優(yōu)帥集團“和璽”系列,傳載傳統(tǒng)“和”文化
11月18日上午11點18分18秒，以傳載“和”文化為經(jīng)營理念的優(yōu)帥集團家具有限公司“和璽”系列首店開業(yè)典禮在順德樂從隆重舉行剪彩儀式，優(yōu)帥集團優(yōu)秀經(jīng)銷商、VIP客戶以及媒體朋友共同見證了這一重要時刻。
“和璽”系列的面世對于優(yōu)帥集團來說具有重要意義?！昂铜t”系列雖為優(yōu)帥集團下獨立事業(yè)部運營品牌，但其與集團另一品牌“仁和居”系列共同肩負傳承“和”文化的重要使命，雙品牌系列的運營和傳播對于優(yōu)帥來說也具有重大的突破意義。
“和璽”系列產(chǎn)品，傳遞“和”的美學(xué)感受
優(yōu)帥集團邱智勇先生在采訪中表示，“和璽”系列為集團直營店，同時也是集團在樂從的第3家專賣店。此次推出的“和璽”系列產(chǎn)品在工藝方面也進行了較大的改進和完善；在市場人群定位方面其與“仁和居”系列錯開，分別觸及更深更廣的市場；在產(chǎn)品方面，其對代表“和”文化和中國元素的整個VI設(shè)計也進行了優(yōu)化，力求給消費者留下深刻印象，精益求精，不斷滿足更多人對物美價廉的實木家具的需求量，不斷把中國元素進行更好的融入到家具產(chǎn)品中去。
順德樂從“和璽”系列首家專賣店店由專業(yè)團隊設(shè)計，打造和諧文化的空間，全面體現(xiàn)“和璽”系列產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，通過產(chǎn)品、空間、陳設(shè)向進店的消費者潛移默化地傳遞“和”的美學(xué)感受。消費者除了感受溫馨祥和的產(chǎn)品文化，購買產(chǎn)品還能獲得實實在在的優(yōu)惠：全部產(chǎn)品明碼實價并且六折銷售，同時可砸金蛋抽取大獎。記者看到，現(xiàn)場十分火爆，進店咨詢、訂貨、加盟的顧客絡(luò)繹不絕。
產(chǎn)品：“和文化”的載體
“和諧”是中國人古來有之的哲學(xué)理念和生活方式，家具作為人們生活方式的載體之一，最直接地影響到人們的行為方式、精神追求。目前整個系列包含82件產(chǎn)品，未來開發(fā)至標配的108件。在設(shè)計上，“和璽”系列將傳統(tǒng)的中式元素與后現(xiàn)代手法結(jié)合，打造出適合現(xiàn)代人生活空間、生活方式的高品質(zhì)家具。邱總對記者說到，“和璽”的目標消費者可以通過相對實惠的價格享受到高品質(zhì)的家具，繼而成為“和”文化的踐行者，是“和”文化的傳播者—優(yōu)帥家具集團最愿意看到的。
在“和璽”的新店，從產(chǎn)品的設(shè)計、展示等內(nèi)環(huán)境到整個店面外觀設(shè)計，包裝等外環(huán)境，都呈現(xiàn)出“和“的氛圍。這些都是邱總和他的團隊幾個月來精益求精的結(jié)果。從文化的布局、產(chǎn)品的布局不斷傳承“和”文化的體系。
服務(wù)：“和文化”的護航
迪斯尼樂園要求員工發(fā)自內(nèi)心的愉悅，因為只有這樣才能將快樂帶給入園者。在優(yōu)帥家具，邱總引導(dǎo)員工之間建立和諧的文化，因為只有這樣，才能讓加盟商、讓消費者真正感受到和諧，進而也成為而和諧理念的實踐者。
“我們公司的員工都在學(xué)習(xí)和文化“，邱總對記者說到。在專賣店，記者看到“和璽”的店面導(dǎo)購非常耐心地位顧客講解產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品背后的故事，每一次成交都附帶著文化的傳遞。邱總這樣定位自己公司的員工，“他們不僅是在賣家具，更是在傳播和文化?！?/FONT>
“只要客戶在店鋪下單，我們都會一輩子用心對待他。”以誠相交，以“和”結(jié)緣。優(yōu)帥珍視志同道合的加盟商?！拔覀冞x擇伙伴，首先就是選人，選認同和諧文化的人?！鼻窨倢τ浾哒f道。目前，優(yōu)帥家具加盟模式以自營、半自營為主。優(yōu)帥家具的第一步是現(xiàn)在廣佛建立直營店，建立起店鋪的規(guī)范，成為客戶認可的標桿后再向全國鋪開。
優(yōu)帥集團家具有限公司：
紅木家具在經(jīng)過一系列的沉浮后，又一次歸來，展現(xiàn)王者之姿。紅木仿佛是個打不倒的巨人，任憑市場風(fēng)卷云涌都能屹立不倒。
不過，紅木家具產(chǎn)業(yè)從誕生至今只發(fā)揮一方面的優(yōu)勢，而另一方面的文化內(nèi)涵卻被壓抑著。不得不承認，現(xiàn)今紅木家具能夠為消費者喜愛，最主要的是其潛在的投資價值，人們熱衷的是紅木原料而不是紅木家具本身。如此一來，紅木家具的發(fā)展就陷入了一種畸形的狀態(tài)。
