的展示包裝能恰如其分呢？產(chǎn)品包裝的本質(zhì)是盡量廉價“美化”產(chǎn)品本身，可在市場上隨處可見“濃妝艷麗”的包裝，不但蓋有華麗的展廳，還配有奢侈、昂貴的飾品，如果不是進入了家具賣場，恐怕消費者是很難分清楚到底是賣飾品，還是賣家具。

　　但相反，也有一部分企業(yè)產(chǎn)品根本就沒有包裝，產(chǎn)品“裸體”上市，其中不乏各方面來看均屬上乘的產(chǎn)品，只可惜“寶玉賣作石頭價了”。

    CEO們留意了。在中東支持民 主的抗議或許在未來就會發(fā)生在你身邊。 

    中東正在垮臺的政府具有獨裁式統(tǒng)治的特性，任人唯親，貪污腐敗，無視公眾利益，鎮(zhèn)壓持不同政見者，以及在最高層積累了大量的財富的特點。 

    這聽起來很熟悉？考慮到這是多數(shù)大型企業(yè)中管理層的標準操作行為，應(yīng)該是這樣的。 

    在中東，獨裁者形成了一種平民百姓缺乏控制自己命運的任何手段的高壓鍋。而且，就像所有沸騰不止的高壓鍋一樣，最終都會爆炸。 

    許多企業(yè)完全一樣。通過打擊工會和外包，他們已經(jīng)成功地剝奪了工人對自己命運的任何控制。 

    不安全感，看到他們的工作不復(fù)存在，每周工作60小時卻只拿40小時的工資，美國的工人對此非常厭倦，而高管們卻將大筆的獎金收入囊中。人們怒不可遏。或許還沒有到去到處扔炸彈的憤怒程度，但肯定足以讓聰明的高管們在再三欺騙他們的員工之前或許要再考慮考慮。 

    在那些通過將其勞務(wù)外包到國外而成功剝奪美國工人的公民權(quán)利的公司中，甚至更是如此。感謝多年來親企業(yè)的政治宣傳，普通美國工人仍然不知道誰該為此負責，但你不能指望大洋彼岸的人也一樣愚蠢。 

    今天，獲得外包工作的外籍勞工高興地勞作，但是當這些工作在被外包到勞動力更便宜的地區(qū)而開始消失之時，這一點可能會迅速改變。 

    美國工人可能會愚蠢地認為“社會主義”是問題所在，但是外國工人不可能如此輕易地被騙。如果工作狀況越來越糟糕，外籍勞工很可能將CEO和獨裁者看作一類人。 

    主管們應(yīng)該怎么做？很簡單。在你受到他們的脅迫之前，開始實施**改革。以下是一些建議： 

    對高管薪酬進行自愿削減。將美國軍方作為一種模式會如何？薪酬最高的陸軍上將的收入只比薪酬最低的列兵多11倍。這是在一個“CEO”實際進行生死抉擇的組織中的情況。 

     容忍甚至是鼓勵工會。工會提供了一種普通工人能與之傾訴如何被對待的媒介。盡管該機構(gòu)遠遠不夠完善（很容易變成吵架的地方），但工會至少對高管的無節(jié)制提出了些許限制。 

     合理的工作時間和加班工資。這種要求工人經(jīng)常每周工作60個小時的做法必須停止?！捌渌腥硕歼@樣做，所以我們也要這么做”的觀點是那種你會從十幾歲的孩子口中聽到的說法，而不是成年人。 

     解散私人警察隊伍。停止監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)流量和電子郵件，不再禁止訪問批評貴公司的網(wǎng)站。在埃及，切斷互聯(lián)網(wǎng)實際上使政府將情況變得更加糟糕，因為這將上網(wǎng)成癮之人也趕到了大街上。 

     要求一個公平競爭的環(huán)境。要求你的所有供應(yīng)商和裝備遵守美國勞工和污染法律如何？而不是將勞工遷移到奴役制度、污染和壓迫讓勞動力更便宜的地方。然后執(zhí)行審計以證明這么做是合理的。 

    如果作出一些這種變化，有可能的是，CEO或許會開始重新贏得一些他們在破壞與其員工的社會契約時丟棄的對公司的忠誠度。如果沒有，那么很有可能的是，工人最終會感到忍無可忍，自己動手解決。 

    而且情勢就比較難看了。