企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的5個(gè)策略
研究與發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的指導(dǎo)思想，是自主創(chuàng)新的有力推手，是指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要概念。
一般來說，企業(yè)要自主創(chuàng)新，離不開研究與發(fā)展。研究與發(fā)展包括研究與發(fā)展的計(jì)劃、組織、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員以及工作成績(jī)的評(píng)估，還有技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)等。
研究主要有基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。前一種研究是對(duì)帶有根本性的問題進(jìn)行創(chuàng)造性研究，是為解決一系列實(shí)際問題提供理論指導(dǎo)，這種研究探索性和自由度較大。后一種研究是為了解決某些特定的問題，具有一定實(shí)用目的的研究。其任務(wù)一般是運(yùn)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的成果創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法、新流程等。企業(yè)往往是后一種研究較多。發(fā)展，或稱開發(fā)，有多種含義，在這里主要指運(yùn)用科學(xué)知識(shí)對(duì)基本思想、基本原理作進(jìn)一步的發(fā)展，以產(chǎn)生一種新的物質(zhì)形態(tài)。
企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)能的宗旨就是使企業(yè)不斷自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是這一機(jī)能的最重要的職能。自主創(chuàng)新——提供與以前不同的經(jīng)濟(jì)滿足。企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造出更好、更多的商品和勞務(wù)。一個(gè)企業(yè)不一定變得更大，但它必須經(jīng)常地變得更好。自主創(chuàng)新的結(jié)果是一種新的、更好的產(chǎn)品，一種更新的方便，一種新引起來的需要。企業(yè)自主創(chuàng)新是其各部門的共同事情。自主創(chuàng)新可以解釋為，使人力和物質(zhì)資源擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、新的、更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力。企業(yè)必須把社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)的各種機(jī)會(huì)，這又是另一種角度上對(duì)自主創(chuàng)新的理解。
企業(yè)的生存、社會(huì)的需要，使企業(yè)必須不斷自主創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新與企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制有關(guān)。除了研究與發(fā)展本身的規(guī)律性必須遵循外，企業(yè)必須把研究與發(fā)展放在適當(dāng)?shù)牡匚?。一般來說，對(duì)自主創(chuàng)新之研究與發(fā)展，尤其是重大項(xiàng)目，是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性投資，往往需要一定的周期才能見到效益，況且研究與發(fā)展本身是一項(xiàng)探索性工作，具有不確定性，為此，企業(yè)這一機(jī)能的發(fā)揮必須恰當(dāng)，否則會(huì)使企業(yè)蒙受損失。
一方面企業(yè)要做好項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估工作，有一定的計(jì)劃與管理措施；另一方面還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和制定必要的戰(zhàn)略和策略。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與技術(shù)策略。企業(yè)所處環(huán)境與地位也是影響企業(yè)研究與開發(fā)的重要因素。一個(gè)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅很大的企業(yè)更應(yīng)依靠這一機(jī)能。
在制定自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略時(shí)還要分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的特點(diǎn)，以決定研究與發(fā)展的具體作用與位置。通常情況下，企業(yè)在研究與發(fā)展中主要采取如下策略：
其一、進(jìn)攻型策略，這適合技術(shù)水平較高，實(shí)力雄厚的企業(yè)。這種策略風(fēng)險(xiǎn)性大，但對(duì)企業(yè)吸引力大，潛在收益高，這就要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求分析要準(zhǔn)，有足夠能力開發(fā)并占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究能力也很強(qiáng)。
其二、防衛(wèi)型策略，雖然采取這種策略收益低，但風(fēng)險(xiǎn)小，適合科研力量較低的企業(yè)，但要求企業(yè)有較強(qiáng)的營(yíng)銷機(jī)能和生產(chǎn)機(jī)能，能以低成本，高質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。
其三、技術(shù)引進(jìn)改造策略，適合那些科研能力較弱的中小型企業(yè)，也不排除有些大企業(yè)采用，因?yàn)檫@種策略收效快，成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，但很容易產(chǎn)生依賴性。
其四、重視科技人才策略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)則是科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以有眼光的企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者都不惜一切代價(jià)來吸引和網(wǎng)羅人才。
其五、開拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)在市場(chǎng)夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子，以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。
上述這些策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合掌握，也可能并用幾種策略。由于這些策略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的主要方向，涉及到企業(yè)的生存，所以企業(yè)應(yīng)采取謹(jǐn)慎和積極的態(tài)度。
在自主創(chuàng)新研究與發(fā)展問題上，另一個(gè)較為重要的問題就是企業(yè)研究與發(fā)展費(fèi)用和人員比例問題，這既涉及企業(yè)的內(nèi)部決策，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的決策，也與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有關(guān)。
與班車、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比，股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。
7月10日，騰訊控股有限公司發(fā)布公告稱：董事會(huì)決議發(fā)行合共1952萬股新股用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。與班車、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比，股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對(duì)于在海外資本市場(chǎng)上市的科技公司，股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。
由于BAT體系龐大且年深日久、阿里還未IPO(難以查到更多信息)，虎嗅從其他互聯(lián)網(wǎng)小伙伴里面選了幾組做為樣本，對(duì)各家公司股權(quán)激勵(lì)的力度及效果進(jìn)行分析對(duì)比。
第一組是四家電商：京東商城、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會(huì);第二組是一對(duì)冤家：奇虎360和獵豹;第三組是攜程、去哪兒、藝龍這三家在線旅行電商。
通過對(duì)絕對(duì)成本、相對(duì)成本和激勵(lì)效果三個(gè)方面分析對(duì)比，京東、奇虎、攜程均為同組最優(yōu)，看來龍頭不是白當(dāng)?shù)?
