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互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)家具業(yè),冬天才剛剛開始

時(shí)間:2014-10-05     人氣:1317     來源:虎嗅網(wǎng)(北京)     作者:
概述:近期,深圳家具企業(yè)華仁實(shí)業(yè)公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉,而這僅僅是廣東家具行業(yè)倒閉潮其中的一家。今年以來,不僅很多中小型的家具企業(yè)拿不到訂單,一些知名度較高的品牌也傳聞陷入倒閉邊緣。......

    近期,深圳家具企業(yè)華仁實(shí)業(yè)公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉,而這僅僅是廣東家具行業(yè)倒閉潮其中的一家。今年以來,不僅很多中小型的家具企業(yè)拿不到訂單,一些知名度較高的品牌也傳聞陷入倒閉邊緣。因兩次沖擊IPO未果的板式家具品牌華源軒也被爆風(fēng)投撤走大量資金,導(dǎo)致其供應(yīng)鏈斷裂,盡管華源軒否認(rèn)了破產(chǎn)的說法,但承認(rèn)確實(shí)存在“資金困境”。與此同時(shí),昔日在深圳家具業(yè)排名前列的富之島家具也傳出消息,其生產(chǎn)線工人因被拖欠約1000萬元人民幣工資而罷工停產(chǎn)。而在此之前,知名品牌“百蘭床墊”的母公司深圳華仁實(shí)業(yè)公司,在其工廠門口貼出告示宣告倒閉,公告稱,因目前房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,導(dǎo)致家具企業(yè)處境艱難,受到多方面影響,華仁公司因經(jīng)營管理不善,導(dǎo)致嚴(yán)重虧損,只能選擇停業(yè)。

    與家具品牌同樣日子不好過的是處于流通環(huán)節(jié)的家居大賣場,它們今年日子也不好過。據(jù)媒體報(bào)道,往年紅星美凱龍、居然之家等家具商城的招商會(huì)上,他們從來不用拉攏經(jīng)銷商。但是今年,經(jīng)銷商基本不盈利,這些商城也開始主動(dòng)向經(jīng)銷商示好。種種跡象表明,家具行業(yè)正在迎來前所未有的寒冬。工信部的數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元,同比增長12.9%;利潤總額176.3億元,增長17.3%;稅金總額98.8億元,增長15.0%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年30%以上的平均水平,對(duì)整個(gè)家具行業(yè)來說,如果房地產(chǎn)市場不能回暖,或許冬天才剛剛開始。

    為什么它們會(huì)倒下?

    房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈非常長,涉及行業(yè)眾多,此輪宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn),今年8月份房地產(chǎn)銷售面積再次同比下降12.4%,前8個(gè)月的房地產(chǎn)銷售面積下滑8.3%,且房地產(chǎn)投資增速也連續(xù)數(shù)月放緩。作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),家居行業(yè)是最能感受到房產(chǎn)行業(yè)冷暖的一個(gè)行業(yè),上游房產(chǎn)市場不景氣顯然是最直接的原因。

    除了房產(chǎn)市場的不景氣,行業(yè)自身的問題也不容忽視,此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品板式家具這一品類里。當(dāng)年板式家具熱銷,各大賣場皆是板式家具的天下。而熱銷的原因是因?yàn)榘迨郊揖唢L(fēng)格款式可造型、顏色多樣,能滿足年輕消費(fèi)者時(shí)尚美觀的家具需求。在媒體的報(bào)道里,將此輪成品家具倒閉潮的原因歸咎于板式家具供過于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。這其實(shí)只看到了行業(yè)的表象,其背后反映的是整個(gè)B2C時(shí)代傳統(tǒng)工業(yè)面臨的集體困境,即消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離帶來的巨大沖突。

