實木家具與板式家具環(huán)保之論
近期，看過一篇報道，北京林業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師林作新在接受江西電視臺記者采訪時談到，“實木家具是不環(huán)保的”，一時引起業(yè)界嘩然。到底真相如何，又如何理解林教授這個觀點，還需要專業(yè)的分析。
什么是實木家具?
定義：以實木鋸材或?qū)嵞景宀臑榛闹谱?、表面?jīng)涂飾處理的家具;或在此類基材上采用實木單板或薄木(木皮)貼面后，再進行涂飾處理的家具。實木板材是指接材、集成材等木材通過二次加工形成的實木類材料。
實木家具又分為純實木家具與仿實木家具。純實木家具是指家具的所有用料都是實木，包括桌面、衣柜的門板、側(cè)板均采用實木制成，不使用其他任何形式的人造板。純實木家具對工藝及材質(zhì)要求很高。仿實木家具是指實木搭配人造板材制造的家具，板木家具就是仿實木家具的一種。
木制家具便可分謂實木家具、仿實木家具、板式家具等。
實木家具到底環(huán)不環(huán)保?
影響環(huán)保的因素：原材料、制作工藝、膠黏劑、油漆、環(huán)境等。
①原材料：實木家具以實木為原材;板式家具的原材有膠合板、密度板、刨花板等，都是二次加工板材。
②制作工藝：實木家具多為榫卯結(jié)構(gòu)，沒有五金連接件或膠黏劑;板式家具的原材階段一般都有施膠和熱壓，且安裝多為五金配件結(jié)構(gòu)。
誤區(qū)：
1)實木家具是環(huán)保的，板式家具不環(huán)保;
2)實木家具一定比板式家具環(huán)保;
結(jié)論：
1)實木家具是環(huán)保的，條件是在不考慮膠粘劑、油漆環(huán)保性的前提下;
2)板式家具是不環(huán)保的，條件是在不考慮膠粘劑、油漆環(huán)保性技術(shù)發(fā)展的前提下;
3)同樣的國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，實木家具和板式家具不存在環(huán)保上的差異。
提示：
環(huán)境也是消費者判斷家具環(huán)保的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為家具體積和空間大小對甲醛、TVOC釋放量存在影響，環(huán)保檢測也會存在偏差。
為什么專家對實木家具環(huán)保存不同觀點?
環(huán)保是相對的、有條件的，也分大環(huán)保和小環(huán)保，家具是林產(chǎn)工業(yè)的重要一環(huán)，與關(guān)乎國家安全的森林資源息息相關(guān)，這從大環(huán)保的角度來說，實木家具的環(huán)保性值得思考。
全球林業(yè)現(xiàn)狀：
聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署報告稱，有史以來全球森林已減少了一半，主要原因是人類活動。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織2001年的報告，全球森林從1990年的39.6億公頃下降到2000年的38.億公頃。全球每年消失的森林近千萬公頃。世界森林面積的分布極不均衡，俄羅斯的森林面積最大，約占全球的1/5，其次為巴西、加拿大、美國和中國，這5個國家的森林總面積占全球森林面積的一半還多。
我國林業(yè)現(xiàn)狀：
據(jù)2014年發(fā)布的第八次全國森林資源清查結(jié)果顯示，全國森林面積2.08億公頃，森林覆蓋率21.63%，森林蓄積151.37億立方米。人工林面積0.69億公頃，蓄積24.83億立方米。中國林地生產(chǎn)力水平低，發(fā)達國家林地利用率多在80%以上，中國僅為42.2%;世界平均每公頃蓄積110立方米，中國為90立方米。而且，全國森林資源年消耗量約29410萬立方米，而立木總生長量為27532萬立方米，年赤字為1878萬立方米。
結(jié)論：
全球森林資源不斷減少，導(dǎo)致一系列氣候生態(tài)環(huán)境問題，保護刻不容緩。
家具產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)：
可能有人會說，我國實木原材很大一部分依靠進口，就區(qū)域范圍來說不會對環(huán)境造成多大的影響。實際上，全球各國都已經(jīng)開始禁止或限制原木出口，長期來說，期不良影響依然存在。
世界木材貿(mào)易的政策及管理：
①禁止出口原木的國家：印度尼西亞 ，馬來西亞，菲律賓 ，巴西、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞、秘魯、尼日利亞等。
②限制原木出口的主要國家 ：加拿大 、巴布亞新幾內(nèi)亞 、中國等。
③允許原木出口的國家：主要有美國、老撾、新西蘭、智利、阿根廷、喀麥隆、加蓬等。
結(jié)論：
1)從全球森林資源保護的角度，如果過量利用原木用于發(fā)展家具產(chǎn)業(yè)，是非常不環(huán)保的行為;
2)隨著全球多林業(yè)過收緊政策，中國政府開始重視森林等生態(tài)資源的保護，實木家具必須尋找替代原料，速生材是其中之一。
有人說，家居行業(yè)有兩個特點：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計，家居行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。如何來解釋這種現(xiàn)象呢?