京東商城、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會(huì)
四家電商的股權(quán)激勵(lì)成本都分配在行政、研發(fā)、市場(chǎng)及履約(即物流)這四個(gè)方面。最引人注目的是唯品會(huì)，2011年對(duì)行政部門(即高管)的股權(quán)激勵(lì)成本高達(dá)4.4億元，2012､2013仍然保持在較高水平。其次是京東的力度也較大，也偏重于對(duì)公司高管的激勵(lì)。聚美優(yōu)品2011年及2012年股權(quán)激勵(lì)成本微乎其微，2013年對(duì)高管的激勵(lì)成本突增至1.89億。相比之下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每年成本1100萬元的股權(quán)激勵(lì)顯得太“寒酸”了，難怪不少人覺得它缺乏活力。
京東對(duì)物流建設(shè)的重視也體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)上，2012年、2013年履約費(fèi)用中的激勵(lì)成本分別為7800萬元和8100萬元。京東將對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)力度放在第三位，2012年、2013年激勵(lì)成本分別是為2500萬元和3300萬元。
唯品會(huì)2013年突然加大對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，成本接近2000萬元。但值得注意的是：京東股權(quán)激勵(lì)的支出高峰在2012年和2013年，兌現(xiàn)高峰在明后兩年。唯品會(huì)授予高峰在2011年，現(xiàn)已到達(dá)兌現(xiàn)高峰。
股權(quán)激勵(lì)也需量力而行，顧及公司營(yíng)收及毛利潤(rùn)規(guī)模，以股權(quán)激勵(lì)成本的絕對(duì)數(shù)額衡量或許不公平，那么來看下相對(duì)成本。將股權(quán)激勵(lì)占營(yíng)收及毛利的比值列出，有兩個(gè)發(fā)現(xiàn)：一是唯品會(huì)2011年的力度驚人，成本相當(dāng)于毛利潤(rùn)的171%(目前兌現(xiàn)期已到);二是沒有冤枉當(dāng)當(dāng)，不僅股權(quán)激勵(lì)的絕對(duì)值低，占毛利潤(rùn)的比值也最低(2013年京東、聚美、唯品、當(dāng)當(dāng)?shù)倪@個(gè)比值低依次為3.8%、16.5%、3.1%和1%)
最后也是最重要的，是期權(quán)的執(zhí)行價(jià)與股票現(xiàn)價(jià)及預(yù)期價(jià)格的差值，它決定的股權(quán)激勵(lì)的效果。
唯品會(huì)2011年授予的期權(quán)執(zhí)行價(jià)低至0.5美元，2013年授予的期權(quán)執(zhí)行價(jià)不過是2.5美元，而上周五唯品會(huì)的收盤價(jià)是198美元!
京東2011年授出3263萬股期權(quán)執(zhí)行價(jià)為3.67美元，2014年授出9378股期權(quán)的執(zhí)行價(jià)為6.3美元，而上周五收盤價(jià)為28.13美元。京東激勵(lì)的預(yù)期效果不錯(cuò)。
聚美優(yōu)品2013年授出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)為1.08美元，上周五收盤價(jià)為29.17美元，激勵(lì)方案比京東還“誘人”。
當(dāng)當(dāng)近三年授出期權(quán)執(zhí)行價(jià)在0.93美元到1.57美元之間，上周五收盤價(jià)為13美元。
總之，唯品會(huì)股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)高峰已至，激勵(lì)作用已經(jīng)大為減退;京東和聚美優(yōu)品激勵(lì)力度都不小;當(dāng)當(dāng)從各方面看都處于下峰。
千萬別和老板稱兄弟!這個(gè)話題有點(diǎn)尖銳!尤其是在SARS之后，正是需要大家同心同德艱苦奮斗的時(shí)候。但是如果不是這樣說出來，我們有些職業(yè)經(jīng)理人便不會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)。為什么要這樣講，這里面自然有一些利害關(guān)系需要向大家陳述。
和老板稱兄道弟，在工作上和自身的利益上自然會(huì)謀一些好處，這是一般職業(yè)經(jīng)理人的通病。也是人之常情，自然無可厚非。但是我要說的斷非這些。
普天下的老板有以下三種類型可以概括：
賺錢型。這種人，不管他的生意有多大，都是小生意人。在他們的眼里，賺錢是第一位的，其他的他媽都是扯談!在這一類型的老板手下謀事，你永遠(yuǎn)只是一個(gè)小工，無論你是做總經(jīng)理還是執(zhí)行董事。你的一切能力只為幫他賺錢，偏離了這個(gè)軌道，對(duì)不起，你只有走人了。跟這類人稱兄道弟，只能在酒桌之上，離開了酒桌，你千萬別以為你就是老板的兄弟了，你要沉下心來，研究老板剛才的說話，哪一句是真哪一句是假？否則，你被人耍了還不知道!