職場：在公司混日子等于傷害自己
1、無論為誰打工，要為自己學東西，客觀上為公司創(chuàng)造價值。
我自己當年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價值。
2、收獲與投入成正比，應付工作是在浪費生命，要學會把普通事做得比人好。
一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺得是在浪費生命嗎？一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復每天干三個小時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進步呢？人的進步離開了學校之后，學習不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項目積累自己的經(jīng)驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸?shù)男愿瘢倨胀ǖ氖挛乙龅谋葎e人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。
3、混日子實際上是混自己，老板損失一小點年薪事小，你損失青春年華事大。
如果你混日子，對不起，實際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎？你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬，對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個混混把你開掉了，你怎么辦呢？你覺得你有競爭力嗎？這個社會除非你有一個好爸爸，或者你有一個家族，這個不在咱們考慮之列，這不是我的哲學。
4、機會總是留給有準備的人，怨天尤人沒用，成功緣自于你的能力積累。
你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會上，這個社會越來越公正，我認為機會還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個行業(yè)能成功，說明什么？說明只要你努力你也有機會成功，百度、谷歌的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么？還是靠你能力的積累。
5、不喜歡公司就堅決、趕快離開，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好。
覺得在公司，真不喜歡這個公司，不喜歡老板，趕快辭職，一分鐘也別見到他，我就這個風格。何必為了老板的錯誤耗費自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做工作，我覺得你應該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個性我不愛干這個，我說大哥，個性是成功人士的專利，你成功你當然覺得有個性，別人看著你，你沒有成功之前個性能換房子嗎？如果個性能換房子，我比你有個性，我們?nèi)矣袀€性，但它換不了一個房子。
今天就為大家?guī)砹撕芏嗯P室裝修圖片，相信你一定會喜歡的。絕對讓你的臥室裝修變得更加與眾不同?？纯床煌L格不同特色的家庭裝潢設計效果圖 ,總能找到你想要的。
設計重點：床頭位置比例
大床沒有靠墻設置，而是空出一定的位置在床頭兩邊擺放床頭柜，對稱擺放讓空間布局更平衡，而且兩邊上落床也比較方便。包覆床架的大床顯得十分柔軟和飽滿，高高的床背不僅舒適，而且讓飽滿的大床變得立體。
設計重點：墻壁凹凸收納設計
將墻壁設計成各種凹凸的不規(guī)則幾何體，墻壁設計感十足，更增加了空間的收納功能，形狀各異，大小不同的圖案無形中又增加空間的立體層次感。
設計重點：半隔斷設計
床頭墻是半隔斷墻，后方是主人的書房空間，半隔斷設計讓小書房不顯壓抑，更充分利用了空間。
設計重點：床架收納柜
用地臺充當床架省去了床頭柜的設置，簡單美觀又節(jié)省成本，其內(nèi)部還被打造成多個收納柜，充分地利用了空間。高床背設計提升了大床的立體感。
設計重點：空間視覺沖擊力
綠色竹子圖案的床頭背景墻，大紅色被褥，米黃色壁紙，木質(zhì)地板，綠色盆栽，各種顏色碰撞一起，形成強烈的視覺沖擊力，展現(xiàn)青春活力空間。多個格子陳列架的混合色彩搭配，不僅巧妙地裝飾了墻壁，還盡顯空間的收納功能，整體給人青春時尚的視覺效果。
