近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)的家具企業(yè)數(shù)量、規(guī)模在不斷擴(kuò)大，再加上國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，更是讓本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的家具市場(chǎng)危機(jī)四伏。而中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念更是“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，因此，很多消費(fèi)者都紛紛掉轉(zhuǎn)方向，轉(zhuǎn)投入外國(guó)品牌的懷抱，這對(duì)于中國(guó)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是在雪上加霜。

    但外國(guó)家具企業(yè)在沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也在將先進(jìn)的技術(shù)和理念帶入中國(guó)。中國(guó)家具企業(yè)有了學(xué)習(xí)和借鑒的方向，借助國(guó)外先進(jìn)的模式可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步積累與國(guó)外品牌相抗衡的資本，并且使自身品牌高度更具說(shuō)服力。中國(guó)家具企業(yè)只有提高品牌知名度，贏得良好的社會(huì)口碑，才能使消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)品牌的好處，那么自然而然就會(huì)吸引更多消費(fèi)者成為本土品牌的忠實(shí)粉絲。

    當(dāng)然不是說(shuō)外國(guó)品牌的所有先進(jìn)技術(shù)和管理模式都是優(yōu)秀的，所以中國(guó)企業(yè)不能夠盲目跟從，實(shí)行完全拿來(lái)主義，而是要具體問(wèn)題具體分析。由于外國(guó)的那一套有些并不適用于中國(guó)企業(yè)，所以中國(guó)家具企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合在本企業(yè)發(fā)展中，才能使企業(yè)能夠更好的發(fā)揮所長(zhǎng)，做出中國(guó)人自己的家具品牌，從而占領(lǐng)更廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    中國(guó)家具企業(yè)要做受青睞的具有中國(guó)特色的家具品牌，就要分析出中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)家具需求的一個(gè)整體狀況。我們都明白光靠抄襲國(guó)外品牌是不可行的，雖然在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)盈利，但長(zhǎng)此以往，消費(fèi)者將會(huì)對(duì)其企業(yè)喪失信心，而企業(yè)也終將失去客源。

    我們相信，只要國(guó)內(nèi)家具企業(yè)合理利用外部資源，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，勇于創(chuàng)新，也一定會(huì)創(chuàng)造出屬于中國(guó)自己的強(qiáng)大的家具品牌。未來(lái)中國(guó)眾多的家具品牌也一定會(huì)走出國(guó)門(mén)，屹立于世界民族之林，成為世界家具行業(yè)盛放的奇葩。

    近日，某家具品牌董事長(zhǎng)就目前整個(gè)行業(yè)發(fā)展發(fā)表了關(guān)于”家具業(yè)五種死亡模式“的言論。這一言論在微信朋友圈引起了較大反響，對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該盡全力避免發(fā)展過(guò)程中所存在的隱患。

    隱患一：沉迷低端促銷

    這兩年，家具市場(chǎng)，從一年搞兩三次大型促銷活動(dòng)，到每月每星期都搞活動(dòng)，從以前只會(huì)打折、降價(jià)促銷，到現(xiàn)在工廠直銷、聯(lián)盟爆破、買(mǎi)卡夜宴、微信直銷等五花八門(mén)的營(yíng)銷手段四處開(kāi)花，誰(shuí)從中獲益得利了?誰(shuí)又從中破局而出了?沒(méi)有!反而是低端促銷玩得最多的，價(jià)格戰(zhàn)打得猛的，死得最快!繼續(xù)玩這種低端模式，同樣是死亡模式。該董事長(zhǎng)認(rèn)為，未來(lái)的路一定是“先道后術(shù)”之路，光講術(shù)，不講道，一定是死路!

