許多紅木家具企業(yè)的經(jīng)銷商說，家具電商侵犯了他們的利益。原因有二：第一是電商讓所有產(chǎn)品的價格透明化，極大地壓縮了經(jīng)銷體系的利益;第二是消費者都喜歡“廠家直銷”，因為節(jié)省了當中給經(jīng)銷商的利益，所以紅木家具廠家做電商，是在跟經(jīng)銷商搶生意。

    這兩點確實也不假，消費者們確實是有這樣認為的。但這兩個原因放到現(xiàn)在的市場環(huán)境中來看，卻又不成立了。原因也有二：第一，電商是大趨勢，很多消費者漸漸開始習慣于這種消費方式，銷售方式必須跟著購買習慣走;第二，有經(jīng)銷商的廠家可能會迫于經(jīng)銷商壓力而不做電商，但不做經(jīng)銷商的廠家并沒有這方面的顧忌，那這批企業(yè)同樣會造成所謂的“與經(jīng)銷商搶生意”的局面，無論經(jīng)銷商自己代理的品牌做不做電商，其市場結果并不會有太大的改變。

    我們總是在談紅木家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，但我們的要求總是指向廠家，我們要求廠家要有品牌意識、要轉(zhuǎn)變思路、要積極創(chuàng)新。但實際上在整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中，經(jīng)銷商環(huán)節(jié)也是至關重要的。當廠家在思考如何更好地走下去的時候，這也應當是與廠家同氣連枝的經(jīng)銷商們共同的課題。

    市場要求的變化，不僅僅只是指向廠家，也同樣指向了經(jīng)銷商。今時今日的紅木家具經(jīng)銷商們也應該思考，在如今的市場背景下，紅木家具經(jīng)銷商的突圍之路，不是一味地抵制電商。其實經(jīng)銷商們應該意識到，電商的出現(xiàn)是不會將實體店逼上絕路的，實體店有其存在的重大作用，尤其是像汽車、紅木家具這類型行業(yè)，消費者更加注重體驗，家居行業(yè)還講究一個現(xiàn)場氛圍，這些都為紅木家具經(jīng)銷商的實體店提供了很大的生存空間。

    線上線下的一體發(fā)展，是廠家和經(jīng)銷商應當共同努力推進的。就像互聯(lián)網(wǎng)媒體和手機媒體出現(xiàn)后，并沒有取代報紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體的地位，而傳統(tǒng)媒體與新興媒體卻實現(xiàn)了很好的全媒體共融。經(jīng)銷商的代理模式，除了線下之外，也可以采用線上代理的形式。而對于線下實體店，廠家也應做好線上線下的平衡，比如通過線上為經(jīng)銷商實體店引流等。

    假如經(jīng)銷商有對紅木云進一步的了解，就會發(fā)現(xiàn)其實紅木云也是一個服務紅木家具經(jīng)銷商的平臺。因為紅木云上有兩個入口，一個是普通消費者入口，是消費者的購買入口，還有一個則是經(jīng)銷商入口，是提供給經(jīng)銷商找廠家批發(fā)的入口。這兩個入口的區(qū)別，也在一定程度上緩解了與經(jīng)銷商的利益沖突。

    馬云說，他從來就不是做電商，他是在做平臺，做幫別人賺錢的平臺。

   無論是紅木云還是其他任何的運營成功的電商平臺，只要紅木家具經(jīng)銷商們能夠正視電商的趨勢，他們便不會成為妨害經(jīng)銷商生存的因素。假如有什么對經(jīng)銷商的生存構成了威脅，那恐怕就是經(jīng)銷商們陳舊的經(jīng)營模式和不肯面對現(xiàn)實的僥幸心理了。

    “月光族”、“理財顧問”等新名詞伴隨著80后新的消費觀而生，而“畢婚族”、“閃婚閃離”同時成為了部分80后處理婚姻的新型愛情觀。在80后成為職場的中流砥柱，90后閃現(xiàn)在職場新兵營的同時，屬于年青一代的職場新觀念，也在硝煙滾滾的職場大戰(zhàn)中應運而生。

    青年表態(tài)：職位不在高低 有用武之地最重要

    近期，中國青年報社會調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和中國雅虎對4155人進行的調(diào)查顯示，青年職場觀呈現(xiàn)新特點，51.5%的人認為理想職位不在高低，能找到合適的用武之地最重要，46.9%的人認為升職會加大工作壓力，平衡工作和生活是人們的正常需求。

