小故事大道理：勵志哥
在2012年2月份的時(shí)候，微博上面的一條消息引起了人們的追捧，騰訊公司一名保安經(jīng)過多輪面試，最終成為了騰訊研究院的一名工程師。而這條微博短短時(shí)間就轉(zhuǎn)發(fā)20000多條，很快這條微博被騰訊CEO馬化騰予以證實(shí)并轉(zhuǎn)發(fā)，而這名保安段小磊也被譽(yù)為“2012勵志哥”。
保安段小磊只有24歲，2011年畢業(yè)于洛陽師范學(xué)院，擁有計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。畢業(yè)后，段小磊帶著成為一個IT工程師的夢想來到了北京?？墒亲尪涡±跊]有想到的是在北京找一份合適的工作卻并不容易，段小磊幾經(jīng)碰壁后，生活陷入了困境。最后段小磊決定找一份上手快的工作先在北京立足，而正好騰訊北京研究院在招保安，于是段小磊就來到騰訊北京研究院成了一名保安。
雖然生活算是暫時(shí)安定下來了，可是段小磊并沒有放棄自己的理想。在工作之余，段小磊都會拿出有關(guān)計(jì)算機(jī)方面的書堅(jiān)持學(xué)習(xí)，他知道自己的理想是成為一名IT工程師?？墒窃谂W(xué)習(xí)的時(shí)候，他并沒有忘記自己的本職工作，而是積極用心做好自己的本職工作，在騰訊北京研究院的門口公告欄里時(shí)?？梢钥吹蕉涡±谧龅囊恍剀疤嵝眩热纭懊魈鞎兲?，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”……
很快騰訊北京研究院的員工就都知道了在研究院的保安里有一個特別的保安，而他們也很喜歡和這個保安聊聊天。段小磊并不因?yàn)樽约菏潜０捕员?，相反他主動和同事們聊一些有關(guān)計(jì)算機(jī)方面的話題，很快段小磊就熟悉了騰訊研究院的大部分員工。
就在今年1月份的時(shí)候，Hidi負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目急需一批外聘員工，她早就知道段小磊在看計(jì)算機(jī)的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數(shù)據(jù)敏感。令Hidi意外的是，幾天后的一個下午，段小磊找到她說已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。
經(jīng)過面試，段小磊順利成為騰訊的外聘員工，負(fù)責(zé)一些數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)運(yùn)營工作。因?yàn)楣ぷ魃婕皩︱v訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗(yàn)產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試QQ群上，Hidi對其工作非常滿意，開始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他，以便他能通過接觸產(chǎn)品設(shè)計(jì)為自己將來的職業(yè)規(guī)劃鋪好路，同時(shí)找機(jī)會讓他參加一些內(nèi)部培訓(xùn)。
段小磊成功完成了Hidi交給他的工作，段小磊的工作讓Hidi很滿意。于是，她建議段小磊去研究院應(yīng)聘。而段小磊最終經(jīng)過幾輪面試，成為了騰訊研究院的一名工程師。
現(xiàn)在段小磊已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)云人物，雖然知道他的故事的人越來越多，可是他仍然對自己保持著清醒的認(rèn)識，知道自己還有很多東西沒有學(xué)會，還容易犯一些眼高手低的毛病。在段小磊的工位上貼著各種寫著工作任務(wù)和勵志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”，“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個月發(fā)一篇有深度的博文”等等。
網(wǎng)友們都稱呼段小磊為“勵志哥”，段小磊卻沒有因此而松懈，在他的微博有很多網(wǎng)友向他提問，是什么讓他堅(jiān)持著對夢想的追求？段小磊說道：因?yàn)橛袎舭?，也許很多人覺得這是個虛無縹緲的詞，但是在我心里它卻異常清晰，我也有想過放棄，但是放棄的不是夢想，而是放棄現(xiàn)在努力的方式，用另一種方式去追求夢想。
人人都有夢想，可是并不是每一個夢想都能實(shí)現(xiàn)。有的時(shí)候當(dāng)我們夢想不能實(shí)現(xiàn)想放棄的時(shí)候，我們應(yīng)該想想我們放棄的不應(yīng)該是夢想，而是努力的方式，也許這就是“勵志哥”段小磊給我們的最好啟示。
感悟：機(jī)會人人都有，但成功只留給有準(zhǔn)備、有夢想、有目標(biāo)的人。
管理故事
這是一位偉人的簡歷。
