在市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的背景下，當(dāng)下越來(lái)越多的衣柜企業(yè)急切尋求變革的方向，以求找出新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著我國(guó)、社會(huì)、消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的重視程度越來(lái)越高，環(huán)保成為衣柜企業(yè)變革方向之一毋庸置疑。除此之外，當(dāng)下我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，移動(dòng)端或成為衣柜企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的新途徑。

    緊跟環(huán)保時(shí)代 迎合消費(fèi)市場(chǎng)需求

    隨著國(guó)家全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入，政府對(duì)環(huán)保生產(chǎn)也是越來(lái)越重視，這由《環(huán)保法》的頒布和實(shí)施可以看出。伴隨可持續(xù)發(fā)展的逐漸深入，健康、環(huán)保、綠色越來(lái)越受到廣大消費(fèi)者的關(guān)注和重視，這也鞭策著衣柜企業(yè)不得不將產(chǎn)品環(huán)保作為發(fā)展的重心，唯有迎合時(shí)代趨勢(shì)，衣柜企業(yè)的發(fā)展才有前景可言。

    不過(guò)，衣柜企業(yè)環(huán)保之路其實(shí)并非易事，這取決于衣柜企業(yè)的實(shí)力。衣柜緊跟環(huán)保步伐一方面可以采用環(huán)保型的生產(chǎn)機(jī)器和生產(chǎn)技術(shù)，以減少生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染;另一方面，如果企業(yè)生產(chǎn)不可避免的產(chǎn)生了一些污染物，通過(guò)環(huán)保機(jī)械，將污染物進(jìn)行處理，處理過(guò)以后再向外排出，真正的做到綠色環(huán)保的生產(chǎn)。

    移動(dòng)端平臺(tái)成“搶市”新途徑

    據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前為止，衣柜等家居建材行業(yè)80%以上的大中品牌均已經(jīng)開(kāi)通微信等移動(dòng)平臺(tái)，部分大品牌已經(jīng)開(kāi)始了微網(wǎng)站、微商城的推廣，除了為消費(fèi)者提供產(chǎn)品、裝修案例、導(dǎo)購(gòu)指南之外，還有企業(yè)3D展廳的移動(dòng)端體驗(yàn);開(kāi)通微社區(qū)增強(qiáng)互動(dòng)性，試水微信等第三方支付，及時(shí)獲取“掌上消費(fèi)”群體芳心。移動(dòng)端平臺(tái)正逐步成為家居建材企業(yè)不可忽視的傳播渠道和搶占市場(chǎng)份額的新途徑。

    的確，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)一步發(fā)展，許多線上傳統(tǒng)的內(nèi)容都逐漸走向移動(dòng)端，手機(jī)、平板以及其它智能產(chǎn)品的不斷普及，更加劇了這種趨勢(shì)的深入。這也是衣柜企業(yè)進(jìn)一步與目標(biāo)消費(fèi)人群建立互動(dòng)，拉動(dòng)關(guān)系的必要舉措。移動(dòng)時(shí)代，衣柜企業(yè)可結(jié)合自身情況，緊跟移動(dòng)時(shí)代，走出一條別人沒(méi)走過(guò)的路，為未來(lái)的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。

    總而言之，在移動(dòng)時(shí)代，在環(huán)保時(shí)代，衣柜企業(yè)唯有緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，走好變革之路，才能贏得消費(fèi)者的青睞，制勝市場(chǎng)。

    面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化改革，建材加盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，櫥柜企業(yè)要想在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地，其管理體系也就成為企業(yè)能否具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)軟指標(biāo)。如今，由于國(guó)內(nèi)櫥柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)檻都不確定，企業(yè)管理上仍存在諸多不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面。

    櫥柜企業(yè)內(nèi)部的低成本運(yùn)作

    企業(yè)內(nèi)部的低成本運(yùn)作,是大部分櫥柜廠家的弊病，廠家了為了追求高額的利潤(rùn)，不惜采購(gòu)一些價(jià)格低廉的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)內(nèi)，少數(shù)的使用劣質(zhì)的原材料，對(duì)行業(yè)的影響不大，若是多數(shù)都這樣做，行業(yè)前進(jìn)的腳步就會(huì)受到影響。

    產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)低

    企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控的低技術(shù)指標(biāo)：一般一個(gè)小型櫥柜生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個(gè)工人，經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一個(gè)正規(guī)生產(chǎn)的櫥柜，其生產(chǎn)工序從來(lái)料檢驗(yàn)到成品入庫(kù)也不過(guò)十幾道。技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝簡(jiǎn)單，投入簡(jiǎn)單，甚至有些廠沒(méi)有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報(bào)。還有一個(gè)低技術(shù)帶來(lái)的缺點(diǎn)，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過(guò)低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

    企業(yè)管理綜合素質(zhì)低

    企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低：很多的櫥柜企業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過(guò)于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動(dòng)力成本控制，“輕”在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無(wú)幾，而一些輔助工種，如電工、機(jī)修工等在國(guó)家的強(qiáng)制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒(méi)有上崗操作證。管理人員也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。

    針對(duì)目前櫥柜行業(yè)存在的此“三低”現(xiàn)象，櫥柜企業(yè)要牢固樹(shù)立杜絕原材料節(jié)儉和低成本采購(gòu)的思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢的嚴(yán)格度，制定完善的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人才的崗位培訓(xùn)和加強(qiáng)能力操作。只有這樣，櫥柜企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。