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銷售淡季如約而至 櫥柜企業(yè)需以實力“造”旺季

時間:2015-08-12     人氣:979     來源:中華櫥柜網(wǎng)     作者:
概述:8月份通常被認為是家居產(chǎn)品銷售的淡季,很多企業(yè)在此期間會推出優(yōu)惠活動來吸引消費者。有一些企業(yè)走入了淡季銷售的誤區(qū),他們對于銷售隊伍管理松懈,過度壓縮營銷費用,無限制的價格促銷,遺留問題解決不及時等等,都是企業(yè)面臨的問題。對于櫥柜企業(yè)而言,想要將淡季轉化為旺季,只有轉換銷售思想,改變經(jīng)營觀念,才能做到淡季不淡。......

    8月份通常被認為是家居產(chǎn)品銷售的淡季,很多企業(yè)在此期間會推出優(yōu)惠活動來吸引消費者。有一些企業(yè)走入了淡季銷售的誤區(qū),他們對于銷售隊伍管理松懈,過度壓縮營銷費用,無限制的價格促銷,遺留問題解決不及時等等,都是企業(yè)面臨的問題。對于櫥柜企業(yè)而言,想要將淡季轉化為旺季,只有轉換銷售思想,改變經(jīng)營觀念,才能做到淡季不淡。

    一、銷售隊伍思想觀念的轉變

    淡季消費者需求與旺季相比下降幅度日漸減少,櫥柜企業(yè)必須認識到淡季的深刻變化,必須樹立“市場有淡季,營銷無淡季,思想無淡季”的觀念,從思想上戰(zhàn)勝淡季,以積極的心態(tài),有效的措施,強化淡季市場的運作。

    二、加強銷售隊伍的目標管理

    中國有句俗話說:“養(yǎng)兵千日,用兵一時。”當?shù)镜絹頃r,是到了養(yǎng)兵的時候,但卻不是“放養(yǎng)”,而是“培養(yǎng)”。培養(yǎng)的一個方式就是考核指標的轉換。銷售人員的天職就是銷售,換句話說銷售人員就是為完成銷量而存在的,所以企業(yè)淡季隨著銷量目標的降低,在考核銷售人員完成銷售目標的同時,把淡季考核的指標可以做出一定的轉換,這樣既可以使銷售人員一直處于戰(zhàn)斗狀態(tài),又可以將銷售隊伍許多旺季忽略的指標得以提升。

    三、加強客戶關系管理

    鞏固廠商戰(zhàn)略伙伴關系。要及時結算客戶返利,妥善解決遺留問題,使客戶消除顧慮;要開好客戶座談會,總結上年度工作,宣講下一年度的營銷思路和政策,安排和部署下一年度工作;積極走訪經(jīng)銷商、二批商、終端店,加強溝通,增進感情;為客戶提高更優(yōu)質的服務,尤其是在淡季銷量少,客戶積極性不高,櫥柜企業(yè)的服務更要進一步跟上。

    四、合理使用傳播費用

    消費者是需要引領的,就像新的生活方式一樣,所以在淡季要整合各種營銷資源,為市場鞏固和開發(fā)提供有力的保障。大多數(shù)企業(yè)本著“投入和產(chǎn)出成正比”的原則,在淡季大幅壓縮費用結果使淡季更淡,里里外外都來了個涼透心,等第二年旺季來時再做市場時,發(fā)現(xiàn)大家都在同一時間同一戰(zhàn)場用兵,都投入不少,但大多都相互抵消掉了,投入產(chǎn)出比一樣很低。因此,淡季將有限的資金利用有效的傳播策略必能獨樹一幟,起到比旺季更好的傳播效果,但淡季消費者對櫥柜信息的關注度相對低,不易進行大規(guī)模的媒體廣告投入,而是有針對性地開展傳播活動。

    五、堅持市場侵略

    加強對競爭對手市場的掠奪。狹路相逢勇者勝,在市場激烈競爭的今天,你不打別人,別人就會打你,市場競爭是殘酷無情的,所以櫥柜企業(yè)要堅持市場侵略的觀點,提高市場競爭意識,認真研究部分對手,找準對手的薄弱環(huán)節(jié),一鼓作氣,攻而克之。