22歲，生意失敗；23歲，競選州議員失敗；24歲，生意又一次失??；27歲，精神崩潰；29歲，競爭議員；31歲，競選選舉人失敗；34歲，競選參議員失??；37歲，當(dāng)選國會議員；39歲，國會議員連任失??；46歲，競選參議員失敗；47歲，競選副總統(tǒng)失??；49歲，競選參議員兩次失?。?1歲，當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯?？梢钥闯?，在林肯的一生中，失敗占了大多數(shù)，但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇，成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷，抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗，就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣，我們的句號才會是成功。
對于管理學(xué)理論，素有“叢林”之說，表示理論的流派眾多，觀點(diǎn)龐雜。然而，對于一位成功的實(shí)踐者而言，管理其實(shí)只需要常識。
常識往往是最為可靠的規(guī)律。來源于實(shí)踐，反哺于實(shí)踐，并經(jīng)過廣泛實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)性規(guī)律，才會成為人盡皆知的常識。然而，也正因?yàn)槿吮M皆知，往往容易讓人熟視無睹?，F(xiàn)實(shí)中，總是有自以為高明之輩，面對管理問題，往往背離常識而選擇高深，凡事上綱上線，動輒開宗立派，結(jié)果總是把簡單的問題復(fù)雜化，變得云山霧罩，難得解決之道。
管理的常識之一，是“屁股指揮腦袋”。崗位決定責(zé)任，責(zé)任決定角色，角色決定思維，思維決定觀念。職業(yè)化員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是明確自己的崗位職責(zé)和角色，并根據(jù)角色選擇正確的思維和觀念。否則就是站錯了位子，用錯了腦子，完成不了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，履行不了職責(zé)。
管理的常識之二，是“無事生非”。組織內(nèi)部為什么關(guān)系復(fù)雜？辦公室政治為什么大行其道？其根本原因，往往就是大家無事可做。因?yàn)殚e，所以無聊，無聊者必?zé)嶂杂诩议L里短和撥弄是非。因此，管理的基本任務(wù)之一，就是要讓人忙起來，同時(shí)要做到忙而不亂，這就需要管理者做到知人善任，把合適的人放到合適的崗位去做合適的事。
管理的常識之三，是“成事不足、敗事有余”。事實(shí)上，無事生非者，往往成事不足；而成事不足者，則往往敗事有余。企業(yè)或組織中的害群之馬，其害群效果的顯現(xiàn)，往往由無事生非而起，接下來必是成事不足，最后順理成章的發(fā)展至敗事有余。管理者應(yīng)對此高度警惕，及時(shí)掐斷這種消極邏輯發(fā)展的鏈條，避免員工個人尤其是群體陷于這種惡性循環(huán)。
管理的常識之四，是“過猶不及”。比如，選才必選全才，職責(zé)絕對明確，目標(biāo)力求剛性，指標(biāo)高度量化，進(jìn)度絕對可控，考評精確量化，薪酬絕對公平，凡此種種，都是管理的典型誤區(qū)，顯然違背常識。過分追求全面、精確、可控與公平，都會陷于過猶不及的困境。管理之道，領(lǐng)導(dǎo)之道，解決之道，都是平衡之道，而不是極端之道。
管理的常識之五，是“盛極必衰、否極泰來”。一個產(chǎn)品，當(dāng)其利潤率達(dá)到行業(yè)最高水平的時(shí)候；或者一個公司，當(dāng)其市場占有率達(dá)到壟斷地位的時(shí)候，如果企業(yè)家因此而沾沾自喜，固步自封，必將是其面臨衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果我們主動把上述現(xiàn)象當(dāng)成產(chǎn)品升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，則可能贏得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。同時(shí)，管理者也必須認(rèn)識到，企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長和發(fā)展的過程中，遭遇危機(jī)和低谷也是正常的現(xiàn)象，危險(xiǎn)中往往孕育著生機(jī)，低谷則常常意味著臨近反彈的時(shí)機(jī)。重要的是審時(shí)度勢，靈活應(yīng)對，守正出奇，創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)。
當(dāng)然管理的常識還有很多，上述只是最為常見的一些常識。企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，在經(jīng)營管理的實(shí)踐中，不妨借鑒一位“死而復(fù)生”的企業(yè)家——原浙江飛躍集團(tuán)創(chuàng)始人邱繼寶先生，在歷經(jīng)2008年全球金融風(fēng)暴以后的一番總結(jié)：“站著就是尊嚴(yán)、忍著就是希望、活著就是奇跡”。顯然，對于有志于商海搏擊的企業(yè)家而言，這其實(shí)也是一個常識。