近年來，各行各業(yè)的市場競爭都日趨激烈，對于家具行業(yè)來說，競爭早已進入白熱化。家具企業(yè)各出奇招，大顯身手，但無論使用何種營銷手法，無非是價格的戰(zhàn)爭。那么價格戰(zhàn)能否成為家具企業(yè)長久發(fā)展的良方，市場制勝的法寶??

    家具企業(yè)之間拼價格，一味降低價格，事必要考慮生產(chǎn)成本，那么企業(yè)在保證利潤的同時，一定會壓縮成本，當(dāng)然，對于企業(yè)而言，節(jié)約成本是非常必要的，但一定是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，否則成本下降，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，就會形成一系列連鎖反應(yīng)，進入惡性循環(huán)的怪圈，也就會使企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。因此，企業(yè)在價格戰(zhàn)中，只能在合理的區(qū)間內(nèi)降低價格，控制成本，也只能使企業(yè)在短期的價格戰(zhàn)中取得勝利。

    價格戰(zhàn)雖然能憑借低價優(yōu)勢迅速贏得市場，達(dá)到提升銷量、緩解企業(yè)壓力的目的，但并不是長久之計、明智之舉。事實上，對于家具企業(yè)來說，蛋糕就這么大，而且還會被同是地面裝飾材料的瓷磚等行業(yè)蠶食，市場壓力太大，家具企業(yè)只能鋌而走險，以壓低價格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量，大打價格戰(zhàn)，實屬無柰之舉。因此，家具企業(yè)若想獲得長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須具有前瞻眼光，另辟蹊徑。在價格基礎(chǔ)上，找到一條適合本企業(yè)發(fā)展的中間道路。

    在價格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，各家具企業(yè)不能為了贏合市場，一路拼殺，這樣只能桎梏企業(yè)的發(fā)展。面對市場的惡性競爭，家具企業(yè)應(yīng)該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，這才是家具企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。

    隨著德國站點的籌備完成，英國家居電商及家居設(shè)計品牌Made正式入主德國，這也是其在歐洲開辟的第五個市場。

    Made方面表示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓設(shè)計全民化，這是Made從荷蘭、意大利和法國的銷售中得到的最核心信息。在可承受的價格范圍之內(nèi)，消費者對家居設(shè)計的個性化需求已成為一種國際性趨勢。

    據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，目前，Made廣受好評的線下樣板間Unboxes已經(jīng)在德國落成，這使得消費者得以親眼見證來自不同國家的Made產(chǎn)品裝飾自己的家。Made所提供的服務(wù)比較有特色，從制作者的原始設(shè)計到最時尚的模型展示，可以讓產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)從此前的一年之久縮短至兩周。

    同時，Made在德國的銷售可以利用現(xiàn)有的法國物流集散中心來完成。此物流中心可以充分為意大利和荷蘭市場供貨，并有潛力進一步擴大至整個歐洲。

    Made.com首席執(zhí)行官坦言：“我們經(jīng)過長期考察才做出了進入德國市場的巨鼎。德國作為整個歐洲最大的家居市場，市值約為350億英鎊，再加之國際市場拓展的數(shù)據(jù)支撐，相信進入德國市場的選擇是成功的。目前，Made的國際銷售增長率高達(dá)30%，這表明我們團隊可以順利實施計劃。”

    此外，其表示，Made的業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了一個高峰，公司將努力加強品牌在歐洲的認(rèn)知度、提升國際影響力，并致力于成為家居設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。