經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開(kāi)慶功會(huì)；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些。”

    最近，有幾位財(cái)富中文網(wǎng)的讀者提出如下問(wèn)題：

    “現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們很難滿足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來(lái)激勵(lì)他們，避免他們離職呢？”

    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，這是個(gè)需要考慮的好問(wèn)題。其實(shí)更好的問(wèn)法是：“在公司里，除了錢(qián)以外，還有什么能夠真正地激勵(lì)員工？”

    考慮是否給員工調(diào)薪時(shí)，出色的工作表現(xiàn)是需要被肯定的。有時(shí)候，為了維系企業(yè)的生存，老板必須得勒緊腰帶，用其他辦法來(lái)肯定員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。大家都喜歡錢(qián)，但事實(shí)上，很少有人工作純粹是為了賺錢(qián)。我曾經(jīng)在一份自己很喜歡的工作上干了4年，拿的報(bào)酬相對(duì)較低，只是因?yàn)楹芟硎苓@份工作。這份工作的性質(zhì)、津貼及工作環(huán)境都讓我覺(jué)得干下去很值，那時(shí)我也是公認(rèn)的頂級(jí)員工。換言之，當(dāng)時(shí)“內(nèi)在”獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)因素很強(qiáng)，所以我并不怎么在意“外在”激勵(lì)因素。大家有可能對(duì)這兩個(gè)詞不太熟悉，故以下略作闡釋：

    內(nèi)在意味著“事物本身”。換言之，內(nèi)在動(dòng)機(jī)發(fā)自內(nèi)心，而非身外。比如價(jià)值觀、與老板和同事的密切關(guān)系、工作環(huán)境、對(duì)工作的喜愛(ài)及它在一些重要方面帶來(lái)的滿足感。薪水確實(shí)不屬于內(nèi)在動(dòng)機(jī)因素。我們只是從個(gè)人層面出發(fā)，感覺(jué)工作和工作環(huán)境令人滿意。

    外在意味著“來(lái)自身外”。外在動(dòng)機(jī)可能包括薪水、獎(jiǎng)金、公眾認(rèn)可、工作福利，以及其他來(lái)自公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

    要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。以下這五種方法可增強(qiáng)激勵(lì)因素，或可在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)挽留員工。不過(guò)它們中沒(méi)有哪個(gè)是一定靈驗(yàn)的，但你需要體現(xiàn)你對(duì)優(yōu)秀員工的真誠(chéng)欣賞，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些。”

    1. 表?yè)P(yáng)。認(rèn)可某個(gè)員工的突出貢獻(xiàn)可以有很多辦法。比如：

    • 請(qǐng)他們吃午飯，讓他們知道你多么看重他們的表現(xiàn)，并衷心感謝他們的忠誠(chéng)。

    • 公開(kāi)表彰某人的業(yè)績(jī)，詳細(xì)介紹他們的工作，對(duì)出色完成的工作表示感激。

    • 給那些“對(duì)企業(yè)和組織做出突出貢獻(xiàn)”的人頒發(fā)“榮譽(yù)證書(shū)”。最好是在年會(huì)或戶外拓展時(shí)頒發(fā)，這樣獲獎(jiǎng)?wù)邥?huì)在同儕面前露臉。

    2. 即時(shí)獎(jiǎng)金。如果沒(méi)法擢升理應(yīng)升職的員工，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎(jiǎng)金。讓他們本人清楚，你是希望能發(fā)得更多的，這是在業(yè)務(wù)形勢(shì)轉(zhuǎn)好之前你最大的誠(chéng)意了。也許還應(yīng)該附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物，體現(xiàn)你的感激之情。很多人都會(huì)對(duì)這類即時(shí)獎(jiǎng)金表示感激。這樣一來(lái)，他們也不至于過(guò)于失望。

    3. 動(dòng)機(jī)氛圍。審視一下公司的工作環(huán)境，盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物，更好的工作空間和辦公桌，裝備齊全、免費(fèi)提供咖啡和茶的茶水間，更長(zhǎng)的工間休息，早晨茶水間的甜點(diǎn)，更大的員工休息區(qū)……有很多辦法花錢(qián)不多，又能大大改善工作環(huán)境，還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時(shí)的員工心懷感激。如果吃不準(zhǔn)該怎么做，那就問(wèn)問(wèn)員工，要改善工作氛圍，他們需要些什么，然后在預(yù)算內(nèi)盡力滿足他們的要求。讓大家清楚，在生意變好之前，你這么做是為了‘認(rèn)可大家的突出貢獻(xiàn)’。

    4. 慶功會(huì)。如果沒(méi)法讓每個(gè)夠格的員工都升職，那就請(qǐng)他們參加聚會(huì)或戶外拓展，為他們的出色工作開(kāi)個(gè)小小的慶功會(huì)。帶大家離開(kāi)公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)，讓大家吃好，當(dāng)著大家的面真誠(chéng)表彰他們（也許可以發(fā)個(gè)榮譽(yù)證書(shū)），告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。請(qǐng)大家?guī)湍氵_(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績(jī)，把創(chuàng)意付諸實(shí)踐，對(duì)提出創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可。請(qǐng)攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質(zhì)照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類話。

