對于廣大應(yīng)聘者來說，如果依然或多或少參照父輩留下來的傳統(tǒng)方式尋找工作——提交申請、發(fā)送簡歷、起身參加面試與回答問題、再返回并發(fā)送“感謝”信息——就可能會讓自己變成為大眾眼里的異類。換句話說，這必然會讓工作變得更難找。

    最近，極速招聘者（ZipRecruiter）就在網(wǎng)絡(luò)日志上發(fā)表了一個介紹面試中經(jīng)常使用到方法的專題——里面的內(nèi)容非常契合當(dāng)前的實(shí)際情況。實(shí)際上，作為一名從業(yè)十年之久的招聘經(jīng)理，我非常確信這些建議能夠發(fā)揮極大的幫助作用。

    具體而言，極速招聘者的建議就是：應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)制作一段個人報告，并在面試期間表現(xiàn)出來。對于應(yīng)聘者來說，相比被動地等待問題到來，再開始解釋為什么自己才是這份工作的最佳人選；更好的做法還應(yīng)該是在專門報告中進(jìn)行直接說明，讓招聘經(jīng)理看到自身具備的各項(xiàng)技能以及經(jīng)驗(yàn)可以帶來巨大價值。這就意味著，應(yīng)聘者可以選擇將所有相關(guān)因素都添加到融合而成的事例中，而且還能夠顯示出自身在文檔制作與公開演講方面的出色技能。當(dāng)然，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)確保耗時不會過長：整個過程最長也不能超過五到十分鐘，要不招聘經(jīng)理就可能會感到無聊，并會給進(jìn)行評估的時間帶來負(fù)面影響。

    由于招聘經(jīng)理或許不會想到有人將主動要求進(jìn)行現(xiàn)場報告，因而可能并沒有安排出相應(yīng)的時間來；這就意味著，在面試當(dāng)天的早些時間，應(yīng)聘者最好拿著簡介詢問一下什么時間才能進(jìn)行演示，就屬于一個不錯的主意。畢竟，招聘經(jīng)理有可能會希望馬上先瀏覽一下，或者要求應(yīng)聘者當(dāng)天的晚些時間在一組面試官前再充分表現(xiàn)。

    對于應(yīng)聘者來說，這就屬于一種可以讓自身脫穎而出的快捷方式。按照極速招聘者的觀點(diǎn)，由于只有百分之十到二十的應(yīng)聘者會選擇在面試時當(dāng)場作報告，而絕大多數(shù)招聘經(jīng)理又非常欣賞這樣的努力，最終結(jié)果就是讓自身變得更容易獲得成功。

    實(shí)際上，針對演示文稿的具體寫法，極速招聘者也給出了幾個非常好的例子；不過，對于它們能夠起到的實(shí)際效果，我選擇保留自己的意見。在該專題中提供的一份演示文稿里，應(yīng)聘者采用了類似《時代周刊》封面的設(shè)計，將標(biāo)注有“時代華納基金會的下一項(xiàng)偉大行動：招募到某某某”印在了自己的照片上。另一種方式則是將一個上書“我期待成為你最出色的四分衛(wèi)”口號的真正橄欖球交給招聘經(jīng)理。

    呃?；蛟S由于自己的口味趨向于更保守的專業(yè)表現(xiàn)，因此這類做法可能會帶來產(chǎn)生不好影響，結(jié)果反而導(dǎo)致“拒絕”的情況出現(xiàn)。就個人而言，我的建議是：報告的內(nèi)容應(yīng)該專業(yè)并且實(shí)事求是。這就意味著，絕對不要利用到花里胡哨的圖片或者運(yùn)動方面的愚蠢比喻。

    對于應(yīng)聘者來說，只要在報告的時間遵循這些原則，不要又唱又跳或者在現(xiàn)場中央朗誦詩歌（這確實(shí)是真事，作為招聘經(jīng)理參與面試的時間，我就遇到過這樣的情況），就可以讓自己獲得錄用的概率提高。