    櫥柜企業(yè)進行淡季銷營活動,需要根據(jù)品牌定位及產(chǎn)品特性進行綜合考慮,采取正確的淡季銷售策略。盡可能創(chuàng)造淡季不淡的市場表現(xiàn),對于櫥柜企業(yè)意義是非常重大的。

 

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  •     家具賣場的特色經(jīng)營之路。隨著家具行業(yè)的發(fā)展進入瓶頸期,產(chǎn)品的同質化和營銷促銷活動都是大同小異,很是雷同,下面就跟隨九正建材網(wǎng)一起來了解一下吧!

        近年來家具賣場過剩的說法一直在業(yè)內流傳,然而另一方面卻是家具賣場的快速擴張,家具賣場真的過剩了嗎?其實家具剛需市場仍是一塊很大的蛋糕,關鍵在于是否能夠打開這些市場。隨著賣場新軍的出現(xiàn),給中小型家具企業(yè)提供了進入市場的機會,走特色經(jīng)營的差異化路線,一定程度上也帶活了家具市場。

        家具賣場快速擴張

        據(jù)統(tǒng)計,今年北京家居賣場增加近十個,品牌家居賣場連鎖店占大部分。除了在店面面積上下功夫,店面的設計、產(chǎn)品陳列也高端了不少。與品牌大旗艦店對應的是,隨著品牌旗艦店的誕生,家居賣場也在改變原有的封閉形象,變得更加開放和時尚。

        一邊是賣場過剩說,一邊是持續(xù)增長的賣場數(shù)量,這該怎么看?業(yè)內人士表示,所謂的賣場過剩只是相對性過剩。“就整體而言,家具市場仍需一些有品牌的大賣場。”賣場過剩只是表象的說法,“只是從業(yè)人員覺得賣場多了,分羹了而已,遠沒有到頂一說。”業(yè)內人士認為,總的消費需求其實每年整體是上升的,總量是擴大的,既然有增量必然就有賣場的新擴和新增。

        隨著消費者對賣場的硬件、軟件以及產(chǎn)品的檔次知名度上的更高要求,這也在一定程度上促進了新賣場的入市。尤其在如今大形勢不好的情況下,有家具品牌收縮,家具賣場也會進行調整,剛好就給了這些有意擴張的企業(yè)機會。

        企業(yè)走特色經(jīng)營路

        作為賣場新軍,與大品牌相比,小賣場們也根據(jù)各自的消費群,走出了特色經(jīng)營之路。郊區(qū)的消費者對產(chǎn)品的性價比要求更高。針對這個特點,家具賣場新軍們定位中端,瞄準這部分客群,做一些更實際的營銷策略。

        相對大品牌連鎖賣場,小賣場也有自己的獨特優(yōu)勢。業(yè)內人士表示,大品牌賣場的產(chǎn)品局限性較大,各個店的品牌相差不大,家具行業(yè)有很多品牌,小賣場則能給新品牌提供一個更好的進駐家具市場的平臺。就郊區(qū)消費者而言,大的連鎖賣場相對高端,小賣場則滿足了中低端消費群體的需求。

        業(yè)內人士表示,能夠生存較久的小賣場一般具有區(qū)域性的優(yōu)勢,大多在“品牌賣場沒有進駐的地方”。除此之外,小賣場除了涵蓋零售消費者外,還拓展經(jīng)營品類,包括五金機件等產(chǎn)品,輻射工程商戶。這樣既能給工程商戶一個展示平臺,滿足家裝公司的采購,還能帶動一些小的消費群體。

        “特色化”一直是家具企業(yè)發(fā)展道路上常提及的問題,前幾年,家具行業(yè)發(fā)展好,“特色化”也就不被人提及,但隨著近幾年家具行業(yè)銷量的不理想,企業(yè)經(jīng)營走“特色化”道路就成為了各大賣場必然的選擇,因為只有這樣,在市場同質化的今天,家具企業(yè)才能走的更好更遠。

     

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