解析:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 家具企業(yè)該如何創(chuàng)新
對(duì)于家具人而言6月是忙碌的,密集的展會(huì)之后,家具人在為年底的豐收努力尋找著商機(jī),也搜羅點(diǎn)新鮮玩意,為了再一次的輝煌謀求創(chuàng)新。
“我們究竟該如何創(chuàng)新?”
在此之前,我想必須先了解清楚有關(guān)問題。
一、為什么要?jiǎng)?chuàng)新?
1)盈利。
對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè),盈利和生存無疑是第一位的。尤其是經(jīng)過了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時(shí)代,讓許多企業(yè)在當(dāng)下的困境中難以適應(yīng),想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代。
創(chuàng)新是一定的,創(chuàng)新是趨勢(shì),但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”,想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè),本身就極不理性,難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。
2)發(fā)展。
我國家具行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化,已步入改革期,為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展,企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新,包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。
以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè),就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,變革是痛苦而艱難的過程,前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華,但結(jié)果將無比光明。
結(jié)論:相信對(duì)于投身家具事業(yè)的家具人而言,無不是為了盈利和發(fā)展,只是實(shí)際策略、執(zhí)行及效果不同而已。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,所謂“暴利”更多的來自于產(chǎn)品附加值或者品牌溢價(jià),好比奢侈品,目前的傳統(tǒng)家具制造業(yè)很難通過產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到“暴利”模式。
二、如何把握創(chuàng)新點(diǎn)?
1)定位。
板式家具必須轉(zhuǎn)型實(shí)木嗎?實(shí)木家具必須材料創(chuàng)新嗎?傳統(tǒng)家具必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)嗎?新興家具企業(yè)必須跨界定制嗎?傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道必須體驗(yàn)店并行嗎?電子商務(wù)、智能家居……新概念未必是好創(chuàng)新!
定位變得非常關(guān)鍵,決定了創(chuàng)新的方向和效果。
①企業(yè)的發(fā)展方向是什么?
②企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有哪些?
③企業(yè)的核心競(jìng)爭力在哪?
④消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)及接受度?
⑤大環(huán)境下所處細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域分析?
⑥品牌的市場(chǎng)或區(qū)域影響力分析?
⑦企業(yè)應(yīng)對(duì)新事物的接受和反應(yīng)程度?
2)研發(fā)。
有了清晰的產(chǎn)品、服務(wù)或者企業(yè)定位,就要有針對(duì)性研發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù),甚至制定企業(yè)方針。
①如果企業(yè)發(fā)展方向是保持或者增加盈利,那研發(fā)方向必須圍繞增加產(chǎn)出和降低成本展開,因此,工藝革新、產(chǎn)能升級(jí)、產(chǎn)品系列優(yōu)化、渠道優(yōu)化等都可以作為企業(yè)變革的方向,不過這種變革必須符合企業(yè)特點(diǎn)。
②如果企業(yè)定位長期發(fā)展,那研發(fā)方向就必須圍繞戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行,包括企業(yè)產(chǎn)品體系、服務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略等方面。在實(shí)際操作中,企業(yè)可以通過內(nèi)部優(yōu)化等方式獲得最佳企業(yè)發(fā)展策略,主動(dòng)追求新的增長。
3)執(zhí)行。
企業(yè)在制定了行之有效的方針戰(zhàn)略,還必須堅(jiān)決予以執(zhí)行。當(dāng)然,在執(zhí)行中還請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)方向,切勿走入誤區(qū)。
①電商與否只是表象,企業(yè)應(yīng)關(guān)注渠道策略及優(yōu)化方案。
②轉(zhuǎn)型產(chǎn)品線請(qǐng)慎重,產(chǎn)品及品牌的積累需要時(shí)間,在一個(gè)充分競(jìng)爭的市場(chǎng),產(chǎn)品無法帶來企業(yè)所期待的立竿見影的效果。
③假讓利真促銷逐漸被市場(chǎng)摒棄,不管是營銷還是產(chǎn)品更應(yīng)抓住消費(fèi)者的心,價(jià)格戰(zhàn)毫無前途。
④品牌推廣并非單純的廣告造勢(shì),而是企業(yè)深度挖掘企業(yè)文化及價(jià)值,從而提升品牌價(jià)值,產(chǎn)生更高品牌溢價(jià),為的是在與市場(chǎng)互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化。
⑤家具創(chuàng)新不等同于設(shè)計(jì)創(chuàng)新,更不是抄襲、仿制,家具創(chuàng)新的根本應(yīng)該是提供消費(fèi)者喜歡的服務(wù)。
三、我們?cè)撊绾蝿?chuàng)新?
