【合福高鐵】合福高鐵旌德站什么時候開通通車，旌德什么時候通高鐵
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合福高鐵旌德站設計規(guī)模為2臺面4線，站型為線側平式車站，站房建筑面積4122.03平方米，站臺面積8100平方米，進出站通道面積343.27平方米。由中鐵十一局中標，站房總造價為5000萬元。2013年10月31日中標方完成地基開挖，11月1日進場施工。主體結構預計于2013年春節(jié)前封頂，今年6月份全部完工，10月份進行線路調試。
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備受矚目的合福高鐵安徽段2009年底動工建設，這條將合肥和福州快速聯通的交通大動脈共設11個中途站點,其中一個便是位于旌德縣西山腳下旌德站。目前，旌德站及其配套工程的建設工作已進入施工階段。
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預計通車時間：2014年底
途徑城市：合肥、銅陵、宣城、黃山、巢湖、福州等市。
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杭長高鐵是中國“四縱四橫”鐵路客運網主骨架之滬昆(上海—昆明)高鐵的一部分。杭長高鐵線路全長933公里，速度目標值為350公里/小時(滬杭高鐵、寧杭高鐵最高設計時速都是350公里)。它最快將在明年年底建成通車，屆時乘坐高鐵從杭州到長沙只需要不到4小時。
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鐵道部和江西省人民政府在景德鎮(zhèn)共同簽署了《關于加快江西鐵路建設發(fā)展的會議紀要》，其中就上饒高鐵站站房規(guī)劃建設達成一致。市委書記蔡曉明，市委副書記、市長董仚生，市委常委、常務副市長陳平，市委常委、市委秘書長汪東進以及市直相關部門負責人參加了會議。
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《紀要》著重強調了上饒火車站建設要求，提出“結合杭長、合福鐵路客運專線建設，深化研究既有上饒站改擴建方案，構建服務于浙贛、杭長、合福三條鐵路及城市公共交通的綜合交通樞紐”。同意上饒高鐵站站房建筑規(guī)模由原規(guī)劃的8000平方米調整為20000平方米。同時，《紀要》還提出適當增加德興火車站、五府山火車站站房的建筑面積。
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據了解，上饒火車站站房面積的增加，將有利于完善功能，為廣大旅客提供良好的環(huán)境和服務，滿足上饒站客運量迅猛增長的要求；有利于加快上饒站交通運輸樞紐的形成，推進上饒市城東片區(qū)的城市規(guī)劃建設，拓展上饒發(fā)展空間，提升江西以及上饒的對外形象。
管理學是在企業(yè)管理的實踐中逐步發(fā)展起來的，內容光煥發(fā)豐富，學問繁多。但最基本的是四個方面，即管理思想、管理內容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理學的靈魂。所有這一切都是在管理思想的支配下發(fā)生的。因此，要把管理工作做好，首先必須有正確的管理思想。那么最基本的管理思想是什么呢？我認為有以下幾個主要方面：
關于矛盾的思想
生產以營活動是人類活動的重要組成部分。在企業(yè)里矛盾也是普遍存在的。有人知名人士是"建設性矛盾"，諸如：企業(yè)微觀發(fā)展與國家宏觀調控的矛盾：產品與市場的矛盾；采用先進裝備、先進技術與產品成本的矛盾；管理人員與員工的矛盾；領導成員之間的矛盾；搞高職工裙帶福利待遇與減少利潤的矛盾；供應部門與生產部門的矛盾；上道工序與下道工序的矛盾；企業(yè)之間的矛盾；國內市場與國外市場的矛盾等等。企業(yè)矛盾，時時都有會出現。企業(yè)管理者應學會善于認識和解決這些矛盾，就會使企業(yè)興旺發(fā)達，不斷前進，否則，就會使企業(yè)問題成堆、日益尖銳、到處碰壁，走投無路，直到倒閉。
用矛盾的思想管理企業(yè)，還要學會抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企業(yè)在一定的發(fā)展時期主要矛盾可能是不同的，在一般情況下企業(yè)產品與市場的矛盾是長期存在的，是基本矛盾，企業(yè)成本與效益始終是企業(yè)的主要矛盾。
關于戰(zhàn)略思想
企業(yè)戰(zhàn)略就是了解掌握生產經營的發(fā)展規(guī)律，按照規(guī)律制定企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說，具有興旺發(fā)達和生死存亡的作用。未來學家阿樂曼-托夫藶說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將在新的革命性技術和經濟的大變革中失去其生存的條件。"這充分說明企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。因此，一個企業(yè)管理者要集中精力、時間，群策群力，用科學的方法制定自己的戰(zhàn)略。如何制定戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理，我們先輩給我們留下了許多思想，如"沒有調查就研究就沒有發(fā)言權"、"反對本本主義"、反對形式主義，《實踐論》、《矛盾論》都有制定戰(zhàn)略的重要指導思想。要把自己企業(yè)的使命、國際環(huán)境、國內政策、行業(yè)情況、競爭對手、市場容量、顧客需求、科技發(fā)展程度.....進行相互關聯的調查研究，抓住主要矛盾，科學的制定。制定戰(zhàn)略要善于學習，依靠專家，學會"每事問"，千萬不能自以為是犯主觀主義的錯誤。國內一些知名企業(yè)垮臺，都是當企業(yè)發(fā)展，有了規(guī)模，企業(yè)當權者就驕傲起來，自不量力，主觀決策，最終導致失敗。
關于用人之道
經濟活動是人的活動，人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。管理者必須尊重知識，尊重人才，使企業(yè)人才各得其所，各盡其才。
首先，要想把事業(yè)搞成功，必須有依靠人才的思想。要"求賢若渴"，要不恥下問，得到人才則如魚得水，這是必要的基本認識。
其次，要關心人。用人必須給人以看得見的物質利益，為發(fā)揮其才能給予創(chuàng)造必須的條件，在精神上給他一個天高任鳥飛的環(huán)境。
第三，要有鮮明的獎懲和激勵機制。能者上，庸者下。是事業(yè)發(fā)展的表現，是團結多數形成積極向上的重要因素。獎懲不明，好壞不分，是抹殺積極性和渙散集團體的重要原因。
最后，管理者個人的人格力量也是重要的。在工作中，必須"親君子，遠小人。"正確處理個人與集體的關系，關于發(fā)掘群眾的智慧。一個管理者只有在群眾中樹立起一個"正"形象，就可以把一些有用之人團結在自己的周圍。做到既廛職格領導，同時也顯示出人格的領導力量。
關于創(chuàng)新思想
由于社會的文明、科技的不斷發(fā)展，人類的需要也越來越高，由此注一個企業(yè)的管理者必須具有不斷創(chuàng)新的思想，不斷學習現代的管理知識，運用最新的管理方法和管理手段。
應該承認，我我國企業(yè)管理者的素質是不高的。因此，在新的歷史時期，培養(yǎng)和提高我國的管理才或者企業(yè)家是多么迫切，多么重要。朱容基總理指出："搞好國有企業(yè)，關鍵要加強企業(yè)領導班子建設。"這句話，點出了我國企業(yè)當前的要害問題。因此，能否建立和培養(yǎng)一支現代化企業(yè)家的隊伍，成為建立社會主義市場經濟，提高經濟素質、企業(yè)素質和兩個根本轉變的關鍵。日本管理專家廉田勝說："企業(yè)成功與否，經營領導占70%的作用，尤其他們的管理思想、思維方式又是重中之重。所以，培訓提高管理者首先使其具有正確的管理思想是一個前提。