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工作面試101:問每個(gè)候選人的6個(gè)基本問題

時(shí)間:2012-01-03     人氣:802     來源:商業(yè)英才網(wǎng)     作者:
概述:求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代,在壓力量表上,求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而,對另一方的面試官們,面試也不容易。......

  求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代,在壓力量表上,求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而,對另一方的面試官們,面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資,不僅對你的公司來說很重要,對你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過來說,聘用了一個(gè)差勁的人,會讓你的CEO認(rèn)為,或許你也很差勁。

  你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息,所以你要使你問的每個(gè)問題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)當(dāng)問每個(gè)面試候選人的問題:

  工作中你最看重什么?

  工作面試很大程度上像是你在診斷候選人--在申請這個(gè)職位時(shí),他們已經(jīng)表現(xiàn)出他們對你的興趣。一家職業(yè)咨詢公司Keystone Associates的重點(diǎn)客戶服務(wù)高級副總裁Jayne Mattson認(rèn)為,對他們來說,面試讓他們有機(jī)會確定,這個(gè)公司的文化是否適合他們。Mattson 提醒說,"例如,你可以問’你想為這樣的公司工作嗎?--我們注重回報(bào)社區(qū),允許靈活的工作時(shí)間表,在發(fā)表個(gè)人看法時(shí)不需要擔(dān)心報(bào)復(fù)?!?如果貴公司與他們的價(jià)值觀非常符合,候選人在你們那里會比在別的地方更加成功。

  你如何與難纏的同事一起工作?

  人力資源執(zhí)行顧問Sandra Matthiessen認(rèn)為,詢問麻煩但常見的工作情況--例如當(dāng)某人將你的觀點(diǎn)據(jù)為己有時(shí)--是至關(guān)重要的。討論成功很好,但談?wù)撊魏无k公室(包括你的辦公室)中都會發(fā)生的緊張情況能揭示更多情況。這個(gè)人如何化解麻煩?

  你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價(jià)值?

  要明確知道他們將如何使你的團(tuán)隊(duì)或公司更好。徹底研究貴公司的偉大愿景,以具體的方式確定,他們使用現(xiàn)有的技能,將如何改善你的公司。Mattson說:"就業(yè)市場充滿競爭,我很驚訝,很多面試官都沒有問過(這個(gè)問題)。"

  談?wù)勀闵蟼€(gè)好主意…

  如果你招聘的職位需要?jiǎng)?chuàng)造性,你需要知道,他們?nèi)绾巫C明他們具備創(chuàng)造才能,那些不需舉手之勞的創(chuàng)意更好?!吨e言、該死的謊言和人際關(guān)系》一書作者,Come Recommended公司的創(chuàng)始人和總裁Heather R。 Huhman說:"這個(gè)問題讓候選人去推銷他們自己和他們的想法。它也展示了在此前的職位上,他們具有哪類動(dòng)力和野心,這會幫助你了解他們在工作中解決問題的能力。"

  工作中當(dāng)你被放在妥協(xié)處境時(shí),你將在哪里讓步?

  你不必非得成為麥凱恩才知道騷擾指控會毀掉你的職業(yè)生涯(更不用提競選了)。勞務(wù)派遣公司W(wǎng)inter, Wyman的總經(jīng)理和資深合作伙伴Ken Martin說:"在問這個(gè)問題時(shí),我想看到候選人能夠恰當(dāng)處理這類左右兩難的問題,找到適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)來解決它們。"

  談?wù)勀阕罱腻e(cuò)誤…

  沒有人完美無缺--這個(gè)員工也不是。我們在工作中都會犯錯(cuò)誤,但我們處理失誤的不同方式,會帶來糟糕的一天與糟糕的一年的差別。Huhman 說:"這可能是他在真實(shí)環(huán)境中如何反應(yīng)的極好的指示器,也是他是否適合這個(gè)職位空缺的重要標(biāo)志。例如,如果他們的回答表明,當(dāng)他們在壓力下工作時(shí)會犯錯(cuò)誤,那么在常有截止日期驅(qū)動(dòng)的工作中他們的表現(xiàn)就不會太好。"