設計重點：隔屏營造端景
以藝廊走道的概念出發(fā)，讓機能本質(zhì)也可以是賞心悅目。與玄關(guān)隔屏形成相互呼應的語匯延續(xù)，若有似無的穿透反射讓生活更富逸趣。[NextPage]
設計重點：主臥房背景墻
不同于一般私領域的柔美展現(xiàn)，個性化的軟裝設定，彰顯入住者的自信與品味。
設計重點：全身鏡
臥室也是主人穿衣打扮的地方，一面全身鏡掛于墻上，將為主人提供方便。
設計重點：開放式臥室
整間房子的里頭并沒有很明顯的隔斷，都是開放式設計，但并不是讓人一進門就一覽無余，這得益于中間的木板，它不僅有承重作用，也將空間進行分區(qū)。[NextPage]
設計重點：木質(zhì)裝修劃出睡眠空間
與客廳一樣，臥室也采用了木質(zhì)材料，從天花延伸至床頭背景錯漏到，使睡眠區(qū)在視覺上獨立開來，也讓臥室更具清新自然的質(zhì)感。
設計重點：紫紅色床單鮮艷醒目
盡管是戰(zhàn)爭時期的房屋改造而成，但設計師并沒有讓主人沉浸在歷史的黑暗中，在臥室空間大膽用上鮮艷醒目的紫紅色床被，感覺煥然一新。
設計重點：閣樓式天花造型
閣樓式天花造型提升了臥室的立體感，也拉伸了臥室的視覺高度，削弱了空間的壓迫感。船型的床架包覆大床，使大床顯得飽滿。
在企業(yè)的運營中，究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認為，這兩者不是在一個層級上的，他們認為營銷只是管理的一部分。這樣的認知也導致了非常多的企業(yè)在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來，中國企業(yè)普遍習慣于自企業(yè)內(nèi)部提高效率，降低成本，習慣這樣的競爭方式，卻弱于立足企業(yè)外部、營銷導向的思考。
《定位》的作者之一、營銷大師艾·里斯（Al Ries）認為，很多企業(yè)雖然從“管理”的角度堪稱卓越，但從營銷的角度來看卻存在嚴重的戰(zhàn)略問題。在他看來，企業(yè)的管理者一般可以大概劃分為管理派和營銷派，管理派傾向于左腦思維，以線性和系統(tǒng)方法用語言進行思維，而營銷派則更傾向于右腦思維，用圖像進行思維，負責抓取重點。而在大多數(shù)企業(yè)中，管理派占據(jù)了上風和主導地位。里斯在其著作《董事會里的戰(zhàn)爭——企業(yè)管理層的25個營銷誤區(qū)》中指出了企業(yè)管理派們易犯的營銷錯誤，而且這也讓我們非常清晰明了地看到創(chuàng)新的重要性，看到廣大創(chuàng)業(yè)者們可施展的廣闊空間。創(chuàng)業(yè)邦小編為您摘錄重點如下：
1.管理派注重事實，營銷派注重認知
管理派注重的是事實和數(shù)據(jù)，注重現(xiàn)實。管理派當然也明白認知的重要性，但問題在于他們認為認知是現(xiàn)實的反應，只要改變了現(xiàn)實就會相應地改變認知。
營銷派卻不同意這樣的觀點。改變事實并不難，但是要改變認知幾乎是世界上最困難的工作。
沃爾瑪天天低價的形象已深入人心，但沃爾瑪不想落個只賣便宜商品的名聲，他們在第五大道開辦公室，在紐約辦時裝秀，在Vogue雜志上刊登廣告，借此想打造“高端大氣上檔次”的形象，結(jié)果怎樣?慘敗!
2.管理派關(guān)注產(chǎn)品，營銷派關(guān)注品牌
沒有什么比產(chǎn)品更重要?這是典型的左腦管理思維。在各汽車展廳，比較下福特、雪佛蘭、豐田、本田和日產(chǎn)的產(chǎn)品，能得出什么結(jié)果呢?即使是汽車行業(yè)的專家也很難指出明顯的質(zhì)量差異。當然，明顯的質(zhì)量差異肯定是存在的，但不是在產(chǎn)品中，是在購買者的心智中。
里斯犀利地指出，更好的產(chǎn)品基本上與競爭對手相似，只是在一些可以衡量的方面做得“更好”。消費者能發(fā)現(xiàn)的差異是由品牌本身創(chuàng)造的。
“認知引導著事實。”星巴克的味道更好是因為消費者認為星巴克更好。
3.管理派擁有品牌，營銷派擁有品類
品牌只是冰山一角，品類就是這座冰山。冰山的大小和深度決定了品牌的價值。主導一個品類，才是一項營銷策劃真正的目標。很多大公司都在忙著為他們的品牌增光添彩，而創(chuàng)業(yè)者們、開拓者們則是在尋找品類的出路。大公司用品牌思考，企業(yè)家用品類思考。
當一座冰山開始融化時，左腦思維的管理者會試圖拯救品牌，這雖然符合邏輯，但并不是好策略，最好看看四周有沒有剛形成的新冰山。