    目前的成品家具行業(yè)跟服裝行業(yè)極其相似,都是高庫存行業(yè)。產(chǎn)品并不是按需定制的,而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判來組織供應(yīng)鏈先進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的,這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲(chǔ)、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時(shí)候,產(chǎn)品供不應(yīng)求,矛盾顯露的并不突出,但當(dāng)市場環(huán)境變差的時(shí)候,這一模式的盲目性就暴露了。供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn),倉儲(chǔ)庫存成本快速累積,資金鏈不斷枯竭,而前端消費(fèi)需求急劇下降,最終壓垮了整個(gè)企業(yè)。

    消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離帶來的巨大沖突還只是其中一個(gè)原因,更重要的原因在于企業(yè)未能適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求。這幾年,由于上游房地產(chǎn)市場的持續(xù)增長,成品家具行業(yè)也處于極速的野蠻擴(kuò)張期,當(dāng)企業(yè)長期處于高速增長時(shí),就會(huì)喪失對(duì)市場的基本判斷,對(duì)消費(fèi)需求變化表現(xiàn)出來的是無知甚至漠視,未能順應(yīng)趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。

    在這幾年,家具行業(yè)涌現(xiàn)出了一個(gè)新品類,定制家具行業(yè)。這個(gè)行業(yè)正在代表著工業(yè)時(shí)代從廠家向消費(fèi)者權(quán)利轉(zhuǎn)移的革命性趨勢(shì),即C2B。跟成品家具品類相反,它根據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制,按需生產(chǎn),這就減少了庫存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀尽4送?,由于這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品都是量身定制具有特殊性,一旦售出即無法退回,所以行業(yè)的普遍規(guī)則是客戶要先交預(yù)付款,這就保證了資金鏈的穩(wěn)定。而定制家具最能打動(dòng)消費(fèi)者的是風(fēng)格款式、顏色、尺寸、價(jià)格等都可以根據(jù)消費(fèi)者的要求定制,這是工業(yè)時(shí)代下的成品家具無法比擬的優(yōu)勢(shì),定制家具是C2B時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)業(yè),它第一次實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)權(quán)利的更替,這帶來的結(jié)果是定制家具行業(yè)在短短幾年時(shí)間就占據(jù)了20%以上的家具市場份額,而且這一比例還在快速攀升。其中諸如尚品宅配這樣的行業(yè)翹楚更是連續(xù)多年保持著50%以上的高速增長,這不能不說是C2B時(shí)代的勝利。

    這一次家具業(yè)倒閉潮同時(shí)也折射出了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)營內(nèi)功方面的脆弱。正如某業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時(shí)說的,“因?yàn)樵谝欢€城市的時(shí)候,很多品牌更多依靠的是經(jīng)銷商自身的運(yùn)營,總部提供給經(jīng)銷商的服務(wù)有限,甚至開業(yè)的時(shí)候都沒有人過去擺場,還出現(xiàn)過一些市場三年都沒去一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的情況”。一方面是企業(yè)在渠道建設(shè)及管理的嚴(yán)重滯后,另外一方面在營銷上又未能順應(yīng)家居消費(fèi)人群從線下到線上的遷移,傳統(tǒng)家居賣場渠道的客流正在被互聯(lián)網(wǎng)逐步蠶食,這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。未來的家居企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展,必須重構(gòu)企業(yè)的銷售渠道體系,建立能適應(yīng)消費(fèi)者及電商平臺(tái)的新渠道體系。培養(yǎng)一批對(duì)能擁抱互聯(lián)網(wǎng)跟企業(yè)能共同適應(yīng)電商發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)銷商應(yīng)該成為企業(yè)的長期戰(zhàn)略。

