太平園國際家居博覽城明日入伙簽約盛大開啟
剛剛過去的國慶黃金周，對于太平園集團的扛鼎力作—太平園國際家居博覽城而言，可以說是建設、招商全線飄紅。國慶大假前夕，太平園國際家居博覽城1期主體工程全線封頂，而在大假期間，太平園國際家居博覽城招商優(yōu)惠政策一經(jīng)正式公布，便引來上千家商戶擠爆項目現(xiàn)場。明天，太平園國際家居博覽城將舉行盛大簽約儀式，太平園國際家居博覽城這一艘西部家居巨擘正式揚帆。
租一年 送一年
太平園國際家居博覽城造福引擎全線啟動
“我考察太平園國際家居博覽城這個項目很多次了，一直在等他們會出怎樣的招商政策。”經(jīng)營實木家具生意多年的段先生對太平園國際家居博覽城一直充滿著期待。國慶期間，像段先生這樣在“等政策”的商家終于等來了好消息。據(jù)悉，太平園國際家居博覽城秉承太平園集團20余年的經(jīng)營理念，為首期入駐的品牌廠商家推出了重磅優(yōu)惠政策：凡在2014年10月11日至10月31日期間入駐簽約的，可享受“租一年，送一年”的超級優(yōu)惠政策。該政策剛一對外公布，便在各商家的朋友圈中迅速傳開。
10月3日一大早，太平園國際家居博覽城項目現(xiàn)場就停滿了路虎、奔馳、寶馬等各種豪車，引來路人駐足觀望，不明就里的還以為是在舉辦車展。“今年國慶我都沒出去耍，就是在等太平園這個優(yōu)惠政策。”代理了多個品牌的曾先生表示，他此前的目標是在太平園國際家居博覽城拿下1000多個平方，現(xiàn)在政策這么優(yōu)惠，他決定至少要拿2000平米。但他逛了一圈下來得知，有可能拿1000平米的愿望都難實現(xiàn)，因為想入駐的商家太多了。而做兒童家具的黃女士也是一大早就趕到了項目現(xiàn)場，她擔心此前自己看了好多次的位置被別人搶走，專門跑來給招商經(jīng)理打招呼，將自己看好的位置鎖定。
據(jù)太平園國際家居博覽城相關人士透露，從10月3日至7日，項目工作人員從早上一直忙到深夜，接待了數(shù)千個商家。盡管簽約要等到明天，但很多商家已經(jīng)等不及了，提前把款都交了。
坐擁五大優(yōu)勢
造就太平園國際家居博覽城一鋪難求
太平園國際家居博覽城火了，除開優(yōu)惠的招商政策之外，還有什么原因造就其一鋪難求？
據(jù)太平園國際家居博覽城相關人士介紹，該項目之所以被外界一致看好，與其坐擁五大不可比擬的優(yōu)勢密不可分。首先，口岸、口岸、還是口岸，項目地處成熟的外雙楠商圈，口岸優(yōu)勢突出。發(fā)達的交通網(wǎng)絡，成熟的基礎設施、5A級鉆石交通口岸、5分鐘機場經(jīng)濟圈、三環(huán)、繞城、雙楠大道等城市主干道無縫對接，成就太平園國際家居博覽城絕佳的口岸優(yōu)勢。30分鐘輻射成都天府廣場、龍泉、青白江、郫縣、溫江、華陽等7區(qū)12縣；1小時輻射雅安、樂山、內(nèi)江、宜賓、重慶等中國西部地區(qū)100余市縣，4000萬余人口；項目周邊目前已匯聚全球商業(yè)巨頭九龍倉時代奧特萊斯、金恒德、美國城、城南優(yōu)品道廣場、新希望地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、遠大地產(chǎn)、北京城建、博瑞地產(chǎn)等數(shù)十家地產(chǎn)大鱷。其次，與太平園強大的品牌優(yōu)勢密不可分。“跟著太平園，就能賺大錢。”這在家居業(yè)界已成為共識。太平園集團坐擁家居十里長街之首，擁有中國西部家居商貿(mào)之都殊榮，已成為西南家居行業(yè)的品牌象征，此番太平園集團大手筆再度出發(fā)，其強大的實力和品牌保障，是對入駐商家的最大信心；另外，太平園在資源、綜合實力和運營管理這三方面也有著強大的優(yōu)勢。20年來 ，太平園集團與萬千廠商家共同成長，由小到大，由弱到強，共同成就了財富夢想，也為其新項目—太平園國際家居博覽城形成一呼百應之勢奠定了堅實基礎。
一期主體全線封頂
家居巨擘正式揚帆
