紅木家具再逢春 文化塑造新價(jià)值
紅木家具在經(jīng)過一系列的沉浮后,又一次歸來,展現(xiàn)王者之姿。紅木仿佛是個(gè)打不倒的巨人,任憑市場風(fēng)卷云涌都能屹立不倒。
不過,紅木家具產(chǎn)業(yè)從誕生至今只發(fā)揮一方面的優(yōu)勢,而另一方面的文化內(nèi)涵卻被壓抑著。不得不承認(rèn),現(xiàn)今紅木家具能夠?yàn)橄M(fèi)者喜愛,最主要的是其潛在的投資價(jià)值,人們熱衷的是紅木原料而不是紅木家具本身。如此一來,紅木家具的發(fā)展就陷入了一種畸形的狀態(tài)。
此狀態(tài)在紅木原材料資源豐富的時(shí)候自然可以維系家具業(yè)開發(fā)紅木市場,但在原材料緊缺問題越加嚴(yán)重的時(shí)期,紅木家具的市場價(jià)值會因稀少而更加珍貴,但是屆時(shí)能夠購買紅木家具的消費(fèi)者也會越來越少。而有購買力的消費(fèi)者,其身份地位必然是非富即貴,用紅木家具來做木材資源的投資并不足以提起他們購買的興趣,唯有材質(zhì)與文化兼?zhèn)涞募t木家具才能與其社會地位相配,也才會得到此類消費(fèi)者的青睞。
如今,紅木家具市場反彈絕大原因是紅木價(jià)格回落到相對平和的售價(jià),投資者趁低價(jià)買進(jìn),再等到日后價(jià)格上漲之時(shí)賣出。紅木家具的繁榮暗藏著巨大的隱患,一旦,紅木成為稀有資源,紅木家具的出售量日漸減少,投資者勢必難以借用紅木家具來收攏資金,投資的功能喪失,紅木家具若不能用文化來彌補(bǔ)缺漏的話,市場價(jià)值必然貶損。
所以,紅木家具最重要的,還是文化內(nèi)涵,家具企業(yè)應(yīng)在市場環(huán)境尚好的情況下,積極豐富紅木家具的文化內(nèi)涵,這才是長久發(fā)展之道。
年會是每個(gè)行業(yè)的年度盛事,櫥柜行業(yè)發(fā)展正欣欣向榮,通過一年一度的行業(yè)盛會來進(jìn)行交流溝通自是必不可少。據(jù)悉,今年櫥柜行業(yè)以“創(chuàng)新的空氣”為主題的年會,已經(jīng)于2014年11月20-21日,在河南鄭州成功召開,同時(shí)舉行的還有2014年中國櫥柜行業(yè)“創(chuàng)新·責(zé)任”年度公益大獎的頒布盛典。從兩項(xiàng)主要議題來看,創(chuàng)新顯然就是此次年會的核心主題。
櫥柜行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)過二十多年的發(fā)展之后,近年來行業(yè)發(fā)展的一些弊端也日益凸顯,其中“一成不變的模式化”就是困擾櫥柜行業(yè)前進(jìn)的重要問題之一。而且這種“模式化”并不僅僅只是表現(xiàn)在產(chǎn)品上,在企業(yè)的渠道建設(shè)、發(fā)展思維以及營銷推廣上也都出現(xiàn)了這樣的情況。而此屆年會以“創(chuàng)新”為話題,集結(jié)了眾多行業(yè)精英,正是旨在通過行業(yè)同仁及專家的思想碰撞,解決“模式化”等一系列行業(yè)發(fā)展的弊端,為櫥柜行業(yè)的未來發(fā)展尋找新突破。
據(jù)悉,從目前大會的進(jìn)展程度來看,許多行業(yè)精英已經(jīng)就整個(gè)櫥柜市場中的問題進(jìn)行了一系列的深入研習(xí)解讀,也得出了一些比較誠懇且可行的方法。那么筆者在這里也就這些問題做一些簡單分析,拋“磚”引玉,為櫥柜行業(yè)的發(fā)展帶來一些新思路。
“地磚”——渠道創(chuàng)新 O2O電子商務(wù)大勢所趨
俗話說得渠道者得天下,這在目前主要依靠各級經(jīng)銷商開辟市場的櫥柜行業(yè)中,更為說得通。目前櫥柜行業(yè)多信奉“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,一個(gè)區(qū)域一個(gè)代理商。這在以前信息相對閉塞的時(shí)代還能很好地走下去,但在如今,信息傳播異常迅猛的年代,這種模式就容易產(chǎn)生諸多弊病。