眾所周知，由于種種原因，家居行業(yè)稅收不規(guī)范，比之其它行業(yè)向來有過之而無不及，3%的平均利潤可能只是一個虛應(yīng)故事的數(shù)字，但考慮到受近幾年整體經(jīng)濟形勢疲軟、許多家具企業(yè)倒閉的現(xiàn)狀，家居行業(yè)利潤一直在走低，卻是誰都不可否認的。
實際上，我們更樂于相信家居從業(yè)者的經(jīng)驗判斷，即很多家居企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。當(dāng)然，隨著外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤的確也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，但“兵來將擋，水來土掩”，很多企業(yè)要么借助技術(shù)、管理或市場創(chuàng)新，要么利用市場不規(guī)范的漏洞，通過偷工減料、夸大宣傳、稅收不規(guī)范、非法用工等零和博弈甚至負和博變手段，還是能夠曲折地實現(xiàn)以上“超額利潤”的。
這就是家居行業(yè)當(dāng)下的生存景況：一方面是外界對家居行業(yè)的暴利指責(zé)，一方面是家居廠商的“蓮子心多苦自知”。然而，家居生產(chǎn)成本價到市場零售價三四倍的價差，至少也是部分事實。那么暴利到底被誰賺去了呢?很多人都在說，被賣場賺去了。
君不見，最近幾年，家居行業(yè)形勢維艱，各方勢力瞄準(zhǔn)賣場的“火力”特別足：都說家居賣場是“爺”，經(jīng)銷商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為自己著想，捆綁著自己全國到處開店;埋怨他們?yōu)楦徊蝗剩?jīng)濟危機來臨時不幫襯著自己一把，租金不減，甚至變相漲租。一些廠商甚至開始借助協(xié)會、商會等中間平臺，聯(lián)合起來集體抵制賣場一些單方面的霸權(quán)行為。一些媒體也加入了對賣場的討伐。
實際上，感情用事地指責(zé)賣場表面上沒錯，但并沒有道理。由于地產(chǎn)市場的畸形，以前很多家居賣場靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實坐著都在大把賺錢，根本不需要做多好的增值服務(wù)，確實變相地對實業(yè)甚至對流通構(gòu)成了很大壓力。但按理說，這是各行各業(yè)的普遍現(xiàn)象，為什么唯獨家居廠商的矛盾尤甚呢?
我們認為，關(guān)鍵原因還是在于品牌廠商的力量太小了。如果家居行業(yè)也有“格力”、“海爾”、“美的”那樣的大型企業(yè)，賣場一再強勢的話，完全可以自建渠道嘛，何必受人家的氣呢?遺憾的是，家居行業(yè)不但沒有那樣的巨無霸企業(yè)，甚至談得上消費者品牌的企業(yè)都很少。這也難怪，人家賣場會強勢。
市場經(jīng)濟很多時候是公平的，所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈，最后還是取決于實力。賣場或者說渠道品牌實力大，自然會把自己的一些規(guī)則強加于你，這些規(guī)則可能會對你有所損害，但只要合法，你也無可奈何。誰叫你品牌商的廠子太小了呢?誰叫你經(jīng)銷商不去找個好“爸爸”，不經(jīng)營個好品牌呢?