在太平園國際家居博覽城招商火爆的同時，項目建設也取得了突破性的進展。據(jù)悉，太平園國際家居博覽城一期主體工程在國慶前已全線封頂，預計明年初將正式對外營業(yè)。目前，誠意金收取已超2000戶。
據(jù)了解，太平園國際家居博覽城地處成都航空港新城，項目總體建筑面積約100萬平方米，將分批次逐次呈現(xiàn)。1期建筑面積約35萬㎡，以沿海及四川精品家具展示銷售為主體，由4個獨立家居館組成，4000㎡超大購物中庭、8大主題風格體驗區(qū)、靈動合理的動線設計、匯聚全球家居大牌，打造全球體驗式家居直銷MALL。全面建成后的太平園國際家居博覽城，將涵蓋家具、建材、家電、燈飾、家飾等家居用品，以及餐飲娛樂、休閑辦公等商務配套，通過品牌輻射力，吸引眾多業(yè)態(tài)參與組合，進而突破家居單一的經(jīng)營概念，形成一個多功能、高效率的綜合體。 據(jù)悉，從去年年底開始建設，太平園國際家居博覽城首期項目主體工程已于今年9月全線封頂，明年初開業(yè)指日可待。“工程建設進度可以彰顯出企業(yè)的實力和做事效率。”已打算入駐太平園國際家居博覽城的宋先生一直關注項目的進展情況，對其建設速度也非常滿意。
據(jù)了解，該項目憑借其鉆石地段、雄厚實力、強大品牌、豐富資源、專業(yè)團隊等眾多優(yōu)勢，秉著100%物業(yè)全自持、一鋪不賣的整體運營體系與五星級的投資保障，目前在業(yè)界已成為炙手可熱的生意擴展之處。明天，太平園國際家居博覽城與入駐商家將舉行盛大的簽約儀式，一個欲改寫成都家居流通市場格局的家居巨擘也將正式啟航。
清代明式黃花梨大畫案
清紫檀簇云十字龍紋卷草紋浮雕洞月床
清紫檀海水江崖蓬萊仙閣浮雕工大型座屏
10月12日，由南京紅星美凱龍中央路商場、鳳凰國際書城等主辦的“陳詠華明清紫檀黃花梨古家具精品展”將在中央路紅星拉開帷幕，展期為1個月。與此同時，紅星美凱龍中央路商場古家具部隆重成立。
據(jù)了解，陳詠華先生不僅是國家一級作家、詩人，在收藏界也頗有聲望，被譽為金陵第一私藏真品堂主。三十余年以來，他與瓷器、木器、玉器、字畫等結緣，編創(chuàng)之余收藏頗豐。四年前他創(chuàng)辦的南京真品堂文化藝術品有限公司坐落南京湖南路鳳凰國際書城，已成一道文化風景，全國各地觀購者紛沓而至，口碑良好。揚子晚報記者 王穎
來感受明風清韻歷久彌珍
據(jù)悉，陳詠華這次展出的明清紫檀、黃花梨家具一百二十余件（套）是從他收藏的二百多件（套）中選出的。所有展品經(jīng)南京林業(yè)大學、江蘇收藏家協(xié)會等專家過目首肯，南京、南通等行家里手品鑒，專家一致認為展品為明清古家具，材質(zhì)對且好，工藝精、品相、包漿等上佳完美。精彩的浮、透雕相襯得體讓人嘆服。明代的簡潔素雅，清代的莊重華貴盡現(xiàn)其中，真可謂古色古香，明風清韻美不勝收，類型上桌椅、條臺、櫉柜、床榻、屏插乃至香幾等一應俱全。
如資深收藏家馬未都先生所說，紫檀家具獨有的綢緞面光，雕塑感十分鮮明。此次紫檀家具展品中，紫檀特有的牛毛紋、絞絲紋、蠏爪紋、黑亮溫潤油性十足等一一具備。其中有不少物件為名貴稀有的上等金星紫檀，普通光線下器身隨處可見的金星金絲交相輝映。黃花梨家具獨有的金黃色底，油性好，行云流水若隱若現(xiàn)撲朔迷離的美麗紋理、鬼臉紋、琥珀光等都搶人眼球。
罕見珍品讓你開眼
展品中不乏被行家認為國內(nèi)罕見的珍品，如明末清初具有明風的紫檀簇云十字工四洞月大床，其氣派工藝令人震撼，且金星金絲密布；清紫檀滿工山水樓臺亭閣紋三箱頂柜工手不凡，同樣金星金絲耀眼。清紫檀獅紋工大案、數(shù)對龍紋工多寶閣等都令人稱道。二米三長，一米一寬的清代明式黃花梨超大畫桌，明代黃花梨交椅等都使人過目不忘，討人喜愛。有資深內(nèi)行藏家數(shù)次觀看后也不由自主地說，他走了全國二十多家家具博、展館，如此珍品尚未見得。
陳詠華告訴記者，他不惜重金及數(shù)十年之辛勤收藏紫檀和黃花梨家具，是基于對古家具文化的傾心護愛。此次古家具精品展的舉辦還要感謝江蘇收藏家協(xié)會第一副會長，原南京市文化局副局長，文化收藏界德高望重的行家里手施正東先生的指導支持，以及風凰出版?zhèn)髅郊瘓F的關懷。