    隱患二：只重眼前利益

    在家具行業(yè)中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場(chǎng)的形勢(shì)，等待一個(gè)可以回到以往美好時(shí)光的機(jī)會(huì)。另一方面，市場(chǎng)不斷在演變，走出去的機(jī)會(huì)窗口越來(lái)越小，租金、人工等各種經(jīng)營(yíng)成本卻不斷攀升。這就像兩條背道而馳的軌道，越走越遠(yuǎn)?，F(xiàn)實(shí)中有很多經(jīng)銷商，就是這樣，“寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳?zāi)梗瑓s不愿去創(chuàng)造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。”這位董事長(zhǎng)認(rèn)為，“成功的人，是在投資5-10年的事，只看眼前利益者，一般都會(huì)忙碌一生，無(wú)功而寂。”無(wú)論經(jīng)銷商，還是工廠，都應(yīng)該看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃未來(lái)，從現(xiàn)在做起。

    隱患三：無(wú)風(fēng)勢(shì)可借

    小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)過(guò)，只要站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛上天。假如家具業(yè)真的有這么一個(gè)風(fēng)口，這個(gè)風(fēng)口應(yīng)該是在上世紀(jì)八九十年代，家具市場(chǎng)供不應(yīng)求、野蠻增長(zhǎng)的時(shí)候，在當(dāng)時(shí)，不管你懂不懂得管理與經(jīng)營(yíng)，也不管你是工人還是文化人，基本上只要是你能開(kāi)廠、開(kāi)店就一定能賺錢(qián)。然而，“家居業(yè)的臺(tái)風(fēng)期已經(jīng)到衰竭期，以前因臺(tái)風(fēng)吹上天的豬，將要掉下來(lái)，我們會(huì)看到一地死豬。”該董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)在臺(tái)風(fēng)期的衰竭期已經(jīng)到來(lái)，曾經(jīng)飛上天，但卻一直沒(méi)有落地去打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，只懂得借助風(fēng)勢(shì)而行的企業(yè)，未來(lái)將不再有風(fēng)勢(shì)可借，注定會(huì)從天上掉下來(lái)摔死。

    隱患四：啃老族存在

    “返貧潮即將來(lái)臨!”現(xiàn)在，大部分家具人花的錢(qián)，都是幾年之前賺到的錢(qián)。我們過(guò)去以粗放式、暴發(fā)戶式賺到的利潤(rùn)，現(xiàn)在正要一分一分地從嘴里“嘔”出來(lái)，為曾經(jīng)的野蠻與盲目而埋單。“啃老”的普遍存在，預(yù)示著家具業(yè)的返貧潮即將來(lái)臨。該董事長(zhǎng)給出幾點(diǎn)建議：“第一，跟風(fēng)是一種慣性思維，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，每次風(fēng)潮來(lái)的時(shí)候，逃離得慢的，都是輸家。而更傻的是又被蒙一次，接到最后一棒!第二，虛榮心是要用錢(qián)買(mǎi)的，高、大、上的決策會(huì)讓人像紅樓夢(mèng)一樣夢(mèng)幻一場(chǎng)，虛狂導(dǎo)致滅亡!這些都將是返貧模式。”

    隱患五：浮躁不接地氣

    當(dāng)下，衣柜行業(yè)中不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷商管理上不接地氣。正如該董事長(zhǎng)所說(shuō)，“浮得越高，將會(huì)摔得越慘”。他認(rèn)為，即將摔死的程序有三個(gè)：1、個(gè)體戶式經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有真正的團(tuán)隊(duì)，用的都是低工資的破財(cái)員工，這是必死程序。2、依然處于經(jīng)銷水平，還在找產(chǎn)品，換產(chǎn)品，窮折騰，而不是經(jīng)營(yíng)人才和文化。只有不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及培養(yǎng)人才，才能基業(yè)長(zhǎng)青，否則都是要素型發(fā)展，由環(huán)境擺布，自己無(wú)法掌握自己的命運(yùn)，起起落落總是落。3、不注重店面管理，摳門(mén)式經(jīng)營(yíng)，三年不重裝的店，進(jìn)入必死模式。

    當(dāng)下，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，衣柜企業(yè)唯有堅(jiān)持變革，警惕發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展隱患，才是避免送命的最佳途徑。