此狀態(tài)在紅木原材料資源豐富的時候自然可以維系家具業(yè)開發(fā)紅木市場，但在原材料緊缺問題越加嚴重的時期，紅木家具的市場價值會因稀少而更加珍貴，但是屆時能夠購買紅木家具的消費者也會越來越少。而有購買力的消費者，其身份地位必然是非富即貴，用紅木家具來做木材資源的投資并不足以提起他們購買的興趣，唯有材質(zhì)與文化兼?zhèn)涞募t木家具才能與其社會地位相配，也才會得到此類消費者的青睞。
如今，紅木家具市場反彈絕大原因是紅木價格回落到相對平和的售價，投資者趁低價買進，再等到日后價格上漲之時賣出。紅木家具的繁榮暗藏著巨大的隱患，一旦，紅木成為稀有資源，紅木家具的出售量日漸減少，投資者勢必難以借用紅木家具來收攏資金，投資的功能喪失，紅木家具若不能用文化來彌補缺漏的話，市場價值必然貶損。
所以，紅木家具最重要的，還是文化內(nèi)涵，家具企業(yè)應(yīng)在市場環(huán)境尚好的情況下，積極豐富紅木家具的文化內(nèi)涵，這才是長久發(fā)展之道。
在這個日新月異的科技年代，任何行業(yè)都開始與科技接軌，衣柜行業(yè)也不例外。諸如智能概念入駐衣柜行業(yè)，高分子材料在衣柜上的運用越來越多等等，都是科技的發(fā)展為衣柜行業(yè)帶來的新突破。然而在人們的不斷追求下，科技只有不斷地向前發(fā)展才能滿足人們?nèi)找嫣岣叩男枨?，而衣柜企業(yè)也只有不斷地將更先進的科技引入企業(yè)的生產(chǎn)中，衣柜產(chǎn)品才能得到消費者的青睞。
3D打印才下眉頭 4D打印又上心頭
隨著科技的發(fā)展，3D的概念在日常生活中的出現(xiàn)頻率越來越高，電影要3D，設(shè)計要3D，就連打印也要3D了。3D打印即快速成型技術(shù)的一種，它是一種以數(shù)字模型文件為基礎(chǔ)，運用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過逐層打印的方式來構(gòu)造物體的技術(shù)。
在3D打印開始進入實際運用時，不少行業(yè)“專家”就開始預(yù)測，3D打印將進入衣柜行業(yè)，并且實現(xiàn)任意構(gòu)造，完全定制化。然而在目前看來，這種種預(yù)測并未得到證實，除了之前米蘭展上出現(xiàn)了一把“3D打印椅”，隨后這種話題就又沉寂大海了。
然而在科技的“推波助瀾”下，這邊3D打印才下眉頭，逐漸淡出衣柜行業(yè)的視線;那邊4D打印又上心頭。
所謂“4D打印”，就是說讓材料通過一定的條件，可以自動變成預(yù)設(shè)的模型。在去年，該理念的提出者還親自做出實驗，一根繩子放入水中之后，就自動形成MIT三個字，整個過程十分的神奇。時隔一年半，Skylar帶領(lǐng)他的“自行組裝實驗室”讓更多材質(zhì)，比如木頭、碳纖維材料、橡膠、塑料擁有“自行組裝”的特性，他們將之稱為“可編程材料”。
可編程材料變成事實著實興奮了不少人，4D打印又成了一個熱門話題，于是不少衣柜行業(yè)“專家”又開始斷言，4D打印將革新衣柜行業(yè)的現(xiàn)狀，自行組裝衣柜可帶來飛躍發(fā)展。
核心技術(shù)難掌握4D打印自行組裝衣柜不太現(xiàn)實
在衣柜行業(yè)中，3D打印都未能實現(xiàn)之時，4D打印能否真的有未來?這在筆者看來，這頗有水月鏡花之味，看似明朗，實際卻難以把握;短則五年，長則十年甚至更久，衣柜行業(yè)都難以將3D或4D打印技術(shù)引入到行業(yè)中來。
眾所周知，一般高端的新技術(shù)在進入民用的過程中，都是屬于機密性的，最初都是運用在國防、軍事以及重工業(yè)等領(lǐng)域中。普通的行業(yè)，諸如衣柜等家居行業(yè)很難接觸到這種核心技術(shù)。這樣的話，衣柜企業(yè)要引入這種新技術(shù)，就必須要等;而且這個時長并不由實際把控，實際時間漫漫無期。
退一步來講，就算4D打印技術(shù)對外開放，允許民用了，但是又有多少衣柜企業(yè)有此能力將這個技術(shù)良好地運用下去呢?其中的“材料編程”等工作肯定還需要更高端的人才，這在目前衣柜行業(yè)基本人才都匱乏的當下，顯得更加無力。
再退一步，就算人才也足夠了，那些高端分子材料又是哪些衣柜企業(yè)能夠承擔(dān)得起的呢?雖然目前衣柜行業(yè)發(fā)展前景良好，不少衣柜企業(yè)也有一定的資本實力。但是在目前市場都不明朗，不確定消費者是否對此真有興趣時，相信也沒有多少企業(yè)愿意去冒這個險。
所以3D也好，4D也罷，前景雖好，但卻與衣柜行業(yè)關(guān)系不太大。正如那句話所說：愿望是美好的，但現(xiàn)實卻是殘酷的。當下，衣柜企業(yè)要做的還是應(yīng)該本分發(fā)展，少說話多做事，做實事，將企業(yè)產(chǎn)品做到最好，將品牌打響，而且勤加創(chuàng)新研發(fā)，說不定還有比3D、4D更有前景的技術(shù)呢?（原文鏈接：https://www.chinayigui.com/news/2014/1121/14112159874.shtml）