通過近年家具人的探索與發(fā)展,以及對(duì)國外家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒,行業(yè)對(duì)于家具創(chuàng)新基本形成了普遍共識(shí)——創(chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化,而非徹底的顛覆。
1)知己知彼百戰(zhàn)不殆,創(chuàng)新也是一樣,目光不能總是看著新鮮,更多時(shí)候需要回望自身,也只有傳承了自身優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。
2)知彼知己百戰(zhàn)不殆,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,除了了解自己的優(yōu)勢(shì),更需要了解消費(fèi)者,了解市場(chǎng)潮流,市場(chǎng)的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。
3)創(chuàng)新不應(yīng)傷其根本,不管什么類型的家具企業(yè),創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),而不能將其隨意變更或動(dòng)搖,否則,跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車毀人亡。
4)跨界需謹(jǐn)慎,新興家具企業(yè)更易于接受和融入新潮流,變革新模式,往往占據(jù)主動(dòng);而傳統(tǒng)家具企業(yè)尋求主動(dòng)跨界,必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,并分清主次,不要迷失在“新概念”的漩渦中。
這是一個(gè)極壞的時(shí)代,過剩的產(chǎn)能需要一輪行業(yè)洗牌,這也是一個(gè)極好的時(shí)代,留下的幸存者勢(shì)必會(huì)獲得更為豐厚的市場(chǎng)份額。創(chuàng)新或許是奪取這場(chǎng)勝利的必要武器,但創(chuàng)新也是牽一發(fā)而動(dòng)的事情,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,必須是做到由內(nèi)而外,自己的創(chuàng)新,而非隨大流的“創(chuàng)新”,否則未來的家具歷史或許會(huì)有你的故事,但一定不會(huì)留下的名字。
在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和樓市低迷的背景下,近日與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家具生產(chǎn)企業(yè)頻現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)。作為全國家具生產(chǎn)的重鎮(zhèn),廣東省東莞市的中小家具生產(chǎn)企業(yè)也面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境,行業(yè)洗牌加劇。
經(jīng)營家具的大賣場(chǎng)出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象,東莞市的部分賣場(chǎng)開始搞起副業(yè),引進(jìn)餐飲、酒店等業(yè)態(tài),以謀求轉(zhuǎn)型。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這種轉(zhuǎn)型存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
在“失聯(lián)”兩天后,曾光明換了個(gè)新號(hào)碼,這使他暫時(shí)逃過了供應(yīng)商和員工的電話“轟炸”。但一大堆無法逃避的債務(wù),仍把他逼得焦頭爛額。
5月底,他在東莞市經(jīng)營十多年的兩家家具廠宣布倒閉。隨后,6月1日東莞茶山鎮(zhèn)一家家具廠也關(guān)門。一周時(shí)間內(nèi),至少三家家具廠關(guān)門。
曾光明在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,“員工他們不知道,去年底(工廠)就已經(jīng)資不抵債了。”
同樣不平靜的還有佛山的家具業(yè)。從去年的慘淡中熬過來的家具企業(yè)并未如愿等來更好的2015年。“去年難,今年更難”成為了家具行業(yè)的共同感受。
每月產(chǎn)值降四成 十多年的家具廠資不抵債
5月25日早上,東莞裕健家具廠(以下簡稱裕健家具)的經(jīng)理杜杰照常組織員工開一周生產(chǎn)例會(huì),布置生產(chǎn)任務(wù)。在杜杰和其他員工看來,這只是一個(gè)平常的周一??扇f萬沒想到的是,午飯后他們接到村委會(huì)的口頭通知:“你們老板說不干了!”同時(shí)接到該通知的還有寮步鎮(zhèn)的東莞冠升家具廠(以下簡稱冠升家具),這兩個(gè)廠同屬曾光明。這時(shí),兩家工廠的員工才發(fā)現(xiàn)老板曾光明已經(jīng)聯(lián)系不上。