4.管理派要求更好的產(chǎn)品，營銷派要求不同的產(chǎn)品
管理派想要用更高的效率和更低的成本生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。這并沒有錯，但是這不是公司占據(jù)市場領先地位的方法。戴爾并不是因為產(chǎn)品比IBM的更好而成為個人電腦領域的領先品牌，而是因為它的與眾不同，戴爾用直銷取代了傳統(tǒng)的零售方式。
在商業(yè)的歷史中，幾乎沒有位居第二的品牌能因為“更好”的超越領先者，比如漢堡王、百事可樂、萬事達卡之于麥當勞、可口可樂、Visa。領先者不會輕易喪失其領先地位。
5.管理派主張完整的產(chǎn)品線 ，營銷派主張狹窄的產(chǎn)品線
為什么營銷派會主張狹窄的產(chǎn)品線呢?不是全面的產(chǎn)品和服務更好嗎?因為銷售是營銷的第二步，第一步是在消費者心智中建立一個品牌，然而完整的產(chǎn)品線很難在消費者心智中形成認知。
營銷的首要目標是主導一個品類。
6.管理派傾向品牌擴張，營銷派傾向品牌收縮
“增長”是每個管理派的首要目標，但營銷派不這樣看。如果是為了增加利潤，而不是僅提升銷量，則企業(yè)需要的是收縮而不是擴張。營銷派認為，當競爭微弱或不存在競爭時，品牌延伸當然能起作用。但一旦競爭激烈，品牌延伸就是一條通往災難的捷徑。
7.管理派力求首先進入市場 ，營銷派力求首先進入心智
世界上第一個Pod并不是蘋果推出的，可是先進入者卻起了一個拗口的名字：Nomad Jukebox，還犯了產(chǎn)品線延伸的錯誤。而iPod 成為第一個進入消費者心智的Pod。大多數(shù)管理派只記住了這個營銷規(guī)則的前半部分：成為第一的重要性。但他們忽略了后半部分：要第一個進入心智，而不是第一個進入市場。
而改變心智需要很長的時間，營銷本身可以說是一門“實踐心理學”。
8.管理派期望“爆炸式”推動品牌，營銷派期望緩慢建立品牌
在很多左腦思維的管理派中流行著一個“火箭”神話，就是新品牌必須在短期內(nèi)起飛，就像大爆炸一樣。因此公司必須竭盡所能利用資源引發(fā)這場“大爆炸”。但事實并非如此。一個越具有革新意義的概念，被市場普遍接受所需要的時間就越長。一般的產(chǎn)品或概念或許會迅速起飛，但那些革命性產(chǎn)品則不是。
而且，正因為革命性產(chǎn)品起飛緩慢，管理派常認為這個市場很小。管理派要想等一個新品類發(fā)展成一個大市場后再進入搶奪，那就已經(jīng)晚了。
9.管理派以市場中心為目標 ，營銷派以市場終端為目標
很多行業(yè)的大公司都以市場中心為目標。美國三大汽車巨頭一直在虧損，他們既沒有強大的低端品牌，也沒有強大的高端品牌，他們只是在中端市場上很強大，但情況在不斷惡化，因為每個行業(yè)都趨向于分化成兩個獨立的行業(yè)，一個位居高端，一個處于低端。
10.管理派想要占據(jù)所有詞匯 ，營銷派想要獨占一個字眼
沃爾沃汽車是什么?安全的汽車，這是很多消費者的認知，而很多品牌則沒有在消費者的心目中建立這樣的認知，品牌的形象在用戶心智中非常模糊。更糟糕的是，很多管理者甚至沒有去嘗試建立這樣的認知。管理層普遍認為顧客在購買像汽車這樣的“大件”時會多方考慮，如駕駛性能、舒適性、動力、款式、維修等等，這很符合邏輯，但這是很難執(zhí)行的。你能把這些都植入消費者的心智中嗎?如果品牌能將一個詞或一個概念植入消費者心中就已經(jīng)很幸運了。
11.管理派使用抽象的語言 ，營銷派使用直觀的視覺
左腦思維的管理派們鐘愛抽象元素，“與世界商業(yè)同步”、“優(yōu)質(zhì)服務”、“可靠的性能”……這樣的語言表達有什么實際意義嗎?而右腦思維的營銷派想要更加直白的表達——“隔夜送達”、“用一個房間的價格享受兩個房間的服務”……建立一個品牌，你需要一個釘子和一把錘子。語言表達就是那個釘子，而視覺形象就是那把錘子。要建立一個強大的品牌二者缺一不可。
12.管理派偏好單品牌 ，營銷派偏好多品牌
在這個信息過度，消費者關(guān)注度有限的時代，為何不把所有銷售和營銷資源都放在一個品牌上呢?一些成功的企業(yè)是這么做的：如通用電氣、微軟、IBM。然而當這些企業(yè)試圖建立一個脫離于核心業(yè)務的新產(chǎn)品或新服務商時，遭受了不小的損失：
如微軟和互聯(lián)網(wǎng)搜索，如國內(nèi)的霸王涼茶…另一方面，很多獲得了巨大成功的企業(yè)在使用多品牌——寶潔就是一個典型的例子。