    5. 信任與默契。無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，超過(guò)80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭老板”！我們?cè)谶@個(gè)博客中論述過(guò)，在你所有的工作關(guān)系中建立信任是何等重要，現(xiàn)在無(wú)論如何重復(fù)這一觀點(diǎn)都不過(guò)分。如果你確實(shí)自問(wèn)過(guò)“我怎么才能成為更好的管理者，并顯示出我和大家打成一片呢？”，你就會(huì)找到答案。和員工多待些時(shí)間，辦公室的門(mén)要常開(kāi)，對(duì)大家表示關(guān)心。有興趣了解他們的家庭、愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展。幫他們成長(zhǎng)，為他們指路。少說(shuō)多聽(tīng)。培訓(xùn)大家。別當(dāng)“主子”，要做伙伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類。當(dāng)然這些都不是“立竿見(jiàn)影的特效藥”——和大家建立默契是要花時(shí)間，花精力的。不過(guò)這種投資很值：因?yàn)楫?dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)，員工如果信任并尊重老板，他們就更有可能不離職。

    這些辦法有的當(dāng)然要花錢(qián)。如果你不打算每年都提高“生活費(fèi)”，至少要撥出每年漲幅的25%，把這些錢(qián)用在實(shí)實(shí)在在的地方，讓大家感到公司很在意自己的員工。這個(gè)觀點(diǎn)你同意嗎？如果你夠坦誠(chéng)，就會(huì)同意，做這些小事情肯定不會(huì)讓你的公司超支。

    結(jié)語(yǔ)。在經(jīng)濟(jì)衰退或下滑時(shí)，只有依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力才能讓你挽留住頂尖人才。是的，這正是“柔能克剛”，能救你于水火的技巧。確實(shí)有些人會(huì)因?yàn)槎帱c(diǎn)薪水就另謀高就。但如果他們發(fā)現(xiàn)新環(huán)境過(guò)于嚴(yán)苛或有害無(wú)益，那份略高的薪水很快就會(huì)黯然失色。一個(gè)人要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就離不開(kāi)別人的認(rèn)可，穩(wěn)定的前途，豐富的環(huán)境，友愛(ài)、成長(zhǎng)和樂(lè)趣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要怎么做才能確保大家的這些需求獲得滿足？如果你認(rèn)為大家工作就是為了錢(qián)，那就得三思了。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須值得員工信任和尊重，你還要讓大家真切地感覺(jué)到，你是把大家當(dāng)成自己人來(lái)關(guān)心的，而不只是因?yàn)榇蠹覉?zhí)行了“任務(wù)”。

    近段時(shí)間，關(guān)于家具質(zhì)檢結(jié)果的新聞見(jiàn)諸于各報(bào)端，家具行業(yè)已然掀起了一股“質(zhì)檢”風(fēng)潮。通過(guò)對(duì)各類質(zhì)檢情況的綜合整理發(fā)現(xiàn)，我國(guó)家具市場(chǎng)還存在諸多問(wèn)題，例如，家具整體合格率低、兒童家具不合格率高、高端木質(zhì)家具質(zhì)量不一定好等等。隨著問(wèn)題公之于眾，相信將對(duì)家具行業(yè)發(fā)展起到一定的規(guī)范作用。

    一半家具質(zhì)檢結(jié)果不合格

    家具品牌繁多、價(jià)格趨高，但質(zhì)量卻令人擔(dān)憂。近日，根據(jù)上海抽檢本市42個(gè)批次中高檔木制家具和綜合類家具，竟有21批次不合格，不合格率高達(dá)50%。除耐香煙灼燒、標(biāo)識(shí)一致性、木工要求等問(wèn)題外，部分家具出現(xiàn)甲醛釋放量超標(biāo)的尷尬。不合格家具涉及皇朝、健威、愛(ài)迪爾、愛(ài)舍、法朗仕等知名品牌。

    高檔木制家具質(zhì)量不一定“高檔”

    高檔木制家具的質(zhì)量卻不“高檔”，主要問(wèn)題在于家具明示的木材名稱、用料比例等信息與實(shí)測(cè)不符。經(jīng)對(duì)高檔木質(zhì)家具的檢測(cè)，有的家具產(chǎn)品標(biāo)明的主要用料是鞋木，實(shí)測(cè)主要用料里卻“摻”了人造板;有的基材明示為胡桃楸木，實(shí)測(cè)基材里有榆木。根據(jù)家具標(biāo)識(shí)一致性的要求，產(chǎn)品中主要使用的木材名稱及人造板類別、其他木質(zhì)材料名稱及其使用部位，應(yīng)與產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、使用說(shuō)明中明示的一致。

    兒童家具抽查近五成不合格

    當(dāng)前，我國(guó)質(zhì)量安全總體水平明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查合格率從1994年的69.8%上升到2014年的92.3%。但是，與先進(jìn)國(guó)家相比，從人民群眾對(duì)質(zhì)量安全的需求和評(píng)價(jià)看，我國(guó)質(zhì)量安全發(fā)展水平還有明顯的差距。根據(jù)近3年國(guó)家監(jiān)督抽查結(jié)果表明，一些產(chǎn)品的抽查合格率明顯偏低。例如，移動(dòng)電話、熒光燈平均抽查合格率分別為71%和72%，旅行箱包、信息設(shè)備用不間斷電源平均抽查合格率只有64%和59%，而涉及兒童安全的兒童家具平均抽查合格率只有58%。