近年來，國內家具市場需求激增，發(fā)展空間擴大，令家具企業(yè)垂涎不已，加上國際市場受挫，家具企業(yè)紛紛回撤，轉戰(zhàn)國內市場。

    隨著“走出去”家具企業(yè)的回歸，我國國內家具行業(yè)競爭加大，無論是對大型家具企業(yè)還是對中小型家具企業(yè)都造成了巨大的沖擊。在這樣的市場環(huán)境下，提升本土家具品牌影響力與競爭力成為我國家具企業(yè)的必經之路。

    針對我國家具行業(yè)現狀，企業(yè)品牌意識有待強化，目前行業(yè)內不少家具企業(yè)依靠代加工為主，缺少自主運營品牌。這樣的生存狀態(tài)更多的是“等飯吃”，若要真正成為強者，家具還需自己“做飯吃”。創(chuàng)立專屬品牌對家具企業(yè)而言，發(fā)展不再處于被動階段，而是化被動為主動的自主經營，只有自身擁有對品牌非常強烈的認識與意識，才能贏得更廣闊的市場空間。

    品牌意識的強化絕不只是簡單的企業(yè)畫冊制作、代言人簽約，與這些華麗的包裝和宣傳相比，更多的是要求家具企業(yè)以一個品牌的高度來規(guī)范企業(yè)運營的各個方面，囊括團隊建設、品牌包裝、生產標準、服務標準等等。

    此外，大型家具企業(yè)不應只著眼于目前國內市場這塊“蛋糕”，雖然現階段國際市場遇冷，但家具企業(yè)不應就此放棄國際“大肉”。有實力的大型家具企業(yè)需要明確認識到，品牌影響力的提升和競爭力的加強是為向國際市場靠近，國際家具市場仍是必爭之地。因此，家具產品在生產過程中，需嚴格按照全球化生產標準執(zhí)行，確保品質過硬，安全無憂。

    當然，中小家具企業(yè)也要嚴苛執(zhí)行安全生產標準，國內市場同樣需要品質保障，只有做好國內市場，才能為國外市場發(fā)展提供堅實的后盾。家具企業(yè)只有生產出好產品，才能贏得消費者與市場，才能將企業(yè)進一步發(fā)展壯大。

    家具行業(yè)處在轉型升級非常關鍵的一個階段，也就是習總書記提出的"新常態(tài)"。什么叫做新常態(tài)?就是說在新的歷史時期，新的背景，我們要有些創(chuàng)新的理念與思想來迎接這種新的變化。

    以前我們家具行業(yè)是一個比較傳統的，包括制造、營銷、推廣、品牌以及做家具的理念，都是比較傳統的階段。但，現在是新的信息化時代，一個互聯網時代，一個全球化的時代， 一個以自費者為中心的時代，這里面發(fā)生了很大的變化，包括我們渠道、客戶、用戶心理等等，都發(fā)生了很大的變化。例如，現在的用戶對品牌與產品的了解更加透明更加迅速。以前是靠傳統包裝與廣告，現在的消費者不再依賴你的包裝與廣告來判斷你的產品，來決定購買你的產品。現在是一個更透明的、消費者更加理智的、更多選擇的消費市場，企業(yè)要實實在在做好產品與服務才能打動消費者、吸引消費者，所以當今是真正回到用戶的時代。

    現在要做什么?就要找到自己的位置，扎扎實實做好產品，服務你的目標用戶，這是最重要的。以前做什么，不能留戀在過往，該拋棄的、該碎掉的包袱就要碎掉，然后重新審視找到自己的定位。

    這種定位有兩種，一種是經營定位，在經營上企業(yè)是要做品牌還是做制造?如果你定位做品牌，你就要有心理準備，做個品牌要十年二十年甚至百年，要投入很多的廣告、宣傳去推廣等，如果定位在做制造，你就要注重于制造的研發(fā)，做好產業(yè)鏈里面的部分，并且在這一部分做到最強。另外一種就是品類上的定位，如選擇做沙發(fā)，沙發(fā)又有皮藝沙發(fā)、布藝沙發(fā)，古典沙發(fā)、現代休閑沙發(fā)等等，你可以去找到自己的位置，不能人家做什么你也做什么，每個人要根據自己的條件去尋找最合適做的東西，這可能是家具業(yè)同行未來發(fā)展的個方向。

    明確了自己的位置就要持之以恒，不能朝三薯四。因為現在這個機會，不像以前那么多，錯過了想要重新再來，可能就沒有那么容易了。以前是基礎比較薄弱，大家的機會就比較多，現在是你在某一個品類里面沒有站住腳，以后想進人這個品類難度就比較大。所以找到自己的位置以后一定要持之以恒，這是最重要的。