  從這六個(gè)富有洞察力的問題開始,你將會更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作。 

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  •     我剛剛從新加坡回來,我在那里度過了旋風(fēng)般的一周時(shí)間,見了很多的政策顧問和戰(zhàn)略家、未來學(xué)家、醫(yī)生、教育工作者和公務(wù)員。在那里的所見所聞給我留下了很多深刻的印象,但是最讓我印象深刻的,是我見到了大量有好奇心的人。

        之前一周,我在美國和英國,會見行政首長和政治家——他們之中沒有任何一個(gè)人對自己或自己的組織之外的任何事情表示過興趣。

        你更愿意和哪種人在一起工作?

        聯(lián)絡(luò)人上司信息獲取的方式
        如何同大型公司競爭

        我認(rèn)識或曾經(jīng)共事過的最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都受到好奇心的驅(qū)使。他們是了不起的聯(lián)系人,可是他們之所以這樣做并不是因?yàn)楸桓嬷@種做法是成功的關(guān)鍵因素。他們希望了解其他的人,希望知道其他類型的頭腦是如何看待世界的。他們希望知道更多——而且對此表示感謝。如果你無法自己了解一切,你起碼可以知道哪些人集合在一起就能夠了解一切。

        好奇心帶來了三個(gè)非常突出的優(yōu)勢:

        ——這種做法看起來非常禮貌。對別人感興趣是表現(xiàn)你關(guān)心其他人最簡單但卻最有說服力的做法。你對他們知道些什么以及他們的想法感興趣。

        ——通過問問題,你能夠?qū)W到更多東西。即使你這樣做只是為了保持禮貌而打發(fā)時(shí)間,這種做法仍然有可能讓你發(fā)現(xiàn)一些自己尚未了解的東西。

        ——問問題說明你認(rèn)為、你相信你依然可以學(xué)習(xí)。而不問問題則意味著你不能再學(xué)習(xí)了。你認(rèn)為哪一種才會讓人印象更深刻?

        我之所以喜歡我在新加坡的工作有很多原因,我會在接下來幾周里寫寫其中的一些原因。但是當(dāng)我看到一個(gè)國家里到處都是生機(jī)勃勃的好奇心,而且這個(gè)國家已經(jīng)取得了驚人的成功的時(shí)候,我無法不把兩者聯(lián)系在一起。

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  •     雖然市面上已經(jīng)有狠多專業(yè)的座椅設(shè)計(jì),然而大部份均以固定的建議坐姿設(shè)計(jì),有時(shí)候會忽略了不同體形人士的不同需要。

        每天我們都會花狠多時(shí)間坐在電腦桌前,因此一張良好承托的座椅對健康體形來說相當(dāng)重要。來自美國的家具品牌herman miller,最近他們便與來自德國的設(shè)計(jì)師 yves behar 合作,推出一系列名為 sayl 的座椅,以更靈活的座椅承托為用家提供更貼身的享受。sayl 的設(shè)計(jì)概念源自國際著名的金門大橋,設(shè)計(jì)師認(rèn)為只有無框架的局限才能令人有更佳的發(fā)揮,因此 sayl 系列打破了過往以固定形態(tài)的椅背設(shè)計(jì),改以從大橋中啟發(fā)的懸掛塔與拉索之間靈活而且強(qiáng)而有力的特性,將這個(gè)概念應(yīng)用在座椅背y型支柱與網(wǎng)型椅背設(shè)計(jì)之中,令座椅提供更充足的承托之余,還能更立體地因應(yīng)不同的體態(tài)作出全面的微調(diào),從而為用家?guī)碜钍孢m自然的坐姿。

        sayl 除了有多種不同色調(diào)的座背網(wǎng)面外,還可改以布料包裹,加上配合不同地方應(yīng)用的椅腳設(shè)計(jì),令座椅從設(shè)計(jì)至實(shí)用性均能配合用家的需要。

    良好承托的座椅健康體形的座椅

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