    至于眾多媒體提到的“前兩年實(shí)木家具火了之后,各品牌也紛紛發(fā)展實(shí)木產(chǎn)品線,各大賣場也集中擴(kuò)大實(shí)木家具的比例,歐美家具館也紛紛開設(shè)起來。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高,實(shí)木家具越來越受歡迎,從而引發(fā)板式家具遭遇淘汰”。這是對(duì)行業(yè)無知的判斷,定制家具屬于板式家具里的子類目,定制家具這幾年的火爆,說明了消費(fèi)需求正在向個(gè)性化演進(jìn),這是整個(gè)行業(yè)未來的趨勢(shì)。實(shí)木家具歷來就屬于家具行業(yè)高端小眾需求的產(chǎn)品。從實(shí)木家具(例如紅木、花梨木)價(jià)格昂貴、款式顏色單調(diào)、不易做造型等產(chǎn)品特性來說,并不符合主流年輕消費(fèi)人群追求時(shí)尚美麗的消費(fèi)趨勢(shì),一般為中老年客戶所喜愛,根本談不上越來越受歡迎一說。實(shí)際上,今天商家所宣揚(yáng)的所謂實(shí)木家具絕大部分都是偽實(shí)木家具,即家具表面貼了一層實(shí)木貼皮或者框架為實(shí)木的家具,所謂的實(shí)木家具越來越受歡迎是因?yàn)閷?shí)木家具在消費(fèi)者的認(rèn)知里面代表著環(huán)保安全,打著實(shí)木家具的旗號(hào)能吸引更多用戶。老兵大膽預(yù)測,如果家具行業(yè)出現(xiàn)下一個(gè)倒閉潮,那一定倒閉的就是這些偽實(shí)木家具,因?yàn)樗麄冞€是沒辦法解決消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離的矛盾。

    傳統(tǒng)家具業(yè)今天所面臨的困境是中國制造業(yè)的集體縮影,如果沒有互聯(lián)網(wǎng),它的困境也許會(huì)來得晚一些,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,加速了這個(gè)行業(yè)的大洗牌。這個(gè)古老的行當(dāng)太需要一場變革,而這場變革的核心就是木匠精神的回歸,尊重用戶,將產(chǎn)品做到極致,滿足每個(gè)用戶的個(gè)性化需求。

 

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  •     第二屆沈陽紅木家具根雕藝術(shù)及現(xiàn)代精品家具博覽會(huì)于10月3日(今日)在遼寧工業(yè)展覽館隆重開幕。本次展會(huì)展覽面積8000余平方米,吸引了華榮家具、鑫源榮古典紅木、東陽一品紅木等近百家古典紅木家具制造商、經(jīng)銷商入駐。

        本屆博覽會(huì)以“傳統(tǒng)文化·現(xiàn)代時(shí)尚·靜享優(yōu)雅”為主題,以“家具百萬讓利‘惠’全城”為口號(hào),特設(shè)古典紅木專館和現(xiàn)代精品家具專館,旨在通過貿(mào)易、交流、合作,推動(dòng)我國古典紅木家具設(shè)計(jì)創(chuàng)新,促進(jìn)現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,傳承中國古典家具文化。

        由遼寧省家具協(xié)會(huì)主辦的“2014第二屆沈陽紅木家具根雕藝術(shù)及現(xiàn)代精品家具博覽會(huì)”落戶沈陽,在遼寧工業(yè)展覽館舉辦,對(duì)于帶動(dòng)沈陽市的酒店、餐飲、交通、物流、旅游、文化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升沈陽市的城市品位和歷史文化底蘊(yùn)具有極大的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。本屆博覽會(huì)旨在打造名副其實(shí)的古典紅木家具和現(xiàn)代精品家具展示、推廣和銷售的行業(yè)盛會(huì),努力創(chuàng)造一個(gè)有序發(fā)展、理性競爭、設(shè)計(jì)主導(dǎo)、文化先行、精品紛呈的家具文化藝術(shù)鼎盛高峰。

        本屆博覽會(huì)古典紅木專館以明式仿古家具、清式仿古家具、黃花梨大板以及大型根雕藝術(shù)品和紅木小件工藝品為主。參展品類涵蓋:花梨木、紫檀木、香枝木、黑酸枝木、紅酸枝木、雞翅木等各種仿古精品紅木家具;根雕、木雕、茶盤、手飾、掛件、擺件等紅木工藝品;陶瓷、筆筒、筆架、鎮(zhèn)尺、文房四寶等其他工藝品。