據(jù)悉,裕健家具創(chuàng)建于2002年,主要承擔(dān)內(nèi)銷業(yè)務(wù);冠升家具于2006年成立,主要承擔(dān)外銷業(yè)務(wù)。“25日之前都在正常出貨,訂單也有,上午我們都還上班,中午下班就被告知老板跑了。”6月3日,守在東莞東城區(qū)裕健家具工廠門外的多名員工如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
據(jù)該工廠幾名中干透露,去年兩個(gè)廠曾有共超過1800萬元的壓貨;今年兩個(gè)工廠還有600多萬元的壓貨;兩個(gè)月前,公司在厚街鎮(zhèn)名家居世博園租下的鋪面已經(jīng)付不起租金,經(jīng)營部也一同撤掉。
杜杰也告訴記者,家具行業(yè)一年比一年差。“去年我們一個(gè)月還有200萬~300萬元的產(chǎn)值,今年平均一個(gè)月只有160多萬元的產(chǎn)值。”
另據(jù)裕健家具員工透露,包括供應(yīng)商欠款、廠房租金水電以及員工工資,曾光明共欠下1880萬元債務(wù)。
曾光明亦坦言,今年工廠每月產(chǎn)值較去年下降40%。“開了十幾年的工廠,就像我的孩子一樣。誰也不想走到今天這步,能保我肯定保,但實(shí)在保不住,太難了。”
目前,冠升家具以200萬元的價(jià)格“賤賣”出去,接手的是一家做運(yùn)動(dòng)器械的公司。曾光明告訴記者,冠升家具交給村委會(huì)處理,村委會(huì)賣掉工廠然后清算工人工資以及房租水電,“我沒接手過一毛錢。”
冠升家具員工凡先生也向記者證實(shí),200萬元結(jié)付了冠升家具180多名員工約130萬元的工資,剩下的繳清了工廠的租金以及水電費(fèi),“200萬基本全花了,估計(jì)老板也沒拿到什么錢。”
經(jīng)濟(jì)下行消費(fèi)低迷 東莞家具業(yè)“今年更難”
6月3日,當(dāng)記者來到冠升家具時(shí),廠名已經(jīng)在前一晚換了新廠名,工人們?cè)谶M(jìn)行最后的搬離工作。但老廠裕健家具的員工就沒這么順利了。“現(xiàn)在就是有人過來看,但沒人敢買,因?yàn)闋可鎮(zhèn)鶆?wù)問題。”記者到達(dá)裕健家具時(shí),杜杰還在接待前來的買主。
曾光明告訴記者,老廠也準(zhǔn)備賣出去。“現(xiàn)在有600萬~700萬元的庫存壓著,想先清理工人的工資,但暫時(shí)清不掉,工廠很難脫手。”
裕健家具的風(fēng)波尚未平定,6月1日東莞雅來特家具廠的老板也“失聯(lián)”了。雅來特人事部經(jīng)理鐘先生告訴記者,老板趙某共拖欠員工薪資超過80萬元。該工廠生產(chǎn)經(jīng)理童先生表示,除了員工工資之外,老板還欠供應(yīng)商接近200萬元貨款。
上述鐘先生透露,其實(shí)不止他們一家工廠,東莞的代加工廠今年普遍存在訂單減少、工價(jià)低的情況。“這跟家具行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)。東莞是家具產(chǎn)業(yè)的聚集地,基本天天都有工廠倒閉。昨天厚街兩家倒閉了,前天寮步也倒了兩家。佛山更嚴(yán)重,每天倒好幾家。”曾光明告訴記者。不過,記者未能證實(shí)到曾光明的這一說法。
據(jù)工信部統(tǒng)計(jì),2014年我國家具制造業(yè)企業(yè)主營收入為7187.4億元,累計(jì)同比增長10.9%,增速創(chuàng)近5年來最低水平。
東莞市統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年東莞規(guī)模以上家具制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營收入222.36億元,同比下降0.34%。
東莞市中小企業(yè)局在今年3月份發(fā)布的報(bào)告中指出,2014年東莞市規(guī)模以上家具制造業(yè)陷入內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大、產(chǎn)出與銷售增長停滯等困境。預(yù)計(jì)2015年東莞家具產(chǎn)業(yè)仍將承受巨大的壓力。
下游賣場(chǎng)
客流下降商家撤離家居賣場(chǎng) 引海底撈干“副業(yè)”
上游家具制造企業(yè)日子難過,下游銷售行情同樣低迷。
近日,記者經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn),東莞市區(qū)及厚街鎮(zhèn)幾個(gè)著名的專業(yè)家居賣場(chǎng)冷清。大部分商家表示今年賣場(chǎng)客流量明顯下降,鋪面難以盈利,大家都在熬。不少商家打出清貨的招牌,有的準(zhǔn)備換產(chǎn)品,有點(diǎn)準(zhǔn)備撤離賣場(chǎng)。
在家居賣場(chǎng)生意冷清的背景下,東莞市盈鋒家居廣場(chǎng)(以下簡稱盈鋒家居)干起了“副業(yè)”,引進(jìn)海底撈、KTV、茶餐廳等飲食娛樂業(yè)態(tài)。
客流量下降 部分賣場(chǎng)商家撤離
在東莞市東城中路,花樣年華家居廣場(chǎng)、光輝家居與盈鋒家居形成東莞市區(qū)最為集中的家居商業(yè)圈。賣場(chǎng)外車水馬龍,賣場(chǎng)內(nèi)卻冷冷清清。
陳嬌(化名)是花樣年華國際家居廣場(chǎng)里一家本土品牌家具直營店的負(fù)責(zé)人,現(xiàn)在刷手機(jī)、上網(wǎng)看電視成了她在店鋪里的主要“工作”,“現(xiàn)在人很少,周末稍微多點(diǎn),但客流量跟以前真的沒得比。”