在信息傳播途徑多樣化的當(dāng)下,未來櫥柜產(chǎn)品的價(jià)格日趨“透明化”,如果線下經(jīng)銷商仍然按照地區(qū)消費(fèi)水平來劃定價(jià)格,這樣就容易造成線下渠道的“價(jià)格混亂”,也會給櫥柜品牌帶來不良影響。此時(shí)渠道創(chuàng)新就成了企業(yè)必須解決的問題。
長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上;在傳統(tǒng)渠道“將死未死”之際,肯定有后浪來掀起潮流——電商。在剛剛結(jié)束的“雙十一購物狂歡節(jié)”中,571億的業(yè)績讓所有人都眼紅不已,櫥柜企業(yè)也不例外。雖然目前櫥柜企業(yè)也有一些在嘗試著電商之路,但效果卻并不理想,除了一些客觀原因之外,也有一些自身的問題。比如售后服務(wù),比如線上線下的平衡等等。
對此,櫥柜企業(yè)要走電商之路,不只是將產(chǎn)品搬到線上就可以了的,它更要求櫥柜企業(yè)對線上線下的把控能力。如何將線下的客流引至線上,或者將線上的流量引至線下消費(fèi),都是櫥柜需要思考的問題。另外,電商發(fā)展也并不意味著要放棄經(jīng)銷商,而是要讓經(jīng)銷商配合企業(yè)在O2O等模式上更好地開展電商,這樣才是企業(yè)在渠道創(chuàng)新上的最終目標(biāo)。
“板磚”——營銷創(chuàng)新 雞蛋要放在多個(gè)籃子里
說到營銷就離不開推廣,而在目前櫥柜行業(yè)的推廣中,多以“花錢砸廣告”的形式為主。不論是電視媒體還是雜志戶外等,有錢了就砸,有需求了也砸,對營銷的理解仍然停留在以前宣傳推廣的模式中。
其實(shí)不然,當(dāng)代的營銷包括的事物太多了,不僅僅只是廣告就能說得透的。而且就算是廣告,企業(yè)也不能將“雞蛋放在一個(gè)籃子里”。最近央視招標(biāo)會的低調(diào)行事也說明了電視媒體的廣告市場份額正在減少,而占比達(dá)40%以上的互聯(lián)網(wǎng)正在以蓬勃之勢發(fā)展。櫥柜企業(yè)可以在宣傳媒體的選擇上逐步實(shí)現(xiàn)多樣化。
而且櫥柜企業(yè)在營銷時(shí),也不能局限于傳統(tǒng)的模式,更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地將互動性等時(shí)下更能吸引消費(fèi)者的營銷方式引入進(jìn)來。多元化營銷才能讓企業(yè)信息盡可能廣地傳播到目標(biāo)人群的眼中。營銷創(chuàng)新不僅只是要企業(yè)做“第一個(gè)吃螃蟹的人”,更要企業(yè)能找到更多的“螃蟹”,讓品牌名揚(yáng)萬里。
“紅磚”——思維創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)思維的互通共享
眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景已經(jīng)無人可擋,而且互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為各行各業(yè)帶來的好處也是顯而易見的。最近,首屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)成功召開,不僅吸引了國內(nèi)外眾多高科技企業(yè)參與,就連國家領(lǐng)導(dǎo)人也親自致電慶賀,可見互聯(lián)網(wǎng)在未來發(fā)展中的重要性。
櫥柜行業(yè)在經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展后,其發(fā)展模式已經(jīng)逐漸模式化,略顯僵硬,這顯然不能很好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開放的時(shí)代。對此,櫥柜企業(yè)還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)思維”帶入到未來的發(fā)展方向中?;ヂ?lián)網(wǎng)最大的特色就在于“互通共享”,所以櫥柜企業(yè)不必將自己的一點(diǎn)“小心思”當(dāng)做寶貝一樣藏起來,而是應(yīng)該站在整個(gè)行業(yè)的高度將其“共享”。尤其在大數(shù)據(jù)來勢洶洶的情況下,只有“共享”,櫥柜企業(yè)才能更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)。