        據(jù)了解到,本屆展會(huì)歷時(shí)5天,將于10月7日閉幕。

        展位圖:

     

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  •     2013下半年至今,中國乃至全球范圍內(nèi),“家居電商”、“家裝電商”已成絕對(duì)的熱門關(guān)鍵詞,可謂紅遍互聯(lián)網(wǎng)(含移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))和電子商務(wù)領(lǐng)域,近期有關(guān)家居家裝電商的主題活動(dòng)、分享沙龍、在微信朋友圈及微博中的討論紛紛“撲面”而來!

        其實(shí)“家居電商”并不是一個(gè)新話題,只是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展到一定階段,各種力量的關(guān)注已開始向家居這一“重行業(yè)”傾斜!頂級(jí)咨詢智力機(jī)構(gòu)和資深分析師的深度研究、風(fēng)險(xiǎn)投資等機(jī)構(gòu)的追捧、業(yè)界和媒體的傾向性關(guān)注和炒作、再加家居行業(yè)本身被喚起的熱度……這些都催生了業(yè)界和終端消費(fèi)者對(duì)家居電商的高熱度關(guān)注:O2O和C2B在家居和家裝圈火了!

        家居賣場傳統(tǒng)商業(yè)模式仍需“成熟化”

        具象到家居流通業(yè)電商化發(fā)展,我們縱觀全國的家居建材賣場,他們更像是被調(diào)侃和打擊的對(duì)象,因?yàn)榧揖咏ú馁u場中已成規(guī)模的企業(yè)更像是純粹的商業(yè)地產(chǎn)公司,他們的主要商業(yè)模式就是租賃物業(yè)由各家居品牌自己做零售經(jīng)營。

        根據(jù)國際家居家裝市場發(fā)展軌跡及,流通零售品牌才是最接近消費(fèi)終端、接地氣的商業(yè)體,百安居、宜家等是典型的商業(yè)模型。對(duì)于普通消費(fèi)者來說,一輩子沒幾次大的家居建材裝修消費(fèi)機(jī)會(huì),記住幾個(gè)賣場已足夠了。而依托在這些商業(yè)體內(nèi)銷售的各家居產(chǎn)品能稱為消費(fèi)者品牌的沒幾家,在家居業(yè)界發(fā)展了十幾、幾十年的一大批企業(yè),做的好些的頂多是行業(yè)品牌或渠道品牌,因?yàn)樵谶@批企業(yè)中并沒有產(chǎn)生占有絕對(duì)領(lǐng)先市場地位的“寡頭”。

        當(dāng)然這些品牌也在努力轉(zhuǎn)型,同時(shí)在各區(qū)域的發(fā)展也有較大不同,所謂家具“川派”“粵派”“京派”就是反映的區(qū)域性差別,可能會(huì)在未來的相當(dāng)長時(shí)期,從中打造成功在各細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先并具高知名度的品牌,近年來一批家居上市公司“浮出水面”,如整體衣柜的索菲亞、陶衛(wèi)類的東鵬瓷磚、功能沙發(fā)類的芝華仕等,消費(fèi)者品牌有望就從這些優(yōu)秀家居企業(yè)中產(chǎn)生(這些企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化及品牌影響力發(fā)展,也是一個(gè)大的課題,我們可另外專題討論研究)。

        “極致用戶體驗(yàn)”需線上線下共同打造

        前幾天與深圳某大型家居賣場總裁交流中,有深入剖析當(dāng)下的中國家居賣場發(fā)展現(xiàn)狀:幾家已發(fā)展壯大的家居賣場企業(yè),在全國“圈地”多年,已形成他們當(dāng)年定下的商業(yè)生態(tài),本質(zhì)上來說他們就是賺取商業(yè)地產(chǎn)的租金差模式、更多的是獲取了中國房地產(chǎn)發(fā)展的短期紅利,而賣場與場內(nèi)經(jīng)營的各家居品牌在銷售和品牌運(yùn)營上并無深度關(guān)系。