在陳嬌的眼里,今年的家具市場(chǎng)“太難了”。據(jù)她介紹,今年她的店鋪除了5月份,其他月份均處于虧損狀態(tài),“4月份,很多產(chǎn)品根本沒能開單,去年想著撐過去,但今年還是沒好轉(zhuǎn)。”
花樣年華家居商場(chǎng)總監(jiān)馮坤坤坦言,今年3月以來,除5月份外,花樣年華日??土鬏^往年同期確實(shí)有所下降,整體銷售明顯下降。光輝家居憑借密集的促銷活動(dòng),今年客流量比去年同期略有提升。
帝匠家具工廠直營店的銷售人員陳小姐告訴記者,今年生意太難做,月訂單量下降特別厲害,“我們還能保本,很多(店鋪)本都保不了。”
盈鋒家居一家兒童家具店的銷售員付先生亦坦言,今年他們店每個(gè)月的銷售額同比下降了兩三成,“熬唄,都是在熬。”
多家商家告訴記者,樓市及大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,到商場(chǎng)賣家具的多靠老客戶,或者異業(yè)聯(lián)盟之間的介紹,“很少新客戶上門。”
在上述三家賣場(chǎng),到處可見家具店打出“店鋪升級(jí),清貨”的標(biāo)示牌。這些店鋪有的是重裝換產(chǎn)品,有的則是撤場(chǎng)。
盈鋒家居某沙發(fā)品牌店的銷售員李婷(化名)告訴記者,他們的店鋪正在考慮更換產(chǎn)品或者撤店。“現(xiàn)在很多(店鋪)老板都在考慮要么換產(chǎn)品,比如沙發(fā)不好做就做實(shí)木,要么撤店不做。”
由于地理位置影響,盈鋒家居商場(chǎng)二期的店鋪基本全部撤完。“我們馬上搬走了,搬到別的商場(chǎng)。”二期最后幾家家具店之一的皇家木匠直銷店銷售人員告訴記者。
其實(shí),上述情況在光輝家居也存在。“這邊的品牌經(jīng)常換,合同一到期,大部分都會(huì)撤掉。”上述帝匠家具光輝賣場(chǎng)店銷售人員陳小姐告訴記者。
銷售不旺 賣場(chǎng)飽和部分商場(chǎng)轉(zhuǎn)型干“副業(yè)”
據(jù)《建筑時(shí)報(bào)》報(bào)道,我國家居賣場(chǎng)總面積已經(jīng)超過4000萬平方米,其中約50%的賣場(chǎng)屬于過剩。
厚街一家專業(yè)家居賣場(chǎng)的人士告訴記者,近幾年來大量的資金涌向家居賣場(chǎng),賣場(chǎng)數(shù)量越來越多,同質(zhì)化競(jìng)爭激烈,“僅僅厚街鎮(zhèn),大大小小的賣場(chǎng)加起來就有100多萬平方米。”
銷售不旺再遇上賣場(chǎng)飽和,部分家居賣場(chǎng)早已邁出轉(zhuǎn)型的步子,經(jīng)營起“副業(yè)”。近日,盈鋒家居就成功引入海底撈。
盈鋒家居相關(guān)人士告訴記者,賣場(chǎng)去年與海底撈簽約,目前海底撈鋪面正在裝修中。除海底撈外,還引入餐飲、KTV、影院、茶室進(jìn)駐盈鋒。盈鋒家居于2005年開業(yè),占地12萬平方米,約一半為家居賣場(chǎng)。
盈鋒家居敢于跨界的底氣,源于其之前就有部分高檔餐飲、酒店等業(yè)態(tài)。不過,業(yè)界對(duì)家居賣場(chǎng)行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型持有不同觀點(diǎn)。
馮坤坤表示,跨度太大對(duì)家居專業(yè)賣場(chǎng)會(huì)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。“部分商場(chǎng)為提高收益及客流量,引進(jìn)不同的業(yè)態(tài),看似人流提升,其實(shí)已失去家居賣場(chǎng)本質(zhì)。家具經(jīng)銷商難以支撐,容易出現(xiàn)大面積空?qǐng)霈F(xiàn)象。”
光輝家居也表示,專業(yè)的賣場(chǎng)還是要做專業(yè)的事,只有專業(yè)的賣場(chǎng)才能提供消費(fèi)者行業(yè)領(lǐng)先的高性價(jià)比家具。
厚街一家大型賣場(chǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示,不會(huì)考慮引入跨界業(yè)態(tài)。在他看來,賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型要考慮周邊環(huán)境的配套,引入其他業(yè)態(tài)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
趨勢(shì)分析
家具業(yè)初現(xiàn)馬太效應(yīng) 中小企洗牌將持續(xù)
在中小家具企業(yè)“叫苦”關(guān)門、房地產(chǎn)銷售下滑的背景下,家居類上市公司業(yè)績卻逆勢(shì)飄紅。家具行業(yè)出現(xiàn)馬太效應(yīng),市場(chǎng)份額向大品牌集中。
中國家具協(xié)會(huì)理事長朱長嶺告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,家具行業(yè)需求仍在增長,但家具中小企業(yè)面臨用工成本、稅收以及環(huán)保等方面的壓力。除了大環(huán)境,企業(yè)資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等都是導(dǎo)致關(guān)門的原因。