管理者的風格不受員工的認同,直接導致35%左右的員工離職。一般來說,員工直接接觸到的管理者,往往是員工選擇離開的最直接原因。
“員工離職和領導及管理風格之間存在著明顯的關聯(lián)。”專家認為一般員工都會以工作環(huán)境、工作氛圍不好為由而提出離職,這樣的比例可以達到40%~50%。其實在這樣理由背后,最直接的原因可能來自于管理者的性格和風格,管理者的風格不受員工的認同,直接導致35%左右的員工離職。一般來說,員工直接接觸到的管理者,往往是員工選擇離開的最直接原因,所以才會有這樣的說法:員工選擇離開的是老板而不是公司。
員工離職的成本可以分為有形和隱形兩種。一般的人力資源管理者關注的往往可能是有形的成本,比如支付員工離職時付出的經(jīng)費、形成法律行動的費用、再次招聘的費用等,這樣的費用是可計算的,一般相當于離職員工全年薪酬的50%左右。但陳國濤先生認為員工離職達到一定比例后,企業(yè)更應關注的是隱形的離職成本,因為如果有太多的員工選擇離開公司,首先是公司的聲譽受到了影響,其次是相對于競爭對手而言競爭力下降了,第三是企業(yè)的生產(chǎn)率下降了。離職員工走前的一至三個月中,他的生產(chǎn)率會下降到40%~50%,而招聘到的新手,前三個月的生產(chǎn)率只能達到60%,也就是說一個員工的離職可能會使企業(yè)在某一崗位上的生產(chǎn)率在半年時間內(nèi)只能達到一半。
流失率的可控范圍
每一個企業(yè)的性質(zhì)各不一樣,因此,對可控范圍的離職比例,專家認為不可能得出一個“放之四海而皆準”的數(shù)據(jù),但一個行之有效的方法來檢視具體企業(yè)的離職率是否屬于正常范圍,就是和同行對比,如果同一行業(yè)的其他企業(yè)員工離職率都在5%左右,而自己企業(yè)卻達到15%,這樣就可看出企業(yè)的離職率肯定是“超標”了,這10%的超標比率會讓企業(yè)丟失一大筆的利潤。他舉例說聯(lián)合利華的員工離職率比它的競爭對手高6%～8%,那么該公司的離職成本就比競爭對手高150萬美元,該公司總計要支付250萬美元的離職成本。這明顯不利于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。
企業(yè)如何有效地監(jiān)控員工的流失比率,并降低流失率?首先應對流失的員工進行分門別類,因為不同部門的員工,可控范圍的流失率也是不同的。此外,不同發(fā)展階段的企業(yè),對可控流失率的范圍也是不一樣的。剛起步的企業(yè)的員工流失率可能要比成熟企業(yè)高。陳國濤先生同時也指出,談可控范圍,并不意味著員工流失率越低越好,如果一個企業(yè)的員工只進不出,那可能意味著更大的問題,只是這樣的問題往往是潛伏的,等它爆發(fā),危害性也就更大。
積極與消極并存
對員工的離職,專家認為并非全是消極結果,也存在著積極因素。對企業(yè)來說,借助于個體員工的離職,通過離職反饋,可以發(fā)現(xiàn)管理方面存在的缺陷:人力資源的運作、招聘篩選過程、績效管理、人才發(fā)展培訓等方面都可作進一步的改進。另外,企業(yè)應該意識到,員工流動是現(xiàn)代社會的常態(tài),員工流失率如果控制在一個合適的范圍內(nèi),不但無害而且有利,因為這也是企業(yè)“吐故納新”的一種方式。
對員工而言,選擇離職意味著適當調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃,尋求更大的發(fā)展空間,有時也意味著一種創(chuàng)新。但陳先生警告說員工離職也要慎之又慎,離職并不就意味著升遷和加薪。在企業(yè)的高層管理人員中,一般都會在企業(yè)服務十五至二十年以上,工作很短年限就得到管理高位的人員,畢竟少之又少。對企業(yè)來說,也要把可觀的機會給內(nèi)部人員,以獎勵他們的忠誠度。陳國濤提醒那些片面追求薪酬的跳槽者,這是一種危險的舉動,如果是因為技能或技術的原因而選擇離職那還可以接受,但如果僅是因為薪酬而選擇離職,則太過危險。