    在職場大環(huán)境下，新職場觀的出現(xiàn)讓職場人呈現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)和職場心理。原先在天津工作的小田由于工作需要被調(diào)到埃及做人員管理工作，在他看來，工作調(diào)動只要是自己喜歡的，自己的學識能夠在實際工作中發(fā)揮作用，工作地點無論在哪兒，他都是可以接受的。“我換過不少的工作，每次的工作內(nèi)容也不一樣，但既然做了就要做好眼前的事，考慮太多以后會很累。”小田工作一直處于隨遇而安的狀態(tài)，雖然眼下的路十分清晰，但對未來萬分迷茫。除了隨遇而安的心態(tài)，職場“拒升族”成為新亮點，他們看重工作與生活的平衡狀態(tài)，希望升職，但如果影響到生活質(zhì)量，寧可舍棄升職機會，也要維持現(xiàn)有的輕松的生活狀態(tài)。

    觀念來源：社會壓力與工作環(huán)境向青年施壓

    職場青年產(chǎn)生如此不同以往的職場新觀念，緣于社會壓力與工作環(huán)境。調(diào)查顯示：56.2%的人表示是在職場壓力下變成機器，個性和創(chuàng)造力受到傷害；46.4%的人指出人們盲目追捧管理職位，不能恰當進行職業(yè)規(guī)劃，因此產(chǎn)生隨遇而安的心態(tài)，將個性與創(chuàng)新埋藏在心底，用按部就班偽裝自己；63.9%的人表示管理者和員工地位太不平等，“官大一級壓死人”；60.9%的人認為人們在人際關系上浪費過多精力，忽略工作能力的提高，在職場青年看來，與其浪費時間在人際交往上以換取升職機會，不如將時間用于享受生活。

    為了了解職場青年新職場觀，幫助他們作出判斷，記者采訪到安博人眾人天津分公司總經(jīng)理操勇。在他看來，新職場觀來自公司環(huán)境、競爭壓力和社會環(huán)境的變化，不論是隨遇而安，還是“拒升”，都是每個職場人要經(jīng)歷的心理狀態(tài)。“每個企業(yè)的環(huán)境與文化是在很長時間的磨合下產(chǎn)生的，不是職員個體能隨心所欲改變的?？辞蹇陀^環(huán)境，自己做出少許的改變，可以讓自己的職場觀變得更加積極，這樣積極的觀念也會被帶到工作中，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生推動作用。”操勇還提到，職場大環(huán)境分為兩部分，其中硬環(huán)境，如工作地點、場所、規(guī)模是無法改變的，但職場軟環(huán)境是可以通過企業(yè)領導與員工的溝通以及時間的積累慢慢磨合改變的。“當職場人發(fā)覺自己的世界觀、人生觀、價值觀與工作理念發(fā)生正面沖突時，員工可以通過換工作，重新審視自身的方法擺脫現(xiàn)有的環(huán)境，重新進入新環(huán)境，投入新工作來予以解決。”

    職場加油：依靠主觀調(diào)節(jié)，職場青年上演逆襲

    《北京青年》中王越曾說過一段話：“如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情。然后，誰知道呢？我甚至可能改變這個世界。”職場人改變自己，成為上演職場逆襲的主要因素。

    “先做人，再做事，是至關重要的。職場上做到聰明做事，簡單做人，便能事半功倍。”操勇表示，青年人遇事不能先抱怨，消極對待，要從自身上找原因，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。做好主觀調(diào)節(jié)要從三個方面進行努力：首先，自身應該主動去學習其他人的做法與觀念，付諸行動去改變，不能光想不做；其次，作出決定時，要堅信自己的選擇，擁有自信；最后，堅持信念。

    針對隨遇而安、“拒升”的心態(tài)，操勇也提出了自己的意見。“兩種心態(tài)無所謂好壞，前者缺少的是職業(yè)規(guī)劃，后者應在新工作中尋求自我突破。”對于隨遇而安的職場人，操勇給出明確的意見，在初入職場的前兩年處于探索學習期，但在五年左右應形成成熟的職業(yè)規(guī)劃，迷茫會讓自身安于現(xiàn)狀、不能上進。“‘拒升’是職場人安于現(xiàn)狀的另一種表現(xiàn)，突破自己，改變生活節(jié)奏，可以增添生活的樂趣，這些人何嘗不能一試呢？”