朱長嶺認(rèn)為,目前國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高,產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值1%的企業(yè)還未出現(xiàn)。由于品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素,家具行業(yè)洗牌會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。
用工成本持續(xù)上升
據(jù)廣東省家具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2014年全省的家具銷售總值約占全國的30%,廣東已成為國內(nèi)家具生產(chǎn)銷售大省。佛山順德和東莞是廣東兩大家具產(chǎn)業(yè)集中地。
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),去年以來,珠三角地區(qū)以佛山、東莞兩地為代表頻頻傳出家具工廠倒閉的消息。今年情況仍在加劇。
整個(gè)5月份,就有多家企業(yè)出現(xiàn)問題。據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道,擁有23年歷史的廣州標(biāo)卓家私因盲目擴(kuò)張直營店宣告破產(chǎn);有“東莞家具航母”之稱的東莞永信家具制造有限公司經(jīng)營遇到困難,最鼎盛時(shí)期曾擁有1300余員工的永信家具現(xiàn)只剩下不到100人。
在朱長嶺看來,家具廠關(guān)門除了受宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)影響外,還因中小企業(yè)面臨環(huán)保、稅收等壓力。
朱長嶺告訴記者,目前政府對(duì)家具企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)控。北京已經(jīng)明確規(guī)定不能擴(kuò)增新的家具廠。深圳也規(guī)定,生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的家具廠不能繼續(xù)生產(chǎn)。
家具行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。除了上述因素,中小家具企業(yè)還承受著不斷上漲的用工成本。據(jù)朱長嶺透露,全國家具制造企業(yè)在過去兩三年內(nèi)用工成本上漲了至少20%,“但這只是行業(yè)里的數(shù)據(jù),我覺得不止,用工成本還包括勞保、保險(xiǎn)等。”
東莞一家家具代工企業(yè)人事經(jīng)理告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“現(xiàn)在家具行業(yè)的工資都不低,技術(shù)人員動(dòng)不動(dòng)就要四五千元的月薪,普通員工工資最低也要3000元。”
朱長嶺也表示,“家具行業(yè)都是苦力活,用工荒來的人少,家具工廠不得不出高價(jià)招人。”
上市公司業(yè)績逆勢(shì)增長
今年,東莞市中小企業(yè)局對(duì)東莞30多家有代表性的家具制造企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),家具企業(yè)成本上升過快,除用工成本持續(xù)上升外,社保、環(huán)保及企業(yè)安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范化,也給企業(yè)帶來了成本壓力。
朱長嶺表示,中小家具企業(yè)盲目擴(kuò)張或者玩跨界,例如去搞房地產(chǎn),在生產(chǎn)技術(shù)上不下功夫,這使得家具工廠在激烈的競(jìng)爭中被淘汰。
東莞市中小企業(yè)局方面亦指出,制造企業(yè)銷售渠道單一以及企業(yè)主素質(zhì)不高,缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí),也是東莞家具工廠存在的問題。
據(jù)中國家具協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),去年1~11月份,家具產(chǎn)品市場(chǎng)較為疲軟。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原有那種單純依靠規(guī)模擴(kuò)張,依靠低勞動(dòng)力成本、低土地成本、低環(huán)境成本來發(fā)展的模式難以為繼。
與中小家具企業(yè)“叫苦連天”形成鮮明對(duì)比的是,家居類上市企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)卻不俗。美克家居(600337,SH)、好萊客(603898,SH)、索菲亞[0.00% 資金 研報(bào)](002572,SZ)等企業(yè),今年一季度都實(shí)現(xiàn)了營收與凈利潤的同比增長。
其中,好萊客今年一季度實(shí)現(xiàn)1.6億元營收,同比增長21.7%,凈利潤更是同比增長80.1%。美克家居一季度營業(yè)收入同比增長12.1%,凈利潤同比增長41.6%。
