衣柜門企業(yè)獨占鰲頭的發(fā)展策略
由于市場大環(huán)境的發(fā)展低迷，不少衣柜門企業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道存在著很大的發(fā)展壓力，并且在運(yùn)輸成本、生產(chǎn)材料和人力成本等的不斷上升，衣柜門產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也隨之不斷的增加，衣柜門企業(yè)的發(fā)展逐漸進(jìn)入發(fā)展的“瓶頸期”。面對目前生意難做的形式，如果才能安全過渡這個發(fā)展瓶頸，滄州福運(yùn)祺木門有限公司采取相應(yīng)的措施，讓其在衣柜門領(lǐng)域獨占鰲頭。
如今中國衣柜門企業(yè)在積極地開拓二三線市場，二三線消費(fèi)市場人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場需求也在不斷擴(kuò)大，競爭壓力相對較小，為衣柜門企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會。雖然有很大的利潤空間，但想把它占為己有也并非易事。有業(yè)內(nèi)人士提醒衣柜門企業(yè)，開拓二三線市場需牢牢記住“三字訣”:快、準(zhǔn)、狠!
衣柜門企業(yè)想要快速發(fā)展，企業(yè)要對新品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)的品牌技術(shù)，對品牌長遠(yuǎn)規(guī)劃，以品牌高度貫穿每一個環(huán)節(jié)。一般來說，新興衣柜 門品牌處于產(chǎn)品階段，因此，衣柜門企業(yè)必須熟悉產(chǎn)品，并對其提煉和分析，讓產(chǎn)品說話，實現(xiàn)口碑傳播，比如做好市場了解、消費(fèi)者痛點需求分析、產(chǎn)品和競品的SWOT分析、差異性賣點、訴求點、支持點、廣告語提煉等等。滄州福運(yùn)祺木門公司根據(jù)自身產(chǎn)品的情況做市場了解和分析，提升衣柜門的品牌形象。
新產(chǎn)品剛開始設(shè)計和互動體驗時，必須充分考慮目標(biāo)消費(fèi)者時尚化個性需求，否則，很難贏得目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同與共鳴。滄州福運(yùn)祺還結(jié)合企業(yè)實際情況，制定適合的營銷戰(zhàn)略。新產(chǎn)品設(shè)計和體驗，起點也要高，做到“時尚化、個性化、高端化”。
現(xiàn)在很多衣柜門企業(yè)都在發(fā)展電商，售后問題是制約其快速發(fā)展的一大瓶頸。根據(jù)記者了解，傳統(tǒng)衣柜門企業(yè)在訂單配送的問題上很難有較為正規(guī)的配送團(tuán)隊，一般都是委托第三方實現(xiàn)配送安裝等一站式服務(wù)，這點在衣柜門電商身上體現(xiàn)的更為明顯。在衣柜門等家居品牌的產(chǎn)品配送安裝上，存在的問題非常多，用戶零散分散，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程復(fù)雜;師傅全國各地;無法統(tǒng)一管理;產(chǎn)品類型多樣，不能形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);另外還存在著運(yùn)輸風(fēng)險;流程監(jiān)控，安裝技術(shù)等等諸多問題。因此，為了打破這一發(fā)展瓶頸，衣柜門企業(yè)必須做出改變，完善售后服務(wù)。
衣柜門企業(yè)只有不斷開拓市場、塑造自身品牌，并且擁有完善的售后服務(wù)才能處于行業(yè)領(lǐng)先者，才能在衣柜門行業(yè)獨占鰲頭。相信滄州福運(yùn)祺木門公司會緊緊抓住這些策略，不斷發(fā)展衣柜門市場。
為了促進(jìn)中國家具產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展，學(xué)習(xí)貫徹國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)集聚發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，中國家具協(xié)會于2014年12月4日，在北京召開了第四屆中國家具產(chǎn)業(yè)集群工作會議和2014年中國家具行業(yè)年會暨中國家具協(xié)會第五屆五次理事會。會上，中國家具協(xié)會第五屆五次理事會增補(bǔ)潛江市人民政府為特邀常務(wù)理事單位。并授予潛江市人民政府特邀常務(wù)理事單位證書及牌匾。
會后，中國家具協(xié)會于最近編發(fā)的《中國家具行業(yè)發(fā)展報告》，刊登了全國37家家具產(chǎn)業(yè)集群名單及基本信息。華中家具產(chǎn)業(yè)集群位列其中。
附：中國家具協(xié)會產(chǎn)業(yè)集群一覽表
近年來，隨著家具行業(yè)發(fā)展的逐漸成熟，家具企業(yè)間的競爭也在不斷地加劇，而且，隨著發(fā)展模式的逐漸改變，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品之爭，逐漸轉(zhuǎn)向品牌之間的競爭。當(dāng)然，家具企業(yè)要想在競爭中獨占鰲頭，立于不敗之地，除了品牌的建設(shè)，還需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新。
一方面，在當(dāng)今的家具市場上，品牌的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展示至關(guān)重要的，也可以這樣說，不僅僅是家具行業(yè)，對于整個家居建材行業(yè)來說，品牌的打造都是不不可少的。另一方面對于家具企業(yè)來說，企業(yè)要想拓展更大的市場空間，獲取品牌溢價，使品牌發(fā)揮更大的效用，就必須強(qiáng)調(diào)品牌的巨大驅(qū)動力，特別是在連接本土文化和消費(fèi)大眾的溝通機(jī)制上，樹立起獨特而鮮明的精神文化標(biāo)桿。
品牌作為家具企業(yè)和消費(fèi)者溝通的最有效最忠誠的載體，向來倍受重視。但品牌競爭力的形成卻不是一朝一夕之功，很多品牌由于缺乏必要的前瞻性維護(hù)，在市場競爭中往往扮演了夭折的角色。還有很多企業(yè)由于缺乏對品牌理性建設(shè)的圭臬，一味的貪大求全，反遭市場湮沒。由此可見，現(xiàn)代市場競爭，品牌維護(hù)不容小覷。
家具企業(yè)要想維護(hù)好自身的品牌，首先要正確地認(rèn)識自身品牌，其次，要制定和分解長期的品牌塑造策略，要變散亂的品牌運(yùn)做方式為系統(tǒng)而有序的。最后，家具企業(yè)必須注重品牌在企業(yè)利益關(guān)系人中的服務(wù)性，盡自己所能為下游渠道系統(tǒng)及終端消費(fèi)者提供的服務(wù)，從企業(yè)的經(jīng)營方略中，作為一大項單獨提出，一切從人性的雙贏的實際的角度去適應(yīng)和完成它。通過這一系列的流程，讓品牌有更長的壽命，更長久的生命力。
對于家具企業(yè)來說，品牌不僅是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的肱骨，同時也是家具企業(yè)發(fā)展的一項長期性任務(wù)。家具行業(yè)現(xiàn)在正進(jìn)入快速發(fā)展時期，在賣場急劇擴(kuò)張的當(dāng)下，不論是現(xiàn)在還是未來，不論是拓展渠道還是發(fā)展品牌建設(shè)，都需要企業(yè)自身付出更艱巨的努力，才能讓品牌資產(chǎn)更多更堅實!