        簡而言之,以上所說的國內(nèi)家居賣場還沒有強(qiáng)勢(shì)的以“產(chǎn)品銷售、與各供應(yīng)商分享銷售業(yè)績成果”為導(dǎo)向的自主品牌(如百安居、宜家等即是以賣場為主體采購商品、通過運(yùn)營把商品賣給消費(fèi)者、而后再根據(jù)約定進(jìn)行利益分配,當(dāng)下的電子商務(wù)的核心正是在線上的類似模式)。這些已做成巨大規(guī)模的“線下”家居流通企業(yè),在電子商務(wù)的迅猛“逆襲”式發(fā)展中,只是顯露了他們?cè)趥鹘y(tǒng)商業(yè)模式上發(fā)展的不成熟!

        對(duì)于全國性已成規(guī)模的家居賣場企業(yè),將面臨雙重發(fā)展壓力:一、傳統(tǒng)模式發(fā)展體量巨大,但離成熟零售商模式還很遠(yuǎn),更像是房東或二房東;二、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)O2O等來勢(shì)兇猛,已有的優(yōu)勢(shì)(如全國密集部署的線下賣場)可能成為發(fā)展的阻力和沉重的戰(zhàn)略包袱。

        “互聯(lián)網(wǎng)化”為逆襲者提供戰(zhàn)略機(jī)遇!

        在傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)中,各種模式間的交集較少,各自做自己的生意賺自己那部分客戶的錢,消費(fèi)者之間也被有意無意地分成各種“族群”,當(dāng)然還會(huì)被商家或者媒體用“*粉”(如“果粉”“米粉”等)的形式包裝成各種“高大上”。

        互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切!

        前幾年流行一本書:《未來是濕的》,它告訴讀者未來的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人和人的關(guān)聯(lián)是“濕的”,即不能以固有的框框來定義人群,它還告訴讀者“無組織的組織力量”,這些互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是在告訴含商家和消費(fèi)者的人群,由“賣方”定義商業(yè)規(guī)則和消費(fèi)族群的時(shí)代已成過去,終端用戶的話語權(quán)因互聯(lián)網(wǎng)等要素而回歸“正常”!

        在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,商業(yè)利益將重新分配:傳統(tǒng)“強(qiáng)者”如沒有注入新的思維和創(chuàng)新,將會(huì)被后來者瓜分市場份額和利潤;后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者走在創(chuàng)新前列的傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)主導(dǎo)新市場格局甚至新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。耳熟能詳?shù)?ldquo;小米模式”即是打破了傳統(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)銷售模式,因?yàn)闊o論在產(chǎn)品制造還是銷售模式上,它代表了“先進(jìn)的生產(chǎn)力”。

        回到家居賣場領(lǐng)域,要逆襲已有的強(qiáng)勢(shì)模式(強(qiáng)勢(shì)不一定有“后勢(shì)”),差異化競爭是必須的,規(guī)模排名靠中間的全國性連鎖賣場,就有通過深度執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)化”(準(zhǔn)確說是O2O電商模式)而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)!

        試想,一個(gè)賣場在各家居消費(fèi)中心區(qū)域(如北上廣深及重要省會(huì)城市等)設(shè)立大型“中心店”(遠(yuǎn)超過紅星、居然面積體量),再通過O2O線上線下融合的模式覆蓋全區(qū)域(還可增加社區(qū)“衛(wèi)星店”),用戶體驗(yàn)的提高和運(yùn)營成本的大幅度降低,將會(huì)給家居賣場電商化點(diǎn)出一條可預(yù)測的發(fā)展模式!

     

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