要知道連騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在微信的發(fā)展上,都表現(xiàn)出了開放的態(tài)度。“微信開發(fā)者大會”的召開也昭示著未來必然是一個(gè)“開放”的時(shí)代,如果櫥柜企業(yè)仍然以“敝帚自珍”的態(tài)度去發(fā)展,肯定難以成大氣候。思維的創(chuàng)新才是櫥柜企業(yè)在發(fā)展中最應(yīng)具備的態(tài)度,只有思維放開,眼界才會更遠(yuǎn),企業(yè)也才會上升到最高的高度。
雖然創(chuàng)新是一個(gè)老生常談的話題,但是真正做好創(chuàng)新卻不是一件容易的事。此次櫥柜年會能以“創(chuàng)新”為核心來進(jìn)行探討,也說明了櫥柜行業(yè)中需要創(chuàng)新的地方太多了,產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、思維以及更多的方方面面,都有待櫥柜企業(yè)去慢慢挖掘。相信在不久的將來,櫥柜行業(yè)將在“創(chuàng)新的空氣”下,發(fā)展得更加有魅力,而消費(fèi)者也能獲得更有特色的櫥柜產(chǎn)品!(原文鏈接:https://www.chinachugui.com/news/2014/1121/14112174304_2.shtml)
我們認(rèn)為,定制家具是將引領(lǐng)未來5000億大家具市場的新模式,具有巨大的發(fā)展空間,由于其比較標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式提供,有望形成較高的行業(yè)集中度,龍頭企業(yè)憑借先發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢,最有可能成為行業(yè)高速發(fā)展和集中度提升的雙受益者。
家具市場巨大,大多由無品牌的成品家具和手工打制為主,定制家具品牌作為一個(gè)新品類,誕生短短十幾年,已在規(guī)模、增速兩方面超越成品家具品牌(龍頭成品家居企業(yè)內(nèi)銷規(guī)?;驹?0億以下,龍頭定制家居企業(yè)規(guī)模在20億-40億),未來將形成對成品家具、手工打制家具巨大的替代。
行業(yè)才剛起步,搶市場、樹品牌是第一要務(wù)。各龍頭公司均有足夠的發(fā)展空間,可以按其預(yù)期的成長型給予行業(yè)發(fā)展初期的龍頭公司以較高的估值,談競爭對估值的壓力為時(shí)尚早。行業(yè)發(fā)展將催生長牛公司。
定制家具是一個(gè)新品類:通過在供應(yīng)鏈的制造、分銷、傳播等各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求滿足和規(guī)模化生產(chǎn)、品牌銷售傳播的融合,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈資源的重新優(yōu)化安排,具有較傳統(tǒng)品類較強(qiáng)的競爭力。
我們認(rèn)為,規(guī)?;?、品牌化是行業(yè)的核心壁壘。龍頭企業(yè)具有先發(fā)優(yōu)勢,在柔性生產(chǎn)組織安排、生產(chǎn)基地的布局、產(chǎn)品供應(yīng)的多樣性方面,享受規(guī)模領(lǐng)先帶來的成本、費(fèi)用、品質(zhì)的優(yōu)勢,從而對品牌形成強(qiáng)化作用。龍頭企業(yè)有望強(qiáng)者恒強(qiáng),首先受益于行業(yè)規(guī)模的發(fā)展和集中度的提升。