記者發(fā)現(xiàn),家具市場(chǎng)正向大品牌集中,行業(yè)“馬太效應(yīng)”漸顯。
朱長嶺告訴記者,目前國內(nèi)家具需求仍然保持增長態(tài)勢(shì)。在他看來,家具行業(yè)由于產(chǎn)品品類眾多,定制細(xì)分市場(chǎng)大,且生產(chǎn)制造未能完全自動(dòng)化等因素,在未來幾年內(nèi),家具行業(yè)仍將保持市場(chǎng)分散的格局。但對(duì)于經(jīng)營不善的中小家具企業(yè),洗牌仍將進(jìn)行。
家具行業(yè)幾年的大發(fā)展行情趨勢(shì)逐漸變冷,但這是正常狀態(tài),誰也不能保證一直持續(xù)走好,有起有伏才是行業(yè)發(fā)展的本質(zhì),但是隨著行業(yè)的成熟,更多品牌的進(jìn)入現(xiàn)階段開始進(jìn)入到微盈利階段,家具企業(yè)需要做好渠道轉(zhuǎn)移才能尋到更多的機(jī)遇。
家具企業(yè)發(fā)展需緊抓機(jī)遇
在“微幸福”時(shí)代,家具企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài),更有舉著巨額資本對(duì)建材行業(yè)虎視眈眈的外來“入侵者”,一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來勢(shì)洶洶,在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤,以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。作為中國最大建材流動(dòng)商,家具企業(yè)首先要降低毛利率,最大程度地迎合顧客,如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來,企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。
2015年對(duì)很多家具企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年,貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮,都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。因此,專業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點(diǎn)。面對(duì)日漸嚴(yán)峻的形勢(shì),某建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動(dòng)聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。誠然,與別的行業(yè)一樣,發(fā)展了幾十來年的家具行業(yè)其實(shí)也可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見,2015年將會(huì)有不少家具企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn),占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。但市場(chǎng)發(fā)展前景究竟幾何,還需家具企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。
薄利多銷,以少勝多
“大幸福”時(shí)代已是黃鶴一去不復(fù)返,在“微幸福”時(shí)代家具企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài),更有舉著巨額資本對(duì)建材行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭,一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來勢(shì)洶洶,在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤,以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。
不少家具企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,對(duì)消費(fèi)者來說裝修房子也不容易,一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì),企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費(fèi)者。家具企業(yè)首先要降低毛利率,最大程度地迎合顧客,如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來,企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。
面臨2015的全新挑戰(zhàn),家具企業(yè)的興衰實(shí)則就在一念之間,真正適合自己發(fā)展的模式在哪里?這值得包括家具企業(yè)在內(nèi)的所有建材企業(yè)去探索、去深思。