品牌廠家小，賣場實力大，對消費者有哪些潛在不利之處呢?首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規(guī)則容易紊亂，消費者經(jīng)常無從選擇，利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場效率，企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去消化成本，同樣的家具，消費者往往可能要掏更多的錢去購買;最后是渠道商可能會趁機“越廚代皰”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居產(chǎn)品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋里的錢更加不值錢。
刨根究底，我們會發(fā)現(xiàn)，暴利最終還是被家居行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的低效率給吃了!而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：家居品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會向流通和服務(wù)，進而向規(guī)?；?、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤。
至少理論方向是這樣的。但所謂知易行難，如何打破家居企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。
就目前家居行業(yè)來看，雖說很多邊緣企業(yè)都在叫苦，但一些主流企業(yè)似乎還是活得不錯，甚至一些還在悶聲發(fā)財。因此，靠后者來推動變革應(yīng)該比較困難。這種情勢下，變革還得從邊緣企業(yè)以及少部分思想前衛(wèi)開明企業(yè)的突破開始：
由于地處四川盆地，四川企業(yè)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢，如履薄冰”，徹底打破沿海家企傳統(tǒng)營銷的那一套，繞開傳統(tǒng)賣場霸權(quán)，化身商業(yè)平民主義的代表，從坐商變行商，借助專營店渠道，為家居行業(yè)打通了一道通往二三線市場的金光大道;
由于洞悉家居行業(yè)傳統(tǒng)品牌、營銷、觀念通病，連天紅徹底顛覆行業(yè)規(guī)則，把紅木家具這樣通常被行業(yè)人視為藝術(shù)品、投資品的東西，當(dāng)作“地瓜”，論斤論兩地來賣。而且啟動了強大的線上線下整合傳播與新聞炒作，打破了紅木家具領(lǐng)域由來只有品類品牌、而無產(chǎn)品品牌的怪圈;
幾年前，林氏木業(yè)、美樂樂、尚品宅配這樣的企業(yè)，在所謂的主流家居人看來，還是些不值一提的“窮小子”，然而，“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”，幾年后的今天，這些“窮小子”們已經(jīng)成為許多家居人高山仰止的新標(biāo)桿。
同樣值得關(guān)注的是，活躍在一線家居市場、以傳世嘉業(yè)為首的終端爆破乃至品牌爆破實踐，在別人眼中，可能只是一種終端營銷創(chuàng)新，但在王斌們的眼中，更是一種輕資產(chǎn)形式的渠道創(chuàng)新：它以系統(tǒng)性促銷的形式，從橫亙在所謂“一線家居”品牌與消費者之間傳統(tǒng)渠道的堅冰中，打開了一個切口，讓更多的家居品牌，以更適合的價格，走進了更多消費者家庭。
立足互聯(lián)網(wǎng)這塊“沃土”，電子商務(wù)獲得了快速的發(fā)展，每年雙十一的大獲全勝都讓不少家具企業(yè)為之眼紅。作為傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)，家具企業(yè)進軍電商存在諸多不便，而O2O模式的出現(xiàn)為家具企業(yè)帶來了福音。O2O是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這種模式“看上去很美”，但在實際的操作過程中，不少家具企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)“吃起來很難”。
縱觀當(dāng)下家具市場，能夠在O2O模式探索出一條可行之路的企業(yè)并未出現(xiàn)。那么，到底是何種原因造成了家具企業(yè)O2O模式當(dāng)下的尷尬局面呢?
原因一：家具電商體系運營不合理
O2O概念的出現(xiàn)，讓飽受電商沖擊之苦的傳統(tǒng)家具企業(yè)找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學(xué)習(xí)的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統(tǒng)以線下為主的企業(yè)幾乎把關(guān)注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。
可一段時間之后發(fā)現(xiàn)，非但消費者不領(lǐng)情，就連線下的經(jīng)銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產(chǎn)品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。
原因二：O2O模式脫離線下不切實際
線下資源既是O2O建設(shè)的優(yōu)勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些家具企業(yè)為了減輕O2O建設(shè)中線下資源可能會產(chǎn)生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業(yè)務(wù)和部分可以整合的線下業(yè)務(wù)放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規(guī)劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執(zhí)行難度應(yīng)該都會小很多，當(dāng)模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到新的O2O體系下，以實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。
此種方式在一定程度上解決了O2O建設(shè)中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設(shè)的新O2O模式往往難以獨立健康發(fā)展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，這意味著傳統(tǒng)部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發(fā)明顯，缺少輸血的O2O業(yè)務(wù)往往由于無法實現(xiàn)真正的發(fā)展，最后不得不走向失敗。
對于家具企業(yè)而言，盡管互聯(lián)網(wǎng)時代下，電子商務(wù)存在巨大的發(fā)展?jié)摿Γ羌揖咂髽I(yè)在當(dāng)下O2O模式的探索中還仍處于初級階段，想要最大程度地發(fā)揮出O2O模式的最大潛力，企業(yè)還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題，家具企業(yè)在這個領(lǐng)域中的探索才能達到較為理想的效果。